調(diào)崗與崗位輪換管理實施細則_第1頁
調(diào)崗與崗位輪換管理實施細則_第2頁
調(diào)崗與崗位輪換管理實施細則_第3頁
調(diào)崗與崗位輪換管理實施細則_第4頁
調(diào)崗與崗位輪換管理實施細則_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、江蘇新瑞戴維布朗齒輪系統(tǒng)有限公司Jiangsu Shinri David Brown Gear Systems Co., Ltd調(diào)崗與崗位輪換管理實施細則Tone Kong and job rotation Implementing Rules文件編號:SDB/HR/004發(fā)行章 Seal of DistributionDocument No.: SDB/HR/004版次: A/0Revision: A/0生效日期:2012-04-1Effective Date:編制: 陳玉芳Originator: Chen Yufang審核: 吳坤锜Auditor: WuKunqi批準:Approver:文

2、件修訂變更履歷欄Document Revision and Modification History Column版次修訂內(nèi)容摘要修訂頁次修訂日期RevisionRevision DescriptionRevisedRevisionPagesDate新建文件全部2012-03-25A/0March 25,New documentAll2012目的規(guī)范公司員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序,貫徹公平公正競爭原則。通過適當?shù)膷徫蛔儎?,使工作豐富化、工作擴大化,有利于業(yè)務發(fā)展,有利于工作銜接、有利于發(fā)揮員工潛能。鼓勵員工同公司共同成長,掌握多項技能和業(yè)務流程,培養(yǎng)一技具有一專多能工作能力和技術(shù)經(jīng)營復

3、合型人才隊伍,創(chuàng)造更大的價值。 根據(jù)考核,優(yōu)勝劣汰,適才運崗、撤換調(diào)整,使組織發(fā)揮更大的效能。范圍公司所有員工。定義3.1 調(diào)崗 :指晉升或降低職位,職位包含行政職位或技能職位。3.2 輪崗 :指輪換從事相關工作崗位,培養(yǎng)多種技能。職責4.1 由人力資源部負責組織及具體實施。4.2 公司之間、部門之間調(diào)崗、輪崗需由人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。4.3 部門內(nèi)調(diào)崗,需報人力資源部審批。4.4 部門內(nèi)輪崗,對于從事一般崗位工作,部門主管可以自行決定輪崗;對于從事特殊工序和特種工種,部門須及時報人力資源部審批。工作程序5.1 調(diào)崗定義及手續(xù)辦理晉職 :基本具備擬任職務的專業(yè)知識和業(yè)務能力等要求。對于工作業(yè)

4、績突出的員工,可破格晉升。降職 :下列情況之一的予以降職a態(tài)度消極,工作懈怠,績效低下,連續(xù)三個月業(yè)績考核定為不合格的;態(tài)度消極,工作懈怠,績效低下,在年度考核中定為不合格的;c因失職、瀆職造成重大經(jīng)濟損失和對外影響的;經(jīng)技能應知應會考核補考后仍不合格的;e經(jīng)多次教育,仍不服從工作安排的;威脅、辱罵、侮辱、妨礙他人,無理取鬧,影響辦公或工作秩序的;非主動挑起打架斗毆或在工作場所參與吵架者;上班消極怠工,一次或多次未及時完成標準作業(yè)任務者;其他員工手冊上列為 A、B 類行為過失的條款。公司之間人員調(diào)崗由人力資源部進行綜合協(xié)調(diào)并辦理相關調(diào)崗手續(xù)和工作移交的監(jiān)交工作。員工在部門內(nèi)調(diào)崗,由部門主管或負

5、責人提交調(diào)崗報告,報人力資源部備案,經(jīng)崗位變更手續(xù)批準后由員工關系專員將調(diào)崗后的員工職位在人事系統(tǒng)中進行刷新。員工在部門之間的調(diào)崗,由員工本部門考勤員辦理該調(diào)出崗位在本系統(tǒng)的內(nèi)部審批手續(xù),審批完成后由人力資源部員工關系專員辦理調(diào)進部門該崗位的審批手續(xù),經(jīng)逐級批準后由人力資源部員工關系專員開出相關任命或調(diào)崗通知書, 調(diào)崗員工在接到人力資源部的調(diào)崗通知書在規(guī)定日期到調(diào)入部門就職。5.2 輪崗條件工作需要,由上級領導統(tǒng)一安排;經(jīng)考核勝任現(xiàn)任崗位的工作,鼓勵學習新技能;機構(gòu)調(diào)整或精簡,應予轉(zhuǎn)任的;個人報名申請,具備輪換職位所要求的條件;戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)整的需要,集團發(fā)展的需要;個人職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展人

6、力資源儲備需要;輪崗手續(xù) :a.輪崗宜先在與業(yè)務相似或相近的崗位上進行,一般員工除工作確定需要外,原則上在本部門內(nèi)輪換。非特殊性工序、非特種工種在部門內(nèi)部輪崗,由部門主管決定后報人力資源部備案。c.屬于特殊工序、特種工序在部門內(nèi)部輪崗,由部門主管提出建議報人力資源部,由人力資源部組織考核和審核,經(jīng)人力資源部負責人批準后實施。員工多技能輪崗作業(yè)將與職業(yè)技能評定和其工資相掛鉤。員工應聘空缺職位、以書面形式報經(jīng)本部門主管同意后,向人力資源部報名。人力資源部對其工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力等綜合審核,一般操作崗位由人力資源部人事主管批準;管理、技術(shù)類崗位及特殊工序、特種工種在部門內(nèi)部輪崗和調(diào)崗,由部門

7、主管提出建議報人力資源部,由人力資源部考核和審核,經(jīng)人力資源部負責人批準后實施。5.3 履行手續(xù):變更崗位應有相應的崗位變動記錄,記錄的形式不限于以下類型,任命文件、工作調(diào)令、會議記錄、技能考核結(jié)論,崗位變更通知書等。相關手續(xù)類型委任晉升 :中層級別及以下人員由部門主管領導和人力資源部直接任命晉升;考核晉升 :根據(jù)組織需要,由人力資源部組織考核,擇優(yōu)予以晉升;降職 :人力資源部與各部門以月度、年度績效考核結(jié)果不合格為依據(jù),提出擬降職人員名單、降職原因和對擬被降職人員的工作安排,報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,由人力資源部組織實施。5.3 凡屬公司人力資源部行政調(diào)動的人員,在接到調(diào)崗或輪崗通知后當日內(nèi)必須到任職部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論