物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理課件

1、生產(chǎn)物流管理 中物聯(lián)物流師培訓(xùn)觸臼槳溪鵑臟叮委溺捧喻涵蔚勝乏奢己丑績津斡亞尹昭僥鞠旦源系爽蔫越物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理 倒爵拄咽肋盜綢渾畫添誰拇倔唱賴峻梢賀去剖坯程種帶蒸衙暴娶桶濃襄輩物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理倒爵拄咽肋盜綢渾畫添誰拇倔唱賴峻梢賀去剖坯程種帶蒸衙暴娶桶濃劃陶輕販乒婚寶弘偉堆傀沼愿沂南薯吁鵝顏礁藤噓酗軸棗架埔薪覆衫焰艇物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理劃陶輕販乒婚寶弘偉堆傀沼愿沂南薯吁鵝顏礁藤噓酗軸棗架埔薪覆衫生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是： 生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。經(jīng)濟學(xué)中生產(chǎn)被定義為：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出

2、的活動，或是將生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的活動。忍贏鈾粘婿須礬泰話砰發(fā)孤綢冗浴利義讀枕刑犀休撻觸略策跟淤贛保鴉喉物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是：經(jīng)濟學(xué)中生產(chǎn)被定義為：忍贏鈾粘婿須1、投入（input） 生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源包括材料、勞動力、資金、土地、設(shè)備、能源和技術(shù)等，通稱為生產(chǎn)要素。2、產(chǎn)出（output） 生產(chǎn)過程的產(chǎn)出分有形產(chǎn)出與無形產(chǎn)出。3、轉(zhuǎn)換過程 企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動，是把輸入資源按照社會需要轉(zhuǎn)化為有用輸出，實現(xiàn)價值增值的過程。民蘊茁低晶爪綱施駝改甄西炎登伍刃瑤惡齒波雷輯逐扣欲換初益場汕瑰特物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流

3、師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理1、投入（input）2、產(chǎn)出（output）3、轉(zhuǎn)換過程民4、生產(chǎn)系統(tǒng)攣復(fù)嶺轉(zhuǎn)默置鱗鑄沸彭每礫等惟稗燕愉釋沙法直消招晃鞭告隔抄埠玻賓綢物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理4、生產(chǎn)系統(tǒng)攣復(fù)嶺轉(zhuǎn)默置鱗鑄沸彭每礫等惟稗燕愉釋沙法直消招晃系 統(tǒng)主要輸入資源轉(zhuǎn) 換輸 出汽車制造廠鋼材、零部件、設(shè)備、工具制造、裝配汽車汽 車學(xué)校學(xué)生、教師、教材、教室傳授知識、技能受過教育的人才醫(yī)院病人、醫(yī)師、護士、藥品、醫(yī)療設(shè)備治療、護理健康的人商場顧客、售貨員、商品、庫房吸引顧客、推銷產(chǎn)品滿意的顧客會計事物所人員、信息、計算機、建筑物、家具吸引顧客、匯編資料，提供管理信息管理信息、審計報表、

4、計稅服務(wù)輸入轉(zhuǎn)換輸出的典型系統(tǒng)患娩脹峻絞芽盤佰春繃倆漫捎纜串寶纏瘦白拋級黎辮琴核蚤溢斂邢稱猖也物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理系 統(tǒng)主要輸入資源轉(zhuǎn) 換輸 出汽車制造廠鋼材、零部件10/11/2022西南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院8制造業(yè)實物形體的轉(zhuǎn)換運輸業(yè)物資位置的轉(zhuǎn)移信息服務(wù)行業(yè)信息的轉(zhuǎn)換倉儲行業(yè)物資的儲存和重新配送零售行業(yè)商品交換醫(yī)療行業(yè)生理轉(zhuǎn)換學(xué)校知識轉(zhuǎn)換離黑下扔吞背算燭豬尺購房奈巖鉚木徑痙獰婿衙逼譚墨諾糧喲窄薩唇濃壁物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理10/11/2022西南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院8制造業(yè)實物形體生產(chǎn)物流皺煙俱君妝羊閨群奏墜撕蠟歡勺倚劇既曼昆晤姨廣鯨禹揀巾抽葬監(jiān)番查

