購物中心設計總包任務書模板

1、 附件三：設計任務書；CZXX廣場購物中心設計總包任務書編制單位：XXXX商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司編制時間： 20XX年12月29日目錄 TOC o 1-2 h z u 1.項目概況 PAGEREF _Toc312684537 h 31.1項目位置 PAGEREF _Toc312684538 h 31.2項目概況 PAGEREF _Toc312684539 h 31.3建設規(guī)模 PAGEREF _Toc312684540 h 32.設計依據(jù) PAGEREF _Toc312684541 h 33.設計范圍 PAGEREF _Toc312684542 h 44.設計總包管理要求 PAGEREF _To

2、c312684543 h 44.1設計總包管理要求概述 PAGEREF _Toc312684544 h 44.2設計總包管理階段 PAGEREF _Toc312684545 h 44.3設計總包的總體職責 PAGEREF _Toc312684546 h 54.4設計總包的管控重點 PAGEREF _Toc312684547 h 54.5服務與配合 PAGEREF _Toc312684548 h 115.各設計分項任務書附錄 PAGEREF _Toc312684549 h 165.1XX廣場購物中心土建施工圖設計任務書 PAGEREF _Toc312684550 h 165.2XX廣場購物中心外

3、立面方案深化及初步設計任務書 PAGEREF _Toc312684551 h 165.3XX廣場購物中心外幕墻、采光頂及鋼結構施工圖設計任務書 PAGEREF _Toc312684552 h 165.4XX廣場購物中心夜景照明方案深化及施工圖設計任務書 PAGEREF _Toc312684553 h 165.5XX廣場購物中心室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及施工圖設計任務書 PAGEREF _Toc312684554 h 165.6XX廣場購物中心景觀方案深化及施工圖設計任務書 PAGEREF _Toc312684555 h 165.7XX廣場購物中心弱電智能化方案及施工圖設計任務書 PAGE

4、REF _Toc312684556 h 165.8XX廣場購物中心導向標識方案深化及施工圖設計任務書 PAGEREF _Toc312684557 h 165.9XX廣場購物中心車庫動線方案設計任務書 PAGEREF _Toc312684558 h 166.設計依據(jù)附件清單 PAGEREF _Toc312684559 h 16為保證XX廣場購物中心設計的延續(xù)性，編制此任務書。設計人需嚴格按照任務書要求進行設計工作，編制人對任務書的內(nèi)容負責并進行解釋。項目概況項目位置_CZXX購物中心項目位于某市部，規(guī)劃路三以東、規(guī)劃路二以南， 規(guī)劃路四以西，規(guī)劃路五以北。項目概況CZ_XX廣場的總規(guī)劃用地面積_

5、4.96_萬平方米。其中，XX購物中心，總用地面積為_49600_平方米，其中建設用地49600平方米，其他代征用地_0_平方米。建設規(guī)模本工程總建筑面積約12.15_萬平方米。其中地上部分5_層_9.56_萬平方米，地下部分1層 _2.5_萬平方米，建筑高度_23.85米。注：建設規(guī)模為根據(jù)初步設計統(tǒng)計，施工圖設計時應根據(jù)任務書要求重新計算并統(tǒng)計。設計依據(jù)國家相關法律、法規(guī)、強制性條文、國家及各行業(yè)設計規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)條例及項目所在地方規(guī)定和標準。同時應滿足XX集團的安全管理技術標準匯編、XX廣場定額設計技術標準及商業(yè)地產(chǎn)安全管理制度要求。XX廣場定額設計技術標準、集團安全管理制度可通過XX

6、規(guī)劃院網(wǎng)站進行查詢相關政府主管部門對本項目的批復文件、給定的技術條件和意見要求。業(yè)主方確認的概念規(guī)劃總圖及指標、單體方案、各效果類方案設計文件(詳見附件)、測地形圖、項目用地周邊市政管線資料、工程地質勘察報告和水文勘測資料等。在項目設計過程中業(yè)主方（或業(yè)主方指定委托人）提出的條件、意見和要求。設計總包任務書（本文件）。各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術條件、交房條件和建造標準。雙方簽定的設計合同內(nèi)所包含的服務性條款及要求（詳見設計總包合同）。設計范圍XX廣場購物中心設計總包管理；XX廣場購物中心土建施工圖設計；XX廣場購物中心外立面方案深化及初步設計；XX廣場購物中心外幕墻、采光頂及鋼結構施工圖設計；XX廣場購物

