各大品牌冰箱信息月報

1、冰箱信息月報2005-2-1 國研網2005-2-1 國研網冰箱行業(yè)面臨2003年底2004年的市場動蕩，今后何去何從，值得關注與研究。1、作為海爾、科龍來說，規(guī)模已經居世界前5名之列，在國內的發(fā)展已經是基本成熟。成熟的表現(xiàn)具體在品牌的認知度、忠誠度、質量與服務等在消費者中有相對穩(wěn)定的口碑。目前在國內要做的是，如何繼續(xù)擴大市場份額，擠壓對手的生存空間，掃蕩行業(yè)市場等。一旦海爾發(fā)動價格上的攻勢，科龍積極響應，名義是兩家在互掐，實際是借機進行行業(yè)洗牌。目前一些諸如長嶺、華意曾經的名牌要實行資產轉讓或重組則體現(xiàn)了行業(yè)洗牌的緊迫性。海爾與科龍的價格之爭，勢必將繼續(xù)維持下去，將進一步鞏固行業(yè)洗牌的成果，

2、打壓三線品牌的生存空間，還要打消一些家電巨頭的新進入冰箱行業(yè)的企圖。品牌、渠道與低成本，是行業(yè)領頭品牌實行“行業(yè)洗牌”的三樣法寶。作為海爾與科龍，2005年的重點可能會在這個方面下工夫，拼渠道、拼成本將成為海爾、科龍兩家企業(yè)競爭的焦點。另外，還要向高端品牌積極靠攏，開發(fā)高端產品、塑造高端形象，起碼維持與西門子、三星、LG等高端品牌一個較小的差距。 作為海爾與科龍這樣的集團，實現(xiàn)國際化應該說是其品牌與企業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。應該說海爾與科龍在國際化方面都做了一定努力，取得了一定的成績，但是如何真正的走出去、扎根生芽成為海外市場的主流品牌，是國內企業(yè)共同面臨的難題。冰箱市場出口，面臨的主要問題還

3、是產品本身的問題，技術、質量、設計等方面的差距阻礙了國際化的腳步。預計到2007年或2008年，國內冰箱市場會極度飽和、海外出口市場大幅膨脹，所以，要縮小與國際競爭對手的差距，留給國內企業(yè)的只有23年時間。我們認為，國內企業(yè)將加快國際化的腳步，加強技術和國際化投入，縮小與國際大公司的全面差距，為國際化“大井噴”做好準備。2版2、作為象西門子、LG、三星、伊萊克斯等高端品牌，在中國已經形中國家電企業(yè)不會賺錢:品牌將進一步集中和消亡成了自己的品牌消費群，其品牌、質量、技術等方面一直占據著高端3版產品形象。2004年，除西門子外，其他品牌都有向中端產品線延伸西歐家電第一品牌博世進入中國的動向，畢竟在

4、中國，180250升的銷售占了全部市場容量的90%4版以上?？梢灶A測，高端品牌依據其品牌與技術上優(yōu)勢，大力開發(fā)中伊萊克斯撤消大區(qū)制端冰箱市場的動作會越來越大。下面我們從這些品牌產品的溫控方5版革新式和平均價格的聯(lián)系，來分析他們的異同。LG控溫三門冰箱:控溫鎖水雙向平衡技術普通冰箱電子類6版1美菱冰箱條形碼系統(tǒng)啟動2西門子升級冰箱技術3 新飛應用新型聚丙烯4 海爾三門冰箱漲二百7版1 博西電器投資1億美元2 海信收購南京伯樂3 全球最大家電連鎖百思買開店傳言 9版 大中”新政”破家電行規(guī)2版普通冰箱機械類從總體來看市場上電子溫控冰箱的平均價格是機械冰箱的1.70倍。從各個品牌來看，西門子的平均價

5、格始終處于第一，這說明西門子的型號比較平均，而且價格和后幾位的差距比較大，說明其產品技術種類比較平均，價格水平處于高端。海爾排在第二位，但是和西門子的差距平均在400元，與其后面的三個品牌的差距比較少。伊萊克斯，三星和LG在不同的溫控方式下，有不同的價格平排名?？梢钥闯鯨G的機械冰箱的價格比較低，而其電子冰箱的價格在排行中并不低。從這個角度來說，三星的白色家電總給人有些出力不討好的感覺，促銷不斷的做，新品不斷的出，但是沒有看到成績有多么大的提高。在白色家電方面SAMSUNG和LG相比，缺少的了一些國際知名企業(yè)的味道。伊萊克斯則價格的重點仍然在機械冰箱，在五個品牌中排到了第三，在數字化的大潮下，

