南昌五湖大酒店改造工程工程部管理手冊(cè)0709

1、南昌五湖大酒店改造工程工程部管理手冊(cè)編 制 人：審 核：批 準(zhǔn)：編制日期：錄工 程 管 理 細(xì)錄工 程 管 理 細(xì) 則與相關(guān)部門關(guān)系招投標(biāo)管理辦法變更簽證管理辦法工程進(jìn)度款支付管理辦法材料設(shè)備管理辦法工程移交與撤場(chǎng)管理辦法第一部分第 二 部 分第 三 部 分第 四 部 分第 五 部 分第 六 部 分第 七 部 分工 程 管 理 細(xì)工 程 管 理 細(xì) 則一、工程部部門職責(zé)1、 與各相關(guān)部門一起進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、 全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、 負(fù)責(zé)

2、工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。二、工程部經(jīng)理及專業(yè)工程師崗位職責(zé)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。2、組織或參與總包、 分包、監(jiān)理單位的招標(biāo)。 組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位。3、對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)

3、的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目。4、進(jìn)度款支付管理工作。組織擬定進(jìn)度款支付管理辦法；負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。5、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。 制度對(duì)項(xiàng)目組敵實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)； 綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。6、 負(fù)責(zé)補(bǔ)部門的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。土建工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦

4、理和施工準(zhǔn)備工作。參加本專業(yè)施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的報(bào)建工作、督促有關(guān)人員辦理證件。2、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。每天檢查施工工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并提出解決辦法；對(duì)不合格工程，馬上要求施工單位或監(jiān)理予以整改并進(jìn)行處罰；對(duì)于一些質(zhì)量通病要做到提前采取控制措施。3、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。根據(jù)公司總體開發(fā)機(jī)會(huì)，編制所負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格按公司批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工單位予以檢查監(jiān)督，對(duì)落后于計(jì)劃要提出趕工措施；嚴(yán)格按合同要求對(duì)進(jìn)度延誤予以處罰。4、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程成本進(jìn)行控制。初審所負(fù)責(zé)工程相關(guān)各單位提出的工程變更并對(duì)隱蔽工程做好記錄。5、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程安全文明施工負(fù)責(zé)。 施

5、工期間全程檢查安全文明施工管理。6、每天做好自己的施工日記、每周五做好本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，作為考核的部分內(nèi)容之一。7、參加所負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收。安裝工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。參加本專業(yè)施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的報(bào)建工作、督促有關(guān)人員辦理證件。2、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。每天檢查施工工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并提出解決辦法；對(duì)不合格工程，馬上要求施工單位或監(jiān)理予以整改并進(jìn)行處罰；對(duì)于一些質(zhì)量通病要做到提前采取控制措施。3、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。根據(jù)公司總體開發(fā)機(jī)會(huì)，編制所負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格按

6、公司批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工單位予以檢查監(jiān)督，對(duì)落后于計(jì)劃要提出趕工措施；嚴(yán)格按合同要求對(duì)進(jìn)度延誤予以處罰。4、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程成本進(jìn)行控制。初審所負(fù)責(zé)工程相關(guān)各單位提出的工程變更并對(duì)隱蔽工程做好記錄。5、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程安全文明施工負(fù)責(zé)。 施工期間全程檢查安全文明施工管理。6、每天做好自己的施工日記、每周五做好本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，作為考核的部分內(nèi)容之一。7、參加所負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收。三、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、編制工程進(jìn)度總計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的要求，編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮圖紙交付、甲供材料定板、招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)施工、室外工程、外部協(xié)議等之間的關(guān)系。經(jīng)

7、公司各部門會(huì)簽后，加以實(shí)施，通過部門協(xié)調(diào)會(huì)議約束各部門的相關(guān)工作。2、工程進(jìn)度控制措施在合同獎(jiǎng)罰條款中，工程部根據(jù)雨季情況、農(nóng)忙情況、地勢(shì)低洼、拆遷等實(shí)際情況，以及公司形象進(jìn)度要求，竣工結(jié)算要求，明確階段進(jìn)度控制點(diǎn)，有詳細(xì)的獎(jiǎng)罰細(xì)則。合同管理是工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。1) 專業(yè)工程師認(rèn)真審核分包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)和與其他承包商的施工協(xié)調(diào)的要求， 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等。2) 專業(yè)工程師應(yīng)勤于巡視工地， 掌握工程進(jìn)度、 施工人數(shù)狀況應(yīng)作為每天的日常工作， 并在施工日記中記錄。 根據(jù)合同條款， 對(duì)于嚴(yán)重工期拖延情況導(dǎo)致的大額罰款，直接知會(huì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)