7、中心夜景照明方案深化及施工圖設計；XX廣場購物中心室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及施工圖設計；XX廣場購物中心景觀方案深化及施工圖設計；XX廣場購物中心弱電智能化方案及施工圖設計；XX廣場購物中心導向標識方案深化及施工圖設計；XX廣場購物中心車庫動線方案設計。設計總包管理要求設計總包管理要求概述為了與“總包交鑰匙”管理模式相匹配，提高工作效率、節(jié)約管理成本、增加技術管控力度，整個項目的規(guī)劃設計全過程由設計總包單位負責，總包在XX品牌庫中選擇分包或自行設計（設計分項需在XX品牌庫內(nèi)），XX負責品牌庫建設與完善。在項目總成本不增加的前提下由總包“總負責、總管理、總協(xié)調”。設計總包對整個項目規(guī)劃設計

8、工作的計劃、質量、成本、品質等負全責，最終實現(xiàn)對設計工作的系統(tǒng)管控。設計總包管理階段設計總包管控分為五個階段。主要管理階段：方案深化至施工圖設計、建造實施。主要配合階段：概念規(guī)劃（摘牌前）、方案設計（摘牌后）、運營。設計總包的總體職責4.3.1是項目規(guī)劃設計的執(zhí)行主體，按照合同約定，承擔項目設計管理工作，充分發(fā)揮設計的主導作用，對規(guī)劃設計全過程“總負責”、“總管理”、“總協(xié)調。4.3.2負責對設計全過程內(nèi)的“計劃、質量、成本、品質、合約、檔案”進行有效管理。4.3.3負責合同內(nèi)分包單位的確定及報備。4.3.4負責各項設計工作的服務與配合，包括且不限于以下工作：報批報建、施工招標、現(xiàn)場服務、工藝

9、深化圖審核等。4.3.5依據(jù)項目整體開發(fā)計劃編制項目整體設計管控計劃并確保各分項工作按計劃執(zhí)行。設計總包的管控重點設計計劃管理根據(jù)業(yè)主方提供的總體設計進度要求，制定本項目的設計管控進度計劃。審核其他各專項設計單位的進度計劃、實施方案，控制、管理項目的實施進度，使其符合本項目的設計進度要求，并定期（按月、周）向業(yè)主方匯報。（1）重要設計節(jié)點計劃（其他節(jié)點詳見計劃模塊）序號業(yè)務事項節(jié)點時間開始日期周期完成日期1設計啟動會摘牌日前15天5摘牌日前10天2摘牌條件移交摘牌日5摘牌日后5天3設計總包單位確定摘牌日前30天15摘牌日前15天4總圖指標、單體方案、效果類方案移交交地日5交地日后5天5上報市政

10、條件調查表交地日15交地日后15天6初勘報告報備交地日15交地日后15天7復核規(guī)劃條件（含總圖初次報批）交地日后5天10交地日后15天8總圖、指標及單體方案簽批移交交地日后15天10交地日后25天9第一次豎向論證及成果報審交地日后20天5交地日后25天10基坑論證成果報備交地日后20天5交地日后25天11基礎論證成果報審交地日后20天5交地日后25天12試樁圖移交交地日后25天5交地日后30天13市政協(xié)調會交地日后15天20交地日后35天14詳勘報告報備交地日后15天10交地日后25天15總圖報規(guī)確認交地日后25天20交地日后45天16開挖圖移交交地日后30天20交地日后50天17基坑支護圖移

11、交交地日后35天25交地日后60天18集團領導指標批簽交地日后25天60交地日后85天19設計試樁成果交地日后30天40交地日后70天20第二次豎向市政設計論證交地日后60天15交地日后75天21機電方案論證及成果報審交地日后60天15交地日后75天22工程樁圖移交交地日后65天15交地日后80天23兒童娛樂平面布局圖移交交地日后65天50交地日后115天24正負零以下土建圖報審交地日后60天30交地日后90天25正負零以下土建圖審核后移交交地日后90天25交地日后115天26第一版施工圖報審交地日后60天80交地日后140天27第一版施工圖審核后移交交地日后140天25交地日后165天28電