6、還守著機械化而沒有新技術的革新，恐怕難有作為。毫無疑問這些品牌的影響力是巨大的，雖然在中國家電市場的價格戰(zhàn)中的表現(xiàn)不好，但是其在產品市場的引導和遠期培養(yǎng)上，國內企業(yè)在這方面除了海爾有一些表現(xiàn)，其余企業(yè)的企業(yè)都相對盲目。3、作為新飛這類國內老冰箱品牌，2005年與2006年是道坎。從各方面看，成本、技術、品牌、配套都不占優(yōu)勢的企業(yè)，其生存與競爭空間非常有限，面臨著市場的擠壓，即使能活下來，也極有可能會丟失現(xiàn)有的中端市場，僅僅在低段市場立足。長期下去，最后只有兼并重組或被人收購的下場。挑戰(zhàn)經濟規(guī)律的企業(yè)，肯定是最后的失敗者。TCL、海信等新進入的家電巨頭，因為各方面的因素，發(fā)展前景并不看好。 05

7、年的冰箱市場，預計還要延續(xù)04年的勢頭，價格戰(zhàn)還要繼續(xù)，普遍存在“品牌下移”的趨勢。高端品牌向中端市場壓進，中高端品牌大舉進軍占領中端市場，原有的中低端品牌則被牢牢定位在了低端市場。價格戰(zhàn)主要還是體現(xiàn)在中端市場，但不可能很大幅度的“價格跳水”，價格呈現(xiàn)“擠牙膏式”的下降。受中端市場競爭的擠壓，部分品牌進入低端市場，事關品牌生死，低端市場競爭將更激烈。高端市場品牌，挾品牌、技術、質量等實力，降低身價，切入中高市場輕而易舉。在整個市場結構中，中端市場空間最大、利潤也較為豐厚，這將成為中國頂尖品牌與跨國公司品牌競爭的目標市場，這也將吸引市場的主要 關注目光。返回從整個行業(yè)發(fā)展趨勢來看，中國的家電企業(yè)

8、還依然存在著品牌進一步集中和消亡的問題。 就家電行業(yè)的整體而言，具體到每個微觀的企業(yè)其具體經營狀況也只有企業(yè)自己最清楚，但就整個行業(yè)而言，雖然目前還不至于全行業(yè)虧損，但也不會好到哪里去。一面在叫囂冰箱、洗衣機、空調微利，賣“彩電還不如賣白菜”，一方面還在赴湯蹈火似地高舉“價格屠刀”；一面叫囂不賺錢，一面還在大規(guī)模向房地產、汽車、環(huán)保等其他領域投資進軍，在自身領域增資擴產；一邊叫囂全行業(yè)虧損，一邊還依然有不少業(yè)外資本大舉進入，如格落千丈柯爾、斯威特集團。當前，中國家電業(yè)出現(xiàn)了兩種高調的聲音，一是企業(yè)紛紛上馬平板電視，惟恐落伍，無論傳統(tǒng)彩電生產企業(yè)，如長虹、TCL、創(chuàng)維、康佳，還是彩電“門外漢”，

9、如碟機和空調生產廠家新科、冰箱和洗衣機廠家榮事達，以及自稱掌握了自主知識產權的斯威特集團，它們一個共同特點是根本沒有彩電的渠道、經驗和人才。3版另外一個聲音則是奧克斯、創(chuàng)維等聲嘶力竭地要進軍手機通訊行業(yè)，甚至奧克斯不惜以“民告官”的方式與信息產業(yè)部對決。它們全然不顧跨國公司在手機行業(yè)已經反撲成功，全然不顧夏新、科健、易美等企業(yè)的窘境，也似乎沒有顧及康佳、TCL在手機市場上的拙劣表現(xiàn)。“一人成龍，三人成蟲”，這句話在中國家電企業(yè)身上也依然可以作為寫照。國內企業(yè)就不用說，什么價格聯(lián)盟、中永通泰聯(lián)合體，都是自欺欺人的騙局。目前家電市場，在一、二級市場，以國美、蘇寧、永樂為代表的渠道商已經明顯占據了話

10、語的主導權，生產制造企業(yè)處于附著的地位，而這些渠道商所依仗的依然是價格。渠道商們的崛起使得中國家電的流通更加順暢、消費者有了更多的選擇場所，但也依然存在著渠道商們需要向理性回歸的問題。單單依托所謂的價格，必然會為供應商造成更大的壓力，如果供應商無力為繼的時候，整個產業(yè)的生態(tài)鏈就會斷裂，這樣一來，渠道商們也就失去了生存的基礎。生存還是死亡當然，中國的家電企業(yè)并非就這么悲觀，還依然存在著成長的空間和機會，關鍵看企業(yè)能否認識到自己的問題所在并加以修正。就整個行業(yè)發(fā)展趨勢來看，中國的家電企業(yè)還依然存在著品牌進一步集中和消亡的問題。也就是說，存在著價格繼續(xù)探底的問題，并依據進一步探底而使現(xiàn)有的多數企業(yè)“