8、， 召開專題會(huì)議研究對(duì)策。3) 在施工過程中， 工程部要及時(shí)要求分包單位提供主要甲指材料、 構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃及自供材料的使用計(jì)劃并報(bào)工程部審核定價(jià)后方能使用。4) 專業(yè)工程師應(yīng)作好各承包單位的協(xié)調(diào)工作， 減少相互干擾影響工程的進(jìn)度，創(chuàng)造條件讓各工種盡早進(jìn)入工地施工是工程進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵。5) 工程部每周均應(yīng)至少召開一次有各分包單位參加的工程部周例會(huì)， 對(duì)上一周計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行小結(jié)， 在分包單位的本周工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上提出我方的意見要求，并根據(jù)分包單位的本周工作計(jì)劃匯總編制成周計(jì)劃上報(bào)公司。工程部周例會(huì)應(yīng)在會(huì)后翌日做好會(huì)議紀(jì)要并報(bào)公司。6) 在工程各分項(xiàng)進(jìn)度延誤時(shí)工程部要及時(shí)向有關(guān)分包單位發(fā)出

9、指令或警告，重點(diǎn)克服工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的前松后緊的現(xiàn)象，做到前緊后松，有利于工程質(zhì)量的控制。7) 專業(yè)工程師每天做好自己的施工日記、 每周五做好本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。四、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量控制管理通則1.1 施工階段質(zhì)量控制的三大任務(wù)：1)事前控制任務(wù)為：建立有效的質(zhì)量控制體系審核分包商組織措施及人員、技術(shù)安排控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量審核施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審核新工藝、新技術(shù)復(fù)核工程測(cè)量放線監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境審核開工報(bào)告2)事中控制任務(wù)為：工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查設(shè)計(jì)變更及圖紙修改審查分部

10、(項(xiàng))工程質(zhì)量檢查質(zhì)量事故的處理3)事后控制任務(wù)為：竣工工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量文件審核1.2 工程質(zhì)量的事前控制技術(shù)原則認(rèn)真研究規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、防滲漏措施、設(shè)計(jì)做法、施工工藝。1) 專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真、前瞻性、經(jīng)常性審核施工圖，特別注意到各專業(yè)工種的配合、協(xié)調(diào)；審查施工圖是否滿足質(zhì)量的技術(shù)要求，特別是節(jié)點(diǎn)詳圖的技術(shù)性能；審核施工圖的產(chǎn)品、材料、作法是否已經(jīng)過充分論證，證明是符合要求的。2) 工程部在招標(biāo)時(shí)必須明確要求每一份分包合同必須有一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)。工程部應(yīng)認(rèn)真審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的配置。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，如地下結(jié)構(gòu)、高層建筑的外墻裝飾工程、外門窗工程、外防水工程等，

11、必須要求分包單位編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案， 必要時(shí)組織召開專題討論會(huì)并邀請(qǐng)市質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院等參加。3) 工程部配備必要的測(cè)量?jī)x器、檢查工具、技術(shù)資料等，并提供必要的技術(shù)支持。4) 工程部應(yīng)注意作好新材料、新技術(shù)、新工藝等的資料收集、分析工作，不斷改進(jìn)、提高施工技術(shù)水平。1.3 原材料的質(zhì)量控制原則1）原材料的質(zhì)量是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求 (規(guī)范與設(shè)計(jì)要求不一致時(shí)，原則上以設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)，都沒有要求時(shí)，要制定一個(gè)指標(biāo)要求 )是確保工程質(zhì)量的第一關(guān)，所以， 工程部必須重視把好這一關(guān)，采取科學(xué)的態(tài)度嚴(yán)格檢查核對(duì)。2）工程部在分項(xiàng)工程開始施工前， 必須以書面要求分包單位在各種主要材料訂貨之前，提供擬定的原材

12、料供應(yīng)廠家、 樣品及相應(yīng)的資格、質(zhì)量證明文件供審核。 這些材料主要有： 結(jié)構(gòu)用的砂、 石、磚砌體；鋁窗型材；各種飾面材料； 各種木材；玻璃；防水材料；吊頂材料；各種油漆；給排水器材；通風(fēng)空調(diào)器材；電氣器材等。3）必要時(shí)，對(duì)于大宗及質(zhì)量品質(zhì)要求較高的材料，工程部應(yīng)組織公司其他有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。有關(guān)建筑上美觀要求的，如飾面材料、木材、玻璃、吊頂材料、各種油漆等的式樣、顏色由工程部確定。4) 所有材料的審定應(yīng)有書面紀(jì)要確認(rèn)，并注明僅對(duì)來樣檢驗(yàn)、審核。對(duì)于無法從外觀就能確定其主要性能是否滿足我方要求的， 而有關(guān)的產(chǎn)品又未在我司的其他工程使用過以證明符合要求時(shí)， 除具備檢查材料的質(zhì)檢證明文件外，必須送樣

