2023年建筑公司材料部年終總結(jié)（通用9篇）

1、 2023建筑公司材料部年終總結(jié)（通用9篇）建筑公司材料部年終總結(jié)1 當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們20 xx年的工作也宣告落幕了。為在20 xx年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)展總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展！ 一、年度工作業(yè)績回憶 20 xx年，材料部仔細(xì)貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回憶20 xx年我們主要有以下幾點(diǎn)體會： 1、做好材料部工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng) 針對公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作規(guī)劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明準(zhǔn)確實(shí)可行的實(shí)施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報

2、前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作規(guī)劃的完成狀況，查找存在問題，對未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際狀況適時調(diào)整工作規(guī)劃，加緊實(shí)施。一年來部門工作規(guī)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。 2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心 材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員堅固樹立部門工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能嚴(yán)密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材

3、料部工作而受損。20 xx年我們還將把培育工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，效勞細(xì)心周到的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱。 3、材料供給商治理標(biāo)準(zhǔn)有序 我部門對各種材料供給商的治理堅持“制度治理” 的原則。要求各材料供給商嚴(yán)格遵照我公司材料供給商xx之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供給商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度治理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標(biāo)準(zhǔn)完整。 4、完善了ERP的使用治理 20 xx年公司開頭了ERP治理系統(tǒng)。20 xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進(jìn)展了對ERP使用的徹底學(xué)習(xí)，對我部門的E

4、RP使用工作完成狀況進(jìn)展全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，根本到達(dá)了公司的根本要求，大方向使用無誤。 5、材料產(chǎn)值業(yè)績 20 xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。 20 xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中xx家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，xx公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，x材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率 %。 二、20 xx年度材料部工作規(guī)劃 1、材料供給商xx的執(zhí)行 在20 xx年度中我們建立了一套完整的材料治理制度，包括材料的目標(biāo)治理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運(yùn)輸、儲藏、供

5、給，并進(jìn)展有效的掌握、監(jiān)視和考核。在馬上到來的20 xx年度中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項治理規(guī)章制度，以保證明現(xiàn)工程任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展和材料使用過程的效益。 2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。 3、材料部門員工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、掌握好材料選購關(guān)。 建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查材料選購過程，對選購物資實(shí)行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料治理的嚴(yán)厲性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)

6、量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理，提高利用率。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊長或工程部統(tǒng)一治理，準(zhǔn)時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或愛護(hù)不善賜予照價賠償。 雖然在20 xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但隨著市場簡單程度越來越大，在今后的工作中，我們部門肯

7、定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的治理水平、專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司20 xx年度的進(jìn)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 建筑公司材料部年終總結(jié)2 預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負(fù)責(zé)全公司的材料治理、效勞和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20 xx的工作總結(jié)如下： 一、20 xx年的主要工作 1、投標(biāo)工程協(xié)作：本年度，材料部協(xié)作預(yù)算合約部和設(shè)計討論中心的投標(biāo)工程有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個工程，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標(biāo)協(xié)作工作無論從詢價還是材料樣板的制定各

8、方面都做的比往年要好一些。 2、在施工程的材料選購與協(xié)作：今年的在施工程不是許多，主要有?？谑衅浯涡姓k公B區(qū)、金沙灘、青島遠(yuǎn)雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等工程。總體來講，今年的材料選購工作值得確定，在本錢掌握方面做的比擬好，但也在工作中暴露出不少的問題，比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對工程的材料總體用量進(jìn)展掌握等都需要各部門去加強(qiáng)。 二、部門內(nèi)部制度和團(tuán)隊建立狀況 1、內(nèi)部制度：材料治理的目的是為了標(biāo)準(zhǔn)和約束選購活動，促進(jìn)選購資金的合理投入和選購效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補(bǔ)各種漏洞，真正到達(dá)這種目的。

