（綜合類）施工管理考試題庫

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1-2（綜合類）項目管理考試題庫（含單選題120題、填空題14題、簡答題9題)一、選擇題：（共120題）1、工程進度滯后的項目，項目經(jīng)理部應及時通過子分公司向公司( C )，說明進度滯后原因及制定的措施。A 主要領導 B 分管領導 C 工程管理部門2、項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、工程部、( B )等部門組成的工期管理小組，進行工程進度控制，節(jié)點工期考核等工作。A 工經(jīng)部 B 財務部 C 辦公室3、項目經(jīng)理部要根據(jù)( C )完成情況分析判斷

2、對季度和年度計劃的影響。A 日計劃 B 周計劃 C 月計劃4、項目經(jīng)理部成立的工期考核小組，至少( B )對工期進行一次考核。A 每周 B 每月 C 每季度5、因業(yè)主要求工期提前或由業(yè)主原因造成工期順延的，經(jīng)理部應及時向業(yè)主方辦理( B )。A 合同變更簽認 B 工期變更簽認 C 施工計劃變更簽認6、項目部施工計劃管理領導小組由項目部（ A ）任組長。A 主要領導 B 項目總工 C 工程部長7、項目部應按照（ C ）要求的時間節(jié)點完成下月施工計劃的編制。A 工程進展 B 上級單位 C 建設單位8、項目實行開工報告制度，各分部工程開工前應向（ C ）提出申請。A 業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 監(jiān)理工程

3、師9、工程次要工序與主要工序相干擾時，兩個工序的負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，（C）。A 可同時施工 B 可先施工次要工序C 次要工序要保證主要工序的施工10、項目部對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù)（A ）。A 實施結果 B 業(yè)主要求 C 節(jié)點工期要求11、項目工期控制保障要以（ A ）計劃保證周計劃。A 日 B 月 C 節(jié)點12、項目工期控制保障要以（ B ）計劃保證月計劃。A 日 B 周 C 節(jié)點13、項目工期控制保障要以（ C ）計劃保證節(jié)點工期。A 日 B 周 C 月14、項目工期控制保障要以節(jié)點工期保證( C )。A 施工計劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期16、項目總體工程具備施工條

4、件時，開工報告應于10日內(nèi)報( A )審批。A 建設單位 B 設計單位 C 監(jiān)理單位17、工程項目的業(yè)主和施工單位都有進度控制的任務，各方( A )。A 控制的目標和時間范疇各不相同 B 控制的目標不同，但控制的時間范疇相同 C 控制的目標相同，但控制的時間范疇不同18、項目單位工程具備施工條件時，開工報告應于7日內(nèi)報 ( C )審批。A 建設單位 B 設計單位 C 監(jiān)理單位19、在進度計劃網(wǎng)絡圖中關鍵工作指的是( A )。A 總時差最小的工作 B 總時差最大的工作C 自由時差最大的工作20、下列各項措施中，( C )是工程項目進度控制的技術措施。A 確定各類進度計劃的審批程序 B 選擇優(yōu)秀的

5、協(xié)作隊伍C 優(yōu)選項目設計、施工方案21、工程項目進度計劃按照不同的周期，可分為（ B ）。A 設計進度計劃 B 年度、季度和月度計劃 C 總進度計劃22、工程項目統(tǒng)計報表主要分為（ A ）。A 月報、季報和年報 B 周報、月報和季報 C周報、月報和年報23、項目經(jīng)理部年、季、月、周計劃編制完成后必須由（ A ）后方可實施。A 項目總工審核、項目經(jīng)理審批 B 項目工程部長審核、項目總工審批 C 項目工程部長審核、項目經(jīng)理審批24、網(wǎng)絡圖中的邏輯關系包括組織關系和（ C ）。A.搭接關系 B.平行關系 C.工藝關系25、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4

6、天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（ B ）。A.6天 B.5天 C.7天26、當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（ C ）。A.拖延 B.拖延+TF C.拖延TF 27、下列選項屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ C ）。A.評審設計方案 B.編制進度控制工作流程C.進度目標的分析和論證28、在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（ A）。A.有利于縮短建設周期 B.不利于縮短建設周期C.建設周期一致29、某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序

