培訓(xùn)管理辦法(討論稿)

1、目標(biāo)職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、 各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。目標(biāo)職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、 各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。并管理調(diào)控培訓(xùn)一. 1達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的

2、了解和認(rèn)同。2掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。4提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效5改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二. 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。1公司人力資源部職責(zé)：A實(shí)施綱要。B各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。C的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。D經(jīng)費(fèi)。E負(fù)F根人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。G1 / 5 根據(jù)工作需要，結(jié)合本

3、專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培教育培訓(xùn)的內(nèi)容：教育培訓(xùn)的方式2公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培教育培訓(xùn)的內(nèi)容：教育培訓(xùn)的方式A求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。BCDE負(fù)訓(xùn)。3員工個(gè)人的職責(zé)：?jiǎn)T工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)

4、和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃， 并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。三. 1綜合素質(zhì)2專業(yè)技能3個(gè)性提高四. 1公開(kāi)課A人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開(kāi)課信息，編制公開(kāi)課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。B各部門根據(jù)需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課2 / 5 首先由部門總監(jiān) （或經(jīng)理）.首先由部門總監(jiān) （或經(jīng)理）.培訓(xùn)作業(yè)流程C參加公開(kāi)課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。2

5、脫產(chǎn)培訓(xùn)A員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬(wàn)元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。B管理部門普通員工參加培訓(xùn)，批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。3業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。4出國(guó)考察根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。5崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。6內(nèi)訓(xùn)人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。7內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度五. 1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序3 / 5 人

6、力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名同時(shí)安排制備教材A人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名同時(shí)安排制備教材分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；B與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程， 制作 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 。C人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)2培訓(xùn)實(shí)施程序A進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法B人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。講師做培訓(xùn)前調(diào)查。C課程實(shí)施a選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料cd課堂管理e培訓(xùn)評(píng)估流程圖：4 / 5 結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)各 部講 師做 結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)各 部講 師做 專業(yè) 培訓(xùn)培訓(xùn)反饋調(diào)查外 聘門 交叉 培訓(xùn)課公 司講 師來(lái) 公司 授進(jìn) 修委 派員 工出 外簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限確的培訓(xùn)需求個(gè)人職業(yè)發(fā)展人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批通過(guò)