13、到市技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)(如水泥、鋼材、鋁型材、防水材料、水暖器材、電器材料等 )，有關(guān)費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定處理。5）工程部應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)后要求分包單位按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)原材料及其相應(yīng)加工后的成品送經(jīng)由政府許可的試驗(yàn)部門作試驗(yàn)。 工程部應(yīng)認(rèn)真檢查有關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告是否符合要求。如報(bào)告不符合要求時(shí)，要求分包單位加倍抽樣送市質(zhì)檢站 (或市技術(shù)監(jiān)督站 )作試驗(yàn)，合格后方可使用。如仍不合格要求分包單位把有關(guān)的材料清退出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。6）工程部應(yīng)在上述試驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上定期對(duì)一些主要的而質(zhì)量又不是很穩(wěn)定的材料及其半成品 (如結(jié)構(gòu)用的鋼材及其焊接、結(jié)構(gòu)用的水泥、供水器材的鍍鋅層、 電纜線及數(shù)量大的開關(guān)產(chǎn)品及防水材料等

14、 )抽樣送市質(zhì)檢站或市技術(shù)監(jiān)督站試驗(yàn)。7）工程部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)將各種材料的樣板統(tǒng)一收集作成一覽表便于對(duì)照管理。8）工程部應(yīng)把各種原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽查作為定期、例行的工作內(nèi)容。1.4 施工期間的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收原則施工期間的質(zhì)量檢查是工程部管理人員最重要的日常工作，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。1）工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行“工序驗(yàn)收制度” ，其目的主要是落實(shí)工程部監(jiān)理的質(zhì)量檢查到位情況。如“封模驗(yàn)收” 、“混凝土澆筑前驗(yàn)收”等。2）工程部應(yīng)保持對(duì)“工序驗(yàn)收制度”的執(zhí)行情況的檢查作為每周對(duì)工程的例行管理檢查項(xiàng)目。每周工程部、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，檢查結(jié)果制作成幻燈片，與施工、監(jiān)理單位共同分析原因

15、、提出解決方法，并督促施工單位立即整改。3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查不能單純地外觀檢查， 必須按照規(guī)范規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查。對(duì)于砼澆灌后的強(qiáng)度要用回彈儀進(jìn)行普遍性的抽查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)檢站進(jìn)行實(shí)地檢查， 對(duì)于砼結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差必須用經(jīng)緯儀或水平儀測(cè)量工具進(jìn)行檢查。 對(duì)于有關(guān)防滲漏要求的必須百分之百作試水、試壓試驗(yàn)，外墻門窗及外墻面的防水塞縫工作要指定專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收， 做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄后方可進(jìn)行下一道工序(如鋼筋焊防止施工作業(yè)面鋪得作好質(zhì)量檢查方面的15%的管理費(fèi)由乙方承擔(dān)，甲方可以施工。督促分包單位按規(guī)范的要求對(duì)原材料進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。對(duì)于(如鋼筋焊防止施工作業(yè)面鋪得作好質(zhì)量檢查方面的15%的管理費(fèi)由

16、乙方承擔(dān)，甲方可以質(zhì)量要求高而質(zhì)量難以保證，從外觀上難以判定的材料接、電纜線等 )工程部應(yīng)抽樣送市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站復(fù)檢。砼攪拌施工過程中應(yīng)檢查稱量、配料、塌落度是否準(zhǔn)確，各種給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣設(shè)施應(yīng)作通水、通風(fēng)或通電、試運(yùn)轉(zhuǎn)等方法進(jìn)行檢查。工程部應(yīng)要求分包單位為此等檢查試驗(yàn)提供場(chǎng)地、通道、水、電供應(yīng)等方面的配合。4）工程部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求控制施工程序，太開，到處開花 (特別是裝修階段 )，以致于影響到工程部沒有足夠力量跟進(jìn)檢查。5）工程部管理人員應(yīng)認(rèn)真作好每日的工作日記，記錄。6）分部工程驗(yàn)收由工程部組織；竣工驗(yàn)收由工程部組織，開發(fā)部配合取證。2、材料設(shè)備檢驗(yàn)1）實(shí)施工程的一切材料、設(shè)備

17、（甲招乙購(gòu)、乙供的材料、設(shè)備）及工藝，都必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求，并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗(yàn)或試驗(yàn)， 不合格的不得使用。 乙方要建立檢驗(yàn)、 試驗(yàn)制度，隨時(shí)按甲方、監(jiān)理的要求，在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點(diǎn)（無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄） ，或施工場(chǎng)地進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件，按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，甲乙雙方爭(zhēng)議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題，除乙方能夠提交合格的檢驗(yàn)記錄之外的，應(yīng)視為不合格。2）甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場(chǎng)地、庫(kù)房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點(diǎn)（無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄）檢查和檢驗(yàn)按合同提供的材料、設(shè)備。