11、繳械投降”的問題；存在著企業(yè)之間二次整合的問題，即以格林柯爾、斯威特、美的等公司已經發(fā)起的行業(yè)性的整合，但這種整合能不能成功還很難說，如果不成功就存在被別人整合的問題?？傊诮窈髢赡曛畠?，中國的家電企業(yè)必然會形成以彩電為主導的黑電、以空調為主導的米色家電、以冰箱和洗衣機為主導的白色家電少數寡頭壟斷的局面。也只有到那時，才有可能存在整個行業(yè)的理性回歸問題。2005-2-1環(huán)球財經返回當西門子在中國白色家電高端市場獲得絕對領先地位的時候，它在歐洲的老對手、同屬于德國西門子家電集團的博世家電終于按捺不住，開始染指這個“潛力巨大”的市場。去年11月，號稱“西歐家電第一品牌”的博世在永樂電器上海門店悄

12、悄地全面鋪開，完成其進入中國市場的初步布局。在日前舉行的一次媒體見面會上，博世高層稱，吸引他們進入的，一方面在于西門子取得的巨大成功的榜樣效應；另一方面，還在于看好中國市場的巨大潛力。據賽諾市場研究公司的調查，目前中國高端冰箱的市場容量在100萬臺以上，且此類產品利潤空間大，國內品牌介入程度不高，競爭遠不如低端市場殘酷。加上中國消費者對歐洲品牌的青睞，博世完全可挾其在歐洲業(yè)已樹立的品牌強勢分“一杯羹”。業(yè)內人士指出，博世的到來，將使中國家電市場競爭發(fā)生格局性變化，相對平靜的高端市場也將出現(xiàn)激烈競爭。綜觀目前中國家電高端市場，雖有日立、松下、三星、GE等日、韓、美品牌一同“切蛋糕”，但西門子經數

13、年蟄伏，如今遠遠領先其他對手而穩(wěn)居老大地位。此番博世進入中國市場，毫不避諱將矛頭直指西門子，并揚言將與西門子“步步過招”。首先，博世將在西門子進入的主要銷售渠道快速鋪開。進入上海的永樂連鎖是博世市場布局的第一步。超過110年的久遠歷史、一貫高質量的產品和凸顯關愛的品牌內涵，一直雄踞歐洲家電領導地位的博世家電也迅速吸引了上海消費者的眼球。今年元旦期間，在永樂門店銷售的8大主力品牌滾筒洗衣機和12個主力品牌4版冰箱中，博世的銷售額分列第5位和第7位，超過許多同類產品的品牌，這使博世更確立了可以與西門子在上海市場正式過招的信心。其次，博世在產品研發(fā)上直接針對西門子，并且力爭在人性化等方面超越。博世率

14、先推出的是有兩個壓縮機的冰箱和每分鐘轉速超過1200轉的滾筒洗衣機，但在產品宣傳上，看一看博世的平面廣告吧：畫面上沒有任何產品形象，一只手輕托一只嬌嫩的水果，加上廣告詞“和新鮮的親密接觸”，生動地詮釋了博世冰箱的“0維他保鮮”技術；而正被一位女士穿上身的一件柔順衣服，加上“讓衣物親吻你的肌膚”的廣告詞，則恰到好處地點明了博世洗衣機的“纖維保護”功能?！拔鏖T子過分強調科技的個性使其顯得有些缺乏溫情，并有可能因此而流失一部分消費者?！辈┦兰译娭袊偨浝韰墙普f，這部分消費者完全有可能傾向于體現(xiàn)“激情與關愛”的博世家電。除此，博世表示將把其“博世服務”帶到中國：“百天百分百”承諾。針對西門子冰箱、洗

15、衣機推出的30天內不滿意無條件退貨，博世的承諾是，100天內如非100滿意，可100無條件退貨；同時推出的還有買完立即送貨到家的特快專遞服務。 “我們的近期戰(zhàn)略目標是，到2010年，成為中國白色家電第二國際品牌?！辈┦兰译娭袊笨偛梦翰┱f，雖然最終目標是像在歐洲市場一樣超越西門子而成為第一，但西門子在中國先一步樹立了很好的品牌影響力，博世想要取勝顯然并不那么容易。就商戰(zhàn)而言，公開把矛頭直指其他品牌似乎有違商德。但博世敢于公開挑戰(zhàn)西門子而不擔心遭致詬病，或許可以理解為他們的“同門”淵源，又未嘗不是一種商戰(zhàn)策略。其實細細想來，博世和西門子誰勝誰負，對于遠在慕尼黑的西門子集團總部來說并不重要，重要的

16、是，憑借歐洲的這兩大品牌的影響力，在中國能取得112的效應就夠了。西門子畢竟不可能占領全部高端市場，因此從某種意義上說，博世之于西門子的競爭，上演的或許并非“同根煎”，而是“哥倆好”呢?！皬奈鏖T子在中國市場勝過主要競爭者惠爾浦、GE等品牌，并非僅僅是在產品質量上，更多地在于它的營銷隊伍、營銷觀念和營銷手段上?！辈┦兰译娭袊偨浝韰墙圃浭俏鏖T子家電中國區(qū)域銷售總經理，并且至今還兼任著這一職位。“不過很快我們就會和西門子徹底分開。”與西門子徹底分開的，還有他領導的整個一個團隊，他們曾經在西門子在中國市場的崛起中立下汗馬功勞。他們還會幫助博世迅速地搏出位嗎？ eq oac(,伊) eq oac(