12、梯設計參數(shù)報審交地日后165天15交地日后180天29電梯深化圖紙雙方簽字確認交地日后165天15交地日后180天30空調主機設計參數(shù)報審交地日后165天15交地日后180天31簽約面積測算移交交地日后165天15交地日后180天32市政各專項方案報建交地日后165天40交地日后205天33屋面綜合設計評審、室內(nèi)綜合管網(wǎng)設計評審交地日后165天60交地日后225天34幕墻施工工藝深化施工圖交地日后235天30交地日后265天35夜景施工工藝深化施工圖交地日后260天30交地日后290天36消防咨詢意見上報交地日后95天85開業(yè)日前300天37業(yè)態(tài)落實及消防設計協(xié)調會開業(yè)日前330天30開業(yè)日前

13、300天38車庫動線方案報審開業(yè)日前325天50開業(yè)日前275天39第二版施工圖報審開業(yè)日前300天50開業(yè)日前250天40第二版施工圖審核后移交開業(yè)日前250天20開業(yè)日前230天41二版簽約租賃面積測算移交開業(yè)日前260天30開業(yè)日前230天42商戶二次裝修消防報審圖完成標準提交開業(yè)日前230天30開業(yè)日前200天43兒童娛樂精裝修提資開業(yè)前230天30開業(yè)前200天44室外市政綜合管網(wǎng)合圖開業(yè)日前250天20開業(yè)日前230天45室內(nèi)步行街砌筑圖報審開業(yè)日前200天20開業(yè)日前180天46室內(nèi)步行街砌筑圖審核后移交開業(yè)日前180天10開業(yè)日前170天47施工圖及圖測面積備案開業(yè)日前260天

14、90開業(yè)日前170天48主力店及次主力店、步行街導向標識信息移交開業(yè)日前150天30開業(yè)日前120天49導向標識圖文信息制作文件移交開業(yè)日前120天30開業(yè)日前90天50竣工圖及竣工實測面積備案開業(yè)日前30天90開業(yè)日后60天（2）計劃實際執(zhí)行情況及存在問題和解決措施。應將業(yè)主方要求的設計計劃節(jié)點分解至各分包設計團隊，并按計劃完成相關設計工作及提交設計成果，不得延誤設計節(jié)點。應按規(guī)定完成三級管控：周計劃、月計劃、總計劃。設計質量管理應保證各項分包設計必須按照XX強條、管控要點、要項，嚴格進行設計工作，應保證各項分包設計的經(jīng)濟技術指標符合集團的技術要求。應加強各分包專業(yè)設計過程中的協(xié)調統(tǒng)一工作，

15、避免因設計質量原因而發(fā)生的設計變更。（1）設計質量管理責任和義務對設計總包合同范圍內(nèi)項目工程設計質量負全部責任。XX質量管理體系實行三級管控，第一級為設計中心；第二級為各地項目公司；第三級為設計總包。設計總包單位應在此基礎之上結合自身企業(yè)質量管理體系，將項目設計管理工作貫穿始終。（2）對分包商設計質量的管理責任和義務定期對分包工作進行審查，通過技術審查、業(yè)績考核等措施，強化質量過程監(jiān)管。最后形成審查報告并備案，做到過程監(jiān)管有據(jù)可查。分包商設計質量責任亦由設計總包單位負責。（3）第三方審圖單位對設計質量的把控設計總包應按計劃并要求和組織分包單位積極配合業(yè)主方聘請的施工圖第三方審查單位的工作，根據(jù)

16、審查意見進行回復和修改，參加施工圖第三方審圖會，根據(jù)會議要求或會議紀要修改完善相應設計成果等。（4）設計質量重點管控及管控標準總包單位應建立設計評審和相關組織協(xié)調程序，依據(jù)合同、設計任務書及XX頒布的各項管控標準文件對分包設計工作的質量進行過程監(jiān)管。重點管控：分包單位設計資質、設計人員的資格、技術方案的評審（面積指標、效果質量、圖紙深度）、限額設計、變更管理等。對于質量的管控標準應符合XX頒布的各項管控辦法；包括且不僅限于設計總包操作手冊各項審圖要點及完成標準。（5）設計質量考核和處罰詳見設計總包操作手冊關于質量的違約考核內(nèi)容。設計成本管理（1）設計總包應自行或指導、管理各分包設計單位完成設計