18、乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗(yàn)提供一切便利，包括提供人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的，乙方必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換，則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實(shí)施，其費(fèi)用及由此產(chǎn)生的其他費(fèi)用加從將要付給乙方的款項(xiàng)中扣除。3）甲方、監(jiān)理認(rèn)為有必要的，有權(quán)對(duì)已檢查、檢驗(yàn)過的材料、設(shè)備進(jìn)行重復(fù)檢查、檢驗(yàn)，乙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。4）在施工過程中，甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程材料、設(shè)備的使用進(jìn)行抽查，包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。5）甲方對(duì)乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗(yàn)結(jié)果

19、或第三方檢驗(yàn)結(jié)果與合同約定不符的，甲方、監(jiān)理有權(quán)擴(kuò)大對(duì)該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對(duì)不符合合同約定的材料、設(shè)備無條件拆除、更換，并運(yùn)出施工場(chǎng)地；由此所造成的工期延誤、費(fèi)用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。6）乙方對(duì)材料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)的費(fèi)用自行承擔(dān)。甲方、監(jiān)理對(duì)材料、設(shè)備或工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。甲方、監(jiān)理進(jìn)行重復(fù)檢查、檢驗(yàn)的，檢查、檢驗(yàn)的結(jié)果證明材料、設(shè)備或工程不符合合同、技術(shù)要求要求的，復(fù)檢的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)；符合合同、招標(biāo)文件、技術(shù)要求的，復(fù)檢的費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。7）無論工程材料是乙方自行采購(gòu)材料或是甲招乙購(gòu)材料設(shè)備， 均不解除乙方所負(fù)的工程

20、全面責(zé)任。 乙方應(yīng)該對(duì)各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因，出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)1）乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并根據(jù)要求向甲方提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。2）乙方對(duì)施工各工序報(bào)驗(yàn)檢查的質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)先自檢后報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理檢查。甲方、監(jiān)理在接到乙方的自檢結(jié)果后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，則該工序質(zhì)量為不合格，乙方必須全部返工，由此所產(chǎn)生的工期延誤和費(fèi)用增加等全部損失，由乙方承擔(dān)。3）甲方或監(jiān)理對(duì)乙

21、方報(bào)驗(yàn)的各工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查后發(fā)現(xiàn)該工序質(zhì)量為不合格，乙方必須對(duì)不合格部分進(jìn)行返工，返工后復(fù)檢的結(jié)果，按每一分項(xiàng)工程計(jì)算， 總計(jì)發(fā)現(xiàn) 3 次或連續(xù)發(fā)現(xiàn) 2 次質(zhì)量控制點(diǎn)復(fù)檢不合格的，乙方承擔(dān)一次一般違約責(zé)任；總計(jì)發(fā)現(xiàn) 5 次以上（不含本數(shù)）或連續(xù)發(fā)現(xiàn) 3 次以上（不含本數(shù)）質(zhì)量控制點(diǎn)不合格的，乙方應(yīng)按甲方的要求拆除有關(guān)的工程費(fèi)用另加百監(jiān)理報(bào)告，甲方、有權(quán)下達(dá)停工整改(15%) 的管理費(fèi)由甲方從支付給乙方應(yīng)按甲方的要求拆除有關(guān)的工程費(fèi)用另加百監(jiān)理報(bào)告，甲方、有權(quán)下達(dá)停工整改(15%) 的管理費(fèi)由甲方從支付給，方可進(jìn)行并在隱的，甲方有權(quán)終止合同，將該工程另行發(fā)包，乙方并應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生的違約責(zé)任及

22、損失賠償責(zé)任。4）工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，和重新施工，并由乙方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用， 工期不予順延。如經(jīng)甲方書面通知后十 （10）天內(nèi)仍未有明顯改善， 甲方有權(quán)不需要經(jīng)過乙方同意安排其他承包商進(jìn)場(chǎng)施工，分之十五（ 15%）的管理費(fèi)直接從乙方的工程進(jìn)度款中支付，工期不得順延，乙方應(yīng)積極配合管理承包商的工作并應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生工期延誤的違約責(zé)任。5）乙方發(fā)現(xiàn)工程存在重大質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)立即向甲方、監(jiān)理收到報(bào)告或發(fā)現(xiàn)工程存在重大質(zhì)量問題時(shí)，令。乙方必須在三（ 3）天內(nèi)書面提出整改措施，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施整改，由此所產(chǎn)生的工期延誤和費(fèi)用增加等全部損失，由乙方承擔(dān)。乙方拒絕整改的，甲方有權(quán)