17、,萊) eq oac(,克) eq oac(,斯) “同根煎”也好，“哥倆好”也好，不管如何，對中國消費者來說，畢竟有了一個選擇更好品牌和更好服務的機會。2 eq oac(,伊) eq oac(,萊) eq oac(,克) eq oac(,斯) 撤銷大區(qū)制伊萊克斯撤銷大區(qū)制組織架構再調整，全國13個分公司直接對總公司負責日前，記者從伊萊克斯(中國)內部獲悉，繼2004年公司營銷架構調整后，伊萊克斯再次進行了大刀闊斧的架構調整：撤銷華南、華北、華東三大區(qū)域，加強總部對分公司的直接控制，實行管理的扁平化。同時，記者獲悉，伊萊克斯集團在中國銷售的電器品牌將逐步統(tǒng)一為“伊萊克斯”，而在中國的研發(fā)、生產

18、體系將納入全球管理。伊萊克斯中國區(qū)總裁唐佳敦表示，冰箱、洗衣機和廚衛(wèi)家電產品將成為伊萊克斯未來對華業(yè)務的“主力軍”，中國不僅是一個巨大的潛在市場，而且也是伊萊克斯的全球生產基地和采購基地。撤銷全國三大區(qū)域為實現(xiàn)管理的進一步扁平化，伊萊克斯已經正式撤銷2004年上半年設置的華南、華東、華北三大區(qū)域，旗下13家分公司全部收歸總部統(tǒng)一管理。其中，華南大區(qū)總經理俞曉云已經上調上海，出任伊萊克斯全國營銷總監(jiān)。記者獲悉，早在2004年上半年，伊萊克斯新任中國區(qū)總裁唐佳敦就對伊萊克斯的營銷架構進行了調整。在正式啟用伊萊克斯(中國)有限公司名字后，全國原先的十幾個區(qū)統(tǒng)籌到南、北、東三個大區(qū)域，下屬7個分5版公

19、司則擴展到13家，全國30多個省會城市全部完成辦事處的設置。有關人士認為，此次組織架構的進一步扁平化，可以使得總部通過直接控制分公司從而加強控制終端。研發(fā)生產納入全球體系據悉，目前伊萊克斯在華的研發(fā)和生產體系已經納入伊萊克斯全球管理范疇，這些部門在向中國區(qū)總裁唐佳敦匯報情況的同時，也直接向瑞典總部提供信息。記者獲悉，去年10月，伊萊克斯就已進駐貴州省貴陽市，并計劃在當地建立面積達2平方公里的伊萊克斯工業(yè)園，進一步擴大伊萊克斯在華的生產能力，進而為全球提供產品。唐佳敦透露，目前伊萊克斯在長沙的制造基地已形成100萬臺冰箱的年產能，而在新增4條洗衣機生產線后，該基地2005年將增加40萬臺高端洗衣

20、機、滾筒洗衣機的產能，設在杭州的廚房電器制造基地也已投入運營。他表示，在未來3年，伊萊克斯在中國的成品、零部件采購金額每年將達20億元。逐漸實現(xiàn)品牌統(tǒng)一唐佳敦表示，去年伊萊克斯在冰箱、洗衣機市場約推出了3040個新品，今年將繼續(xù)保持這種勢頭。今年年前三季度，伊萊克斯計劃在中國冰箱市場推出一系列售價在1萬元3萬元對開門冰箱，而高端滾筒洗衣機也將在春節(jié)前上市。在松下全球統(tǒng)一品牌之時，伊萊克斯也開始走統(tǒng)一品牌的道路，據悉，伊萊克斯在中國將逐漸統(tǒng)一品牌為“伊萊克斯”。據悉，在此之前，伊萊克斯在華銷售的家用電器品牌、商用電器品牌包括“伊萊克斯”、“DiamantBoart”、“Dimas”、“Dito”

21、、“ElectroluxProfessional”、“Husqvama，Molteni”、“PatrnerIndustrial”和“ZanussiProfessional”八個品牌。2005-02-04南方都市報返回LG控溫三門冰箱：控溫鎖水雙向平衡技術同時新推出的三門冰箱還采用了備受青睞的納米除臭技術和冰箱內部利用碳吸技術的物理原理對臭味進行吸收，并分解清除，實現(xiàn)冷凍室、冷藏室同時超強力天然除臭，令除臭效果增強倍，配合其高效抗菌門封條，可有效阻止有害細菌進入冰箱，并抑止、清擋控溫三門冰箱同時新推出的三門冰箱還采用了備受青睞的納米除臭技術和冰箱內部利用碳吸技術的物理原理對臭味進行吸收，并分解清

