崗位說明書(機(jī)械工程師)

1、-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-崗位說明書（機(jī)械責(zé)工)崗位基本情況SL-GL-003崗位名稱機(jī)械工程師所屬部門熟料分廠定員人數(shù)1崗位屬性管理直接上級熟料分廠廠長直接下屬人數(shù)1薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制人編制日期2010513審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年 月 日六、消耗指標(biāo)三、質(zhì)量指標(biāo)f-CaO六、消耗指標(biāo)三、質(zhì)量指標(biāo)f-CaO%報(bào)表游離氧化鈣統(tǒng)計(jì)表四、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%90生產(chǎn)日報(bào)和生產(chǎn)月報(bào)五、成本指標(biāo)熟料單位成本元/噸152.41財(cái)務(wù)成本表主要負(fù)責(zé):熟料分廠范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)、維修、檢修的組織實(shí)施工

2、作，配合公司各部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種故障進(jìn)行搶修。主要負(fù)責(zé):熟料分廠范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)、維修、檢修的組織實(shí)施工作，配合公司各部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種故障進(jìn)行搶修。工作關(guān)系分廠廠長分廠廠長機(jī)械工程師機(jī)械助工負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)單位目標(biāo)值指標(biāo)計(jì)量方法一、產(chǎn)量指標(biāo)熟料指標(biāo)萬噸171。87報(bào)表二、臺時(shí)指標(biāo)熟料臺時(shí)產(chǎn)量噸/時(shí)218材料消耗萬元116。88材料需求計(jì)劃材料支領(lǐng)單材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表（專業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)員）608。43材料需求計(jì)劃材料支領(lǐng)單備件消耗萬元材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表（專業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)員）171.87工作聯(lián)絡(luò)票維修費(fèi)萬元備件和材料辦公用品消耗萬元辦公用品支領(lǐng)表筑爐費(fèi)萬元104。4報(bào)修

3、單（不包括備件和材料）勞務(wù)費(fèi)萬元七、費(fèi)用指標(biāo)熟料分布電耗噸熟料標(biāo)煤耗柴油消耗千瓦時(shí)/噸七、費(fèi)用指標(biāo)熟料分布電耗噸熟料標(biāo)煤耗柴油消耗千瓦時(shí)/噸kg/噸萬元32。8114。1和生產(chǎn)月報(bào)煤耗統(tǒng)計(jì)表柴油消耗統(tǒng)計(jì)表1、生產(chǎn)技術(shù)管理1協(xié)助熟料分廠廠長做好分廠范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、工作并對窯、磨系統(tǒng)所轄設(shè)備和機(jī)械技術(shù)的管理,確保設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)、工作程序處于完好狀態(tài)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行2、負(fù)責(zé)對系統(tǒng)耐火材料使用情況；計(jì)劃性的申報(bào)耐火 月需求計(jì)劃材料采購計(jì)劃、更換計(jì)劃，不斷了解新材料和優(yōu)化窯內(nèi)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配磚方案，使大窯安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期更長、更高效。耐火材料檢修計(jì)劃3、編制檢修計(jì)劃、方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、質(zhì)量管

4、理1、負(fù)責(zé)熟料分廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作 ,并負(fù)責(zé)改 質(zhì)量管理考核制度進(jìn)；2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中熟料質(zhì)量的控制、管理工作；3、部門內(nèi)部管理1、參加本部門的年度全面預(yù)算計(jì)劃；質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)、部門預(yù)算實(shí)施計(jì)劃2、落實(shí)部門各項(xiàng)決議，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢 執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)查執(zhí)行情況；3、參加完善并規(guī)范本部門的各種管理規(guī)章制度，并保 部門內(nèi)部考核管理制持有效運(yùn)行；推動本部門的5S活動；度4、參加審定本部門員工的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和人員 員工崗位評價(jià)表、員配置方案,制定人員績效考核方案并組織實(shí)施，提出人 工獎懲通知、員工培員的獎懲、組織實(shí)施員工的培訓(xùn)計(jì)劃；訓(xùn)檔案6、協(xié)調(diào)本部門與其它單位、部門的業(yè)務(wù)關(guān)系及信

5、息溝 工作聯(lián)系函通；7、參加本部門工作例會。會議紀(jì)要4、其他工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)主要業(yè)務(wù)（工作)的程序工作總結(jié)、匯報(bào)1、年度預(yù)算編制程序:關(guān)鍵崗位指標(biāo)編制-班組長審核及編制班組級指標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理員匯總并編制車間級指標(biāo)專業(yè)工程師審核-廠長核準(zhǔn)上報(bào)專業(yè)職能部門審核；2總部下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)-財(cái)務(wù)處下達(dá)預(yù)算指標(biāo)分解文件廠長確定各責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理員將指標(biāo)分解至班組班組長將指標(biāo)分解至關(guān)鍵崗位各崗位將分解 后指標(biāo)報(bào)經(jīng)濟(jì)管理員備案；3關(guān)鍵崗位/班組統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)指標(biāo)并填制相關(guān)表單-班組長審核-經(jīng)濟(jì)管理員初審專業(yè)工程師審核經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計(jì)車間預(yù)算指標(biāo)并填制相關(guān)表單經(jīng)濟(jì)管理員匯總 廠長核準(zhǔn)-經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)一向

