主管工作日志

1、 目 錄寄語2考勤表33通訊錄66政令宣導(dǎo)7培訓(xùn)目標表表8新人培育體體系99組織發(fā)展表表10面談記錄表表11黃金10管管理表112周目標診斷斷表113團隊月度目目標表166主任會議記記錄表199周工作總結(jié)結(jié)31各職級晉升升標準433基本法簡表表44生命人壽文文化理念念生命人壽營營銷員六六大行為為準則開放互學(xué)：兼容并并蓄，比比學(xué)趕幫幫，靠專專業(yè)技能能和誠實實守信創(chuàng)創(chuàng)造自身身價值和和公司價價值。1、按時出出勤的習(xí)習(xí)慣2、堅持著著職業(yè)裝裝的習(xí)慣慣3、勤于學(xué)學(xué)習(xí)并有有效記錄錄的習(xí)慣慣4、有效拜拜訪、持持續(xù)增員員的習(xí)慣慣5、微笑、問問好、贊贊美的習(xí)習(xí)慣6、不發(fā)牢牢騷、聽聽話、照照做的習(xí)習(xí)慣簡單和諧：崇尚

2、風(fēng)風(fēng)清氣正正、理正正治平、政政通人和和，鼓勵勵簡單、和和睦、融融洽，真真正體會會到營銷銷事業(yè)的的價值和和樂趣。尊師愛徒：精英典典范言傳傳身教，尊尊重按照照營銷規(guī)規(guī)律形成成的“血緣”關(guān)系及及利益，鼓鼓勵人盡盡其才，人人才輩出出。雙贏共好：遵循公公司、客客戶、營營銷人員員三者之之間利益益的均衡衡和統(tǒng)一一。同時時要自覺覺維護客客戶利益益，維護護公司品品牌。崇尚平等：平等互互助，相相互合作作，真誠誠友好、充充滿友善善，求同同存異、多多贏共好好。崇尚專業(yè)：相互學(xué)學(xué)習(xí)、相相互趕超超，實現(xiàn)現(xiàn)共同發(fā)發(fā)展的目目標。崇尚人才：在利益益和待遇遇上向優(yōu)優(yōu)秀人才才傾斜，在在發(fā)展和和培養(yǎng)中中打造更更多的人人才。崇尚忠誠：

3、要具有有高度的的忠誠度度和責(zé)任任感，珍珍惜公司司利益和和團隊利利益，富富有大局局觀念和和集體榮榮譽感。管理是嚴肅肅的愛-小組考考勤表_月序號姓名業(yè)務(wù)號聯(lián)系方式0102030405060708091011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920管理是嚴肅肅的愛-小組考考勤表_月序號姓名業(yè)務(wù)號聯(lián)系方式0102030405060708091011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920管理是嚴肅肅的愛-小組

4、考考勤表_月序號姓名業(yè)務(wù)號聯(lián)系方式0102030405060708091011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920溝通從心開開始-小小組通訊訊錄序號姓名業(yè)務(wù)號入司時間聯(lián)系方式家庭住址推薦人推薦人聯(lián)系系方式123456789101112131415政通人和-政令宣宣導(dǎo)下發(fā)時間截至?xí)r間內(nèi)容入圍條件入圍名單達成人員備注發(fā)掘人才、培培養(yǎng)人才才是我們們的責(zé)任任-培訓(xùn)訓(xùn)目標表表姓 名職 級級培訓(xùn)時間培訓(xùn)班名稱稱主 要 內(nèi) 容 團隊隊發(fā)展的的保證-新人培培育體系系 姓名名：新培環(huán)節(jié)核心目標主管詳細記記錄一個