22、除，實現(xiàn)冷凍室、冷藏室同時超強力天然除臭，令除臭效果增強倍，配合其高效抗菌門封條，可有效阻止有害細菌進入冰箱，并抑止、清擋控溫三門冰箱推薦理由：首先這是電子推出的年第一款三門冰箱。新鮮的總是值得關注的。其次就是這正好是目前大家問得最多的三門冰箱系列，又具有擋溫控功能，正合普通家庭使用。前天晚上還有個朋友特意問我這系列產品的問題。如今老百姓吃東西希望食物鮮美可口，而現(xiàn)在人們工作都很忙，多數人一周只能采購一次，大家自然希望冰箱能夠將食物的新鮮都長期留住。新推出的三門冰箱在沿用雙保鮮冰箱“控溫鎖水雙向平衡”保鮮技術的基礎之上，對控溫保鮮技術不斷創(chuàng)新，通過智能控溫技術，可以根據水果、蔬菜、魚類、肉類等

23、不同食物，實現(xiàn)冰箱智能變溫區(qū)、和的擋精準調節(jié)，使冰箱能清晰感知變溫區(qū)內食物溫度的細微變化，并且能對冰箱內的溫度波動進行精準調節(jié)，最大限度的保證了細胞正常生存環(huán)境，食品的營養(yǎng)和口味都保持新鮮如初。與雙保鮮冰箱一樣，新推出的三門冰箱應用的“控溫鎖水雙向平衡技術”還可以鎖住食物的水分和營養(yǎng)，通過吸收、釋放水分控制食物濕度，延長蔬菜、水果的保濕時間，甚至可以達到普通冰箱果蔬盒保濕時間的1.5倍，讓食物處在最佳濕度的環(huán)境中。除冰箱內的異味除冰箱內的異味，保持冰箱的清凈，讓食物在綠色環(huán)境中存儲，使食物保鮮更長久。電子的產品負責人表示，去年雙保鮮冰箱在市場上能夠取得不俗的成績，從一定層面上也反映出市場對保鮮

24、技術更全面冰箱的需求，新推出的三門冰箱就是為了滿足這樣的需求而開發(fā)出來的，“新鮮可口”已經逐步成為了冰箱技術發(fā)展的新趨勢。北 2005-02-02京娛樂信報LG控溫三門冰箱LG控溫三門冰箱6版日前，西門子家電推出了0生物保鮮冰箱的升級版西門子超級零度系列，再度升級0日前，西門子家電推出了0生物保鮮冰箱的升級版西門子超級零度系列，再度升級0冰箱技術。 百變零度KK26U79，在尖端技術的支持下，冷藏室和冷凍室可同時設定為0生物保鮮室。讓整臺冰箱的空間都保持在0保鮮狀態(tài)下，是冰箱業(yè)前所未有。 無霜零度KK25U79，可達到既無霜又保濕的全新制冷境界。冷凍室快捷風冷，溫度均衡，不再有除霜煩惱；冷藏室

25、直冷，食物保濕不風干，新鮮營養(yǎng)更有保證。 全溫零度KK28E69，采用西門子“精控軟凍”新技術，充分滿足不同食物軟冷凍所需的理想溫度，讓軟冷凍區(qū)在-18-4靈活調控。 北京娛樂信報2005-2-25近日，美菱公司傳來消息，他們將為每一臺出廠的冰箱建立檔案，并核發(fā)冰箱產品的“身份證”即對每臺出廠的冰箱實施條形碼監(jiān)控。據美菱網絡科相關人士介紹，對冰箱實施條形碼的監(jiān)控，也就是對產品的出入庫進行掃描錄入，并建立出入庫產品的檔案。由于每臺產品的條形碼是唯一的，這樣，條形碼就像冰箱的身份證一樣，作為產品的檔案，可用于產品質量問題的追溯，確保了廣大消費者的切身利益。美菱公司2005-2-28 HYPERLI

26、NK l HYPERLINK l 返回 返回由于全球鋼材、塑材等原材料價格大幅度上漲，冰箱、洗衣機市場醞釀許久的價格調整終于在北京市場拉開帷幕。記者今天發(fā)現(xiàn)，部分品牌的冰箱、洗衣機產品率先開始漲價，平均漲幅在2%由于全球鋼材、塑材等原材料價格大幅度上漲，冰箱、洗衣機市場醞釀許久的價格調整終于在北京市場拉開帷幕。記者今天發(fā)現(xiàn)，部分品牌的冰箱、洗衣機產品率先開始漲價，平均漲幅在2%3左右。 在位于安貞橋附近的一家蘇寧電器市場內，記者發(fā)現(xiàn)，海爾所有款式的三門冰箱價格均已上漲了200元，而伊萊克斯品牌的冰箱也將價格提高了40元至200元不等。對此，負責海爾和伊萊克斯冰箱銷售的工作人員同時向記者證實，漲