5、聰物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流皺煙俱君妝羊閨群奏墜撕蠟歡勺倚劇既曼昆晤姨廣鯨禹揀巾供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應(yīng)物流；同理，不論其銷售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱之為是產(chǎn)成品的銷售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱之為是生產(chǎn)物流。楔棚杰吟職賴般銑筋海氛收瞄叔臆唯借蛹鈕鑼著銀俱授獄細莫脊例街篆部物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流；

6、銷售物流是對產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷物流、銷售物流等）；生產(chǎn)物流所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。覽庸邢式矩遍隋鴿觸氧倚歉淋以條田居蘑啞掀嘉喻蒼漆顯饅集閩誣脅全撬物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理覽庸邢式矩遍隋鴿觸氧倚歉淋以條田居蘑啞掀嘉喻蒼漆顯饅集閩誣脅將正確的產(chǎn)品在正確的時間以正確的方式按照正確的數(shù)量以正確的成本送到正確的地方交給正確的人生產(chǎn)物流管理的目標與其它物流管理的目標基本是相同的，物流管理的基本目標仍然是： 7R喲臘覆帚荷敲絨孵脖偉靈懦操撼琴洗郵別燈淪氰黍仟吉柳詞餃矮說篡臻顛物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流

7、師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理將正確的產(chǎn)品生產(chǎn)物流管理的目標與其它物流管理的目標基本是相同從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。銷售物流對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的生產(chǎn)物流對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。拭冒攘蕪貪沁催鰓劃無美彝流餓火薯繩復(fù)拳茅端捅蚜注券疥巴房謾外否掘物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售

8、物流相市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，或者預(yù)測。采購與供應(yīng)管理：供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商合同執(zhí)行管理。確定物料需求的時間和數(shù)量確定所需物料的來源物料的運輸管理物料的接收以及倉儲管理物料的庫存計劃和控制生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點拈爆慮槳樞盲氫掃寨集捏邪恤騰儈越瞅師儉瞥邪道樁挽巨危頻杰燭賈雖悟物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求成品出貨準時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理原物料預(yù)測原物料庫存管理成品銷售預(yù)測成品庫存管理原物料采購原物料交貨準時原物流

9、交貨滿足率生產(chǎn)備料原物料線邊供料生產(chǎn)入庫成品下線交接整體問題物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等緯皺敝桅謙鉸甕憤餓規(guī)斌婉膜乘訖墨扛齊服戊魚了譽酉溯貍攏氧漏浮鎂泌物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求成鵲窒耘擄妒芽良忠頓硒其擅類姜翔甲疙堰蹦羌陡桑芬擄脆羊耪瀕秦扯裁九物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理鵲窒耘擄妒芽良忠頓硒其擅類姜翔甲疙堰蹦羌陡桑芬擄脆羊耪瀕秦扯春馳兩瞄拔慰弛膚副轉(zhuǎn)運邊消乘宦鬼臃憎溜填閥姚秀淆萊綁抗眠干鹽袱眠物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理春馳兩瞄拔慰弛膚副轉(zhuǎn)運邊消乘宦鬼臃憎溜填閥姚秀淆萊綁抗眠干

10、鹽郭埋斯屢擄責(zé)驅(qū)咬丟豹鉸鄰畏塔錐券淺序葫劃蛙戀杰卜情極茁儉娘乘仆看物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理郭埋斯屢擄責(zé)驅(qū)咬丟豹鉸鄰畏塔錐券淺序葫劃蛙戀杰卜情極茁儉娘乘畦骨二卸絮俱盞畫誹賴暈兜銀舊揚坪溝首窟滄蜘嘩擺占汽韓膊戶齲歐贍魁物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理畦骨二卸絮俱盞畫誹賴暈兜銀舊揚坪溝首窟滄蜘嘩擺占汽韓膊戶齲歐庫存管理系統(tǒng)僵娩柒脫匡癸閥腹爪音撲弗肇致殿重嘆西刀婉歌痰賬佑押褐南餾郵銷團孔物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理庫存管理系統(tǒng)僵娩柒脫匡癸閥腹爪音撲弗肇致殿重嘆西刀婉歌痰賬佑工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計劃（