23、暫停撥付工程進(jìn)度款，并將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從，由此產(chǎn)生的費(fèi)用另加百分之十五乙方的任何款項(xiàng)中予以扣除，且不免除乙方的違約賠償責(zé)任。6）無論甲方、監(jiān)理對(duì)工程是否進(jìn)行并通過了各項(xiàng)檢驗(yàn)，均不解除乙方對(duì)其承包的工程的質(zhì)量所負(fù)的責(zé)任， 除非質(zhì)量問題是由于非乙方責(zé)任原因引起，且此類質(zhì)量問題乙方已及時(shí)通知甲方、監(jiān)理。在采用乙方設(shè)計(jì)的施工圖施工和由乙方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備時(shí)，設(shè)計(jì)和制造所引起的質(zhì)量責(zé)任由乙方承擔(dān)。7）甲方對(duì)乙方工程的抽查、 檢驗(yàn)結(jié)果或第三方檢驗(yàn)結(jié)果與合同約定不符的，甲方、監(jiān)理有權(quán)擴(kuò)大對(duì)本工程的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)無條件對(duì)

24、質(zhì)量達(dá)不到要求的進(jìn)行整改；由此所造成的工期延誤、費(fèi)用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。4、隱蔽工程和中間驗(yàn)收1）隱蔽工程、關(guān)鍵工序必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字后（乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交驗(yàn)收記錄、施工交底記錄等資料）下一道工序施工。2）工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗(yàn)收部位，乙方進(jìn)行自檢，蔽或中間驗(yàn)收二十四 （24）小時(shí)前以書面形式通知甲方驗(yàn)收。 通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、 驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，甲方在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；驗(yàn)收二十四（ 24）小時(shí)后，甲方不在驗(yàn)收記錄上簽字，乙方應(yīng)以書面形式催告甲方，甲方仍不簽字的，視為甲方已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，乙方可進(jìn)行

25、隱蔽或繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在甲方限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。3）甲方、監(jiān)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前二十四（ 24）小時(shí)以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過四十八（ 48）小時(shí)。甲方未能按以上時(shí)間提出延期要求，且不進(jìn)行驗(yàn)收，乙方可自行組織驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。4）乙方未獲甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格，即進(jìn)行隱蔽或?qū)嵤┫乱坏拦ば?，則甲方有權(quán)不支付該部分進(jìn)度款， 并有權(quán)禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工，直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止，由此而引起的延誤由乙方承擔(dān)。5）為方便維修，乙方應(yīng)在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的專業(yè)或隱蔽工程的竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的

26、具體位置和詳細(xì)尺寸。五、現(xiàn)場(chǎng)及安全文明施工1）任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛統(tǒng)一牌證，來訪人員必須進(jìn)行登記，然后掛上臨時(shí)牌證方能入內(nèi)。牌證由甲方統(tǒng)一制作，各施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)需要，到甲方領(lǐng)取，只收取成本費(fèi)。2）現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，各種材料必須掛上標(biāo)示牌，內(nèi)容包括型號(hào)、規(guī)格等。3）現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)安全文明施工要嚴(yán)格管理， 將安全文明施工作為考核其管理業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。 此項(xiàng)內(nèi)容也作為施工日記內(nèi)容必須記載之一。4）嚴(yán)格依據(jù)合同中有關(guān)安全文明施工管理規(guī)定執(zhí)行。六、工程部?jī)?nèi)部考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容工程部每季度實(shí)行考核一次，考核結(jié)果將對(duì)個(gè)人職位發(fā)展、薪金待遇等有直接關(guān)聯(lián)。主要從一下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核：1）工

27、作主動(dòng)性及態(tài)度。2）專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。3）工作協(xié)調(diào)能力及管理水平。4）學(xué)習(xí)及接受新知識(shí)的能力。2、考核等級(jí)： 分為優(yōu)（月平均 90 分以上）、良（月平均 80 分以上）、待改進(jìn)（月平均 60 分以上）、差（月平均 60 分以下）。3、考核執(zhí)行：1）年考核為優(yōu)（月平均 90 分以上），年底時(shí)返還每月 10%浮動(dòng)工資，另再根據(jù)當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行一定金額獎(jiǎng)勵(lì)。2）年考核為良（月平均 80 分以上），年底時(shí)返還每月 10%浮動(dòng)工資，另再根據(jù)當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行部分金額獎(jiǎng)勵(lì)。3）年考核為中（月平均 60-70 分），年底時(shí)將返還每月 10%浮動(dòng)工資。4）年考核為差（月平均 60 分以下），年底時(shí)將不返還每月 10%

28、浮動(dòng)工資，公司考慮辭退該人員。七、對(duì)施工過程違約的處罰1）對(duì)于合同節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天扣除違約金 5000 元，如果在后一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間已按時(shí)完成，則前面有關(guān)工期方面的違約金將予以退還，總違約金不超過 200000 元。2）未實(shí)行“施工許可令”即上道工序未驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序行為，每次處以扣除違約金 5000 元。并對(duì)以施工部分立即無任何條件予以拆除，一切責(zé)任由施工方承擔(dān)。3）材料進(jìn)場(chǎng)之前未申報(bào)甲方進(jìn)行審批， 每次處以扣除違約金 2000 元，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料無論是否合格，甲方均有權(quán)要求施工方立即清除場(chǎng)地。4）出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)甲方或監(jiān)理提出要求整改后，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改合格，每次處以扣除違約金 2000

