成本管理制度建立方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考成本管理建立方案-成本管理建立方案-張*一、負(fù)責(zé)計劃安排和組織實(shí)施公司成本管理工作；一、負(fù)責(zé)計劃安排和組織實(shí)施公司成本管理工作； 該部分工作應(yīng)首先建立成本管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，分公司設(shè)置成本工作實(shí)施。其次建立成本管理的相關(guān)制度。二、負(fù)責(zé)建立健全公司成本管理制度、流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施；12、在成本管理制度中，要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目組織策劃制、項(xiàng)目過程管控制、項(xiàng)目結(jié)果考評制要執(zhí)行價本分離制度、要做好四項(xiàng)策劃：現(xiàn)場策劃、商務(wù)策劃、施工策劃和資金策劃，策劃要上報，要經(jīng)審批后實(shí)施，要有用，要在用?，F(xiàn)場策劃：解決平面布置、交通運(yùn)輸、臨時搭建標(biāo)準(zhǔn)等。施工策劃：解決施工組織

2、、人員配置、設(shè)備配置、工藝工序選擇、物資材料選擇、分供方選擇、 具體的工期質(zhì)量安全環(huán)保的目標(biāo)和實(shí)施措施。商務(wù)策劃：重點(diǎn)解決開源增效方向與措施、成本管理責(zé)任與措施、商務(wù)風(fēng)險管控責(zé)任與措施。資金策劃：重點(diǎn)解決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正現(xiàn)金流量管理和負(fù)現(xiàn)金流量時應(yīng)對方案的合理性。對策劃的要求：1、有用，策劃要對指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營的及時性、針對經(jīng)濟(jì)人員在編制和使用過程中要聯(lián)合動作。要有用在用。2、項(xiàng)目層是策劃條件變化時的第一感知者，條件變化時要及時調(diào)整。3、前兩個策劃在現(xiàn)場應(yīng)該都有，但是要和商務(wù)、成本部門銜接，注重工期質(zhì)量安全環(huán)保效益，達(dá)到最優(yōu)化。31個月內(nèi)，同項(xiàng)目要求從以下幾個方面對項(xiàng)目成本的測算：降低率，人工費(fèi)的開支限

3、額。根據(jù)現(xiàn)場策劃編制臨時設(shè)施的支出成本計劃。根據(jù)施工策劃編制機(jī)械租賃費(fèi)、租賃費(fèi)成本計劃。 根據(jù)資金策劃編制項(xiàng)目資金使用需求，編制資金成本計劃。根據(jù)工期、人員配置等，編制費(fèi)用計劃。在成本管理制度中，應(yīng)包括合約交底制，1、落實(shí)兩級主合同交底制責(zé)任目標(biāo)與落實(shí)要求；2、項(xiàng)目經(jīng)理在所有的分包合同簽訂之后及時（4、在成本管理制度中應(yīng)明確對項(xiàng)目資金管理形式，收支兩條線或（或一定比例公司賬戶。項(xiàng)目在資金使用時應(yīng)按公司的規(guī)定流程辦理手續(xù)。5、項(xiàng)目成本管理流程及實(shí)施，按集團(tuán)的和公司相關(guān)文件執(zhí)行同時利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行。、價本分離：A、根據(jù)合同價明確經(jīng)營利潤，根據(jù)結(jié)算價確認(rèn)結(jié)算利潤。B、確定項(xiàng)目責(zé)任成本。根據(jù)責(zé)任成

4、本確定目標(biāo)成本。C、制定項(xiàng)目上交比例。D、制定大宗材料的成本降低率。E、制定費(fèi)用開支限額。對材料分包費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)的控制。編制成本預(yù)算，分析材料人工機(jī)械分包成本各項(xiàng)費(fèi)用。、工長算量、提計劃、內(nèi)業(yè)技術(shù)審核，對工長考核。、工長、勞務(wù)參參與收料，按定額消耗加損耗向班組或勞務(wù)公司考核。人工費(fèi)：1、做好量的計算，不要超量。、做好報價招標(biāo)，增加影響工人的收入，從而影響項(xiàng)目成本。機(jī)械費(fèi)、周材費(fèi)：做好施工組織策劃，按策劃執(zhí)行，有非我方原因延誤工期時做好簽證。做好資金預(yù)算:1、根據(jù)成本預(yù)算確定人材機(jī)分包各項(xiàng)消耗量，做好消耗預(yù)算總量。根據(jù)人員現(xiàn)場策劃施工策劃做好費(fèi)用預(yù)算。4、根據(jù)甲方付款情況和、收款節(jié)點(diǎn)前的工作

5、內(nèi)容。6、根據(jù)完成量工作內(nèi)容編制各項(xiàng)消耗階段資金使用預(yù)算調(diào)整為資金支付計劃。各相關(guān)工作本階段完成后進(jìn)入下一個循環(huán)。三、組織實(shí)施項(xiàng)目成本階段分析及竣工后項(xiàng)目成本對比分析工作；12、項(xiàng)目部成本相關(guān)的數(shù)據(jù)都必須進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，預(yù)算成本及3、為保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)，將會同財務(wù)部門、資金結(jié)算中四、參與擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算等成本審核工作；成本部對分公司的各項(xiàng)目成本數(shù)指標(biāo)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，匯總各則可以建議改由預(yù)算部門完成。五、主持部門日常工作，確定部門工作目標(biāo)，編制部門工作計劃并組織實(shí)施；1、對已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工程項(xiàng)目在成本收入數(shù)據(jù)上要求完善；2、對新開工工程要求編制成本預(yù)算比例100%，同時要求落實(shí)每項(xiàng)成本責(zé)任人。3、對分公司費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，每個月報計劃，所開支費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)錄入。4、取得公司各業(yè)務(wù)職能部門的支持，執(zhí)行全面成本管理。六、負(fù)責(zé)部門的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)水平；1學(xué)習(xí)，組織人員學(xué)習(xí)他們的管理流程，管理方式。2、在集團(tuán)外有很多有影響的成本管理人物，多收集他們的觀點(diǎn)和理念，結(jié)合我們單位的情況灌輸實(shí)施。3、要求部門內(nèi)部人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求