17、工作，配合施工總包單位對土建、內(nèi)裝、景觀、幕墻、夜景照明、導向標識、弱電智能化等工程造價控制在業(yè)主方要求的造價指標內(nèi)。（2）按照業(yè)主方設計變更及現(xiàn)場簽證的管理原則要求，全面負責本項目的建筑施工圖、精裝施工圖、景觀施工圖、幕墻施工圖、夜景照明施工圖、導向標識施工圖、弱電智能化施工圖等設計的設計變更管理，達到控制設計成本的目的。（3）設計總包出具的所有變更，洽商等文件必須事先取得業(yè)主方的確認，未經(jīng)業(yè)主方書面同意，設計總包單位不得受理施工單位或業(yè)主方的任何商業(yè)合作伙伴提出的任何變更要求，否則設計總包單位應賠償由此給業(yè)主方造成的一切經(jīng)濟損失。（4）因業(yè)主方原因，需要增加成本的設計變更，應滿足業(yè)主方相關

18、審核要求，并滿足施工現(xiàn)場進度要求。設計品質管理（1）設計總包應參加（或要求和組織分包方參加）項目的方案深化評審會、施工圖審查會、設計交底以及與承接設計任務相關單位的技術對接會，并根據(jù)會議要求和會議紀要等對相關意見進行回復和修改、完善設計等。設計總包參加的所有會議均需派設計總包項目經(jīng)理、分包方項目或專業(yè)負責人參加，如不能滿足，需提前征得業(yè)主方會議組織者的同意。（2）設計總包應提供（或要求分包方提供）施工現(xiàn)場服務，包括樣板段檢查、各專業(yè)聯(lián)合中期檢查、規(guī)劃考核的實施情況與方案、施工圖設計是否一致，向業(yè)主方提供專業(yè)的檢查報告和建議，施工過程中把控設計效果的實現(xiàn)。根據(jù)項目情況及業(yè)主方要求，提供工地代表進

19、行駐場服務或現(xiàn)場設計。（3）設計總包（或要求分包）應對施工總承包商提供的土建、精裝、景觀、幕墻、夜景照明、導向標識、車庫動線等施工材料封樣進行審核和確認，以保證方案設計效果的實現(xiàn)。（4）審核施工單位的深化設計圖紙等與原設計方案、效果的符合性和是否符合原設計意圖及相關規(guī)范，并進行簽字蓋章確認。（5）設計總包必須組織相應的現(xiàn)場服務，對現(xiàn)場施工質量進行監(jiān)督，保證施工單位嚴格按照項目施工圖紙進行施工，對不符合設計意圖的工程應及時指出并要求整改，以保證工程的高品質。（6）對于項目品質的管控標準應符合XX頒布的各項管控辦法；包括但不僅限于以下附件：XX廣場持有物業(yè)品質手冊（建筑篇）XX廣場持有物業(yè)品質手冊

20、（內(nèi)裝篇）XX廣場持有物業(yè)品質手冊（景觀篇）XX廣場持有物業(yè)品質手冊（照明篇）綠建節(jié)能管理（1）設計總包有義務提示項目公司按時完成綠建設計申報的各階段工作安排，協(xié)助項目公司制定綠建設計及取證的推進和完成計劃。（2）設計總包應審核綠建咨詢顧問單位提出的綠建設計方案，確保其經(jīng)濟性與合理性，并協(xié)調各相關設計分包單位落實綠建咨詢顧問單位提出的設計要求。設計合約管理（1）設計總包負責編制、簽訂并管理、執(zhí)行雙方議定范圍內(nèi)所有設計總包與業(yè)主方、設計總包與各設計分包的合同。（2）設計總包對合同的管理，應包括對合同的訂立，以及對合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止等全部活動實施監(jiān)督和控制，并通過合約

