企業(yè)如何提高管理效率

1、企業(yè)如何提高管理效率個公司有決策層、執(zhí)行層和操作層。組織層次的劃分通常為金字塔式，決策層的管理者為高層管理者， 是最重要的角色，他們負(fù)責(zé)整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置。也就是說，凡是關(guān)系到公司發(fā)展大局的重大問題，均由決策層處主要是調(diào)動下屬進行團隊合作，組織一線員工完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn) 工作目標(biāo)。作為執(zhí)行層的中層管理者是企業(yè)的中堅力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和基層管理與高層溝通的作用。中層管理者是企業(yè)的主心骨，他們的重要性不容置疑。但是，由于很多管理者在知識觀念、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力上與企業(yè)的要求相去甚遠，再加上他們本人對自身所扮演的角色和所處的地位認(rèn)識不夠，因而在企業(yè)管理中制造了不

2、少的麻煩。某公司的一位總經(jīng)理一直兢兢業(yè)業(yè)，但是他有個不好的地方就是管得太寬。看到員工態(tài)度不好就要批評一頓，看到員工頻繁上廁所也要批評一頓。員工的工作態(tài)度和出勤狀況等細(xì)小問題絕不是作為總經(jīng)理需要操心的，這些事情是辦公室主任的管理范圍。中層管理者如果事無巨細(xì)地都選擇插一腳，包辦一切，從企業(yè)的經(jīng)營策略是否有效得到了執(zhí)行到公司的衛(wèi)生是否達標(biāo)，這不僅會消耗自身的精力，還會讓下屬養(yǎng)成懶惰的習(xí)慣。美國一位百貨商場的負(fù)責(zé)人喬治在管理上十分盡心盡力，他管理的幾間百貨商場均位于市區(qū)的黃金地段，但是作為負(fù)責(zé)人的喬治卻采取了小老板的作風(fēng)，對商場事務(wù)的任何細(xì)節(jié)都要親自過問一番。哪個部門主任需要做什么，哪個員工需要做什么

3、都布置得妥帖穩(wěn)當(dāng)。當(dāng)喬治在商場管理時，一切都井然有序，但是當(dāng)喬治外出時，一切就亂了套。某次喬治外出度假，才出門一周，商場的管理便出現(xiàn)了問題，一堆反映公司問題的電話源源不斷地打來，盡是些瑣碎的小事。理那些問題。不應(yīng)該管理的范圍下放到其他人的手中，那么他怎么會度不成一個中層管理者在面對困難時，不妨參照以下一些建議，為你的工作插上翅膀，助你騰飛。第一，學(xué)會關(guān)照員工。中層管理者的首要素質(zhì)不是超強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，而是對基層員工以及其他同級別管理者的真切關(guān)照。在你的關(guān)心中，所有的員工都會明白你的苦心，他們便會積極工作，在一個良好的工作環(huán)境中高效地完成任務(wù)。第二，學(xué)會堅持原則。對于中層管理者來說，學(xué)會

4、堅持原則十分重要，管理者必須具備執(zhí)著的態(tài)度。所謂的堅持原則就是對長遠目標(biāo)有著清晰的認(rèn)識和了解，對高層的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠堅定不移地支持，對下屬部門的事務(wù)有清晰合理的安排，對員工的工作能夠不厭其煩地指導(dǎo)。面對不斷變化的市場和人員的不斷整合，管理者都不能放棄原有的目標(biāo)，學(xué)會堅持原則，具備執(zhí)著到底的態(tài)度。第三，學(xué)會沉著果斷。處在執(zhí)行層的中層管理者，在處事時一定要果斷，決不能拖泥帶水。對責(zé)任勇于承擔(dān)，對出現(xiàn)的問題要敢于追究，對犯了差錯的員工要立即批評。作為直接面對員工的管理者，必須具備勇敢、沉著、果斷的作風(fēng)， 給內(nèi)部和外部樹立一個賞罰分明、責(zé)任明確的形象。中層管理者是公司管理的中堅力量，更是公司普通員工的直

5、接管理者，除了必須承擔(dān)的管理職責(zé)外，還起著協(xié)調(diào)員工與決策者關(guān)系的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮自己的作用，那么便會對公司的管理和決策帶來很大的阻礙。其實，無論是處在組織層次的哪一部分，無論你的地位或高或低， 首先都要認(rèn)清自己的職責(zé)范圍，管理好自己分內(nèi)的事務(wù)，只有這樣， 才能把工作完成到位，實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。清晰產(chǎn)權(quán)的界定只有產(chǎn)權(quán)明晰才能做到企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利三者之間的一致，實現(xiàn)高效率。產(chǎn)權(quán)包括四種權(quán)利：三、轉(zhuǎn)讓權(quán)，產(chǎn)權(quán)可以通過市場進行交易;四、收益權(quán)，所有者有權(quán)獲得生產(chǎn)所帶來的收益。產(chǎn)權(quán)清晰要做到以下幾點：一、有明確的所有者。三、股權(quán)要相對集中。股份制企業(yè)中一定要有幾家大股東，如果都是小股東，對

