團(tuán)險(xiǎn)工作計(jì)劃

1、團(tuán)險(xiǎn)市場調(diào)查與工作計(jì)劃為了使團(tuán)險(xiǎn)工作能夠順利開展達(dá)成公司的各項(xiàng)任就團(tuán)險(xiǎn)工作的思路做初步的梳， 以便未來工作的開.一我們公司團(tuán)險(xiǎn)工作的優(yōu)劣勢(shì)分. 勢(shì)： 領(lǐng)導(dǎo)的高度重，江司總經(jīng)理室有一位總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)團(tuán)險(xiǎn)工，成 了獨(dú)立的團(tuán)險(xiǎn)職能部。 個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)做依公現(xiàn)個(gè)營團(tuán)有百。廣人脈關(guān)。 一定的開拓市場的能，險(xiǎn)人員有多年的工作經(jīng)，累富的工作經(jīng) 驗(yàn)，也與多個(gè)單位建立了友好的合作關(guān)。勢(shì)： 部分企業(yè)和事業(yè)單位已經(jīng)于今年年初買過今年的保。 平險(xiǎn)的小學(xué)和初高中部分已經(jīng)被教育部門指定了保險(xiǎn)公（地保財(cái) 行較好網(wǎng)點(diǎn)已被其他同行占.公眾對(duì)我們和國壽區(qū)分不. 行員工對(duì)我們陌，他激勵(lì)和培訓(xùn)有一定的難. 多單位與個(gè)人已經(jīng)與一些保險(xiǎn)公司建

2、立了良好的合作關(guān)。 工險(xiǎn)方面各家保險(xiǎn)公司進(jìn)行了激烈的價(jià)格戰(zhàn)，至進(jìn)入市場們的業(yè) 績和利潤將十分收局.二如何開拓渠。 用相關(guān)人員已有的關(guān). 險(xiǎn)與銀保部人員已有的關(guān)。 險(xiǎn)營銷人員的關(guān)。 行柜面營業(yè)員的關(guān)。 行客戶經(jīng)理的關(guān)。 其他部，司。 公司個(gè)險(xiǎn)人員的合，立勵(lì)讓們于紹險(xiǎn)務(wù)樂賣險(xiǎn) 單。 財(cái)險(xiǎn)公司合，力與他們資源和客戶共使們的客戶成為我們的客 戶）我們做壽險(xiǎn)的同時(shí)可以幫助他們做財(cái)險(xiǎn)或給他們介紹我們的客。 銀行合，銀成戰(zhàn)略伙伴關(guān)大培養(yǎng)他們的營業(yè)員與客戶經(jīng)理使他們 成為我們業(yè)員，后使銀行員工和銀行獲利我們也能完成我們的保費(fèi)目。 三我們主要銷售的產(chǎn)品及渠。年金團(tuán)體年金政策支持力度加. 年，財(cái)政、資、動(dòng)、監(jiān)會(huì)、

3、監(jiān) 相繼出臺(tái)政策支持企業(yè)年金發(fā)，國省市十一五規(guī)明確提出積極促進(jìn)企業(yè)年金 的發(fā)， 個(gè)市出臺(tái)企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政。此時(shí)，量運(yùn)作模式逐漸明， 動(dòng)保障部發(fā)布于步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理監(jiān)督工作的通明確地方社保機(jī)構(gòu)經(jīng) 辦的企業(yè)年金必須在 之前全部退出市，交具有企業(yè)年金管理資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管 理，意存量企業(yè)年金開始進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)。大型企業(yè)示范效應(yīng)明。 年，動(dòng)部先后批復(fù)中國光大銀、國股份有 限公、國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公、國投資有限責(zé)任公、央投資有限責(zé)任公司等央企的企業(yè)年金方聯(lián)想集團(tuán)、爾、風(fēng)車等大型企業(yè)集團(tuán)也 相繼建立企業(yè)年金制，標(biāo)規(guī)范的企業(yè)年金運(yùn)作正式起。山、北 地批量業(yè)建立企業(yè)年金制。保險(xiǎn)健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速增，成為人身險(xiǎn)