27、價是從昨天下午開始的，“冰箱幾乎完全是由鋼鐵和塑料制成的，現(xiàn)在制作冰箱的鋼材、原油等原材料價格上漲那么多，冰箱漲價在所難免”。 在洗衣機銷售區(qū)，一名銷售人員向記者表示，雖然還沒有得到確切的漲價通知，但是已經有部分品牌率先提高了其個別型號產品的價格，比如LG一款洗滌容量42公斤的波輪洗衣機價格就已經上漲了50元。而松下洗衣機的銷售人員也表示，松下洗衣機近期估計也會漲價，但具體哪天還不確定。 隨后，記者就冰洗產品漲價這一問題向北京蘇寧電器白電部相關負責人楊飛進行了證實，楊飛表示，部分冰箱、洗衣機的個別型號產品的確已經進行了價格調整。西門子的冰洗產品率先在市場上將個別型號產品的價格提高了23左右，不

28、過目前主要集中在已經上市的老產品上，而容聲、美菱等國產品牌也相應漲價23。 業(yè)內人士預測，盡管部分廠商提高了冰箱、洗衣機的價格，但是普遍漲價幅度都不大，每件產品的價格提高20元200元左右，消費者一般并不會十分在意，因此應該不會對市場銷售造成什么影響。不過有可能造成其他沒有漲價廠商的跟風，從而提高整個冰洗產品市場的均價。法制晚報 2005-02-22洛陽石化聚丙烯有限責任公司利用自產的聚丙烯基礎料，近日開發(fā)出了YFB1冰箱專用改性新產品，并成功應用于河南新飛電器有限責任公司的冰箱生產中。 ABS作為一種優(yōu)異的工程塑料，價格較高。一些廠家采用高抗沖聚苯乙烯來替代ABS以降低電冰箱的制造成本，但能

29、耗高、廢品率高。聚丙烯（PP）光澤度好，原料來源豐富，價格便宜，具有良好的化學穩(wěn)定性，但其最大的缺點是耐寒性差，容易產生翹曲變形。通過改性使聚丙烯材料工程化，一直是國內外塑料改性與應用研究中的熱點。 洛陽石化聚丙烯有限責任公司通過對聚丙烯原料、增韌體系、著色體系的選配以及工藝條件的優(yōu)化，對聚丙烯進行共混改性，在確保材料光澤度的前提下，使材料的韌性、剛性、流動性保持綜合平衡，努力消除PP潛在缺陷，適應電冰箱大型薄壁注塑配件對原料的要求。用此料生產的配件裝到冰箱內部，與其他配件配合良好，完全滿足冰箱生產的需要。返回返回7版曾和多家大企業(yè)都有合作牽連的南京伯樂日前又傳出被海信收購。海信電器（北京）公

30、司副總李硯泉昨天接受記者采訪時承認了此次收購舉措，并透露海信南京冰箱基地就是在收購伯樂的基礎上建立的。南京伯樂先是與伊萊克斯合作，為后者代工生產冰箱。伊萊克斯在長沙成立自己的冰箱生產基地后，于2003年6月宣布中止與南京伯樂的合作。南京伯樂與伊萊克斯分手后，因接不到訂單一度曾非常艱難，后來傳出美國小家電企業(yè)ACA北美電器租借伯樂的生產線，為其生產小冰箱。ACA介入后不久就傳出科龍收購南京伯樂，后來被證實也只是租借伯樂生產線而已。據了解，南京伯樂目前處于破產清算狀態(tài)。海信總裁辦品牌室朱書琴向記者介紹，海信南京冰箱基地首期投資1.2億元，工廠設在南京經濟技術開發(fā)區(qū)，產能大約為100萬臺，產品將于今

31、年5月下線。李硯泉接受記者采訪時表示，海信南京基地確實是海信集團通過收購南京伯樂而建立的，但是李硯泉拒絕說明海信收購的是伯樂生產線還是南京伯樂公司。海信此次南京設廠有布局南方市場的意圖，而手法也與進入北方市場類似，采用了收購本土企業(yè)的策略。2002年海信通過收購北京雪花獲得了70萬臺冰箱產能，建立了海信冰箱北方生產基地。海信稱北方基地基本上滿足長江以北市場需求，而此次南京設廠主要針對的是長江以南的市場。 2005年2月2日 東方早報 HYPERLINK l 曾和多家大企業(yè)都有合作牽連的南京伯樂日前又傳出被海信收購。海信電器（北京）公司副總李硯泉昨天接受記者采訪時承認了此次收購舉措，并透露海信南