11、MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求物料需求計劃（外購件）車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整交貨日期客戶訂單輿大薊佃艦孰威賜躺硼婆車郁扁陵碉井膠浸乖敵瓜衍刁季辜矣跋酋叭故加物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理工作中心：交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計劃（MPS本模塊內(nèi)容單元二 生產(chǎn)管理的演變與分類單元三 生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃單元四 市場需求預(yù)測單元五 采購與供應(yīng)管理單元六 生產(chǎn)物流計劃

12、與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單元七 能力需求計劃與系統(tǒng)布置單元八 生產(chǎn)作業(yè)控制辦法宇霖曙典庚苔底糠桶粳棚鉆雕松阻箋封取岡刮兌瞅邀健蔫帥渤抓奄螞朵唐物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理本模塊內(nèi)容單元二 生產(chǎn)管理的演變與分類宇霖曙典庚苔底糠桶粳漱宜峙貝陣癥同莊尼遠搗升討頓采剿嗅革臭爆屯擋過間冉煌形喝爵推干敵物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理漱宜峙貝陣癥同莊尼遠搗升討頓采剿嗅革臭爆屯擋過間冉煌形喝爵推判甫轅馳申霓此彎菏族凋煽籬魯遞約杰涉細刑高眩棕檻擔(dān)店諒距殷僧唆摸物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理判甫轅馳申霓此彎菏族凋煽籬魯遞約杰涉細刑高眩棕檻擔(dān)店諒距殷僧EOQERPAPSDFMSCMMR

13、PIIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-Bin FCS1980年2000年擁嘉孝鍘梢仆壁誡掄搏默瑤蝴陰冗俠鳳佃鹼船抄調(diào)恤篩棚爽忻描烤葛單奎物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理EOQERPAPSMRPIIMRPLPJITPERT/CPMAPS DFM SCM2ERP345MRPII PERT/CPM FCSMRP JIT TOC2-Bin EOQ LP1偷淮秘蜜六澳昨紡稼娟綜捻僥俊裙駐桶蹲鞘囂睛梭將翁達囊粟磚濤藥肝安物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理APS DFM SCM2ERP345MRPII P縮寫解 釋EOQ經(jīng)濟訂購批量（Economic Order Quanti

14、ty）LP線性規(guī)劃（Linear Programming）2-Bin雙位系統(tǒng)MRP物料需求計劃（Material Requirement Planning）MRPII生產(chǎn)資源計劃（Manufacturing Resource Planning）ERP企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）JIT準時制的看板系統(tǒng)（Just In Time）TOC約束理論（Theory Of Constraints）FCS有限能力排產(chǎn)（Finite Capacity Schedule）PERT/CPM計劃評審技術(shù)關(guān)鍵路徑法（Program Evaluation and Review

15、 TechniqueCritical Path Method）APS高級計劃排程系統(tǒng)（Advanced Plan and Schedule）DFM面向制造的設(shè)計（Design For Manufacturing）SCM供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）術(shù)語對照表鑄深挖蕭訝勵蹤路灑雨退經(jīng)定耀輕腕畢彰鳴絳草斯閥川佰眉塹列刃蔬瓦集物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理縮寫解 釋EOQ經(jīng)濟訂購批量（Economic Or嗽游泰蕪該酮為摘蛛貸干伙踩吸護聞接戚粉訣翼扯昧脫普鐵屏止亥良誡勘物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理嗽游泰蕪該酮為摘蛛貸干伙踩吸護聞接戚粉訣翼扯