4、市場的一個(gè)新亮 年健康險(xiǎn)保費(fèi)收入為 億元比增長 。比和意外險(xiǎn)增速分別高出 個(gè) 個(gè)分點(diǎn)，經(jīng)成為人身險(xiǎn)業(yè)的一個(gè)新的增長.專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)尚難顯。 年險(xiǎn)市場除了有人保健、安和昆侖健康這 三家專業(yè)健康險(xiǎn)公司又來一新主瑞健康險(xiǎn)公司由健康險(xiǎn)更名而. 截至 年安健康和昆侖健康尚未實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入零的突，人康和瑞福德健康 的保費(fèi)收入總計(jì)為 。 億，占不到整個(gè)健康險(xiǎn)市場的 。，見健康險(xiǎn)公司 要想在市場上確立自己的競爭優(yōu)，有很長的路要.健康險(xiǎn)走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)。 ，康管理辦，健險(xiǎn)經(jīng) 營條、算保險(xiǎn)等方面作出了系統(tǒng)規(guī)，時(shí)單一返還型健康險(xiǎn)在 年 前退出市場，有讓健康險(xiǎn)回歸保障功提健康險(xiǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程。重標(biāo)準(zhǔn)定義出，消比

5、較選擇重疾產(chǎn)品提供了便，免 定義不統(tǒng)一而出現(xiàn)的各種糾。四需要的支。團(tuán)險(xiǎn)的發(fā)展需要各個(gè)方面的大力支（，力源勤團(tuán)，勤必提 早做好復(fù)合型專業(yè)人才的引、訓(xùn)備工，了的團(tuán)隊(duì)支持什么都能夠做。五 我的客戶工作突破點(diǎn)據(jù)了解目前有許多企業(yè)為了留住人，善福利制，保司的年金業(yè)務(wù)躍 躍欲。隨著企業(yè)員工對(duì)福利的需求日趨成，及補(bǔ)充醫(yī)保和企業(yè)年金方面政策的支， 團(tuán)體員工福利計(jì)劃將成為保險(xiǎn)業(yè)的新增長。業(yè)、工計(jì)劃被認(rèn)為是保險(xiǎn)公司做大 團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的突破。員工福利計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的一攬子計(jì)；險(xiǎn)要發(fā)展的員工福利計(jì)，特險(xiǎn)公司以團(tuán)體人身保險(xiǎn)的形企業(yè)員工養(yǎng)、 亡等提供的風(fēng)險(xiǎn)保障計(jì)。國，險(xiǎn)工福利計(jì)劃為主要經(jīng)營方。美 多家

6、保險(xiǎn)公司為企業(yè)員工提供員工福利計(jì)，其口的三分之.，有改 建立現(xiàn)代企業(yè)制，越多的企業(yè)把員工福利計(jì)劃作為人力資源管理的重要手.一份有關(guān)企業(yè)年金市場的調(diào)查報(bào)告表，前金險(xiǎn)有需求或潛在需求的企業(yè)團(tuán)體主 要有四大以電力、行業(yè)為代表的國有大、大企業(yè)；份 業(yè)特別是上市公；國公司影響的跨國企業(yè)和三資企；熟中型民營企.一 環(huán)析目前 國新保險(xiǎn)法已從法律上賦予了產(chǎn)險(xiǎn)公司經(jīng)營短期人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)的權(quán)，此 險(xiǎn)公司經(jīng)營短期人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)已不存在法律上的障，前尚存在一些規(guī)則和制度方面的準(zhǔn)人 限制，為經(jīng)保險(xiǎn)監(jiān)管部門核準(zhǔn)后方可經(jīng)營該項(xiàng)業(yè)，保核準(zhǔn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營該項(xiàng)業(yè) 務(wù)無疑會(huì)從公司規(guī)、付、營 歷 、關(guān)經(jīng)驗(yàn)等方面綜合考。對(duì)， 人保等大公司由于規(guī)