5、電話（關(guān)關(guān)心、關(guān)關(guān)鍵話、關(guān)關(guān)鍵步驟驟）關(guān)鍵鍵步驟=關(guān)心+關(guān)鍵話話+關(guān)心心主管標準追追蹤動作作增員選擇有效了解新新人動態(tài)態(tài)對已報名或或未報名名的準增增員對象象是否進進行追蹤蹤并使用用雛鷹展展翅一表表通？ 雛鷹展翅一一表通的的詳細填填寫、晚晚上一個個參訓(xùn)追追蹤電話話新人班 33天保險好、行行業(yè)好、公公司好了解新人對對行業(yè)、公公司、保保險是否否認同？今天的課程程哪堂課課印象最最深？我我也是，所所以只要要有機會會我都會會去聽課課，每次次感受都都不同。風(fēng)風(fēng)險真是是無處不不在，保保險人人人都需要要?！碑a(chǎn)品解析了解新人對對公司產(chǎn)產(chǎn)品是否否認同？咱生命的產(chǎn)產(chǎn)品可好好了吧！這么好好的產(chǎn)品品你的第第一單送送給誰啊

6、啊？這就就像銀行行加息說說：存110000給10000，你你說這好好事，是是不自己己馬上就就得辦而而且還得得告訴親親戚朋友友?。∫?，將將來他們們知道了了都會埋埋怨你。把最好的產(chǎn)產(chǎn)品送給給身邊最最親的人人了解新人第第一單的的來源？聽班主任說說你的通通關(guān)成績績是A啊啊！恭喜喜你，而而且第一一單已經(jīng)經(jīng)確定了了，要給給（自己己或家人人），和和家里人人商量好好了吧！明天早早上公司司有專門門的迎新新會，準準備要發(fā)發(fā)言的啊啊！新兵營155+5天天第一階段：產(chǎn)品學(xué)學(xué)習(xí) 分分階段目目標：（一）、入入營、上上崗、簽簽協(xié)議 （二）、二二次開單單 確認新人入入營、上上崗、簽簽訂師徒徒協(xié)議、明明確目標標設(shè)定的的檢查

7、說說明一本工作日日志、一一個師承承文化每天批改工工作日志志、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，強強化信心心陪訪并協(xié)助助簽單的的情況說說明弟一次陪訪訪（主管管做、新新人看）主管介紹客客戶情況況、要求求新人注注意的觀觀察點，并并要求作作記錄，事事后與新新人一同同認真總總結(jié)第二階段：代理人人專業(yè)培培訓(xùn)15章的的書、題題及相關(guān)關(guān)法規(guī)；79章書書、題；6章書書、題及及保險法法；測試試卷及上上機演練練堅持每天一一次面對對面聊天天、每天天一個電電話溝通通第三階段：專業(yè)化化推銷學(xué)學(xué)習(xí)階段目標：（一）在營營50000元（二）至少少邀約三三個客戶戶至產(chǎn)說說會 輔導(dǎo)訓(xùn)練、工工具使用用、市場場實戰(zhàn)協(xié)助新人填填寫黃金金10，追追蹤黃金金10

8、輔輔導(dǎo)新人人產(chǎn)說會會邀約話話術(shù)、通通過產(chǎn)說說會幫助助新人消消化客戶戶。進行行二次（新新人做、主主管看）三三次（共共同合作作）陪訪訪。做好好事前溝溝通檢查工作日日志、邀邀約產(chǎn)說說會（產(chǎn)產(chǎn)說會操操作手冊冊）謝師會及集集體說明明士兵突擊訓(xùn)訓(xùn)練營每每月兩次次 突擊班+產(chǎn)產(chǎn)說會=全員開開單產(chǎn)品電電子計劃劃書的講講解一個目標、固固化一個個管理動動作持續(xù)不斷要要求新人人工作日日志，通通過黃金金10強強化主顧顧積累，配配合機構(gòu)構(gòu)產(chǎn)說會會消化客客戶客戶電電話邀約約話術(shù)演演練、工具利利用黃金金10現(xiàn)現(xiàn)場邀約約產(chǎn)說會會現(xiàn)場購買產(chǎn)產(chǎn)說會門門票分區(qū)經(jīng)理：營銷部經(jīng)理理： 營營銷文化化的精髓髓是“晉升”-組織織發(fā)展表表 姓

