資源整合在房地產企業(yè)中的運用論文

1、資源整合在房地產企業(yè)中的運用論文【摘要】文章在對房地產 企業(yè) 資源整合概念進行認識的基礎上，探討了我國房地產企業(yè)資源利用存在的 問題 ，強調了我國 目前 房地產企業(yè)資源整合的必要性，闡述了我國房地產企業(yè)核心資源的整合策略，最后提出了結論，旨在為房地產企業(yè)提升綜合實力，增強企業(yè)核心競爭力提供建設性的建議?！娟P鍵詞】資源整合 核心競爭力 房地產企業(yè)一、房地產企業(yè)資源整合概念資源整合就是根據(jù)企業(yè)需要選擇相關獨立的資源，以某種方式進行橫向集聚，使之成為能夠滿足需要的新的資源組合，從而增強企業(yè)的核心競爭力。房地產企業(yè)資源的整合能力是指對房地產企業(yè)內部或者企業(yè)間所擁有的房地產開發(fā)經(jīng)營所必需的資本、土地資源

2、、企業(yè)管理效能及管理人才、客戶群及建筑商等各種要素在開發(fā)過程中進行優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補、相互作用，從而使彼此相對分散、隔離的房地產開發(fā)要素獲得更大的綜合效益。從資源整合的角度來看，房地產企業(yè)資源整合可以分為外部資源整合與內部資源整合。外部資源整合。房地產行業(yè)在很大程度上依賴外部資源，房地產項目的實施通常需要借助多方面的外力。如項目立項時，對消費者進行 研究 ，要請專業(yè)的調查公司，產品定位要咨詢房地產策劃公司，項目施工時要請建筑公司，而營銷推廣時要借助廣告公司等等。這種房地產企業(yè)對外部資源整合能力的差異，在很大程度上決定了各個房地產開發(fā)企業(yè)和開發(fā)項目市場競爭力的高低。內部資源整合。房地產開發(fā)企業(yè)內

3、部資源的整合，涉及企業(yè)內部管理幾乎各個方面的具體問題。例如，要使開發(fā)商在建筑設計這一核心技術方面的專長成為核心競爭力：第一，需要企業(yè)在該領域不斷進取提高，從資金、激勵制度等方面保證始終處于領先地位；第二，需要在消費者研究方面對設計創(chuàng)新予以支持，并很好地協(xié)調設計部門與工程、營銷部門之間的關系；第三，在樓盤的銷售階段，需要建立銷售部門與設計部門之間密切的信息聯(lián)系，及時將市場信息反饋到設計部門，使建筑設計更好地與市場需求相一致，等等。目前我國房地產業(yè) 發(fā)展 已開始進入資源整合的 時代 ，房地產企業(yè)的資源整合可以使企業(yè)資源得到更加高效和充分的利用，極大的提高企業(yè)的綜合競爭能力。因此，房地產開發(fā)商要想取

4、得成功，既要有雄厚的資金實力和充分的土地資源，還要具備超前的市場把握能力，以及專業(yè)的設計與管理能力，這就要求地產商必須具備一流的資源整合能力。二、我國房地產企業(yè)資源利用存在的問題我國的房地產業(yè)是在改革開放后的近二十余年逐步發(fā)展起來的。目前，我國房地產業(yè)發(fā)展迅速，但是，房地產行業(yè)的發(fā)展速度和水平不平衡。其中上海、北京和南部沿海廣州、深圳等一線城市發(fā)展較為成熟。但內地特別是二、三線城市的房地產行業(yè)無論從發(fā)展規(guī)模、企業(yè)開發(fā)實力以及企業(yè)自身管理水平都還不夠發(fā)達。大量的開發(fā)商存在開發(fā)實力弱、融資能力低、開發(fā)規(guī)模小等問題，導致所開發(fā)產品成本高、質量差等，同時這些中小規(guī)模房地產開發(fā)企業(yè)對資源的認識和整合能力

