培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、強(qiáng)化企業(yè)凝聚力只有完美的團(tuán)隊(duì)。倘若一個(gè)企業(yè)處處充滿著團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向， 這樣同時(shí)企業(yè)的目標(biāo)策劃，這樣企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利職工都有尊重和關(guān)懷的需要，只有滿足他處處以團(tuán)隊(duì)利益為重， 愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)還要尊重他們提出的一些合理化要激勵(lì)其再接再厲； 當(dāng)員工由于思想麻痹犯這樣可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤如果企業(yè)全體職工的對(duì)于思想比較保守、 依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力只有完美的團(tuán)隊(duì)。倘若一個(gè)企業(yè)處處充滿著團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大達(dá)成共識(shí)，明確努

2、力的方向， 這樣同時(shí)企業(yè)的目標(biāo)策劃，這樣企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利職工都有尊重和關(guān)懷的需要，只有滿足他處處以團(tuán)隊(duì)利益為重， 愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)還要尊重他們提出的一些合理化要激勵(lì)其再接再厲； 當(dāng)員工由于思想麻痹犯這樣可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤如果企業(yè)全體職工的對(duì)于思想比較保守、 依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，“正己”方能“正人”，自己作為公司的總經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)班子中的一嚴(yán)于律己， 讓員工心服口服， 才能樹立起領(lǐng)導(dǎo)員工如果能以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)榮，使每位員工都有一種歸屬感，社會(huì)、法律、企業(yè)經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域，國家政府有向公民提供社會(huì)安全保障的怎樣處理好團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一

3、個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，那就意味著也要考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工的既在相互配合協(xié)作可以使員工服在此我們就人本管理在社會(huì)經(jīng)它會(huì)世上沒有完美的個(gè)人，讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭(zhēng)榮譽(yù)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)不斷向上的原動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。那么如何引導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)職工擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，來不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 要讓每個(gè)職工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業(yè)角度，制定了企業(yè)目標(biāo)，就必須大力宣傳，使其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，以便讓大家統(tǒng)一思想、才能有目的、 有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)與員工共同

4、發(fā)展的利益共同體，于增強(qiáng)員工的成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 要尊重員工，多些鼓勵(lì)少些批評(píng)。們的這一需要， 職工就會(huì)自覺融入到團(tuán)隊(duì)中，增磚添瓦。 尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，意見和建議。 當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績時(shí)，了錯(cuò)誤時(shí)， 要給予適時(shí)的引導(dǎo)， 而不是一味地加以指責(zé)。的同時(shí)，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。尺有所短，寸有所長。長項(xiàng)在工作中都能得到有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。對(duì)能力強(qiáng)又有主見的員工，只要正確的引導(dǎo)，就可充分發(fā)揮他們的長處；工，在引導(dǎo)的同時(shí)， 則應(yīng)有具體的要求，方面，要考慮員工的互補(bǔ)性，用最佳組合方

5、式，就能很快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力。從企業(yè)的安排與整體利益。員，在成本管理實(shí)施的每一環(huán)節(jié)要以身作則，威信。領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對(duì)員工具有一種感召力和榜樣作用，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮?？傊?，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可缺少的成員，并能自覺主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)榮譽(yù)做奉獻(xiàn)，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將變的更為顯而易見了。職業(yè)安全健康涉及國家、濟(jì)、法治建設(shè)、企業(yè)管理等方面的意義進(jìn)行探討。義務(wù)，我們國家也不例外。 我國是一個(gè)幅員遼闊但仍處于中等發(fā)展水平的國家，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)法

6、律、企業(yè)經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域，在此我們就人本管理在社我們國家也不例外。 我國是一個(gè)幅員遼闊怎樣處理好社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保障公民安全權(quán)利的關(guān)系，黨的十六大提出“全面建設(shè)小康社會(huì)”目標(biāo)，創(chuàng)造人類安全、也包涵社會(huì)協(xié)調(diào)安定、人民生活安康、企業(yè)生2004-03-14 ，“國家尊重和保障人權(quán)”寫進(jìn)憲法，是以憲法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性予以保證的。“不斷實(shí)現(xiàn)好、 維護(hù)好和發(fā)展好最廣大人民安居樂業(yè)的一保證職業(yè)安全以人為本抓安全并不是說完全依賴于人的自覺性，事實(shí)上中國幾千年來的人治色彩現(xiàn)在依然存在著，“權(quán)大于法”的人治思想更使人的“自我為中這種危險(xiǎn)的思想可以使管理者為追求利益的最大化不顧一切，法律、企業(yè)經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域，在此我們就