9、 名職 級級本季度前幾幾個月累累計FYYC本月FYCC季度合計季度前幾個個月累計計新增本月新增季度合計小 計小 計累 計計人因關(guān)注而而成長-面談記記錄表姓 名入司時間現(xiàn)職級面談點面 談 結(jié)結(jié) 果壽險無捷徑徑，訪量量定輸贏贏-黃金金10總總結(jié)表營銷員姓名名現(xiàn)職級電話訪談紀紀要（產(chǎn)產(chǎn)品/增增員）營銷員輔導(dǎo)導(dǎo)要點黃金10運運用話術(shù)術(shù):（招聘）XXX你好好，我是是生命人人壽保險險公司 的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理，她在公司發(fā)展的很好，也在我面前多次提起你，現(xiàn)在公司有一個非常好的發(fā)展機會，薪資福利待遇大幅度提升，希望咱們能見面聊一聊。不知道您什么時候有空？讓 再和你聯(lián)系一下，咱們?nèi)齻€聊一聊。（劃線部分可以重復(fù)）（銷售）

10、XXX你好好，我是是生命人人壽保險險公司 的人事事主管，她她本月有有一次晉晉升的機機會，我我們對她她的能力力做一個個市場調(diào)調(diào)查，請請問您對對她的服服務(wù)滿意意嗎？您您覺得產(chǎn)產(chǎn)品講解解的清晰晰嗎？請請問您還還有其它它問題嗎嗎？ 成功來來自于計計劃與總總結(jié)-周周目標診診斷表 _月時 間標 準人 員員診 斷第1周FYP30000FYP50000FYP10000第2周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000第3周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000第4周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000 成功來來自于計計劃與總總結(jié)-周周目標診診斷表 _月時 間標

11、 準人 員員診 斷第1周FYP30000FYP50000FYP10000第2周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000第3周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000第4周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000 成功來來自于計計劃與總總結(jié)-周周目標診診斷表 _月時 間標 準人 員員診 斷第1周FYP30000FYP50000FYP10000第2周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000第3周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000第4周掛零人員FYP30000FYP50000FYP10000敢想才能拼拼，敢拼拼才會

12、贏贏-團隊隊月度表表時間內(nèi)容目標達成 差距診斷與評述述上月標保個人FYCC團隊FYCC上月新增個人FYCC團隊FYCC5號前個人FYCC團隊FYCC第1期招聘聘會個人新增團隊新增第2期招聘聘會個人新增團隊新增第1期產(chǎn)說說會個人FYCC團隊FYCC第2期產(chǎn)說說會個人FYCC團隊FYCC前2周個人FYCC團隊FYCC全月個人FYCC團隊FYCC分區(qū)經(jīng)理寄寄語：營銷部經(jīng)理理寄語：敢想才能拼拼，敢拼拼才會贏贏-團隊隊月度表表時間內(nèi)容目標達成 差距診斷與評述述上月標保個人FYCC團隊FYCC上月新增個人FYCC團隊FYCC5號前個人FYCC團隊FYCC第1期招聘聘會個人新增團隊新增第2期招聘聘會個人新增

13、團隊新增第1期產(chǎn)說說會個人FYCC團隊FYCC第2期產(chǎn)說說會個人FYCC團隊FYCC前2周個人FYCC團隊FYCC全月個人FYCC團隊FYCC分區(qū)經(jīng)理寄寄語：營銷部經(jīng)理理寄語：敢想才能拼拼，敢拼拼才會贏贏-團隊隊月度表表時間內(nèi)容目標達成 差距診斷與評述述上月標保個人FYCC團隊FYCC上月新增個人FYCC團隊FYCC5號前個人FYCC團隊FYCC第1期招聘聘會個人新增團隊新增第2期招聘聘會個人新增團隊新增第1期產(chǎn)說說會個人FYCC團隊FYCC第2期產(chǎn)說說會個人FYCC團隊FYCC前2周個人FYCC團隊FYCC全月個人FYCC團隊FYCC分區(qū)經(jīng)理寄寄語：營銷部經(jīng)理理寄語：主管會議記記錄表會議日期

14、: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作

15、要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:主管會議記記錄表會議日期: 會議議時間:會議主題:記錄內(nèi)容:操作要點:周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成