7、的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。A.4天，2天 B.不影響 C.2天，4天30、某溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準50元，窩工費按工日單價的60%計算。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為（ A ）。A.1200元 B.1500元 C.0元31、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（C）。A.工期目標 B.合同目標 C.進度目標32、施工方進度控制的任務是依據(jù)（B）。A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務委托合同 C.施工組織設計33、一個建設項目的進度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包

8、括（C）。A.年進度計劃 B.總進度計劃 C.年度、季度、月度計劃34、某工程計劃，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（A）。A.3天 B.5天 C.7天35、屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是( B )。A、調(diào)整工作流程組織 B、及時解決工程款支付C、改變施工機具 D、強化合同管理36、某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ C ）。A.1天和1天 B.1天和2天 C.2天和2天37、下列關于單代號網(wǎng)絡圖的說法中，正確的是(C)。A.節(jié)點表示工作之間的邏輯關系 B.節(jié)點表示工作的開始或完成C.箭線表示

9、工作之間的邏輯關系 D.箭線表示工作進行方向38、在網(wǎng)絡計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么(D)。A.自由時差等于總時差 B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差 D.自由時差不超過總時差39、業(yè)主方項目管理的進度目標指的是(A)。A.項目動用的時間目標 B.項目竣工的時間目標C.項目立項的時間目標 D.項目結算的時間目標40、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由(A)承擔。A.發(fā)包人 B.承包人 C.發(fā)包人和承包人共同 D.監(jiān)理工程師41、建設工程項目總進度目標的控制是(B)項目管理的任務。A.施工方 B.業(yè)主

10、方 C.設計方 D.供貨方42、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個（D）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。A.相互獨立 B.相互平行 C.相互搭接 D.相互關聯(lián)43、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟之中，首先應進行（C）。A.項目的工作編碼 B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析C.調(diào)查研究和收集資料 D.項目結構分析44、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤是（B）。 A.有多個起點 B.有多個終點 C.有循環(huán)路徑 D.有線段45、經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的施工進度計劃，在實施工程中出現(xiàn)偏差，則責任者應為（ C ）。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.施工單位 D.業(yè)主和監(jiān)理工程師46、某分部工程雙

11、代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ D ）。A. 1天和1天 B. 1天和2天 C. 2天和1天 D. 2天和2天47、工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網(wǎng)絡、非肯定性網(wǎng)絡和（ C ）。A.事件網(wǎng)絡 B.工作網(wǎng)絡 C.隨機網(wǎng)絡 D.搭接網(wǎng)絡48、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ D ）。A. 調(diào)查研究和收集資料 B. 項目結構分析C. 編制各層進度計劃 D. 分析和論證目標實現(xiàn)的可能性49、流水步距指的是相鄰兩個施工隊相繼投入工作的最小時間間隔，那么流水步距可用（ A ）時距表示。A.STS B.STF C.FTS D.FTF50、橫道圖計劃中，工作

12、及其簡要說明可以放在(D)。A、節(jié)點內(nèi) B、邏輯關系上 C、橫道上 D、時間坐標上51、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（C）論證總進度計劃實現(xiàn)的可能性。A.項目管理規(guī)范 B.施工組織設計 C.總進度綱要 D.網(wǎng)絡計劃52、以下屬于經(jīng)濟措施的有（ B ）。A.設計方案的的評審和選用B.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.定期召開資金協(xié)調(diào)會D.風險管理53、利用（ A ）的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。A.工程網(wǎng)絡計劃 B.橫道圖進度計劃C.關鍵日期表 D.關鍵路線54、施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)

13、濟的合理性，還應考慮（ C ）。A.其風險性 B.其難易程度C.其對進度的影響 D.其對質(zhì)量的影響55、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（ B ）的工作A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C單代號搭結網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點56、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是( C )。A.便于確定關鍵工作B.工作之間的邏輯關系表達清楚C.表達方式直觀 D.工作時差易于分析57、根據(jù)JGJ/T12199工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是 ( D ).A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以

14、實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差58、雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號中，“箭線”表示( B )。A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關系59、雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡圖中以波形線表示工作的( D )。A、邏輯關系B、關鍵線路C、總時差D、自由時差60、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中關鍵線路具有( B )的特性。A、線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D、線