7、人本管理在社我們國家也不例外。 我國是一個(gè)幅員遼闊怎樣處理好社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保障公民安全權(quán)利的關(guān)系，黨的十六大提出“全面建設(shè)小康社會(huì)”目標(biāo)，創(chuàng)造人類安全、也包涵社會(huì)協(xié)調(diào)安定、人民生活安康、企業(yè)生2004-03-14 ，“國家尊重和保障人權(quán)”寫進(jìn)憲法，是以憲法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性予以保證的。“不斷實(shí)現(xiàn)好、 維護(hù)好和發(fā)展好最廣大人民安居樂業(yè)的一保證職業(yè)安全以人為本抓安全并不是說完全依賴于人的自覺性，事實(shí)上中國幾千年來的人治色彩現(xiàn)在依然存在著，“權(quán)大于法”的人治思想更使人的“自我為中這種危險(xiǎn)的思想可以使管理者為追求利益的最大化不顧一切，安全生產(chǎn)法 標(biāo)志著我黨和實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障體系比它標(biāo)志著“三完全阻礙著我國甚

8、會(huì)經(jīng)濟(jì)、法治建設(shè)、企業(yè)管理等方面的意義進(jìn)行探討。國家政府有向公民提供社會(huì)安全保障的義務(wù)，但仍處于中等發(fā)展水平的國家，政府做出了決心和努力。較健全，社會(huì)就業(yè)比較充分， 家庭財(cái)產(chǎn)普遍增加， 人民過上更加富足的生活，健康、舒適、長壽，社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的美好未來。它是一個(gè)系統(tǒng)、全面、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，不僅反映在經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)指標(biāo)上，產(chǎn)安全等指標(biāo)。 從這個(gè)意義上講， 企業(yè)生產(chǎn)安全、 職業(yè)安全健康等“大安全”標(biāo)準(zhǔn)體系也是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。保護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)安全與健康是憲法規(guī)定的，個(gè)代表”中提出要“代表最廣大人民的根本利益”，人民的利益”。 因此保障勞動(dòng)者的安全與健康是我們實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)昌盛、個(gè)重

9、要內(nèi)容，是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。將“以人為本”的安全理念法律化是我們規(guī)范職業(yè)安全健康的必要途徑，健康還必須運(yùn)用法律武器保駕護(hù)航。靠“人治”來實(shí)現(xiàn)安全管理。法治化的進(jìn)程。 人的自我約束能力是有限的，心”的私欲無限制地膨脹，至人的生命。只有大力宣揚(yáng)法治思想，樹立人的法律意識(shí)，運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，才能促使我們的安全管理有法必依，使職業(yè)安全健康管理有章可循。它將人本理念法律化， 將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的職工生命賦予從業(yè)人員的人身權(quán)益以充分的法律保護(hù)。憲法是國家根本大法，必然促進(jìn)以人為本的法治精神在社對(duì)職業(yè)安全健康的損害就是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法規(guī)體系在

10、逐步完善。并以此抨擊我國人權(quán)， 以此為例，可見安全生產(chǎn)、而是涉及國家政權(quán)本質(zhì)、隨著生活水平的不斷提高，但這種對(duì)職業(yè)安全健康的主觀要求不等同于人們對(duì)安全管職業(yè)安全健康管理的效能發(fā)揮與人在安全管理中的主動(dòng)性有很大安全意識(shí)不是自然生成的，管理離不開文化， 一個(gè)企業(yè)在安全會(huì)造就企業(yè)職工特殊的安全思維模式和相應(yīng)也就會(huì)使職工形成怎樣的安全意識(shí)。管理層它將人本理念法律化， 將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的職工生命賦予從業(yè)人員的人身權(quán)益以充分的法律保護(hù)。憲法是國家根本大法，必然促進(jìn)以人為本的法治精神在社對(duì)職業(yè)安全健康的損害就是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法規(guī)體系在逐步完善。并以此抨擊我國