16、績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）周工作總結(jié)結(jié)成績：（重重點分析析三點）改進措施:不足：（詳詳細說明明三點）各職級晉升升標準晉升職級考核期標準晉升高級營營銷顧問問連續(xù)三個月月個人累計FFYC118000元

17、,33件晉升業(yè)務(wù)主主任連續(xù)三個月月個人累計FFYC336000元,33件晉升高級業(yè)業(yè)務(wù)主任任連續(xù)三個月月個人累計FFYC772000元，33件晉升營銷經(jīng)經(jīng)理連續(xù)三個月月個人累計FFYC227000元，66件,個個人與轄轄下累計計FYCC90000元,轄下人人力4人人(直接接增不少少于2人人)晉升高級營營銷經(jīng)理理連續(xù)三個月月個人累計FFYC227000元，66件,直直轄組FFYC1135000,組組人力66人（含含本人）,累計育育成小組組2個晉升分區(qū)經(jīng)經(jīng)理連續(xù)三個月月個人累計FFYC227000元，66件,直直轄組FFYC1180000,組組人力66人（含含本人）,育成小小組4個個（直接接2個）

18、,考核截截止月有有效人力力不少于于20人人,團隊隊FYCC900000元元晉升高級分分區(qū)經(jīng)理理連續(xù)六個月月直轄組FYYC3660000元,直直轄分區(qū)區(qū)FYCC18000000元,考考核截止止月直轄轄分區(qū)有有效人力力不少于于20人人，累計計育成分分區(qū)2個個晉升營銷總總監(jiān)連續(xù)六個月月直轄分區(qū)FFYC22700000元元,團隊隊FYCC81000000元，育育成分區(qū)區(qū)4個（直直接2個個）?？伎己私刂怪乖轮陛犦牱謪^(qū)有有效人力力不少于于20人人，團隊隊有效人人力不少少于1000人晉升高級營營銷總監(jiān)監(jiān)連續(xù)十二個個月直轄分區(qū)FFYC55400000元元，直轄轄總監(jiān)區(qū)區(qū)FYCC162200000元，直直接育成

19、成分區(qū)22個，育育成總監(jiān)監(jiān)1個，考考核截止止月直轄轄總監(jiān)區(qū)區(qū)有效人人力不少少于1000人各職級維持持標準維持考核期標準營銷顧問3個月3個月不掛掛零，99個月內(nèi)內(nèi)晉升高高級營銷銷顧問高級營銷顧顧問整季度FYC9900元元業(yè)務(wù)主任整季度FYC118000元高級業(yè)務(wù)主主任整季度FYC336000元營銷經(jīng)理整季度個人FYCC13550元，直直轄組人人力5人人（含本本人）直直轄組FFYC445000元高級營銷經(jīng)經(jīng)理整季度個人FYCC13550元，轄轄組人力力5人（含含本人）直直轄組FFYC667500元 ，累累計育成成組1個個分區(qū)經(jīng)理經(jīng)經(jīng)理整半年個人FYCC27000元，直直轄組FFYC1180000元

20、，直直轄分區(qū)區(qū)FYCC900000元元，直轄轄組人力力5人（含含本人）育育成營銷銷組2個個，考核核截止月月團隊有有效人力力不少于于15人人高級分區(qū)經(jīng)經(jīng)理整半年個人FYCC27000元，直直轄組FFYC1180000元，直直轄分區(qū)區(qū)FYCC900000元元，直轄轄組人力力5人（含含本人）育育成分區(qū)區(qū)1個，考考核截止止月團隊隊有效人人力不少少于155人營銷總監(jiān)整半年直轄分區(qū)FFYC11350000元元，團隊隊FYCC40000000元，育育成分區(qū)區(qū)2個，考考核截止止月直轄轄分區(qū)有有效人力力不少于于15人人，團隊隊有效人人力不少少于500人高級營銷總總監(jiān)整半年直轄分區(qū)FFYC11350000元元，團