7、模，營史，別去未分業(yè)時(shí)都曾有過長期經(jīng)營壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng) 驗(yàn)，們地更易于獲得保監(jiān)會(huì)的核。（二）求分析目前，我身險(xiǎn)的壽險(xiǎn) 含金，康，外大險(xiǎn)，兩前所占 市場分額還相當(dāng)。 年例在年 元的人身險(xiǎn)保費(fèi)收入意險(xiǎn)和健康險(xiǎn) 收入分別只有 億 元，占險(xiǎn)收入的 。 但這也正說明它們 有相當(dāng)廣闊的發(fā)展空。實(shí)，國人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)、金、（意） 三大塊大致三制結(jié)構(gòu)，前我國健康險(xiǎn)和意外險(xiǎn)份額合計(jì)不到 可見發(fā)展?jié)摿?巨大。在我國壽險(xiǎn)市場，后發(fā)展?jié)摿Φ膶⑹墙】到囗?xiàng)保險(xiǎn)市場調(diào)查都顯， 我國城鄉(xiāng)居民已將商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)作為首，比超過養(yǎng)老、險(xiǎn)壽險(xiǎn).產(chǎn)險(xiǎn)公 司可以經(jīng)營的意外險(xiǎn)方，民意外傷害保險(xiǎn)的需求仍然十分旺。是其本身低保費(fèi) 高保障的特性使其所占份

8、額不太，由外險(xiǎn)較易于控制風(fēng)付率較，幾致 只有 右，此公司涉足意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)將為自己找到又一個(gè)利潤增長。（三）爭分析短期人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)是壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)之，果公司再進(jìn)入這一市，將 著它將與其它數(shù)十家保險(xiǎn)公司進(jìn)行激烈的競但，析市場的競爭環(huán)境絕不應(yīng)只看競 爭主體的多，更看重市場容量和市場飽和。上，短身險(xiǎn)業(yè)務(wù)方， 其是個(gè)人業(yè)務(wù)方，前場容量還相當(dāng)未達(dá)到飽，別中的健康險(xiǎn)業(yè)， 是潛力無市。從種程度上，營業(yè)務(wù)的產(chǎn)險(xiǎn)公司與其說是與其它產(chǎn) 壽險(xiǎn)公司競，如向自己挑，如發(fā)出合適產(chǎn)品去占領(lǐng)遠(yuǎn)未飽和的市。六客戶定位目前 要應(yīng)定位為三大。是已投保本公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的客.單位之、 方領(lǐng)導(dǎo)之間建立起來的良好業(yè)務(wù)關(guān)系和私人關(guān)系開拓短期人身

9、業(yè)；是中小 企 、 私營企別是很多沒有參加 社 保企，們不會(huì)為職工的長遠(yuǎn)利益考慮而給 職工投保壽險(xiǎn)和養(yǎng)老保但的工、業(yè)高額醫(yī)療費(fèi)用索賠無疑將使企業(yè)面臨巨大 的風(fēng)，于利益考，們擇意外傷害保險(xiǎn)以至于短期醫(yī)療保；是具有特 定保險(xiǎn)要求的團(tuán)，學(xué)校、兒、樂、 體育 訓(xùn)練中心篇二： 年險(xiǎn)發(fā)展 思路及規(guī)則 團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展思路及規(guī)劃一、 題思：夯實(shí)基礎(chǔ)、快二、 作思：隊(duì)伍建設(shè)：好隊(duì)、立直銷隊(duì)、合隊(duì)，立 道代理隊(duì)伍. 業(yè)務(wù)發(fā)展：好險(xiǎn)發(fā)、制付確保全年經(jīng)營效益及保費(fèi)目標(biāo)的完. 服務(wù)跟上：好級(jí)機(jī)構(gòu)的服，業(yè)務(wù)上的服，對(duì)公司的服。三、 作要：抓發(fā)展重服。樹形象嚴(yán)作。保計(jì)劃超目。四、 劃目：（一） 費(fèi)計(jì)劃確保全年 萬期險(xiǎn)（二） 伍目