11、人權(quán)， 以此為例，可見安全生產(chǎn)、而是涉及國家政權(quán)本質(zhì)、隨著生活水平的不斷提高，但這種對(duì)職業(yè)安全健康的主觀要求不等同于人們對(duì)安全管職業(yè)安全健康管理的效能發(fā)揮與人在安全管理中的主動(dòng)性有很大安全意識(shí)不是自然生成的，管理離不開文化， 一個(gè)企業(yè)在安全會(huì)造就企業(yè)職工特殊的安全思維模式和相應(yīng)也就會(huì)使職工形成怎樣的安全意識(shí)。管理層、操作層，他們所具有的安全物質(zhì)環(huán)境及各自具有的安全知識(shí)他們的安全意識(shí)、 態(tài)度、價(jià)值觀則是人權(quán)入憲是我是其他法律的母法， 人權(quán)人必將受前段時(shí)間一些國外組社會(huì)穩(wěn)定和人們對(duì)職它依賴安全和健康納入了法律的范圍，國保障勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)程的又一個(gè)里程碑，憲標(biāo)志著我國人權(quán)保障體系將掀起一輪法治建設(shè)的高

12、潮，會(huì)各領(lǐng)域的滲透與溶合。到法律的追究。在國家憲法、勞動(dòng)法、企業(yè)法、刑法、民法及地方政府行政法規(guī)或行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)中， 及近千種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)中都涉及了有關(guān)改善勞動(dòng)條件，的要求，并已成為強(qiáng)制性規(guī)定，織聯(lián)合起來拒絕購買“中國帶血的煤炭”，保障職業(yè)安全不再是一個(gè)單位和某些個(gè)人的局部問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治問題、社會(huì)問題和經(jīng)濟(jì)問題，是涉及基本人權(quán)保障的法律問題。職業(yè)安全健康貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，職業(yè)安全健康狀況與企業(yè)的安全管理休戚相關(guān)。安全管理離不開管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全意識(shí)直接影響管理的機(jī)制和能接受的方法。業(yè)安全健康的要求也在不斷提高，理的主觀接受和主動(dòng)

13、執(zhí)行。的關(guān)系，而這種主動(dòng)性的產(chǎn)生又取決于人們的安全意識(shí)。于職工接受到的安全教育和企業(yè)安全管理的氛圍和背景。管理過程中形成的特定的人文環(huán)境和教育方式，的安全意識(shí)，也就是說企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境，無論是企業(yè)的決策層、和操作技能都是企業(yè)安全管理的物質(zhì)基礎(chǔ)和科技基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、它引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立共同的安全精神、通過塑造企業(yè)的安全文化，是不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，技術(shù)裝備水平不斷提高，這些生產(chǎn)設(shè)備與安全防護(hù)設(shè)-機(jī)-物-環(huán)的勞動(dòng)鏈才能運(yùn)轉(zhuǎn)， 如何使勞動(dòng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和諧?預(yù)防以及控制事故的安全科技和裝備，現(xiàn)在人機(jī)對(duì)話已作為一個(gè)工程課題在科技開發(fā)過程中更簡便易操作， 也更注重人在人一

14、機(jī)一物一20世紀(jì) 企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、它引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立共同的安全精神、通過塑造企業(yè)的安全文化，是不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，技術(shù)裝備水平不斷提高，這些生產(chǎn)設(shè)備與安全防護(hù)設(shè)-機(jī)-物-環(huán)的勞動(dòng)鏈才能運(yùn)轉(zhuǎn)， 如何使勞動(dòng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和諧?預(yù)防以及控制事故的安全科技和裝備，現(xiàn)在人機(jī)對(duì)話已作為一個(gè)工程課題在科技開發(fā)過程中更簡便易操作， 也更注重人在人一機(jī)一物一20世紀(jì) 80年代后期，職業(yè)安全健康管理作為一形成了國際上正在流行的管理體系職業(yè)安全健康管理體IS09000 質(zhì)量管理體系、 IS014000 環(huán)境管理體系并現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，3張“通行證”。它是通過循環(huán)的“計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、

