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1、家族式企業(yè)的三大弊端綜述當(dāng)代中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn),所以,經(jīng)過近20 年的迅速發(fā)70%-80%的民營企業(yè)的普遍管理模式弊端之一:組織機(jī)制障礙這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患?,F(xiàn)反目現(xiàn)象。弊端之二:人力資源的限制以吸收外部人才,企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說弊端之三:不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`決策的獨(dú)斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證編輯本段家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著原始企業(yè)家份制企業(yè)的路徑演進(jìn)的相關(guān)書籍;4、家族企業(yè)的發(fā)展是以家庭式企業(yè)純家族式企業(yè)準(zhǔn)家族制企業(yè)混和家族制企業(yè) 以從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面來進(jìn)行考證。、所有權(quán)和經(jīng)營者
2、分離。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)競爭的加劇,家庭和家族 、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌 2、泛家族主義管理的盛行。家長式的 3、家族企業(yè) 的下降到0 年的5 年的%5 年更猛降到,使家族企業(yè)壽命周期據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究表明,約有的家族企業(yè)未能傳沃爾瑪24 年,恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同;有30 的企業(yè)能夠傳到第三代,后者中大約 13壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出,家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。編輯本段家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)者克林65%到 80%之間。全世界 500 強(qiáng)企業(yè)中有 40%由家庭所有或經(jīng)營”。GDP 50%的就業(yè)500
3、家大型企業(yè)中,有175 家家族企業(yè)。而在美國公開上市的42%據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究,目前在歐洲各國中,前15 20%36.63%和 33.80%,家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。15 個(gè)家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國2002 8 期的資料,除了中國大陸、日本外,中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺(tái)灣、泰國等國前15 大家族控GDP 34.4%61.7%38.4%28.3%55.1%29.9%、20.1%、53.3%和 84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%,可以看出在這些國家經(jīng)濟(jì)中
4、家族控制非常明顯。70 80 9.05 2001 年私營企業(yè)增長到202.85 21.4 84 18212.2 215.8 (未扣除價(jià)格因素GDP 的貢獻(xiàn)率由 1989 年0.57%2001 90 1 1989 100 0.07 2001 33 人流向私營企業(yè)。意義。因此,從這個(gè)角度出發(fā),對家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的話題。編輯本段家族企業(yè)的先天優(yōu)勢家不計(jì)較自己付出的勞動(dòng)和獲得的報(bào)酬是否處于合理的比例關(guān)系編輯本段家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷綜述與這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷的內(nèi)在缺陷進(jìn)行分析。人才瓶頸威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn),甚至可以“邊吃晚飯邊開董事會(huì)利供給較少。此種狀況下家寶馬公司:體供給速度在人口自然增長率的影響下,
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