32、京冰箱基地就是在收購伯樂的基礎上建立的。南京伯樂先是與伊萊克斯合作，為后者代工生產冰箱。伊萊克斯在長沙成立自己的冰箱生產基地后，于2003年6月宣布中止與南京伯樂的合作。南京伯樂與伊萊克斯分手后，因接不到訂單一度曾非常艱難，后來傳出美國小家電企業(yè)ACA北美電器租借伯樂的生產線，為其生產小冰箱。ACA介入后不久就傳出科龍收購南京伯樂，后來被證實也只是租借伯樂生產線而已。據了解，南京伯樂目前處于破產清算狀態(tài)。海信總裁辦品牌室朱書琴向記者介紹，海信南京冰箱基地首期投資1.2億元，工廠設在南京經濟技術開發(fā)區(qū)，產能大約為100萬臺，產品將于今年5月下線。李硯泉接受記者采訪時表示，海信南京基地確實是海信集

33、團通過收購南京伯樂而建立的，但是李硯泉拒絕說明海信收購的是伯樂生產線還是南京伯樂公司。海信此次南京設廠有布局南方市場的意圖，而手法也與進入北方市場類似，采用了收購本土企業(yè)的策略。2002年海信通過收購北京雪花獲得了70萬臺冰箱產能，建立了海信冰箱北方生產基地。海信稱北方基地基本上滿足長江以北市場需求，而此次南京設廠主要針對的是長江以南的市場。 2005年2月2日 東方早報 HYPERLINK l 返回 返回 博西家用電器計劃投入1億美元在南京建立工業(yè)園區(qū)，項目包括廚具制造、物流中心、小家電制造以及研發(fā)中心。一期項目已于去年12月份開工，預計于2006年一季度完工。二期項目計劃包括洗碗機業(yè)務，有

34、關先期可行性研究工作已經開始。2月3日,江蘇博西家用電器銷售有限公司中國項目總監(jiān)賈濱證實，1億美元全部是一期項目的投入資金。據了解，在一期包含的4個項目中，廚具制造部分的投資額超過總投入的70%。博西還計劃將現(xiàn)有中國制造工廠中的研發(fā)力量進行細化整合，大部分人員將進入工業(yè)園區(qū)的研發(fā)中心工作。目前，博西電器在中國擁有兩家制造工廠。位于江蘇無錫的博西威家用電器有限公司主要的生產洗衣機產品，位于安徽滁州的博西華家用電器有限公司主要生產冰箱產品。除兩家工廠中的研發(fā)人員面臨整合之外，生產業(yè)務暫時不會受到新建工業(yè)園區(qū)的影響。2005年2月4日第一財經日報 博西家用電器計劃投入1億美元在南京建立工業(yè)園區(qū)，項目

35、包括廚具制造、物流中心、小家電制造以及研發(fā)中心。一期項目已于去年12月份開工，預計于2006年一季度完工。二期項目計劃包括洗碗機業(yè)務，有關先期可行性研究工作已經開始。2月3日,江蘇博西家用電器銷售有限公司中國項目總監(jiān)賈濱證實，1億美元全部是一期項目的投入資金。據了解，在一期包含的4個項目中，廚具制造部分的投資額超過總投入的70%。博西還計劃將現(xiàn)有中國制造工廠中的研發(fā)力量進行細化整合，大部分人員將進入工業(yè)園區(qū)的研發(fā)中心工作。目前，博西電器在中國擁有兩家制造工廠。位于江蘇無錫的博西威家用電器有限公司主要的生產洗衣機產品，位于安徽滁州的博西華家用電器有限公司主要生產冰箱產品。除兩家工廠中的研發(fā)人員面

36、臨整合之外，生產業(yè)務暫時不會受到新建工業(yè)園區(qū)的影響。2005年2月4日第一財經日報 HYPERLINK l 返回 返回 全球最大家電連鎖百思買開店傳言相對于其他國際零售巨頭來說，雖然百思買進駐中國開店的步伐顯得過于謹慎和遲緩，但是其市場目標從一開始就很明確，圈定上海、深圳等一線城市中最具購買實力的消費群體?！敖⒉少徶行闹皇切蚯街袊袌鲋苯娱_店是未來拓展市場的主要途徑。”業(yè)界人士日前向本報透露，全球最大的家電連鎖零售商百思買已把開店目標鎖定中國部分一級城市。該人士透露，“百思買(BestBuy)已經在上海設立亞太區(qū)的總部，隨后在深圳建立華南分公司，下一步將在武漢等生產制造和物流交通較發(fā)達的

37、地方繼續(xù)分布采購中心?！彪m然目前百思買的具體開店計劃還未正式出臺，但業(yè)界普遍認為，百思買的猶疑只是一種謹慎策略的表現(xiàn)。不久的將來，隨著素有“家電沃爾瑪”之稱的百思買進入國內市場，意味著國美和蘇寧“美蘇爭霸”的局面將變成三足鼎立。鋪線中心城市作為全球最大的家用電器和電子產品零售和分銷服務集團，美國百思買集團于1966年在美國明尼蘇達州成立，旗下有美國百思買零售、加拿大“未來商城”、頂級名牌電子產品專營店MagnoliaHiFi以及百思8版買音樂和娛樂品牌熱線娛樂公司。2003年百思買實現(xiàn)銷售總額250億美元，其中70的商品生產地在中國。據百思買全球副總裁、亞洲采購總監(jiān)呂維民向本報記者透露，目前百