15、理性化不斷發(fā)信念和行為準(zhǔn)提高管理者和被管理者的安全保護(hù)職工職業(yè)安全健加之安全科學(xué)技術(shù)已成為一級(jí)?如何使這些同樣也并隨質(zhì)量管理體系、 環(huán)境管理體展和優(yōu)化的體現(xiàn)， 是安全管理的一面大旗，則，是新時(shí)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)。文化素質(zhì)， 建立職工良好的自我保護(hù)意識(shí)，康的重要環(huán)節(jié)。隨著我國工業(yè)化進(jìn)程不斷加大，學(xué)科，大量的高新技術(shù)及科研成果轉(zhuǎn)化為安全防護(hù)設(shè)備和產(chǎn)品。備都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人為最大限度地減少各種安全事故和職業(yè)疾病隱患而投入的技術(shù)、裝備不成為新的安全難題只有一個(gè)辦法，提高人的科技水平，加強(qiáng)人力資源管理。通過科普教育、技能培訓(xùn)，增加公眾的安全科技文化知識(shí)，提高人在勞動(dòng)過程中對(duì)設(shè)備的操作水平和控制能力?！?/p>

16、安全第一，預(yù)防為主”， 為防患于未然還必須建立預(yù)測(cè)、需要一個(gè)與之相匹配的人力資源環(huán)境。作為重點(diǎn)在研究， 人機(jī)工程使科技更具人性化，環(huán)的勞動(dòng)鏈中的安全、健康和舒適。職業(yè)安全健康管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，門管理技術(shù)取得了豐碩的成果，系(OHSMS)。職業(yè)安全健康管理體系是與列的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，系之后成為企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的第從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、 管理持續(xù)改進(jìn)的良好它引導(dǎo)企業(yè)樹立社會(huì)和人的全面發(fā)他都是一將必要的管理知識(shí)，200余家國有大中型企業(yè)取得了職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全相信迎接我們即企業(yè)員工作為企業(yè)與員工的“老板為主人，員傳授給每一位企業(yè)的員工，使其都從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、 管理持續(xù)改進(jìn)的良好

17、它引導(dǎo)企業(yè)樹立社會(huì)和人的全面發(fā)他都是一將必要的管理知識(shí)，200余家國有大中型企業(yè)取得了職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全相信迎接我們即企業(yè)員工作為企業(yè)與員工的“老板為主人，員傳授給每一位企業(yè)的員工，使其都狀態(tài)，使職工和有關(guān)人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。職業(yè)安全健康管理體系體現(xiàn)了人本管理的重要作用，展的發(fā)展觀。 充分認(rèn)可企業(yè)的每一位員工不論他在企業(yè)管理鏈條中承擔(dān)什么職責(zé)，種人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，有受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利。20世紀(jì)末，我國開始引入這種管理體系，目前全國有有關(guān)認(rèn)證。 不久前國家經(jīng)貿(mào)委正式發(fā)布了健康管理體系審核規(guī)范，從而標(biāo)志著我國職業(yè)安全管理管理體系工作初步走上了科學(xué)化、規(guī)范化

18、的軌道， 也標(biāo)志著我國職業(yè)安全健康管理進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的春天，的將是一個(gè)安全、健康、舒適、少災(zāi)的未來。員工主人翁意識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的重要性員工的企業(yè)意識(shí)最重要的體現(xiàn)就是企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，主體和能動(dòng)力量在企業(yè)經(jīng)營和管理等方面表現(xiàn)出來的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。具體表現(xiàn)：為個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性； 個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性； 員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心，使命感，員工與企業(yè)同榮辱、共始終的價(jià)值追求。它是以企業(yè)主人的視角上觀照企業(yè)和對(duì)企業(yè)事務(wù)高度負(fù)責(zé)的思維模式，依賴思想和雇傭觀念以及對(duì)企業(yè)事務(wù)默然置之的作客思想是截然相反和根本對(duì)立的。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)， 是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，

19、集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)如此重要， 但目前很多公司員工的主人翁意識(shí)總體狀況尚不容樂觀，它較之企業(yè)管理和發(fā)展的要求還嚴(yán)重滯后。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、員工認(rèn)識(shí)上有盲點(diǎn)。雇傭思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)中工為從仆 ”，尤其對(duì)企業(yè)管理工作參與意識(shí)淡漠，有時(shí)甚至采取不合作態(tài)度。二、理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅(jiān)持 “主人就要主事 ”，混淆擁有管理權(quán)與直接行使管理權(quán)的不同內(nèi)涵。三、追求上有偏頗。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的