6、企業(yè)的利益關(guān)心程度就低，造成決策效率低下。建立公司治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部以管理為中心的一套體制，包括以下內(nèi)容：第一、決策機制。公司的決策會出現(xiàn)很多失誤，因此要實行內(nèi)部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨立董事來進行。外部董事或獨立董事要滿足三個條件：一、不擁有本公司的股份;二、和公司的主要股東和高層董事沒有親屬關(guān)系;三、和公司沒有股份關(guān)系。獨立董事在公司的決策中起到以下作用：一、代表和維護中小股東的利益; 二、協(xié)調(diào)各個股東之間的關(guān)系;三、參與公司的重大決策，避免決策出現(xiàn)重大錯誤。第三、公司內(nèi)部有效的管理體系。管理體系是指企業(yè)運行的制度， 管理制度追求的不是現(xiàn)代化，而是實用，是

7、全體人員一定要堅持的。很多民營企業(yè)的制度非常詳細(xì)，可是有很多是執(zhí)行不了的，正因為有一個家具制造企業(yè)，規(guī)定員工上班必須掛胸牌，但是這條規(guī)定就 無法執(zhí)行了，企業(yè)所在地是個縣城，工人都是農(nóng)民，覺得胸牌像個 狗牌，掛著不好意思，于是很多工人上班就不掛牌，如果不讓他進 車間，就會影響生產(chǎn)，如果讓他進去了，這個制度就名存實亡，這 條規(guī)定做不到，其他制度工人也不會放在心上，整個制度就成為形 式。所以，制度制定出來之后就一定要執(zhí)行，如果無法執(zhí)行就直接 取消。用激勵制度消減機會主義要使企業(yè)實現(xiàn)效率最關(guān)鍵的制度是激勵機制。要明確激勵機制的重要性，先要了解機會主義的概念?，F(xiàn)代公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，但是容易產(chǎn)生

8、機會主義。機會主義的產(chǎn)生有一個過程，先要清楚公司里的各種關(guān)系。董事會是財產(chǎn)所有者的代表，有權(quán)把財產(chǎn)委托給他人管理，是委托人，總經(jīng)理是董事會雇來管理企業(yè)的專業(yè)人員，是代理人，這兩者是委托代理關(guān)系。但是，公司的實際所有者是股東，董事會僅僅是所有者的代表，董事會對股東而言是代理人，對總經(jīng)理而言是委托人，具有雙重身份?？偨?jīng)理得到了企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)之后，再把它們委托給不同的部門經(jīng)理，這時總經(jīng)理成了委托人，部門經(jīng)理成了代理人， 總經(jīng)理也具有雙重身份。部門經(jīng)理接到任務(wù)之后把具體工作交給下屬去做，員工變成了最終代理人，部門經(jīng)理變成了委托人?，F(xiàn)代公司中人與人的關(guān)系就是一系列的委托代理關(guān)系，公司越大委托代理關(guān)系越

9、復(fù)雜。各級委托人、代理人都有自己的個人目標(biāo)，這和公司總體目標(biāo)并不完全一致。如果每一層委托代理關(guān)系之間都有個人目標(biāo)，整合在一起工作必然沒有效率。企業(yè)講究的是團隊成員之間的協(xié)調(diào)一致， 要解決這個問題就要讓委托人和代理人之間簽定合約，規(guī)定雙方的權(quán)、責(zé)、利，各方都按照合約來辦事，個人目標(biāo)不同不要緊，只要按照合約，你就得為公司總體目標(biāo)工作。這里的合約指的是完全合約，即簽約雙方相互完全了解，擁有完全信息，可現(xiàn)實是一個不完全信息的社會，委托人和代理人之間并 不完全了解。信息中的公開信息可以通過常規(guī)方法獲得，私人信息 利不能做一個完全的制約，代理人可以在不違背合約的情況下從事 利于自己的行為，這就叫機會主義行為。比如合約上無法規(guī)定總經(jīng) 理開宴會的次數(shù)，但總經(jīng)理卻有權(quán)開宴會，他可以以工作需要為借 口，經(jīng)常舉行宴會，請自己的朋友與關(guān)系戶，建立密切的關(guān)系