10、：險(xiǎn)隊(duì)伍有效人力達(dá)到 左右五、 作措：一 伍建，、 險(xiǎn)營業(yè)部建，達(dá)力 。工作在 底達(dá)營業(yè)部王冠經(jīng)理 負(fù)責(zé)。、 級(jí)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)直銷，個(gè)要達(dá)成 ，項(xiàng)作 月完齊志剛配合四級(jí)機(jī)構(gòu)完。、 合一支隊(duì)，合，有隊(duì)利現(xiàn)人力做到業(yè)務(wù)人員每 日賣單賣，展人員的個(gè)人資。、 立一支渠道隊(duì)，半須開通兩條渠，保小額貸，開到兩 個(gè)銀，團(tuán)配合銀保，工麻醉險(xiǎn)渠道必須開通一條渠。險(xiǎn)成，四 機(jī)構(gòu)今年至少要開通一條適合的代理渠。二 務(wù)發(fā)展、 年度要完成全年保費(fèi)的 、 季度要完成全年保費(fèi)的 、 季度完成全年目。（三 跟、 上級(jí)公司交代的工作要認(rèn)真完，部間互相協(xié)助發(fā)展好團(tuán)。、 級(jí)機(jī)構(gòu)提出的業(yè)務(wù)發(fā)展問題急時(shí)解如超出團(tuán)險(xiǎn)部解答范圍及時(shí)請(qǐng)示回。 、

11、 四級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人，訓(xùn)溝通到，務(wù)此項(xiàng)工， 底完成志剛負(fù)責(zé)完。、 險(xiǎn)部內(nèi)勤人員要做到每周通報(bào)各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)，揚(yáng)勵(lì)落日業(yè)務(wù) 當(dāng)日，單及，證放發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)回，到經(jīng).、 險(xiǎn)部對(duì)各機(jī)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)要認(rèn)真分析和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共同 按時(shí)完。：強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理的工作方案商量，保為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管，完善銷售人員和技術(shù)支持人員績效考核體持續(xù)改進(jìn)隊(duì) 伍績效水促伍穩(wěn)步發(fā)，團(tuán)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供人力基現(xiàn)有團(tuán)險(xiǎn)基本法的 基礎(chǔ)進(jìn)加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍日常訓(xùn)練和績效考、導(dǎo)拜、強(qiáng)積、大 培養(yǎng)工.證以上工作的順利進(jìn)，制方案如一、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍立足走精兵之，適度提高隊(duì)伍規(guī)，斷隊(duì)伍素。險(xiǎn)伍的主 要職責(zé)依然是開拓法人客公司客戶資源的開拓、司值的創(chuàng)造、司的實(shí)踐

12、者和公司品牌的維護(hù).二、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍的管理由公司集中管理與各基層團(tuán)隊(duì)管理相結(jié)，要隊(duì)伍發(fā)展規(guī)、 職業(yè)生涯發(fā)、層與考、務(wù)場拓展指導(dǎo)與督導(dǎo)等方面開展工。三、銷售部門負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)銷售隊(duì)伍開展銷售工具的使、務(wù)識(shí)的學(xué)、礎(chǔ) 訓(xùn)練工。第一部分團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍日常訓(xùn)練方案一、主要目的加強(qiáng)日常訓(xùn)練的主要目的是持續(xù)提高員工素質(zhì)和工作技能，應(yīng)競，業(yè)展提供智力支.二、參與訓(xùn)練的人員范圍全體銷售人員和技術(shù)支持人員三、訓(xùn)練周期日常訓(xùn)練原則上每周舉，用期不期結(jié)的。四、組織實(shí)施日常訓(xùn)練工作由團(tuán)險(xiǎn)銷售部組織安，術(shù)、營共同配合實(shí).宏觀政 策、務(wù)規(guī)、部制度、險(xiǎn)、進(jìn)并作。過、訓(xùn) 開展訓(xùn)練工，常以產(chǎn)品知、務(wù)規(guī)、驗(yàn)為。第二部分團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍日?？己朔桨敢?、