29、元。5）拒不接受甲方或監(jiān)理的指令，每次處以扣除違約金 1000 元。以上違約金甲方有權(quán)在支付給乙方任何款項(xiàng)中扣除。附表：1.1 施工日記1.2 工程師考核表1.3 工作聯(lián)系單1.4 扣除違約金單1.5 混凝土澆筑報(bào)驗(yàn)單1.6 封模報(bào)驗(yàn)單1.7 水電預(yù)埋工程施工驗(yàn)收單1.8 砌筑報(bào)驗(yàn)單1.9 抹灰報(bào)驗(yàn)單1.10 防水施工驗(yàn)收單1.11 工程質(zhì)量檢查匯報(bào)表1.12 工程整改聯(lián)系單附表 1.1 日 期；其他：監(jiān)理人員在崗情況員及工人）在崗情況現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械情況出現(xiàn)問題年 月 日星期最低氣溫：；陰晴：；附表 1.1 日 期；其他：監(jiān)理人員在崗情況員及工人）在崗情況現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械情況出現(xiàn)問題年 月 日星期最低氣溫：

30、；陰晴：；工程名稱最高氣溫：氣候條件風(fēng)雨雪等級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)總包單位人員（管理人人機(jī)材情現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)情況況甲方獨(dú)立分包情況往 來 函 件 情 況1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況：現(xiàn)場(chǎng)2、質(zhì)量情況：工作3、人員情況：描述4、安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)檢查或記錄工程部經(jīng)理記錄人工程部經(jīng)理作編號(hào)合同編號(hào)由聯(lián)系單附表1.2 作編號(hào)合同編號(hào)由聯(lián)系單附表1.2 項(xiàng)目名稱合同名稱主送單位抄送單位事工程部經(jīng)理：（簽字）日期：附表1.3 編號(hào)合同編號(hào)由扣 除 違 約 金 附表1.3 編號(hào)合同編號(hào)由項(xiàng)目名稱合同名稱主送單位抄送單位事工程部經(jīng)理：（簽字）日期：本文件發(fā)出后 24 小時(shí)內(nèi)無異議，則視同接受附表1.4 崗位度自評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工 程 師

31、 考 核 附表1.4 崗位度自評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓名負(fù)責(zé)項(xiàng)目本期主要工作考核內(nèi)容工 作主 動(dòng)性及態(tài)度（ 30）專 業(yè)水 平及業(yè) 務(wù) 能 力（25 ）工 作協(xié) 調(diào)能力 及管 理水平（30）附表 1.5 施工部位施工日期學(xué) 習(xí)及 附表 1.5 施工部位施工日期新 知識(shí) 的能力（15）綜合評(píng)定工程部經(jīng)理：混凝土澆筑報(bào)驗(yàn)單工程名稱施工內(nèi)容致：監(jiān)理單位附表 1.6 施工部位施工日期監(jiān)理單位附表 1.6 施工部位施工日期建設(shè)單位單位封模報(bào)驗(yàn)單工程名稱施工內(nèi)容致：監(jiān)理單位附表 1.7 施工部位施工日期建設(shè)單位監(jiān)理單位附表 1.7 施工部位施工日期建設(shè)單位單位水電預(yù)埋工程施工驗(yàn)收單工程名稱施工內(nèi)容致：監(jiān)理單位附表

32、 1.8 施工部位施工日期建設(shè)單位監(jiān)理單位附表 1.8 施工部位施工日期建設(shè)單位單位砌筑報(bào)驗(yàn)單工程名稱施工內(nèi)容致：監(jiān)理單位附表 1.9 施工部位施工日期建設(shè)單位監(jiān)理單位附表 1.9 施工部位施工日期建設(shè)單位單位抹灰報(bào)驗(yàn)單工程名稱施工內(nèi)容致：監(jiān)理單位附表 1.10 施工部位施工日期建設(shè)單位監(jiān)理單位附表 1.10 施工部位施工日期建設(shè)單位單位防水施工驗(yàn)收單工程名稱施工內(nèi)容致：監(jiān)理單位附表 1.11 施工部位制作人建設(shè)單位監(jiān)理單位附表 1.11 施工部位制作人建設(shè)單位單位工程質(zhì)量檢查匯報(bào)表工程名稱檢驗(yàn)人 / 施工單位主要質(zhì)量問題：質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)圖片（現(xiàn)場(chǎng)拍照照片）解決辦法及方案：附表 1.12 施工部位施

