遇到優(yōu)化裁員時(shí)我們自己需要總結(jié)一下利弊

1、遇到優(yōu)化裁員時(shí)我們自己需要總結(jié)一下利弊這兩年因?yàn)橐咔榈脑?，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，一旦下滑，企業(yè)就面臨不得 不做的一件事情，那就是崗位裁撤、員工裁掉。那么我們作為HR來(lái)講，理論上講都是 做員工關(guān)系這個(gè)工作的，一般裁員的時(shí)候，都是HR操刀裁撤其它部門的員工，如果在 裁員過(guò)程中，H R自己被公司列進(jìn)裁員名單的話，我們H R該怎么辦呢？其實(shí)，如果你 真的遇到這種情形，我們HR自己該總結(jié)反思一下，自己在公司的價(jià)值幾何？如果貢獻(xiàn) 度較低的話，基本上被裁撤，也就在情理之中了。遇到優(yōu)化裁員時(shí)，我們自己需要總結(jié)一下利弊，有時(shí)候自己面臨這種情況，不見得 就是壞事。為何說(shuō)不一定是壞事呢？比方說(shuō)，公司人力資源部

2、有4個(gè)人，崗位設(shè)置為人 事經(jīng)理，招聘專員，薪酬專員，人事助理四個(gè)人，這種配置也不是絕對(duì)地按照六大模塊 設(shè)置的，很多企業(yè)都是這種常規(guī)設(shè)置。如果要在人力資源部里面選擇2個(gè)人進(jìn)行裁撤的 話，即人力資源部要留2個(gè)人下來(lái)，基本上會(huì)有3個(gè)方案可供選擇，裁撤的第一個(gè)方案 是招聘專員和人事助理，第二個(gè)方案是招聘專員和薪酬專員，第三個(gè)方案是薪酬專員和 人事助理。也就是說(shuō)，招聘專員這個(gè)崗位相比擬其它兩個(gè)人事崗位，被裁撤的概率會(huì)很大，不能說(shuō)其它組合就不可以。如果公司是要留下人事經(jīng)理的情況下，那么就要看人事經(jīng)理自 己的強(qiáng)項(xiàng)在哪里了 ？人事經(jīng)理自己的工作強(qiáng)項(xiàng)會(huì)影響到下屬的留任，因?yàn)槿耸陆?jīng)理可以親自做招聘工 作，也是做入

3、職培訓(xùn)工作，留下來(lái)的一個(gè)人事專員，只要協(xié)助她處理一些基本領(lǐng)務(wù)即可, 比方工資核算、考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效統(tǒng)計(jì)等。前面我們分析了裁員方案的可行性，如果自己真的被選上了，那么我們自己就要分 析一下，自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，趕緊抓緊時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上公布簡(jiǎn)歷。如果可能的情況下，可 以多投遞一些簡(jiǎn)歷，以便獲得面試機(jī)會(huì)。被公司裁撤不代表自己的能力就是比擬差的那一位,而是公司在各個(gè)員工之間作出 的權(quán)衡利弊，因此如果公司可以提供一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的條件下，自己選擇早點(diǎn)離開， 不見得就是壞事，因?yàn)榱粝聛?lái)的人，如果在公司效益持續(xù)下滑的情況下，也不一定能夠 過(guò)上特別舒服的日子。我們作為職場(chǎng)人士,自己隨時(shí)要有憂患意識(shí)，憂患意識(shí)一定要有，

4、這個(gè)是職場(chǎng)性質(zhì) 決定的。老板要有老板的憂患意識(shí)，員工要有員工的憂患意識(shí)。不同層級(jí)的人，每個(gè)人 都應(yīng)該要有這種意識(shí)，有時(shí)候我們?yōu)榱俗约旱穆殬I(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)開展，一定要根據(jù)自 己的職業(yè)步驟，有條不紊地前進(jìn)。大家要記住一個(gè)鐵律，裁員的時(shí)候，公司不會(huì)考慮員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度到底如何？有的時(shí)候，裁員一定是從經(jīng)濟(jì)本錢角度去考慮的，比方說(shuō)裁掉高工資的副總裁、部 門總監(jiān)等，裁掉一些可有可無(wú)的崗位等，比方前面說(shuō)的招聘專員，因?yàn)槿绻肆Y源部 還能留下1-2個(gè)人，人力資源經(jīng)理如果留下，必然就會(huì)做招聘方面的工作，那么招聘專 員在這個(gè)時(shí)候，就顯得特別多余。如果公司的策略是人力資源經(jīng)理也被裁掉，那么招聘專員就不見得會(huì)被留下，原因 是公司希望留下薪酬專員，幫公司計(jì)算工資、統(tǒng)計(jì)考勤、統(tǒng)計(jì)績(jī)效等數(shù)據(jù)，那么最終留 下來(lái)的可能就是薪酬專員+ 人事助理，雖然他們?cè)谡衅阜矫娴哪芰η啡?，但?能力這個(gè)東西是相對(duì)值，不是絕對(duì)值，老板認(rèn)為只要這兩個(gè)人幫著搜搜簡(jiǎn)歷，面試這個(gè) 工作，就由老板親自操刀了。大家明白了，上述裁員的操作思路及方案的組合，就知道，招聘專員被裁掉，就不 足為奇了了。遇到優(yōu)化裁