15、路上節(jié)點編號依次連續(xù)61、在網(wǎng)絡計劃中，當計算工期小于計劃工期時，關鍵線路上為零的是( D )。A、總時差B、總工期的拖延時間C、持續(xù)時間D、工作間隔62、某鐵路工程工期滯后，為保證工期項目部人員應對網(wǎng)絡圖中（ B ）上的工程進行現(xiàn)場核對，進一步優(yōu)化方案。A.關鍵措施 B.關鍵線路C.關鍵技術 D.關鍵部位 63、在施工作業(yè)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化施工，并能提高勞動生產(chǎn)率的作業(yè)組織方式是 （ C ）。A.循環(huán)作業(yè)法 B.平行作業(yè)法 C.流水作業(yè)法 D.順序作業(yè)法 64、下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( A )。A編制進度控制的工作流程B選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作

16、的進度C分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量65、建設項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是( B )。A、落實進度控制的具體措施B、論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)C、決定進度計劃的不同層面D、分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關系66、實施性進度計劃的編制應以（D）為依據(jù)。A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B施工承包合同工期目標C施工工期定額標準D控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標67、屬于壓縮關鍵工作持續(xù)時間的組織措施是（A）A、增加工作面，組織更多的施工隊伍B、采用更先進的施工機械C、對所采取的技術措施給予相應經(jīng)濟補償D、改善勞動條件68、在對進度

17、計劃進行工期和時間安排的合理性審查時，應重點審查（A）A、施工總工期的安排應符合合同工期B、主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實C、各項施工方案和施工方法應與施工經(jīng)驗和技術水平相適應D、所需主要材料和設備的運送日期已有保證69、工程項目的控制性施工進度計劃是指（ C ）。 A.單體工程施工進度計劃 B.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C.施工總進度計劃 70、在工程進度計劃的實施過程中，可以加快施工進度的組織措施有( A )。A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、改善勞動條件C、改進施工工藝和技術D、采用先進的施工機械71、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進度實際值；定期對施

18、工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( A )。A B C72、如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制( C )，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C項目總進度規(guī)劃73、關于工程網(wǎng)絡計劃中的虛工作，說法錯誤的是( A )。A在雙代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作B虛工作表示工作之間的邏輯關系C在搭接網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作74、單代號網(wǎng)絡圖以( C )表示工作之間的邏輯關系。A虛線B節(jié)點C箭線75、假設工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始

19、時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為( C )。A10天B11天C12天76、在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的（B）最小，則該工作必為關鍵工作。A自由時差 B總時差 C持續(xù)時間14、用于進度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A橫道圖進度計劃 B工程網(wǎng)絡計劃 C關鍵日期表77、網(wǎng)絡計劃中的虛工作（C）。A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源78、工程項目進度控制中的管理措施不包括（C）。A用工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃 B承發(fā)包模式選擇C項目招標進度控制79、工程項目進度控制中的經(jīng)濟措施不包括（A）。A確定新增資產(chǎn) B編制

20、與進度相適應的資金需求計劃C經(jīng)濟激勵措施80、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（A）。A.組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟措施81、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（C）。A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B.應對進度計劃進行動態(tài)控制C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化82、項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等（A）項或多項資質(zhì)。A一 B二 C三83、工程項目業(yè)主方可以通過（B）或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理

21、企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。A指定 B招標 C議標84、兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以（A）個投標人身份共同投標。A一 B二 C三85、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( B )。A 是施工企業(yè)法定代表人 B 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C 需在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作86、采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ C ）。A分包單位從總包管理單位中分包工程B分包單位從業(yè)主處分包工程C由施工總承包管理單位負責對所有的分包人的管理和組織協(xié)調(diào)87、項目目標控制的準備工作是（ B ）。A確定總體控制目標B將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。C確

22、定實施計劃88、以下屬于建設工程組織風險的為（ A ）。A.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 B.人身安全控制計劃C.工程施工方案89、國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（A）服務。A.工程咨詢 B.工程管理 C.工程監(jiān)督90、項目整體管理的責任者是（B）A.項目團隊 B.項目經(jīng)理 C.職能經(jīng)理91、下列設計的不同階段中，排列順序由前往后應是(A)。A.方案設計、初步設計、施工圖設計B.方案設計、施工圖設計、初步設計C.初步設計、方案設計、施工圖設計D.初步設計、施工圖設計、方案設計92、項目管理是通過（C）和（C）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標得以實現(xiàn)。A.項目計劃、項目實施 B.項目計劃、項目檢查