21、管理使設計成本控制在限額范圍內(nèi)，使合約風險可控。（3）設計總包應將需要簽訂的分包合同納入整體合同管理范圍，同時分包合同管理與總包合同管理應保持協(xié)調一致。（4）設計總包應進行合約規(guī)劃，總包合同簽訂時間不晚于項目摘地前日，分包合同簽訂時間不晚于項目摘地前日。（5）設計總包應建立總包、分包合同管理程序，明確合同管理人員在合同文件管理中的職責，并按相關程序和規(guī)定進行合同商務管理。（6）設計總包應對合同履行過程中產(chǎn)生的信息、文件和資料，進行分析、整理、傳送、反饋、包管和歸檔。 （7）合約架構序號編碼合同名稱1XX廣場購物中心設計總包合同2XX廣場購物中心建筑外立面方案深化及初步設計合同3XX廣場購物中心

22、土建施工圖設計合同4XX廣場購物中心步行街公共空間室內(nèi)方案深化及施工圖設計合同5XX廣場購物中心景觀方案深化及施工圖設計合同6XX廣場購物中心外幕墻、采光頂及相關鋼結構施工圖設計合同7XX廣場購物中心夜景照明方案深化及施工圖設計合同8XX廣場購物中心導向標識方案深化及施工圖設計合同9XX廣場購物中心弱電智能化設計合同10XX廣場購物中心車庫動線方案設計合同設計檔案管理總體參考XX現(xiàn)行檔案管理辦法。設計總包單位負責總包合同范圍內(nèi)設計分項的信息和檔案管理工作。并應建立相應的項目信息與檔案管理系統(tǒng)，制定相關的管理程序和制度?？偘鼏挝粦浞掷矛F(xiàn)代信息及通信技術，對項目全過程所產(chǎn)生的各種信息文件進行有

23、效管理，確保信息檔案的真實、準確、完整和安全。檔案管理要點：（1）項目的信息結構、分類和編碼規(guī)則應與XX的信息管理系統(tǒng)相匹配。（2）項目文件資料應隨項目進度及時收集、處理，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定進行標識。（3）應按XX有關檔案的管理標準和規(guī)定，將項目管理過程中形成的所有文件、資料進行歸檔。（4）對移交給分包單位和分包單位提交的所有文件、圖紙、資料進行妥善保管和管理，并應確保項目檔案資料的真實、有效和完整。（5）明確XX各部門和設計總包單位對檔案管理的權責界面，對于設計總包單位直接發(fā)包的設計分項成果文件的歸檔工作由設計總包單位負責。設計分包管理（1）設計總包必須對分包的全部成果的計劃、質量、成本、品

24、質、合約、檔案、綠建、后期服務等負全部責任；（2）設計總包在XX設計供方品牌庫中自行選擇相應分包方，并向業(yè)主方項目公司進行相關報備。（3）設計總包負責對分包進行考核及評估，并將考核結果提報給業(yè)主方。（4）如發(fā)生重大責任事故，設計總包有權更換分包方，但必須經(jīng)過業(yè)主方書面同意方可進行。（5）設計總包在設計工作開始前，各分包單位未參與過XX設計工作的人員，應按要求及安排接受培訓。（6）設計總包負責分包設計費的支付，如分包未能及時履行本合同項下的相關合同義務或履行義務不符合合同約定的，設計總包應向業(yè)主方報備，經(jīng)業(yè)主方書面同意后，設計總包有權暫時不支付分包當期設計費，直至分包履行合同義務符合約定為止。（

25、7）設計總包協(xié)助業(yè)主方建立分包仲裁機制，通過信息平臺向業(yè)主方反饋雙方信息，以得到合理公正的解決。服務與配合服務事項與管控范圍事項管控范圍工作例會定期組織分包單位進行工作例會，就計劃周期內(nèi)的工作進行重點把控。保證設計進度和圖紙質量工作技術協(xié)調會定期組織分包單位進行技術協(xié)調會，對短時間內(nèi)高強度多專業(yè)協(xié)同或涉及重要技術工藝的事項進行重點把控。提供相關組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。充分溝通并配置相應資源，保障設計圖紙的高品質高質量。分包工作審查定期對分包工作進行審查，通過技術審查、業(yè)績考核等措施，強化質量過程監(jiān)管。最后形成審查報告并備案，做到過程監(jiān)管有據(jù)可查。工作匯報定期向業(yè)主方進行工作匯報，對項目進