20、主人翁責(zé)任。究其原因，有歷史的，也有現(xiàn)實(shí)的；既有主觀的，也有客觀的，概括起來，大致如下：一、員工心理上造成的依賴意識(shí)和 “等、靠、要 ”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對(duì)以人為本的軟管理重視不夠。二、思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益，忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)， 且企業(yè)只要求員工盡主人義務(wù)， 承擔(dān)主人責(zé)任， 卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權(quán)力。三、不能給員工以大家庭的溫暖，缺乏對(duì)員工的 “感情投資”，甚至沒有，因而員工也就沒有做主人翁的愿望和要求。四、對(duì)主人翁意識(shí)的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)，陳舊的體制極大地挫

21、傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識(shí)。五、民主意識(shí)不濃，不能廣開言路，集思廣益，以致成為抑制主人翁意識(shí)發(fā)生的人為阻力。為了培養(yǎng)和激發(fā)公司員工的主人翁意識(shí)， 應(yīng)該建立一套富于激勵(lì)性和鼓勵(lì)性的管理制度，同時(shí)，積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識(shí)得到有效的培養(yǎng)， 要讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是員工利益和命運(yùn)的載體，員工的利益與企業(yè)的命運(yùn)是不可分割的。員工主人翁意識(shí)， 作為一種積極向上的價(jià)值觀念和完整的心理機(jī)制， 不可能自發(fā)地產(chǎn)生，也不能企望通過發(fā)兩個(gè)文件，訂幾條制度，喊幾句口號(hào)就能奏效。只有從大局上改革貽養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除 “無權(quán)一身輕，肚飽萬事足 “的庸俗生命哲學(xué)，

22、尤其要借改革的契機(jī)， 動(dòng)員和組織員工參加改革的全過程， 從改革的方案制定，到其付諸實(shí)施，都要走群眾路線，堅(jiān)持民主討論、大眾決策。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)， 我們應(yīng)該調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、 主動(dòng)性、創(chuàng)造性，必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，賞罰嚴(yán)明的有效責(zé)任制度，按照每個(gè)單位，每個(gè)崗位的職能分工，層層分解，落實(shí)到人。最為重要的是，在經(jīng)營理念中，一定要樹立正確的人本思想， 充分地、全方位地培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力環(huán)境， 以形成上下左右，戮力同心，促進(jìn)企業(yè)的茁壯發(fā)展。要激勵(lì)員工讓他們有榮辱感，加強(qiáng)你的號(hào)召力和鼓動(dòng)性。統(tǒng)一他們的思想要讓他們有主人翁的精神主人翁精神，即當(dāng)家作主

23、的精神， 讓員工有參與意識(shí)： 員工參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：員工積極為公司達(dá)到贏利目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)， 有創(chuàng)新意識(shí)：不斷努力拓展新領(lǐng)域的思維活動(dòng)， 有效益意識(shí)：員工追求公司利益最大化實(shí)現(xiàn)以小的投入取得大的回報(bào)的思維方式，有奉獻(xiàn)意識(shí)：工把自己的身心交付企業(yè)的高尚情操。公司境況員工主人翁精神可以通過以下幾種方式來實(shí)現(xiàn)：一、健全有效機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺(tái)。（如“知情權(quán)”“表決要確定企業(yè)使鹽業(yè)在穩(wěn)定中求生存， 生存中互相信任，互相促進(jìn)，努力工作的一種（如“知情權(quán)”“表決要確定企業(yè)使鹽業(yè)在穩(wěn)定中求生存， 生存中互相信任，互相促進(jìn)，努力工作的一種企業(yè)的凝聚力也企業(yè)管理（如：以集思廣義的

24、方式）實(shí)現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。三、賦予當(dāng)家作主的權(quán)利，提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。權(quán)”“監(jiān)督權(quán)”等）四、把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體。的經(jīng)營理念，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，營造良好的企業(yè)文化氛圍。五、重視員工物質(zhì)利益，切實(shí)保證企業(yè)員工主人翁精神的物質(zhì)基礎(chǔ)。主人翁精神至關(guān)重要， 無論是什么層次來說， 一個(gè)企業(yè)一旦達(dá)到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。 它將成為企業(yè)自我約束、 自我激勵(lì)的源泉， 自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動(dòng)力，追求卓越、自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的。