9、去年底，公司就由材料部牽頭編制了材料治理方法，也優(yōu)化調(diào)整了材料治理流程，從制度方面對公司的材料治理進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和約束，以加強(qiáng)材料選購過程的透亮度，防止個人決策失誤或其他不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。應(yīng)當(dāng)說，通過一年的實(shí)踐、調(diào)整，雖說也有個別工程因各種緣由沒有完全按材料方法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。 2、團(tuán)隊建立：總體講，20 xx年材料部的團(tuán)隊建立不甚抱負(fù)。 1）首先人員聘請沒有到位。 2）沒有好的利益機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，以致于個別人的團(tuán)隊協(xié)作意識、協(xié)調(diào)意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好?？冃Э己耸抢鏅C(jī)制的根底，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核方法，

10、盼望能借此對公司和個人做到雙贏。 三、20 xx年度主要工作規(guī)劃 1、竭力的打造與優(yōu)化部門的標(biāo)準(zhǔn)治理：沒有法規(guī)，不成方圓，20 xx年，材料治理要進(jìn)一步加強(qiáng)治理制度的建立，明確哪些事情應(yīng)當(dāng)怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進(jìn)展明確的工作指導(dǎo)，避開20 xx年度消失的一些問題再度發(fā)生。 2、從20 xx年材料治理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型工程應(yīng)當(dāng)配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的掌握好工程的材料本錢，特殊是外地工程，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20 xx年，部門將協(xié)作人事部聘請相關(guān)人員進(jìn)展補(bǔ)充。 3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20 xx

11、年成立材料委的戰(zhàn)略選購聯(lián)盟，公司應(yīng)當(dāng)利用好這個時機(jī)，與聯(lián)盟進(jìn)展互動，通過選購聯(lián)盟真正降低公司的材料選購本錢。 4、進(jìn)展幾家真正協(xié)作好、有實(shí)力、有劇烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 5、與設(shè)計討論中心互動，通過調(diào)查表的方式將材料資源進(jìn)展整合。 6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部內(nèi)部進(jìn)展材料學(xué)問的互動，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設(shè)計討論中心的設(shè)計作品和預(yù)算人員的報價形成正面影響。 7、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，通過新制作的試行績效考核方法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。 四、對公司治理方面的想法和建議 1、對材料的選購，最好由公司明確規(guī)定材料部和工程部選購的歸屬權(quán)，比方

12、明確規(guī)定全部材料由材料部選購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由工程部選購但由材料部給出限定價格，但為了不降低工程部材料治理工作協(xié)作的積極性，可考慮以別的方式給以鼓勵。 2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的選購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比擬多，對某些特別狀況完全按選購程序執(zhí)行可能會耽擱工程的進(jìn)展，假如能適當(dāng)放權(quán)給材料選購團(tuán)隊，比方規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在選購團(tuán)隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以躲避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。 3、材料部新制定的績效考核方法中有嘉獎內(nèi)容，比方因個人努力提出了合理的設(shè)計修改建議或供應(yīng)甲方認(rèn)可的合理替代材料，給公司

13、降低了大量本錢，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出奉獻(xiàn)的人肯定的嘉獎等，盼望公司能在這方面賜予支持。 建筑公司材料部年終總結(jié)3 20 xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作進(jìn)展總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望將來！ 走過20 xx，再回首，思索亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20 xx年的工作是難忘、緊急、充實(shí)的一年，具有特殊的意義。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的互幫互助下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對于今年的工作，我總結(jié)如下表： 今年我作為一名資料員將工作定位在完成自己本職

14、工作的狀況下幫助好工程經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建立的工程中，除了幫助工程經(jīng)理編制工程進(jìn)度規(guī)劃、工人人工工作量、電子入庫單、工地工程部人員考勤，并按甲方、監(jiān)理要求對進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和工程經(jīng)理一起進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及竣工資料的整理工作。 在工程施工過程中，我始終以積極的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自

15、己翻看的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的學(xué)問，遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅固，而且許多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年的時間里，我始終在多看、多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管許多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。之前在書本中所看的技術(shù)方面、質(zhì)量檢查方面的工作都是比擬簡潔，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。 通過自己的檢查，在資料方面暴露出了很多需要整改的問題和錯誤，并準(zhǔn)時改正。同時還需要多仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提