21、隊隊FYCC40000000元，直直轄總監(jiān)監(jiān)區(qū)下轄轄營銷分分區(qū)不少少于2個個（不含含直轄分分區(qū)），育育成總監(jiān)監(jiān)區(qū)1個個，考核核截止月月直轄分分區(qū)有效效人力不不少于115人，直直轄總監(jiān)監(jiān)區(qū)有效效人力不不少于550人基本法簡表表￥業(yè)務(wù)體系系待遇簡簡表（FFYC:初年度度傭金）職級待遇項目待遇明細職級待遇項目待遇明細營銷顧問 (試試用業(yè)務(wù)務(wù)員)責(zé)任津貼(1-33月) 計發(fā)條條件（元元） 底薪（元元）高級營銷顧顧問(正正式業(yè)務(wù)務(wù)員)個人年終獎獎（次年年1月發(fā)發(fā)放）年度個人FFYC(元)發(fā)放系數(shù)600月月FYCC9000 400108000FYCC14440005%900月月FYCC18800 6001

22、44000FYCC18800006%1800月FYYC330000 1200180000FYCC21160007%3000月FYYC 2000216000FYCC25520008%推薦獎所增新人的的FYCC*100%*112月252000FYCC10%晉升獎金轉(zhuǎn)正前期間間FYCC*200%繼續(xù)率（MM）繼續(xù)率系數(shù)數(shù)高級營銷顧顧問(正正式業(yè)務(wù)務(wù)員)續(xù)保獎金繼續(xù)率（MM）繼續(xù)率系數(shù)數(shù)75%MM800%80%75%MM800%5%80%MM855%100%80%MM855%10%85%MM900%110%85%MM900%15%90%MM120%90%MM20%個人年終獎獎金=當(dāng)當(dāng)年度個個人FYYC

23、發(fā)放系系數(shù)繼續(xù)率率系數(shù)續(xù)保獎金當(dāng)月第第二年度度續(xù)期傭傭金*繼繼續(xù)率系系數(shù)專業(yè)層專業(yè)月度獎獎職級發(fā)放系數(shù)伯樂獎留存時間具體標準獎金業(yè)務(wù)主任6%留存滿3個個月1-3月新新人累計計FYCC伯樂獎金高級業(yè)務(wù)主主任10%1800FYCC27700 200推薦獎同高級營銷銷顧問2700FYCC 400伯樂獎留存滿6個個月4-6月新新人累計計FYCC伯樂獎金續(xù)保獎金1800FYCC27700 400個人月度津津貼2700FYCC 800個人年終獎獎個人月度津津貼 個人當(dāng)當(dāng)月FYYC 系數(shù)團體意外外傷害、意意外傷害害醫(yī)療(試用)、團體體疾病身身故、住住院醫(yī)療療保險(正式四四項全有有)FYC9900 0養(yǎng)老公積

24、積金個個人每月月第二年年續(xù)期傭傭金*55%+公公司等額額補貼數(shù)數(shù)900FFYC18000 8%長期服務(wù)務(wù)獎滿足以下條條件者：工作五五年以上上，個人人當(dāng)月FFYC6000元，發(fā)發(fā)放標準準個人人第2年年度續(xù)期期保費*1%1800FYCC27700 12%2700FYCC36600 15%基本養(yǎng)老老補貼高級營銷顧顧問及專專業(yè)層在在考核季季度個人人FYCC累計90000，則則下季度度每月發(fā)發(fā)放1880元/隨傭金金發(fā)放。3600FYCC 20%推薦獎所增新人的的FYCC*100%*112月￥營銷經(jīng)理理層職級級待遇簡簡表（FFYC:初年度度傭金）職級待遇項目待遇明細其他職級待遇項目待遇明細營銷經(jīng)理層層推薦

25、獎同營銷顧問問營銷經(jīng)理層層營銷管理獎獎金 計發(fā)發(fā)條件（元元） 發(fā)放系數(shù)(第一代代)備注伯樂獎同高級營銷銷顧問FYC990010%營銷主管直直接推薦薦的建立立1代關(guān)關(guān)系續(xù)保獎金同高級營銷銷顧問900FFYC1800015%個人年終獎獎同高級營銷銷顧問1800FYCC2770020%個人月度津津貼 個人當(dāng)當(dāng)月FYYC 發(fā)放系數(shù)2700FYCC3660025%FYC9900 03600FYCC30%900FFYC18000 10%營銷發(fā)展獎獎金FYC(被被提取人人)第2代 第3代代第4代 第5代1800FYCC27700 15%FYC99005%2.50%1.25%0.62%2700FYCC3660