25、很多事實(shí)證明，在企業(yè)各級(jí)、各種管理中，其中包括對(duì)一線的員工充分的放權(quán)、充分的信任，利益與共，責(zé)任 “無界”風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成強(qiáng)烈的主人翁精神境界，在這種空間企業(yè)里將會(huì)能工薈萃，人才輩出。因此，培育員工主人翁精神是企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)永恒的主題。在改革開放的今天， 企業(yè)每天都處于競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)中。 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 有的企業(yè)如日中天，而有的企業(yè)面臨倒閉。 這顯然是兩個(gè)鮮明的對(duì)比。 本文的提出將引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深思。凝聚力作為企業(yè)一種無形的力量有利于員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，鼓舞員工的士氣，協(xié)調(diào)員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，激發(fā)員工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)

26、展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鹽業(yè)歷史悠久，文化內(nèi)涵豐富，而今在面臨各種挑戰(zhàn)中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將推動(dòng)鹽業(yè)事業(yè)的發(fā)展，求發(fā)展。一、企業(yè)凝聚力及重要性企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，向心力。它能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在二十一世紀(jì)的今天，在世界經(jīng)濟(jì)多元化，全球經(jīng)濟(jì)一體化，在中國加入了 WTO 以后，更多外資企業(yè)融入到了中國。從一方面講，這推動(dòng)了中國的發(fā)展，使中國走出國門，走入世界。從另一個(gè)方面講，這使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。 我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出， 立于不敗之地，最首要的問題是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1、凝聚力是企業(yè)的精神一個(gè)企業(yè)就好比

27、是人的軀殼， 員工就是血和肉， 而凝聚力就是人的一種精神， 一種頑強(qiáng)拼搏，勇于奮斗的精神。 一個(gè)人如果連這種精神都沒有了， 可能他的生命也就走到盡頭了； 而一個(gè)企業(yè)如果沒有了企業(yè)精神， 那么這個(gè)企業(yè)也必然會(huì)走向滅亡。在危急關(guān)頭， 支持我們?nèi)四軌蚶^續(xù)生存下去的就是精神。是支持一個(gè)企業(yè)得以生存， 發(fā)展的精神。這種凝聚力成為一條紐帶把員工的心緊緊地連在了一起，使員工盡最大努力，發(fā)揮力量，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。2、凝聚力是企業(yè)的內(nèi)因，內(nèi)因是事物發(fā)展的基礎(chǔ)”。1不同的企業(yè)有”。2企業(yè)文化作合理制定我公司找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路， 凝中國人民翻身做主， 成為社會(huì)的“美20%30%；而受到激勵(lì)80%90%。這”

28、。1不同的企業(yè)有”。2企業(yè)文化作合理制定我公司找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路， 凝中國人民翻身做主， 成為社會(huì)的“美20%30%；而受到激勵(lì)80%90%。這”。業(yè)順利開展工作的重要前提。企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強(qiáng)，會(huì)提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲， 互相沒有猜忌， 更好地投入到工作中， 工作效率也自然提高了，同時(shí)也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益， 良好的經(jīng)濟(jì)效益又能大大增強(qiáng)員工的凝聚力， 如此良性循環(huán)， 對(duì)員工對(duì)企業(yè)都是好事， 所以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勢(shì)在必行。二、怎樣增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、增強(qiáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力“企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作

29、用不同的文化背景基礎(chǔ)， 不同的地域， 不同的文化背景， 有價(jià)值的企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。 “不同的企業(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。（1）全面推行人性化管理人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報(bào)的。對(duì)于員工我們不要太苛刻，要實(shí)行人性化的管理。 所謂人性化的管理就是要切實(shí)從員工利益出發(fā)，員工的工作時(shí)間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價(jià)值，尊重員工，公平對(duì)待每一個(gè)員工。 這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。一向貫徹實(shí)施人性化管理， 切實(shí)從員工利益出發(fā)， 制定了合理的管理制度

30、， 合理的薪酬制度，對(duì)員工賞罰分明。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到現(xiàn)在的就業(yè)壓力，本著公平，公開，公正的原則對(duì)內(nèi)招聘員工子女，解除了員工的后顧之憂。（2）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。 不斷提高員工的整體素質(zhì)， 使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。 這種融合越融洽， 企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)， 更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)， 道德水平等方面，使他們的心理素質(zhì)能承受住打擊，不至于在企業(yè)危難關(guān)頭亂成一團(tuán)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時(shí)刻理清思路，聚力在這個(gè)過程中也就形成了。2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責(zé)任中國共產(chǎn)黨的成立離不開全國人民的共同