16、高自己的工作力量，加 強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，總結(jié)閱歷，更好的完成資料員工作。 在工程施工方面，目前還處在不斷的學(xué)習(xí)中，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了名貴的工作閱歷。 雨去雪來，風(fēng)過云走。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在嶄新的日子里，我將連續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)自己的力量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的進(jìn)展。 另祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁在

17、20 xx年里合家歡快，祝公司在20 xx年里能上一個新的臺階。 建筑公司材料部年終總結(jié)4 自任301工程部材料主管一職至今 ，回想起一年的工作狀況，總結(jié)如下： 在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，能團(tuán)結(jié)部門員工，積極協(xié)作，同心協(xié)力，艱辛奮斗，盡職盡責(zé)地與工程部各部門的同志，依據(jù)工程規(guī)劃進(jìn)度所需要，按時，按質(zhì)，按量配備供給材料，確保了施工進(jìn)度規(guī)劃的順當(dāng)進(jìn)展，能仔細(xì)對待本職工作，對分包單位的存在實(shí)際問題和存在的困難，能積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決得到了大家的好評。 新年到來之際，本人小結(jié)仔細(xì)總結(jié)閱歷，取長補(bǔ)短，更進(jìn)一步想法設(shè)法完善好材料治理制度，為工程出力，為企業(yè)添彩，奉獻(xiàn)自己最大的力氣。 作為物資

18、部門主管，深感自己擔(dān)子沉重，責(zé)任重大，為充分調(diào)動部門人員的工作責(zé)任性，合情合理安排好各自的崗位責(zé)任，落實(shí)好各自的職責(zé)范圍，盡自己最大的努力細(xì)心的實(shí)施。 每天從早到晚做到檢查巡察現(xiàn)場，及料具出入庫狀況，協(xié)作好與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門的協(xié)調(diào)，依據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃，保證各部門工長申報的材料規(guī)劃準(zhǔn)時精確入場，確保工程進(jìn)度不受影響。 嚴(yán)格根據(jù)公司料具治理規(guī)定，材料出入現(xiàn)場必需雙簽到位，做好目標(biāo)材料盤庫匯總，準(zhǔn)時上報給主管部門。 掌握好材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料，對參加本工程的分包單位供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)效勞，積極協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際困難，為使本工程工程緊急而有序的進(jìn)展，做出自己做大的努力。 建筑公司材料部年終總結(jié)5 時間

19、如梭，20 xx年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點(diǎn)主要放在 工程的建立上，回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)、加大執(zhí)行力 公司安排我擔(dān)當(dāng)材料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過20 xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個糊涂的熟悉，但所把握的.學(xué)問還有欠缺，因此我加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且結(jié)合春節(jié)后開發(fā)公司對流程的學(xué)習(xí)，讓我在工作中嚴(yán)格根據(jù)流程

20、辦事，使我的工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規(guī)格、質(zhì)量、市場價格做了全方位的統(tǒng)計，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數(shù)，以保證隨后的工作能夠順當(dāng)有序的開展。 隨著工程的逐步深入，所需的材料也漸漸的增多，因此對于系統(tǒng)、完善的把握市場信息，結(jié)合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。 二、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、仔細(xì)開展各項工作 工程在有條不紊的進(jìn)展著，材料的需求也在逐步的加大，無論任 何一種材料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，堅決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對于的確存在問題的材料堅決退廠，絕不姑

21、息、縱容。同時，在選購的過程中嚴(yán)格根據(jù)公司流程辦事且比擬各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進(jìn)入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結(jié)合水電方面多方面考察市場，比照價格，努力使所購材料物美價廉。20 xx年中建筑鋼材的價格起伏較大，因此在20 xx年上半年我們結(jié)合市場信息并參照去年供貨商供應(yīng)的價格，擇優(yōu)選擇。 三、留意溝通協(xié)調(diào)，與其他部門協(xié)作開展工作 工程的順當(dāng)進(jìn)展，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及各部門的親密合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的狀況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，積極調(diào)動大家的工作熱忱，充分發(fā)揮各個員工的能動性，很好的完成了

