車間主任崗位職責(zé)(制造業(yè))

1、車間主任崗位職責(zé)說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé).具體崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。二貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作.五、帶好隊伍，積極深入了解員

2、工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。養(yǎng)檢查。和量具，做到文明生產(chǎn).,經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”施情況.九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示.十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);執(zhí)行情況；十二、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、十八

3、、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式.告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全.二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力的員工有處理建議權(quán)。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù)：1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。2,（倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕員開會分析,吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗.5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6、審核車間流水工序的合理性,協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。7、每天召開晨會,定期組織召開生產(chǎn)會議。責(zé)任簡列：1、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé).2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通