26、度、成果質量、過程監(jiān)管情況等進行重點說明和匯報。中間成果論證會協(xié)助業(yè)主并組織分包方參加中間成果論證會，會后形成會議紀要，并組織分包方依據(jù)會議紀要進行后期修改工作。專家論證會協(xié)助業(yè)主并組織分包方參加專家論證會，會后形成會議紀要，并組織分包方依據(jù)會議紀要進行后期修改工作。第三方審查配合第三方審圖單位對工程設計質量的檢查，并依據(jù)審圖意見組織分包方進行修改。報建工作配合業(yè)主方進行各階段的報審報建工作，及時提供相應的技術咨詢和技術文件。施工招標配合項目公司的施工招標工作，及時提供相應的技術咨詢和符合要求的招標圖紙文件。設計交底會組織分包單位參加設計交底會，通過全面的設計交底，讓施工圖單位充分理解設計意圖

27、和熟悉技術方案。圖紙會審組織分包單位參加圖紙會審，針對施工總包的圖紙疑問單，做出逐項解答。對于需要補充的圖紙，明確提交時間。會后依據(jù)施工總包提供的圖紙會審單，組織分包進行針對性工作。工藝深化圖審核組織分包單位，針對實施階段施工總包提交的工藝深化圖紙進行技術審核，并提出審核意見；嚴格控制設計變更；保證工程實施技術圖紙的高品質；實施過程全程監(jiān)督，保證工程質量和工程品質。合約外技術配合和技術協(xié)調事項非標準化（包含但不限于）：序號合同名稱序號合同名稱1車庫動線設計合同11雕塑方案及深化設計合同2基坑支護、降水的方案及施工圖設計合同12雷電災害風險評估服務協(xié)議書3屋頂降噪工程設計合同13慧云系統(tǒng)集成平臺

28、定制開發(fā)合作協(xié)議4電動遮陽簾設計合同14室外綜合管線工程5結構咨詢合同15立項咨詢合同（立項申請報告及節(jié)能評估）6工程施工圖設計審查合同16綠色建筑咨詢合同7戶外發(fā)光字深化設計委托合同17人防工程設計合同8建設環(huán)境影響報告書合同書18消防性能化設計合同9地震安全性評價合同書19交通影響評估報告合同10變配電工程設計合同咨詢服務類（包含但不限于）：序號合同名稱序號合同名稱1交通系統(tǒng)設計顧問服務合同14防空地下室平戰(zhàn)轉換預案編制協(xié)議2人防工程技術咨詢服務合同15交通系統(tǒng)設計技術咨詢合同3幕墻和鋼結構施工圖審查合同16總體設計文件評審4設計及技術咨詢合同17民防工程技術咨詢服務合同5消防性能化咨詢合

29、同18地質勘察合同6施工圖第三方審查合同19項目基坑安全性報告評審7防火設計優(yōu)化研究報告優(yōu)化技術咨詢協(xié)議合同20交通影響評價技術咨詢服務合同8防空地下室施工圖設計文件人防專項審查合同21詳細勘察文件前置審查合同9環(huán)評編制合同22設計及技術咨詢合同10規(guī)劃建設用地規(guī)劃咨詢23雷電災害風險評估合同11巖土工程初步勘察合同24綠色建筑設計標識評審服務合同12巖土工程詳細勘察合同25勘察文件審查合同13多媒體幕墻動畫項目視頻設計合同26可再生能源利用條件評估合同文件政府土地類（包含但不限于）：序號名稱1國有建設用地使用權出讓2國有建設用地劃撥決定書工藝深化圖審核應由設計總包進行審核的工藝深化圖紙如下(包含但不限于):分類深化圖紙類別深化內(nèi)容工藝深化圖紙內(nèi)裝施工工藝深化圖1、地面石材鋪裝排版圖；2、飾面材料排版；3、玻璃隔斷立面圖；4