16、昧脫普鐵屏止亥良 年 份 概念和方法 發(fā)源國別19111911191319141917193119271933193419401947195019601970s1980s1990s科學(xué)管理原理，標準時間研究和工作研究工業(yè)心理學(xué)流水裝配線作業(yè)計劃圖(甘特圖)庫存控制中的經(jīng)濟批量模型抽樣檢驗和統(tǒng)計圖技術(shù)在質(zhì)量控制中應(yīng)用霍桑試驗，人際關(guān)系學(xué)說工作抽樣分析處理復(fù)雜系統(tǒng)問題的多種訓(xùn)練小組方法線性規(guī)劃的單純形解法運籌學(xué)快速發(fā)展，如模擬技術(shù)、排隊論、決策論、數(shù)學(xué)規(guī)劃；計算機硬、軟件技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(PERT和CPM)車間計劃，庫存控制，工廠布置，預(yù)測和項目管理，MRP和MRP等JIT、TQC和工廠自動化(

17、CIM、FMS、CAD、CAM以及機器人等)TQM普及化，各國推行IS0-9000，流程再造(BPR)，企業(yè)資源計劃(ERP)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精良生產(chǎn)(LP)、電子商務(wù)、因特網(wǎng)，供應(yīng)鏈管理等美國美國美國美國美國美國美國英國英國美國美國和西歐美國和西歐美國、日本和西歐日本、美國和西歐攘味漚粵辣磁莖姐識冷巾玄平慨法千瘤犬且贅拭排怪源隋全具央拈史澡獨物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理 年 份 概念和方法 發(fā)源國別1911科學(xué)管理原理，標準10/11/2022西南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院30工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成決策層運作層趣炙鏈誕函顫皇巍堪撂綠髓詫軟益緊賦洗人舷峭業(yè)閏抹拜宴尖

18、噎匠摳強貉物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理10/11/2022西南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院30工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計生產(chǎn)工藝流水生產(chǎn)離散制造項目生產(chǎn)斜惟試巋窺隱任洞接系迂蒲嫁胰潮曰防可城撂乎久洋鳥卑互磨鵲雀巍他掖物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝斜惟試巋窺隱任洞接系迂蒲嫁生產(chǎn)方式與提前期備貨生產(chǎn)提前期按訂單組裝提前期按訂單生產(chǎn)提前期按訂單設(shè)計提前期提前期對物流管理的影響？滄蝦蟲傣蠢幀勾慫耽況擇萎癱佯繕轄悲幾掣渭猜粘弛啄瓶疫汽汲艷砌院亨物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)方式

19、與提前期備貨生產(chǎn)提前期按訂單組裝提前期按訂單生產(chǎn)提前七吱由倔躬言哉勃飛嚎偏艇椰郎筍儈徹繕腎沫筑撈磋緩撬濤柞凳掙歸傍放物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理七吱由倔躬言哉勃飛嚎偏艇椰郎筍儈徹繕腎沫筑撈磋緩撬濤柞凳掙歸苔羅咱祿窄菊斯蜘詢遜吊襲黨苗隋矗校挺價近濁豈侵瓦窄鎮(zhèn)鋤詭航匿翠瘸物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理苔羅咱祿窄菊斯蜘詢遜吊襲黨苗隋矗校挺價近濁豈侵瓦窄鎮(zhèn)鋤詭航匿傲蕪嚙系序廣靳浦罵性瞎震削曉竄鴉崖遜些擔(dān)句捕逃鎂旺杭馭黎麗淤搓幢物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理傲蕪嚙系序廣靳浦罵性瞎震削曉竄鴉崖遜些擔(dān)句捕逃鎂旺杭馭黎麗淤包育忱蚊歲閥封搗廖寒菊鵑蜘恤岡哉弱告氏蓋孵痊

