鐵路月度安全分析會(huì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)文件編號：BXKT/ZD-AZ02-(A)2017新建克拉瑪依至塔城鐵路鐵廠溝至塔城段工程月度安全分析會(huì)制度（A版）北新路橋克塔鐵路項(xiàng)目部二一七年五月BXKT/ZD-AZ-02-(A)2017月度安全分析會(huì)制度第一章 總則第一條 編制目的月度安全分析會(huì)的目的是確保工程施工安全，明確責(zé)任人，提高解決問題的效率。議事規(guī)則：明確會(huì)議主題，各方詳細(xì)、據(jù)實(shí)匯報(bào)，充分討論，統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)決執(zhí)行。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、烏魯木齊鐵路局建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及總承

2、包項(xiàng)目部管理制度，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)我標(biāo)段建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)了解和掌握我標(biāo)段工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，研究控制生產(chǎn)安全事故的對策、措施，指導(dǎo)我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。第二條 編制依據(jù)（1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（3）鐵三院克塔鐵路工程總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（4）鐵三院克塔鐵路安全生產(chǎn)管理辦法 第三條 適用范圍 本月度安全分析會(huì)制度適用于新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第四條 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：曾智軍副

3、組長：施強(qiáng)國、路立甲、韓軍、楊杰 組 員：羅瑞博、康領(lǐng)、劉正全、高桃英、谷文靜、邵向輝安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度管理工作。第五條 職責(zé)1.組長：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)。2.副組長：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容，檢查考核各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況。3.小組成員：接受安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督和檢查；同時(shí)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。4.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)具體制定安全生產(chǎn)制度管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度的具體落實(shí)，安排具體的安全生產(chǎn)工作；同時(shí)接受安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督與檢查，對架子隊(duì)的安全生產(chǎn)制

4、度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。第三章 月度安全分析會(huì)管理內(nèi)容第六條 項(xiàng)目部和各架子隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況和上級有關(guān)安全工作要求，定期組織召開月度安全分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、分析、評估生產(chǎn)安全狀況，查擺安全生產(chǎn)工作中存在的不足和階段性的突出安全問題，及時(shí)處置問題隱患，落實(shí)崗位責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲考核，完善并落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)保障措施，確保本項(xiàng)目生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控。第七條 項(xiàng)目部每月組織召開一次安全生產(chǎn)專題例會(huì)（結(jié)合工程例會(huì)一同召開），傳達(dá)烏魯木齊鐵路局、建設(shè)指揮部、總承包項(xiàng)目部的有關(guān)要求、文件和安全生產(chǎn)管理工作部署，研究解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作、提出下月安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

5、內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。會(huì)議做好會(huì)議記錄。第八條 各架子隊(duì)?wèi)?yīng)每周組織召開一次施工安全生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)建指、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作部署，總結(jié)、分析、評估標(biāo)段安全生產(chǎn)狀況，通報(bào)各級檢查及本單位檢查發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題隱患，研究制定整改措施消除事故隱患；查找安全生產(chǎn)管理工作中的不足、提出下月安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，布置具體的安全工作。會(huì)議做好會(huì)議記錄。第四章 監(jiān)督、檢查、考核第九條 項(xiàng)目部定期組織各架子隊(duì)參加月度安全分析會(huì)，同時(shí)做好會(huì)議記錄，并要求施工現(xiàn)場依據(jù)會(huì)議內(nèi)容落實(shí)執(zhí)行。第十條 對沒有執(zhí)行安全月度分析會(huì)制度的架子隊(duì)，每次發(fā)整改通知書；安全月度分析會(huì)制度執(zhí)行不到位的單位，每次發(fā)整改通知書一份，整改通知書納入項(xiàng)目安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，責(zé)任人按績效考核辦法處罰第十一條 項(xiàng)目部未及時(shí)組織月度安全分析會(huì)，責(zé)任人按度績效考核辦法扣當(dāng)月績效考核成績1