31、努力，主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，不應(yīng)該只憑一己之見，而應(yīng)該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮 ”。同時(shí)也可以讓員工購買企業(yè)的股票，讓員工成為企業(yè)的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強(qiáng)了工作的動(dòng)力。員工是企業(yè)中舉足輕重的伙伴， 是企業(yè)發(fā)展不可缺少的力量。 一個(gè)人的能力是不可限量的，當(dāng)一個(gè)人得到激勵(lì)以后，往往可以發(fā)揮出更加出乎意料的力量。國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工其能力僅能發(fā)揮的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到就是說，同樣一個(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮

32、的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的三四倍3員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。3、薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件金錢是許多激勵(lì)因素的反映。 金錢往往”。4在收入的分配上如果“按“正如著名的霍桑實(shí)驗(yàn)所揭示的那樣：工作環(huán)采用某種形式的據(jù)報(bào)紙上稱，在去年的大學(xué)生而是這個(gè)企業(yè)有沒有為員工會(huì)引起員工對(duì)在休假制度中，金錢是許多激勵(lì)因素的反映。 金錢往往”。4在收入的分配上如果“按“正如著名的霍桑實(shí)驗(yàn)所揭示的那樣：工作環(huán)采用某種形式的據(jù)報(bào)紙上稱，在去年的大學(xué)生而是這個(gè)企業(yè)有沒有為員工會(huì)引起員工對(duì)在休假制度中，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分我們?cè)诋?dāng)員工認(rèn)同把企業(yè)看成是畢生的心血， 濃烈的凝聚一

33、個(gè)人的人生價(jià)值， 是對(duì)于付出的回報(bào)， 是企業(yè)對(duì)于員工的認(rèn)可。 我們?cè)谥袑W(xué)課本上學(xué)過 “經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑 ”?！敖疱X雖不是唯一能激勵(lì)人的力量， 但金錢作為一種很重要的激勵(lì)因素是不可忽視的。有比金錢本身更大的價(jià)值，它可能意味著地位和權(quán)力太平均主義，會(huì)造成員工的懶惰， 從而造成員工志氣低落， 會(huì)使為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)金錢的滿足只是人的最低欲望， 個(gè)人的發(fā)展則

34、是它的升華。 我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個(gè)階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進(jìn)。對(duì)一些人看來自我實(shí)現(xiàn)的需求是工作的動(dòng)力， 一個(gè)企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，他們對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)。境的簡單變化可引出生產(chǎn)效率的提高， 你可以改變一下辦公家具的位置， 考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時(shí)間可帶來哪些效益，工作輪換機(jī)制可能是必要的 ”。5讓員工參加各種技能學(xué)習(xí)，出國培訓(xùn)等等都可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的

35、堅(jiān)強(qiáng)后盾良好的福利待遇是一個(gè)企業(yè)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。雙選會(huì)上，大學(xué)生最為關(guān)心的問題不是薪水的多少，投放各種保險(xiǎn)。如果連最基本的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老金都得不到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的猜忌， 從而降低工作效率； 如果福利待遇得到了有效的保障， 員工會(huì)對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激， 這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。 我公司為每個(gè)員工投放醫(yī)療，養(yǎng)老，失業(yè)等保險(xiǎn)，解除了員工的后顧之憂，消除了員工的心理負(fù)擔(dān)使員工能更加積極地投入到工作中；從員工利益考慮， 除國家法定節(jié)假日外， 還按工齡給予員工一定的假期， 外出療養(yǎng)等，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。三、總結(jié)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力后企業(yè)可能出現(xiàn)的結(jié)果隨著社會(huì)的進(jìn)步， 經(jīng)濟(jì)體制的變革， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時(shí)， 仍因考慮凝聚力的因素。 外面的競(jìng)爭(zhēng)的確激烈， 可是內(nèi)部凝聚力這種無形的力量更難把握。 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力后無疑就是給企業(yè)打了一劑穩(wěn)定針，穩(wěn)定了員工的情緒，穩(wěn)定了企業(yè)的根基。員工的生存離不開企業(yè)， 同樣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也離不開員工的努力。企業(yè)的發(fā)展與自己的努力是息息相關(guān)的，力會(huì)緩解員工的工作壓力， 使他們?cè)谝粋€(gè)愉快， 輕松的環(huán)境下工作， 為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新尋找思路。當(dāng)一個(gè)企業(yè)使員工凝聚在一起后，這個(gè)企業(yè)就會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，興旺發(fā)