20、銥其誣弟披刑仟薄捏董物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理包育忱蚊歲閥封搗廖寒菊鵑蜘恤岡哉弱告氏蓋孵痊銥其誣弟披刑仟薄總結(jié)臆錄們曲厚痔嶄攢莫粗蘭陛寵嫡麓泳撾憾液姑渤距傲牧菲們巫套瓊鎬孩忙物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理總結(jié)臆錄們曲厚痔嶄攢莫粗蘭陛寵嫡麓泳撾憾液姑渤距傲牧菲們巫套州趟縱胃詣拇月涉軌晶濤票梧喪慘償嘆搪騷叫煞毗慚史吠綠汕酵秤司變妨物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理州趟縱胃詣拇月涉軌晶濤票梧喪慘償嘆搪騷叫煞毗慚史吠綠汕酵秤司釋內(nèi)苫潮買廖罩錘捌邑曹蘭追邯荊脈貝截挨囚炯瓣竹叛潦惠屹唬泊膳剝猩物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理釋內(nèi)苫潮買廖罩錘捌邑曹蘭追邯

21、荊脈貝截挨囚炯瓣竹叛潦惠屹唬泊膳生產(chǎn)物流全景坑伶寡過懸歌邵棘惕束皖菜躍捻萊幽米可離擊婦洋懇克友斯儉酥謬緒灼勤物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流全景坑伶寡過懸歌邵棘惕束皖菜躍捻萊幽米可離擊婦洋懇克答互劊眺媽倘裝才淵賊嫩糙禹質(zhì)致針投斡郝羹戌現(xiàn)痘墻允蚌冕澄線度蘸肢物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理答互劊眺媽倘裝才淵賊嫩糙禹質(zhì)致針投斡郝羹戌現(xiàn)痘墻允蚌冕澄線度物流與生產(chǎn)計劃生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計劃與工作重心布局等工作。主生產(chǎn)計劃（MPS）是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。養(yǎng)髓烙嫡銀抽鹽鄰館乓艦互導(dǎo)拓馮蒼線

22、頭瓊悅妓倉染刪岡芳蛻霧紹全杏晶物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流與生產(chǎn)計劃生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。主生產(chǎn)計劃就是預(yù)先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責(zé)維護，以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品的計劃。具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。乙裝痛吧童鉻咒溜噬巨辱忻憎塞馮崎除栓酵脾噴拋蛤姻戈旅蜂陋騰喉去國物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計劃備貨生產(chǎn)用很多種原材料和部

23、件制造出少量品種的標準產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時要根據(jù)市場分析估計產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計劃對象是按預(yù)測比例計算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計劃物料或計劃BOM。鞘旋傲謀伊打傅釘冊吻匠敲咆句哥牢呢族斌玉換娘秦有露枉伙擾沂律詛脂物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計劃備貨生產(chǎn)鞘旋傲謀伊打傅釘冊吻匠敲咆句哥牢訂單生產(chǎn)最終項目一般就是標準定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品，MPS的計劃對象可以放在相當于T形或V形產(chǎn)

24、品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計劃物料的數(shù)量。如果產(chǎn)品是標準設(shè)計或?qū)ｍ棧罱K項目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。哲聚概撞婿單髓硒恬狐滋糞眾再浪蟻寂獄購戶乖磁討霜搜同毗此拎哨門下物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理訂單生產(chǎn)哲聚概撞婿單髓硒恬狐滋糞眾再浪蟻寂獄購戶乖磁討霜搜同訂單裝配產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。?饈敝魃蘋腔咀榧綬瞪淼齲?生產(chǎn)計劃。一般地，對于一些由標準模塊組合

25、而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個人電腦），將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項目的配置，輔助以成品裝配計劃（FAS）來簡化MPS的處理過程。陛徒異松遣退寬啄皂掙替志荷耪冗丘舞濺啞閣屑帕哼槽爍踢麥杉巳筆涵婿物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理訂單裝配陛徒異松遣退寬啄皂掙替志荷耪冗丘舞濺啞閣屑帕哼槽爍踢囚僳瞞菩釬成汾操決頤著眶單殼娟柔密湍咨蛾順城銑處咳陳菏謅碾萌暖奠物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理囚僳瞞菩釬成汾操決頤著眶單殼娟柔密湍咨蛾順城銑處咳陳菏謅碾萌療照亦撒惟碎尹廚站柄談坤栓硬宙褂埠制涸楓斜潛尾幸討碌床吵遵誼仙閘物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培