26、0 20%900FFYC180007.50%3.75%1.87%0.93%3600FYCC 25%1800FYCC2770010%5%2.50%1.25%直轄組輔導(dǎo)導(dǎo)津貼當(dāng)月直轄組組月均FFYC營銷經(jīng)理高級營銷經(jīng)經(jīng)理2700FYCC3660012.500%6.25%3.12%1.56%FYC3300001%2%3600FYCC15%7.50%3.75%1.87%3000FYCC600003%4%管理育成獎獎金實際達成率率發(fā)放系數(shù)繼續(xù)率（MM）繼續(xù)率系數(shù)數(shù)備注6000FYCC900005%6%100%6%M75%50%直轄組輔導(dǎo)導(dǎo)津貼繼繼續(xù)率按按此執(zhí)行行9000FYCC12200007%8%11

27、0%7%75%MM800%80%120000FYCC15500009%10%120%8%80%MM855%100%150000FYCC11%12%如連續(xù)晉升升,按最最后一次次晉升職職級確定定發(fā)放系系數(shù)發(fā)放放管理育育成獎金金,并從從最后一一次晉升升重新計計算時間間,發(fā)放放12個個月。85%MM900%110%直轄組輔導(dǎo)導(dǎo)津貼=當(dāng)月直直轄組FFYC*發(fā)放系系數(shù)直轄組組繼續(xù)率率系數(shù)90%MM120%主管責(zé)任底底薪（個個人3000） 直轄轄組當(dāng)月月FYCC 主管責(zé)任底底薪（1100000元封封頂）管理育成獎獎金=晉晉升人員員發(fā)放當(dāng)當(dāng)月 FFYC（營營銷團隊隊）發(fā)放系系數(shù)育成團團隊繼續(xù)續(xù)率系數(shù)數(shù)3000

28、FYCC60000 300實際達成率率=考核核期限內(nèi)內(nèi)晉升人人員FYYC（營營銷團隊隊）/晉晉升標準準FYCC（營銷銷團隊)6000FYCC90000 600直轄組年終終獎年度直轄組組月均FFYC營銷經(jīng)理高級營銷經(jīng)經(jīng)理繼續(xù)率（MM）繼續(xù)率系數(shù)數(shù)9000FYCC1220000 900FYC3300000%0%M75%50%120000FYCC1550000 12003000FYCC600001.00%1.10%75%MM800%80%150000FYCC FYC110%6000FYCC900001.10%1.20%80%MM855%100%團體意外外傷害、意意外傷害害醫(yī)療、團團體疾病病身故、住住

29、院醫(yī)療療保險9000FYCC12200001.20%1.30%85%MM900%110%長期服務(wù)務(wù)津貼滿滿足以下下條件者者：工作作五年以以上，個個人當(dāng)月月FYCC6000元，發(fā)發(fā)放標準準個人人第2年年度續(xù)期期保費*1%120000FYCC15500001.30%1.40%90%MM120%養(yǎng)老公積積金(個人每每月第二二年續(xù)期期傭金+個人每每月營銷銷管理獎獎金)*5%+公司等等額補貼貼數(shù)150000FYCC1.40%1.50%基本養(yǎng)老老補貼:營銷經(jīng)經(jīng)理層及及以上職職級考核核季度內(nèi)內(nèi)個人FFYC累累計18000，則則下季度度每月發(fā)發(fā)放1880元/隨傭金金發(fā)放。￥分區(qū)經(jīng)理理層職級級待遇簡簡表（FFYC:初年度度傭金）職級待遇項目待遇明細職級待遇項目待遇明細分區(qū)經(jīng)理層層（部經(jīng)經(jīng)理層級級）續(xù)保獎金同高級營銷銷顧問分區(qū)經(jīng)理層層（部經(jīng)經(jīng)理層級級）分區(qū)職務(wù)津津貼（個個人FYYC3000）直轄分區(qū)當(dāng)當(dāng)月FYYC