22、材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)匯報工作狀況并請領(lǐng)導(dǎo)指正，以確保各項工作的順當(dāng)開展。 綜上所述，在20 xx年的上半年的工作當(dāng)中，我熟悉自身的缺乏，仔細(xì)學(xué)習(xí)本專業(yè)學(xué)問，完本錢職工作。在下半年，材料部將本著“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的原則，努力做好材料供給，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。 以上就是我半年來的工作總結(jié)，不當(dāng)之處還請各位批判指正。 建筑公司材料部年終總結(jié)6 一、規(guī)劃治理 對大宗材料，依據(jù)經(jīng)營部供應(yīng)的施工預(yù)算，準(zhǔn)時編排進(jìn)貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風(fēng)區(qū)。小型機(jī)具及零星材料由前臺主管及各部門負(fù)責(zé)人先填寫材料需用量規(guī)劃報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后，由材料部再依據(jù)庫存狀況統(tǒng)一填寫材料選

23、購規(guī)劃經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后購置，避開了多頭選購及重復(fù)選購現(xiàn)象，削減鋪張，節(jié)省本錢。 二、選購治理 水泥我們依據(jù)市場調(diào)查狀況，綜合考慮生產(chǎn)力量、運(yùn)輸力量、質(zhì)量及運(yùn)距等因素，對六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請，共收到有效標(biāo)書五份。經(jīng)過投標(biāo)小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經(jīng)過投標(biāo)，單價比市場價格低了15元/噸，節(jié)省本錢64萬元，并且在后期市場都漲價的狀況下，協(xié)和仍按原合同價為我們供給完全部用料沒有漲價。經(jīng)過一個工程的合作，從供給效勞上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運(yùn)單價比水運(yùn)單價高許多，我們最并沒有選擇距我們工程料場相對較近的碎石場，而是采納水運(yùn)到四周碼頭后二次倒運(yùn)

24、到料場，單價也相對廉價35元/方，而只把只能陸運(yùn)的四周料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是依據(jù)市場狀況，在三四家供貸商中選擇合理的價格打算進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場去選購。汽油采納統(tǒng)一到工程四周的加油站定點(diǎn)加油，每月一結(jié)帳，避開司機(jī)亂開發(fā)票和現(xiàn)金支出。 三、收發(fā)料治理 五六個月的時間要進(jìn)一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風(fēng)影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩(wěn)料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等頂峰時期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場的特別下，進(jìn)出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是

25、24小時不連續(xù)施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時是常常的事，他們的略微馬虎都會給工程帶來不行預(yù)想的損失，為此，工程發(fā)揮老職工的積極性，讓其負(fù)責(zé)臨時人員的平常治理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時隨時去檢查簽單狀況，實(shí)行收貨小票及收貨明細(xì)表同時簽單并于其次天早上上班時上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計員準(zhǔn)時核對登記進(jìn)貨臺帳，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。在收料這塊上可以說根本上沒消失漏洞狀況。對分包單位借用工程材料一律登記臺帳，退場前清點(diǎn)歸還狀況，喪失照價加倍賠償，本工程就對幾個分包隊的喪失工具扣了一萬多元；對分包單位調(diào)用材料及代購材料，實(shí)行先開調(diào)撥單后發(fā)料，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)

26、財務(wù)掛賬，避開扯皮及漏扣分包單位材料狀況的發(fā)生。 在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了根底工作，各項臺帳登記準(zhǔn)時，單據(jù)有序歸檔，報表準(zhǔn)時報送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的兩次千分制檢查中都獲得了好評。 四、庫存治理 為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經(jīng)營部核算剩余工程量并常常到施工現(xiàn)場了解狀況，每天核算，掌握進(jìn)料數(shù)量，避開了材料積余鋪張。通車后，對庫房剩余少部份材料準(zhǔn)時清點(diǎn)裝箱，并對廢舊不行利用材料準(zhǔn)時處理上交財務(wù)，為工程的準(zhǔn)時撤場提前作好預(yù)備工作。 固然，在這一年的工作中也存在著一些缺乏之處，比方前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估量缺乏，造成料堆整體下沉，