38、思買總部在全球家電市場的采購額達180億美元，其中在中國制造的產品達72，主要的中國本土供貨廠家有上廣電、長虹、海信、海爾等。但百思買直接采購的數量不多，大多通過其位于美國總部和位于香港等地的機構進行采購，“這種采購方式難以進行成本控制?！卑偎假I的中國區(qū)員工說，“隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，中國將成為全球的生產基地，長線采購只能無謂地增加采購環(huán)節(jié)和成本。”據了解，百思買從去年開始迅速增加了在亞太地區(qū)的直接采購數量。據百思買的中國區(qū)員工透露，2004年若按原計劃完成在中國的直接采購量，則可以達到10億美元，占全球總采購量的118。但是按中國制造的產品達百思買商品的72折算，10億美金是所有百思買采購的

39、“MADEINCHIAN”商品的10！“在百思買的超市里，中國的品牌很少，這意味著中國制造的商品很大部分都是通過品牌商家進入百思買的?！币晃患译娏闶蹣I(yè)的專業(yè)人士說，“百思買在中國直接采購的商品，主要是技術含量比較低、價格便宜的產品，這些產品以較高的性價比為超市照顧當地的低消費人群，比如廉價的DVD、MP3及小家用電器等?！彪m然百思買銷售的電子類產品在品類和層次上都很齊全，但還是以引進品牌銷售為主。因此，短期內，百思買是不可能把在中國的直接采購量提高到一個可觀的數目。該人士稱，BestBuy到中國來是有三個目的?！白钪饕哪康氖橇私庵袊牧闶凼袌?，為以后的開店鋪路。其次是了解中國的供應商，熟悉供

40、應市場，以及如何與中國的供應商打交道。最后才是物色一些適合直接采購銷售的中低檔商品，以豐富超市商品層次?！庇纱瞬浑y猜測，百思買進入中國家電零售市場首選地不在上海的話，就非深圳莫屬了。相對于其他國際零售巨頭來說，雖然百思買進駐中國開店的步伐顯得過于謹慎和遲緩，但是其市場目標從一開始就很明確，圈定上海、深圳等一線城市中最具購買實力的消費群體。2003年10月，百思買在上海建立亞太地區(qū)總部，通過對長三角地區(qū)一年多的考察后，才把視線投向電子產業(yè)最發(fā)達的珠三角。據統(tǒng)計，在深圳及周邊地區(qū)，生產的電子、數碼類產品超過全國的70，是全國最大的電子生產基地，并且這里配有全國一流的物流條件。若從采購市場考慮，深圳

41、無疑是百思買最重要的選擇。“百思買把其亞太區(qū)總部設在上海是別有意味的?！睒I(yè)內人士指出，從商業(yè)環(huán)境及居民消費力來看，多數商家如若開店首先還是看好上海，而如果只是為了采購打算，則選擇深圳似乎更為恰當。而百思買是一個定位比較高檔的家電連鎖超市，要進入中國開店，肯定是首選一線城市。遲來的競爭目前，百思買在全球共經營1900多家店，但是全都分布在北美地區(qū)。在其它地區(qū)，百思買的規(guī)模還體現(xiàn)不出一個國際性零售巨頭的“味道”?！半m然百思買有很好的管理模式與很強的資金實力，但是缺少國際化的運作經驗，尤其不了解中國市場，因此要說百思買真的能在中國構成國美、蘇寧等本土巨頭的競爭威脅，那應該是10年以后的事?！鄙鲜鰧I(yè)

42、人士認為。但是對百思買而言，中國又是如此具有誘惑力。來自百思買總部的預測，中國將成為全球最大的消費市場，目前中國有著1.04億(占總人口8)中產階層消費者，而且這一階層將繼續(xù)擴大。因此，呂維民表示，百思買對中國的市場很有興趣，“但不會馬上過來開店，現(xiàn)在要先了解中國市場，開店目前還沒有時間表?！辈贿^，百思買總部的消息顯示，百思買正在不斷加強與中國的零售商家合作，一旦瞅準機會，將迅速進入中國市場。9版據了解，1966年，百思買在美國從無到有開設第一家店，用的時間僅28天。因此一旦百思買決定在中國開店，將會很迅速，到時候，國內家電零售巨頭將直接面臨百思買的挑戰(zhàn)。前述百思買中國區(qū)員工分析，百思買如此謹慎的另一個原因除了對中國市場環(huán)境沒有完全掌控，對中國消費者的消費模式缺乏經驗之外，對上層政府關系以及各一線城市的人脈網絡也還比較生疏。他舉例說，沃爾瑪從1996年進入中國，經歷了長達十年的時間才開始