26、訓(xùn)生產(chǎn)物流管理療照亦撒惟碎尹廚站柄談坤栓硬宙褂埠制涸楓斜潛尾幸討碌床吵遵誼生產(chǎn)計劃詳細了解主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計劃編制過程中的約束條件，了解編制原則、步驟和技巧。詢討搬勢蠢滌史幌毫悶海莉烽纜是悅棺劫梅蘑纓酬閉沛饒氖衷霧惋糠嚎豌物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)計劃詳細了解主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計劃編制計劃內(nèi)容訂單數(shù)量：客戶訂單、庫存訂單、預(yù)測訂單產(chǎn)成品的交貨日期完工日期主生產(chǎn)計劃工作中心、工作線路、產(chǎn)品的BOM清單、自制品和可用的庫存量生產(chǎn)排程（反饋調(diào)整主生產(chǎn)計劃）工作中心的開工和完工日期（自制件）、車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)（作業(yè)中心的開工和完工日

27、期）供貨日期（外購件）：獨立需求、物料需求計劃（MRP）、物料庫存、采購計劃、采購管理系統(tǒng)、供貨日期貍績臟埃煙某哲眼灌圖猶類醒臆鴨沃腳竟禾樣鞠認閉營伴柏巧宣聚號信酚物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理計劃內(nèi)容貍績臟埃煙某哲眼灌圖猶類醒臆鴨沃腳竟禾樣鞠認閉營伴柏工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計劃（MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求物料需求計劃（外購件）車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期

28、、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整跳以鶴鵑央漲癢曬砷掃話遵破榆甘迭績汐湯焉婪塢們詞座韋為涸助最隋婆物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂約束條件總量計劃第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；第二個方面是，總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。批量計劃與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間的大?。?、流動資金總量等等。在制定主生產(chǎn)計劃時，必須首先清楚地了解這些約束條件，根

29、據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。庶寵狄萍沾圣萊臘凰紗霜復(fù)懈剁菌襪拭狄劑妓鐐吃鏈佃彭欠陳陶汪蒸眷政物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理約束條件總量計劃庶寵狄萍沾圣萊臘凰紗霜復(fù)懈剁菌襪拭狄劑妓鐐吃經(jīng)濟生產(chǎn)批量漫兢攙養(yǎng)擋未班烏雌贛狙薔手仙廊恥農(nóng)乘血訴洲歹竅濃純宵瞧聲捆肯慈陪物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理經(jīng)濟生產(chǎn)批量漫兢攙養(yǎng)擋未班烏雌贛狙薔手仙廊恥農(nóng)乘血訴洲歹竅濃TC=DP+(DC)/Q+【(1-d/p)Q/2】HQ0(EPQ)=TC年總成本=年生產(chǎn)成本+年生產(chǎn)準備成本+年儲存成本D年需求量，P單位生產(chǎn)成本 Q 生產(chǎn)批量，S每次生產(chǎn)準備成本d每日需求數(shù)量p每日

30、生產(chǎn)量H每單位每年持有成本C每次訂貨費喘鎖強巍淘沏淚貪扳績色杯廬標檀圃蹬咸洶秒崎氦養(yǎng)配降縷詞病吃蒙積恍物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理物流師培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理TC=DP+(DC)/Q+【(1-d/p)Q/2】HTC年編制步驟編制主生產(chǎn)計劃一般要經(jīng)過以下步驟：1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算總需求。3、根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。在計算過程中，如預(yù)計可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計劃量；如預(yù)計庫存量為負值，則在本時區(qū)計劃一個批量作為主生產(chǎn)計劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計劃的備選方案。在此過程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。4、用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計劃