5、較低，對企業(yè)核心競爭力的提高認識模糊，嚴重地制約了我國房地產行業(yè)的整體發(fā)展水平與速度。從房地產企業(yè)資源利用角度對我國房地產企業(yè)整體 分析 來看，主要存在以下問題。首先，大量的房地產企業(yè)對資源的認識不足。很多房地產企業(yè)在房地產開發(fā)熱潮中資源不足甚至無資源就盲目上馬，給后期的開發(fā)造成很大困難甚至導致樓盤爛尾或者企業(yè)破產。當前房地產企業(yè)最重要的核心資源包括土地、資金（包括融資能力）和開發(fā)管理能力。而多數(shù)房地產企業(yè)特別是大量的中、小企業(yè)能夠全部都擁有三項核心資源的并不多，資源分布不均衡。部分企業(yè)擁有開發(fā)資金但是缺乏土地資源，但是也有很多企業(yè)資金匱乏的同時，具有一定的土地儲備，所以房地產企業(yè)只有在對自身

6、擁有資源的能力以及資源整合的能力進行充分認識之后，把握自身優(yōu)勢，通過資源整合，激活存量土地，發(fā)揮資源效能，增加市場有效供給，增加企業(yè)效益。其次，很多房地產企業(yè)擁有部分核心資源，但是企業(yè)沒有能力將資源進行充分整合并加以運用。例如，目前大量的房地產企業(yè)存在融資渠道狹窄,企業(yè)融資困難的問題等。特別是大量的中小房地產企業(yè)融資能力弱，抗風險能力差。隨著國家出臺了一系列 金融 政策，收緊銀根，很多擁有土地的開發(fā)商或者在建項目都會面臨資金缺乏的問題。所以，要求房地產企業(yè)進行資源整合，開發(fā)能夠利用的資源，從多個渠道籌措資金以保證企業(yè)的正常發(fā)展。再次，部分房地產企業(yè)擁有一定資源，并且能夠整合其他資源為自身所用，

7、但是仍存在資源整合不夠好，整合效率不夠高的問題。例如房地產企業(yè)在進行項目開發(fā)時，都會利用銀行貸款，但是很多企業(yè)過分依賴銀行貸款，特別是大型商業(yè)設施的依賴性更強。大型商業(yè)項目投資大，動輒十幾億元或者是幾十億元。一旦出現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營差、利潤下降，達不到盈虧平衡點，就會造成銀行的不良貸款，增加銀行金融風險，對企業(yè)也會造成難以挽回的損失。三、我國房地產企業(yè)資源整合的必要性在我國房地產企業(yè)的未來發(fā)展中，企業(yè)的資源整合能力是構成企業(yè)綜合競爭力的重要因素，對企業(yè)的長期發(fā)展有著重要意義，資源整合是我國房地產企業(yè)發(fā)展的必然方向。1、資源整合是國家對房地產行業(yè)進行調控規(guī)范行業(yè)發(fā)展的必然結果 2、資源整合是企業(yè)增強開發(fā)

8、能力、規(guī)避風險、實現(xiàn)長期健康發(fā)展的需要房地產開發(fā)經(jīng)營是一項集建設開發(fā)、銷售于一體的巨大工程，涉及資金量巨大且投資回報期長同時有著較大的風險。房地產開發(fā)企業(yè)只能采取資金集中、綜合開發(fā)，才能取得最佳規(guī)模效益。目前，我國以中、小型為主的眾多房地產公司必然分散資金配置，削弱房地產開發(fā)的整體力量，提高行業(yè)風險，難以形成大規(guī)模綜合開發(fā)優(yōu)勢。而運用企業(yè)間資源整合將使眾多企業(yè)具有強大的綜合規(guī)模開發(fā)整體能力并且降低風險實現(xiàn)房地產行業(yè)長期健康的發(fā)展。2、資源整合是促使房地產企業(yè)轉型升級的必由之路長期以來，許多中小型房地產企業(yè)形成了靠傳統(tǒng)的習慣來經(jīng)營管理，沒有資源整合及提升管理能力的意識，企業(yè)之間相互排斥、惡性競爭

9、，非常不利于房地產企業(yè)及整個行業(yè)的發(fā)展。在未來激烈的競爭中，只有通過資源整合，企業(yè)才能優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、增加市場份額、有效降低經(jīng)營風險，極大地提升和增強企業(yè)的核心競爭力。3、我國房地產 企業(yè) 資源整合策略擁有廣泛而有效的資源和強大的資源整合能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提高核心競爭力的重要途徑和手段。房地產企業(yè)資源整合的目標具體分為企業(yè)資源與平臺的整合、企業(yè)品牌的整合、企業(yè)組織結構整合以及企業(yè)文化的整合等。針對房地產企業(yè)所需要的資源，一般的整合方式包括：企業(yè)并購、合資或合股組建新公司、資金和土地資源的整合、擴張收購、拓寬新的融資渠道等。但是針對 目前 我國房地產企業(yè)資源整合方面存在的 問題 ，以及