6、上級單位報(bào)相關(guān)報(bào)表;4收集相關(guān)信息起草編制制度分廠制度管理員初審分廠廠長審核制度并組織會（必要的組織會簽）綜合管理處處長審核總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行監(jiān)督制度執(zhí)行。5、單位內(nèi)部預(yù)算對標(biāo)分析程序：經(jīng)濟(jì)管理員依據(jù)車間（分廠）對標(biāo)會議紀(jì)要，制定工作任務(wù)單，確定任務(wù)責(zé)任人廠長簽發(fā)工作任務(wù)單責(zé)任人召集整改會議，研究整改方案 ,并落實(shí)整改措施-經(jīng)濟(jì)管理員對整改問題進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報(bào)-責(zé)任人填寫整改報(bào)告廠長核準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)管理員備案6收集信息提交技改技措項(xiàng)目內(nèi)容和初步方案程序分廠廠長組織會議討論相關(guān)責(zé)任人提交方案分廠廠長審核工程師上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部7、計(jì)劃程序：收集各班組、崗位人員編制各項(xiàng)計(jì)劃匯總計(jì)劃上報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)

7、審核所編制的計(jì)劃報(bào)相關(guān)部門審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容8、質(zhì)量監(jiān)督程序：質(zhì)量管理處反饋質(zhì)量情況經(jīng)濟(jì)員加以匯總整理分廠廠長組織相關(guān)班組長、管理人員分析原因督促落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改反饋質(zhì)量整改措施9、員工績效考核程序：經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗指標(biāo)完成情況形成相關(guān)報(bào)表經(jīng)濟(jì)管理員 理層考核評分經(jīng)濟(jì)管理員匯總形成本分廠考核報(bào)告分廠廠長審核經(jīng)濟(jì)管理員報(bào)綜合管理處人 力資源室10、工作例會程序:預(yù)備會議資料分廠廠長主持召開會議提出整改或是落實(shí)意見督促、檢查落實(shí)下一會議總結(jié)人事權(quán)限:1、本部門員工配置方案的建議權(quán)；人事權(quán)限:1、本部門員工配置方案的建議權(quán)；2、本部門員工崗位調(diào)劑提議權(quán)；3、本部門員工晉

8、升推舉權(quán)、績效考核權(quán)。工作權(quán)限：1、公司生產(chǎn)運(yùn)行管理、技術(shù)管理等管理制度、計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)及考核方案制定的參加權(quán)；2、制度、計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)實(shí)施過程的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；3、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督權(quán)；4、本部門工作范圍內(nèi)政策、計(jì)劃、管理制度的參加權(quán);5、對外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核權(quán)。任職者基本要求最低學(xué)歷要求大專專 學(xué)歷專業(yè)水泥工藝等相關(guān)專業(yè)業(yè) 培訓(xùn)專業(yè)和時(shí)間要求半年相關(guān)知識要求專業(yè)技能要求崗位資格證書工作閱歷要求綜合能力要求其他要求熟悉工藝流程等知識擅于發(fā)覺和解決問題，具有一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織、應(yīng)變和溝通能力。無1要求具備一定的協(xié)調(diào)能力、組織能力和應(yīng)變能力。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使用設(shè)備 所

9、需專業(yè)儀器、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制 白班，依據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境 室內(nèi)室外，常常深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題使用設(shè)備 所需專業(yè)儀器、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制 白班，依據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境 室內(nèi)室外，常常深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題各生產(chǎn)部門人員器具等信息、設(shè)備管理信息、采購計(jì)劃、外委計(jì)劃、公司相關(guān)文件等,各所需信息 部門最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息KPI指標(biāo)類型指標(biāo)性質(zhì)指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)性質(zhì)指標(biāo)名稱一、熟料產(chǎn)量 部門指標(biāo)熟料產(chǎn)量 二、熟料臺時(shí) 部門指標(biāo)熟料臺時(shí) 三、運(yùn)轉(zhuǎn)率部門指標(biāo)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率 四、熟料電耗 部門指標(biāo) 熟料電耗指標(biāo)五、成本指標(biāo) 部門指標(biāo) 熟料單位成本部門指標(biāo)七、費(fèi)用指標(biāo)部門指標(biāo)筑爐費(fèi)油耗目標(biāo)值8790維修費(fèi)備件費(fèi)材料費(fèi)） 萬元權(quán)重30*20*10*101010考核方法1,當(dāng)月績效工資1%1%，當(dāng)月績效工資1%1%，當(dāng)月績效工資1%1%，當(dāng)月績效工資1%六、維修指標(biāo) 部門指標(biāo) 熟料維修指標(biāo)1%,當(dāng)月績效工資1%5*51、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火