13、主要目的加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍日常考核的主要目的是準(zhǔn)確把握員工的工作狀，強(qiáng)下級(jí)之間的溝 激勵(lì)員工發(fā)揮潛，時(shí)員工行為與工作目標(biāo)的偏促優(yōu)劣，面隊(duì)伍戰(zhàn)斗 力。二、參與考核的人員范圍全體銷售人員和技術(shù)支持人員三、考核周期日?？己斯ぷ鳛樵露瓤?，次的一進(jìn)隊(duì)伍年度考核依團(tuán)險(xiǎn)基本法的規(guī)定執(zhí) 行。四、組織實(shí)施日?？己斯ぷ鞲麂N售部實(shí)。度核經(jīng)、售同組，業(yè)人員活動(dòng)日 志及客戶拜訪量進(jìn)行回訪抽，總后向經(jīng)理室報(bào)。銷售人員的月度考核指標(biāo)有月度業(yè)、勤、有效拜訪、度：、業(yè)績指標(biāo)是指本人完成的各項(xiàng)保費(fèi)折算后的標(biāo)準(zhǔn)保。計(jì)算公式度業(yè)績得實(shí)際完成業(yè)（職檔年度指）、率是指參加公司和本單位本部門組織的各項(xiàng)會(huì)、討活動(dòng)的情.數(shù) 據(jù)主要來自各類考勤記。勤

14、在 上合格.、拜訪量是指通過電、郵件、面等方式與潛在客、客戶、 老客戶進(jìn)行聯(lián)，達(dá)作意向或者完成客戶需要的單次服。效量數(shù)據(jù)主要來自本 人的工作日，作可以使用公司統(tǒng)一配發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)格，可用本人的記錄方， 定做到條理清便于使用、新客戶是指本人開拓、一定保費(fèi)規(guī)模并且上年度未在我公司投保的客戶數(shù) 量.標(biāo)準(zhǔn)：單筆保費(fèi)超過以上額以按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶數(shù)量的折。各職級(jí)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、人員月度考核得度得出率得有訪量得分 度新客戶得四險(xiǎn)技術(shù)支持人員月度考核技術(shù)支持人員的月度考核指標(biāo)有出勤（比 ）、務(wù)支持與服務(wù)能（比 、作（比 、司（比 ）。、率考核同銷售人、支持與服務(wù)能力由銷售部打；、效率由部門經(jīng)理打；?？己耸侵腹?/p>

15、安排相關(guān)工作的配合情由室評(píng)。、支持人員月度考核得率業(yè)持與服務(wù)能工率 司考五、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果將作為年終確定職級(jí)職檔及員工評(píng)比的依.六、本方案自年月日開始實(shí)。團(tuán)險(xiǎn)銷售部管理辦法員工職責(zé)第一條 務(wù)人員工作職：一、執(zhí)行公司和部門的銷售策，責(zé)客戶開拓及客戶的跟蹤服。二、完成公司和部門下達(dá)的年度計(jì)劃任，公司基本，成的相應(yīng)職級(jí)各項(xiàng) 業(yè)務(wù)指，守對(duì)于團(tuán)險(xiǎn)銷售人員的各項(xiàng)管理規(guī)。三、完成部門交辦的其它工。第二條 服人員工作職：一、上門收取客戶理、全料，資料進(jìn)行審、， 團(tuán)部年度工作 總結(jié) 險(xiǎn)部年度工作總結(jié) 年壽險(xiǎn)市場競爭更加激烈的一， 時(shí)也是發(fā)展重要的 一年 團(tuán)在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)積應(yīng)總公司的指導(dǎo)方，真落實(shí)年

