保證工期的組織措施

1、保證工期的組織措施在100日歷天內(nèi)工程全部竣工，本公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的 重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng) 有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保 證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成, 立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工 作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，工程前 期為土建地面硫酸鋼澆筑，10月份處裝飾、暖通、電氣班組陸續(xù)進(jìn) 場(chǎng)，為其三個(gè)多月的工期確保及時(shí)有效的完

2、成該工程的實(shí)施。本工程系統(tǒng)較多，假設(shè)全部設(shè)備材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，將沒有足夠并且安 全的場(chǎng)地存放，因此做好主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃尤為重要。對(duì)于大型設(shè)備材料，提前做好計(jì)劃，盡可能做到及時(shí)到貨，及時(shí) 報(bào)驗(yàn)，及時(shí)安裝；對(duì)于空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備，假設(shè)沒有足夠的場(chǎng)地妥善存放，可以按照工序 分批進(jìn)場(chǎng)，但應(yīng)在該工序施工前一周內(nèi)到貨，至少在施工前三日完成 進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；工程的其他設(shè)備、材料可以分批到貨，但應(yīng)在該系統(tǒng)施工前一周 內(nèi)到貨，至少在施工前三日完成進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；其他系統(tǒng)的設(shè)備、材料, 可以分別分成前端和后端兩批進(jìn)場(chǎng)，但應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在前端 或后端設(shè)備安裝前一周內(nèi)到貨，至少在施工前三日完成進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；對(duì)于常用的輔材，應(yīng)做適當(dāng)

3、庫存或增加原有庫存數(shù)量，以備及時(shí) 按需領(lǐng)用。.用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司總 部制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）工程經(jīng)理部編制二級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（每周進(jìn) 度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對(duì)計(jì) 劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具 體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。.工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位 等參加），對(duì)反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)周計(jì)劃加以 調(diào)整。.根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員配備, 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。.為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安 排，全體施工人員與管理人員取消無必要的請(qǐng)假。.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿 足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。.利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所 有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情