33、工單位附表 1.12 施工部位施工單位工程名稱施工內(nèi)容致：簽收：?jiǎn)挝慌c相關(guān)部門關(guān)系監(jiān)理單位建設(shè)施工簽收：?jiǎn)挝慌c相關(guān)部門關(guān)系監(jiān)理單位建設(shè)單位第 二 部 分處理好與公司相關(guān)部門關(guān)系工程部在工作上主要與材料部、預(yù)算部之間進(jìn)行相互配合較多，它們之間的關(guān)系應(yīng)該是相互協(xié)作、相互監(jiān)督、共同改進(jìn)。招投標(biāo)管理辦法1、工程部作為公司的對(duì)外窗口、也為公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)傳達(dá)的對(duì)外窗口，招投標(biāo)管理辦法原則上公司相關(guān)工程上所有對(duì)外資料均應(yīng)以工程部為出口之窗口。2、與預(yù)算部關(guān)系： 工程部盡量為預(yù)算部提供專業(yè)技術(shù)支持及現(xiàn)場(chǎng)原始施工數(shù)據(jù)，特別是有關(guān)隱蔽工程好原始記錄。預(yù)算部為工程部提供商務(wù)方面的支持。3、與材料部關(guān)系：。第三部分

34、1.原則：1） 透明公正原則： 招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。2）充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則： 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。3） 廉潔奉公原則： 所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔， 不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。4） 維護(hù)信譽(yù)原則： 選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。5） 保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過

35、程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。6） 可追溯原則： 項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、約談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。2.工作內(nèi)容1） 工程部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢查。2） 工程部根據(jù)工程的要求編制總承包、 分包、環(huán)境等各項(xiàng)需招標(biāo)工程的招標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要求。3） 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組： 招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)， 對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。小組成員包括：總經(jīng)理、副總、預(yù)算部經(jīng)

36、理、工程部經(jīng)理等。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目按額度授權(quán)主管副總或部門經(jīng)理確定。4）工程部組織投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審并初步篩選、編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)，組織工程、預(yù)算部評(píng)標(biāo)及談判，發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，組織安排全過程的招標(biāo)小組會(huì)務(wù)。5）期間預(yù)算部配合相關(guān)造價(jià)方面信息支持。3、招標(biāo)方式1）清單招標(biāo)：甲方提供參考清單給投標(biāo)方，但此清單僅供參考，乙方中標(biāo)后承擔(dān)在圖紙范圍內(nèi)漏算、少算及誤算的一切風(fēng)險(xiǎn)，中標(biāo)價(jià)實(shí)行總價(jià)包干。除鋼材、水泥及部分電纜實(shí)行調(diào)差，調(diào)差方法為施工過程中每月當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門信息指導(dǎo)價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)當(dāng)月信息價(jià)價(jià)差。2）費(fèi)率招標(biāo)：各

37、分項(xiàng)子目基價(jià)按當(dāng)?shù)刈钚露~估價(jià)表計(jì)算及主材按當(dāng)?shù)匦畔r(jià)計(jì)算，然后總體下浮一個(gè)百分比，此方法一般用于急于開工或沒有時(shí)間招標(biāo)而采用的方法，但由于此方法存在以后工程量計(jì)算方面扯皮，給甲方帶來增加成本隱患，一般盡量不采用。4、招標(biāo)類別1）本管理辦法適用于所有工程施工、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢的招標(biāo)。 30萬的壟斷性工程可以實(shí)行直接確定合作單位方式選擇中標(biāo)單位。2） 金額大于 30 萬元但屬下述情況時(shí)： a、政府壟斷工程； b、因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足 3 家，且標(biāo)的物無替代性的工程?？刹捎弥苯游谢蜃h標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。3） 小于 30 萬元的工

38、程是否招標(biāo)不作強(qiáng)制要求，可采用議標(biāo)、直接委托的方式確定合作單位。同一項(xiàng)目的零星工程可以集中招標(biāo)。招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件審批表 3.5：中標(biāo)通知書審批表表 3.招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件審批表 3.5：中標(biāo)通知書審批表表 3.8：直接確定合作單位審批表標(biāo)標(biāo)表 3.1：投標(biāo)單位資格預(yù)審表資格預(yù)審、考察相關(guān)表格：資格預(yù)審審核表 3.2：投標(biāo)入闈單位審批表表 3.3：招標(biāo)文件審批表表 3.4：開標(biāo)記錄發(fā)招標(biāo)文件表 3.6：中表通知書表 3.7：合同審批表招標(biāo)答疑回開評(píng)標(biāo)、議標(biāo)中標(biāo)通知書審批發(fā)中標(biāo)通知書合同審批合同簽訂附表 3.1 合同編號(hào)企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系電話安全證書其他可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)見程見法

