第44講 1A420150建筑工程施工成本控制的應用(2013年新版)

1、1A420150 建筑工程施工成本控制的應用一、成本構成完全成本=造價利潤稅金（2011 年案例四 2)制造成本=完全成本企業(yè)管理費(2010 年案例四 5）直接成本：人工費+材料費+機械費+措施費（2012 年二級真題四） 成本管理任務二、價值工程成本控制原理提高價值的途徑：按價值工程的公式V=FC 分析，提高價值的途徑有 5 條：功能，成本-；功能，成本；功能,成本;輔助功能，成本；功能，成本。134大的工程作為價值工程的對象。例題工作功能評分預算成本（萬元）A15650B351200C30工作功能評分預算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600問

2、題：1。計算下表中ACD（工作分元）系數數價值系數A15650B351200C301030D20720合計1003600（萬評價（功能）2AB、C（萬評價（功能）1.（本小題 8 分）各工作評價系數、成本系數和價值系數計算見下表:工作功能評分（萬元）評價（功能）系數成本系數價值系數A156500.150。180.83B3512000.350。331。06C3010300。300。291.03D207200。200.201。00合計10036001.001.002.（2）施工單位應首選A）. 理由是：A）三、用掙值法進行成本控制已經完成預算費用BP=已經完成工程量預算單價計劃完成預算費用BS=計

3、劃工程量預算單價已經完成實際費用AP=已經完成工程量實際單價成本偏差CV=BPAP=已經完成預算費用已經完成實際費用，超支；節(jié)約.進度偏差SV=BPBS=已經完成預算費用計劃完成預算費用，落后；，提前費用績效CPI=BP/AP 進度績效SPI=BP/BS大于 1，為正-就好!【案例】（04 年一級真題)某工程項目進展到第 10 周后，對前 9 周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關統(tǒng)計情況見表1.19工作代號計劃完成已完成工作實際發(fā)生預算（%）成本成本ACWP(元）成本 BCWPBCWS(元)（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D28000

4、01002800009 周末合計12388801206034問題：l9、B、D）的BCWP.9CVSV，并對其結果含義加以說明。9CPISPI（3結果含義加以說明。答1.工作代號計劃完成已完工作代號計劃完成已完成實際發(fā)生成已完成工作的預算成本工作本ACWP(元）預算成本BCWP元)（)（元） 精品文檔 A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009 周末合計1238880120603411772802。費用偏差CV=BCWPACWP=-5200進度偏差SV=BCWPBCWS=-616003.費用績效CPI=BCWP/ACW