27、雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平坦仍鋪張了不少機(jī)械、人工費(fèi)用。很多分包工程現(xiàn)都是實(shí)行包工包料，對分包單位監(jiān)管不嚴(yán)，有以次沖好現(xiàn)象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有肯定的借簽作用。 建筑公司材料部年終總結(jié)7 現(xiàn)在將我材料部門20 xx年的工作匯報如下： 一、回憶根本概況 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，仔細(xì)落實(shí)工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料仔細(xì)核查，具體登記，做到了對進(jìn)出

28、材料的準(zhǔn)時跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用狀況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失鋪張。保障了公司財產(chǎn)的安全。 二、目前工作現(xiàn)狀 內(nèi)部治理：本年度按規(guī)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊列和實(shí)操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進(jìn)展部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。 三、自身工作的缺乏 1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距 作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能學(xué)問。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對學(xué)習(xí)的必要性熟悉缺乏，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作； 2、抓隊伍建立

29、治理力度不夠 個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評價，但自擔(dān)當(dāng)分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊伍建立，加強(qiáng)治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能準(zhǔn)時有效地實(shí)行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是實(shí)行“教育從嚴(yán)，懲罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度熟悉到假如不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能消失大的問題，會漸漸減弱隊伍的戰(zhàn)斗力。 四、明年工作規(guī)劃 1、加強(qiáng)治理施工現(xiàn)場材料使

30、用狀況，監(jiān)視掌握施工材料的鋪張現(xiàn)象。 2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順當(dāng)開展。 3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全。 4、加強(qiáng)內(nèi)部治理有規(guī)劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊的穩(wěn)定性。 建筑公司材料部年終總結(jié)8 20 xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的生疏和進(jìn)步。 20 xx年7月我擔(dān)負(fù)了xx小區(qū)材料員，從前任材料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的構(gòu)成、積存、組卷和歸檔進(jìn)展監(jiān)視、反省，使施工材料到達(dá)完整性、正確性，

31、貼合有關(guān)懇求。 xx在20 xx年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順當(dāng)透過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也透過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。材料的順當(dāng)驗(yàn)收給工程順當(dāng)竣工驗(yàn)收奠定了基矗材料的順當(dāng)透過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得必定的成績，但其中也存在一些缺乏。 在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)視、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。 作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下： 1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。由于工程材料是真實(shí)反響工程工程施工的效果，材料就是在工程建立歷程中構(gòu)成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力協(xié)作才能完成并做好這

32、項工作。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進(jìn)展收集、整理和歸檔。監(jiān)理材料是工程建立歷程中，監(jiān)理進(jìn)展監(jiān)控的真實(shí)記載，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要依據(jù)。 3、遵守合同商定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的構(gòu)成、積存、組卷和歸檔。 4、編制會議記載、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要依據(jù)，因此做好這項工作很首要，也很要害。 5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接收領(lǐng)域的監(jiān)理

33、材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當(dāng)完成。 以上工作的完成也存在著許多缺乏之處： (1)首先對于施工單位工程材料的報驗(yàn)有必定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。 (2)對于監(jiān)視、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著在缺乏之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。 (3)監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能準(zhǔn)時協(xié)作監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監(jiān)理月報無法準(zhǔn)時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報

34、需要各方全力協(xié)作。 以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的缺乏之處，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建立材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必定閱歷。但是做到一個專業(yè)材料員也有必定的差距。面臨新的工期馬上起頭，我將全力仔細(xì)做好每一項材料治理工作。 在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的推舉，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室，許多材料無處堆放，使不少材料丟失。工程材料構(gòu)成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒20 xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半