10、參考 國外房地產企業(yè)資源整合的先進經(jīng)驗，可以提出以下解決措施。首先，進一步提高對房地產企業(yè)資源的認識，了解企業(yè)擁有資源以及提高資源整合能力的重要性。多數(shù)的房地產企業(yè)已經(jīng)認識到資源對企業(yè) 發(fā)展 具有舉足輕重的作用，但是也存在很多的房地產企業(yè)對資源的認識不足和對企業(yè)的資源整合能力不重視的情況。例如，有的企業(yè)沒有對自身資源進行 分析 就開展項目，甚至某些核心資源尚不具備。在資金不到位或者土地的相關手續(xù)沒有辦妥的情況下開始房地產項目難免會給項目留下隱患甚至給企業(yè)帶來毀滅性的后果。所以企業(yè)在開展項目之前就必須做好資源整合的工作，有計劃有順序的充分調動各方資源，同時也要注重資源的可持續(xù)利用，保證以后企業(yè)長

11、期的發(fā)展，為后續(xù)項目的開發(fā)打下堅實的基礎。其次，房地產企業(yè)要在企業(yè)現(xiàn)有資源的前提下，充分利用多種手段、多種 方法 進行資源整合。企業(yè)首先要對自身資源進行調查，調查可以分為對內調查和對外調查；對內調查的目的是弄清楚企業(yè)內部所擁有的資源，最好進行詳細的分類以及資源的是否可持續(xù)利用，例如企業(yè)的資金、土地儲備和管理團隊等。對外調查的目的是分析清楚企業(yè)外部可以利用的資源，例如需要進行融資和貸款的銀行、政府土地和規(guī)劃等行政部門的公共關系、工程建筑材料方面的供貨商等。在企業(yè)充分調查清楚自身所擁有和可以整合利用的資源后，就可以結合企業(yè)的長期發(fā)展以及短期的項目進展進行分析，還缺乏哪些核心資源，而哪些資源是自身不

12、具備需要整合的，通過什么途徑進行整合等，進而解決企業(yè)發(fā)展中資源不足的問題。在國家房地產調控措施的出臺后，因為土地的稀缺性和城市地價的不斷攀升，很多的房地產企業(yè)面臨著土地資源儲備不足的問題。同時，因各地土地市場日益采用招拍掛方式及樓花預售標準的提高，使項目銷售前的資金占用加大，對開發(fā)企業(yè)的資金需求提出了更高的要求，常出現(xiàn)企業(yè)項目開發(fā)資金不足的情況。為了發(fā)揮資源的最大效用，出現(xiàn)了開發(fā)商之間有效整合資金優(yōu)勢和土地資源優(yōu)勢，由共同的關聯(lián)方進行資源控制權的調配的合作方式。例如萬科和中糧的合作就是雙方資金和土地資源的互補的成功例子，在目前國家宏觀調控有可能進一步加強的背景下，很多房地產企業(yè)必然會面臨資金缺

13、乏或者土地儲備不足等問題，也必然會走資金和土地資源的整合道路。另外房地產企業(yè)在拓寬新的融資渠道方面，除正常從國家銀行間接融資外，還可以通過與商業(yè)銀行、信托機構、投資基金等合作，多方位拓展籌資渠道，保證公司業(yè)務發(fā)展資金需求；同時，部分企業(yè)也可以根據(jù)自身實際情況，充分整合資本市場資源，加快推出資本市場融資方案，以謀求企業(yè)更大的發(fā)展。最后，加強企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。人的因素是決定一切的。房地產業(yè)涉及的行業(yè)領域很多，需要多方面的知識與技能。充分利用好企業(yè)現(xiàn)有人才，選拔優(yōu)秀分子加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰的用人機制，是實現(xiàn)企業(yè)資源整合的先決條件和根本保證。四、結論綜上所述，某些企業(yè)具有某種資源先天的優(yōu)勢，但是卻不具備其他資源，所以，房地產企業(yè)必須對諸如土地、資金等各種資源提高認識并進行充分整合，同時根據(jù)整合各方在企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)模、人力資源、管理水平等方面的差異選擇適合的整合方式。在整合的過程中也必須重視企業(yè)資源分析以及企業(yè)間溝通的重要性，在對整合環(huán)境進行充分分析的基礎上，