39、定代表人傳真注冊(cè)證書部負(fù)責(zé)人重合同守 國(guó)際質(zhì)量資金成立信用證書 體系認(rèn)證附表 3.1 合同編號(hào)企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系電話安全證書其他可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)可附頁(yè)見程見法定代表人傳真注冊(cè)證書部負(fù)責(zé)人重合同守 國(guó)際質(zhì)量資金成立信用證書 體系認(rèn)證資金信年限用等級(jí)項(xiàng)目名稱合同名稱投標(biāo)單位投標(biāo)單位地址聯(lián)系人資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照投標(biāo)單位資質(zhì)情況（有/無）進(jìn)區(qū)證推薦人審查主要內(nèi)容情況（規(guī)模、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)能力、技術(shù)狀況、售后服務(wù)、業(yè)績(jī)等）近年來類似工程業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況（注明項(xiàng)目班子所承建工程）財(cái)務(wù)狀況（履約保函的辦理）機(jī)械設(shè)備情況項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、本工程主要技術(shù)力量目前在建工程狀況 （注明項(xiàng)目班子所承建工程）考察核實(shí)情況

40、預(yù)算部負(fù)責(zé)人意工意注：1、附證件復(fù)印件及考察報(bào)告等；2、本表由工程部負(fù)責(zé)保存。附表 3.2 合同名稱項(xiàng)目部投標(biāo)單位名稱等級(jí)業(yè)績(jī)情況2、所有報(bào)名單位的情況均應(yīng)錄入本表；合同編號(hào)資質(zhì)（萬元）3、入圍單位的意見應(yīng)依據(jù)考察、資格預(yù)審結(jié)論得出；注冊(cè)資本結(jié)論年（施工）生產(chǎn)產(chǎn)值推薦意見類似工程資格預(yù)審成本負(fù)責(zé)人備注附表 3.2 合同名稱項(xiàng)目部投標(biāo)單位名稱等級(jí)業(yè)績(jī)情況2、所有報(bào)名單位的情況均應(yīng)錄入本表；合同編號(hào)資質(zhì)（萬元）3、入圍單位的意見應(yīng)依據(jù)考察、資格預(yù)審結(jié)論得出；注冊(cè)資本結(jié)論年（施工）生產(chǎn)產(chǎn)值推薦意見類似工程資格預(yù)審成本負(fù)責(zé)人備注項(xiàng) 目 名 稱投標(biāo)單位入圍標(biāo)準(zhǔn)類似工程序號(hào)（萬元）總經(jīng)理審批意見工程部負(fù)責(zé)

41、人簽字COO 審批意見注：1、本表由工程部組織填寫；4、本表由工程部負(fù)責(zé)保存。附表 3.3 合同編號(hào)日期：日期：日期：附表 3.3 合同編號(hào)日期：日期：日期：項(xiàng)目名稱合同名稱招標(biāo)范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期要求招標(biāo)文件主要技術(shù)要求及合同專用條款說明工程部負(fù)責(zé)人簽字：主管副總審核意見簽字：總經(jīng)理意見簽字：注：本表由工程部負(fù)責(zé)保存。次）合同名稱技術(shù)標(biāo)回標(biāo)資料檢查投標(biāo)總價(jià)投標(biāo)單位名稱委托書承諾書時(shí)間：合同編號(hào)備注（時(shí)間、（萬元）及附表等）法人保函授權(quán)單/預(yù)算投標(biāo)書附表投標(biāo)駐場(chǎng)工程量清設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)附表項(xiàng)目經(jīng)理章、簽字施工組織技術(shù)標(biāo)密封、用附表 3.4 次）合同名稱技術(shù)標(biāo)回標(biāo)資料檢查投標(biāo)總價(jià)投標(biāo)單位名稱委托書承諾書時(shí)間：合同編號(hào)備注（時(shí)間、（萬元）及附表等）法人保函授權(quán)單/預(yù)算投標(biāo)書附表投標(biāo)駐場(chǎng)工程量清設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)附表項(xiàng)目經(jīng)理章、簽字施工組織技術(shù)標(biāo)密封、用開標(biāo)記錄表 （第項(xiàng)目名稱經(jīng)濟(jì)標(biāo)回標(biāo)資料檢查序號(hào)證明書書開標(biāo)人簽字欄注：本表由工程部負(fù)責(zé)保存。附表 3.5 合同編號(hào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)成本中標(biāo)價(jià)稱日期：主管副總審核/審批意見（萬元）附表 3.5 合同編號(hào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)成本中標(biāo)價(jià)稱日期：主管副總審核/審批意見（萬元）（萬元）/工期投標(biāo)工期項(xiàng)目名稱合同名稱控制指標(biāo)對(duì)比推薦中標(biāo)單位名技術(shù)偏離說明商務(wù)偏離說明推薦中標(biāo)理由工程部經(jīng)理：評(píng)標(biāo)小組對(duì)推薦中標(biāo)