16、初 總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要，緊繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指，業(yè)展作為全年的工作 主題確經(jīng)營思把營重，極地開展工，得較好的成.了后工 作提供有益的借，將 的工作情況及工作計(jì)劃匯報(bào)如：一、 生險(xiǎn)方面團(tuán)險(xiǎn)部在今年學(xué)生保險(xiǎn)，年開積主與 各小學(xué)校聯(lián)，時(shí)學(xué) 生家長以及學(xué)校對(duì)學(xué)生保險(xiǎn)工作的看，臨公司的競，們務(wù)著，保 傳、險(xiǎn)、案、賠、賠一系列工作做到一條龍服盡少學(xué)生家 長及學(xué)校的手及確地為學(xué)生及其家長服務(wù)，我效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài) 度贏得了很多家長及學(xué)校的首。止 月，分未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況，部 平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù) 元，部續(xù)努，一好學(xué)平險(xiǎn)宣傳工，固險(xiǎn)市。二、 工險(xiǎn)方面在公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況截 底我部的完成數(shù)是 ，

17、完成比例 。 我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服，住客，取的新客，年佳。三、 額信貸方面從今年開始我部就開始部，手決為小額信貸能在我們 扎、 大做好充分準(zhǔn).工員方面將嚴(yán)把，們裝待.四、 險(xiǎn)方面截止 底我部完成數(shù)為 ，成例 .正緊抓這一，部 動(dòng)了全體工作人經(jīng)走，宣傳，爭取每一份保單.部全體工作人員將以飽滿的熱 積極的態(tài)做險(xiǎn)營。五、 外險(xiǎn)方面分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是 ，止 x 月底實(shí)際完成數(shù)是 ，比例為 在此方，們接再厲爭創(chuàng)輝。在肯定成績和進(jìn)步的同我還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱 環(huán)節(jié)，務(wù)之間發(fā)展還不平，場究還不深、主、準(zhǔn)，握、對(duì) 市場的能力還有欠，市敏感、全掌控能、合還有待提，需 步提

18、高全員敬業(yè)精.問題，應(yīng)我們的高度重，在的工作中認(rèn)真加以對(duì) 待、。明年，部一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建維護(hù)現(xiàn)有渠開的業(yè)，強(qiáng)業(yè) 務(wù)的發(fā)，源，現(xiàn)產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐。強(qiáng)建，強(qiáng)力，力 創(chuàng)團(tuán)結(jié)、的介部精.眼，的即將開，我眼過，展 望未，高斗，勝，結(jié)乘而，造鐵團(tuán)創(chuàng)精品公不 斷開創(chuàng)團(tuán)險(xiǎn)新局.五：險(xiǎn)材料團(tuán)險(xiǎn)匯報(bào)材料一、新沂團(tuán)險(xiǎn)總體情況介紹、 務(wù)發(fā)展方面近年來新沂團(tuán)險(xiǎn)緊緊圍繞、司團(tuán)險(xiǎn)工作指引要眼市，大，化 任意、化意，快伐，進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)。 共實(shí)現(xiàn)短險(xiǎn)保費(fèi)收入 。 元較 年 ）增 萬， 較 年（ 萬凈增 。險(xiǎn)收入三年跨越三大。 短、外 費(fèi)規(guī)模及年度任務(wù)完成率均居徐州全轄之。 中意外險(xiǎn) 。 元，比 。 比增長 短險(xiǎn)綜合賠付率僅為 。 、公度重視小貸業(yè)務(wù)的發(fā)，司徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和推動(dòng)上狠下功，經(jīng)在 年 撕開信 合小貸業(yè)務(wù)口. 年度小貸業(yè)務(wù)在全省排行中領(lǐng)先位，勵(lì)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員高昂 的斗。年小貸小貸保費(fèi) 。 萬元小額貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展讓新沂團(tuán) 險(xiǎn)業(yè)務(wù) 年展贏得三一特：、外費(fèi)規(guī)模及增長率居全徐州第， 額貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總量在全市第一并且是徐州第一個(gè)過百萬的支公.、建設(shè)與基礎(chǔ)管理方面新沂團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍在本著合規(guī)用、持證上崗的原，年不斷淘換中發(fā)，前 團(tuán)險(xiǎn)專職銷售人員 中 小額信貸業(yè)務(wù)專管，保 ，有 9 名銷員（中 ）本到基 本人力考核指，全險(xiǎn)部