23、C.項目策劃、項目控制 D.項目控制、項目改進93、施工單位項目管理的進度目標是項目的（B）階段。A.從決策到保修期結束 B.從設計準備到保修期結束C.從設計準備到動用開始 D.從決策到開始使用94、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢是（C）。A.組合管理 B.實施管理 C.全壽命管理 D.開發(fā)管理95、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（B）類型。A.經(jīng)濟與管理風險 B.組織風險 C.工程環(huán)境風險 D.技術風險96、設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由（ A ）組織試車。A.承包人 B.發(fā)包人 C.供貨單位 D.總監(jiān)理工程師97、建設工程在申請領取施工許可證時，應該提供建設工程有關安全施

24、工措施的資料，施工許可證的申請人應該是（ C ）A地方規(guī)劃行政主管部門 B.地方建設主管部門 C建設單位 98、（ B ）是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。A、科技開發(fā) B、工法 C、QC活動 D、工藝革新 99、鐵路建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督從建設項目開工前辦理監(jiān)督注冊手續(xù)開始，直至建設項目（D）后結束。A完工 B竣工 C初步驗收 D正式驗收100、建設工程項目的施工組織方案中需要解決和安排（ A ）A施工程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 101、鐵路工程施工總

25、承包資質(zhì)分為（ B ）。A.特級、一級、二級 B.特級、一級、二級、三級C.一級、二級、三級 D.一級、二級、三級、四級102、工程施工勞務分包合同中，勞務分包人的義務包括(C)。A、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系B、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求C、嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準D、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責103、為了保證某工程在“五一”前竣工，建設單位要求施工單位不惜一切代價保證工程進度，對此，下面說法正確

26、的是（D）。A因為工程是屬于業(yè)主的，業(yè)主有權這樣要求B如果施工單位同意，他們之間就形成了原合同的變更，是合法有效的C建設單位不可以直接這樣要求，應該委托監(jiān)理工程師來下達這樣的指令 D施工單位有權拒絕建設單位這樣的要求104、施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術語，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務，既包括項目管理方面專業(yè)性的工作，也包含一般的（B）A、合同管理工作 B、行政管理工作C、內(nèi)部管理工作 D、運營管理工作105、施工組織總設計是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要，它的編制對象是（A）A、建設項目B、單項工程C、單位工程D、分部工程106、某工程項目中，A公司作為勞務分包人與承包人B公司

27、簽訂了勞務分包合同，則（D）A、經(jīng)發(fā)包人批準，A公司可將勞務分包作業(yè)再分包給別人B、經(jīng)工程師批準，A公司可將勞務分包作業(yè)再分包給別人C、經(jīng)B公司批準，A公司可將勞務分包作業(yè)再分包給別人D、A公司不得將合同項下的勞務作業(yè)再分包給別人107、工程維修期從（B）起計算A、竣工驗收之日起B(yǎng)、竣工驗收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、承包商申請竣工驗收日108、建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為(A )。A合格或不合格B優(yōu)良、合格或不合格C優(yōu)、良、合格或不合格109、實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)(B )簽署意見。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C施工企業(yè)技術負責人

28、110、下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是(C )。A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C合同條中有對承包人單方面保護的條款111、勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后(B )天內(nèi)進行核實。A7B14C21112、某建設工程項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的不銹鋼管，現(xiàn)設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標準約定應是(B )。A按頒布的國家標準執(zhí)行B按設計要求執(zhí)行C按頒布的國家標準與設計要求折中執(zhí)行113、施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷

29、道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由(B )負責辦理。A承包人B發(fā)包人C監(jiān)理工程師114、由于發(fā)包人未能按時辦理有關批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，(B )。A發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延B發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延C承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延115以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(B )。A工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結果不合格B工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗檢驗結果合格C不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結果合格116、工程監(jiān)理單位與（C）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。A.施工承

30、包 B.施工分包 C.設計117、單位工程完工后，（ A ）應組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請A施工單位 B設計單位 C建設主管部門118、下列有關工程承包人與勞務分包人的義務，說法錯誤的是（C）。A工程承包人負責組建與工程相適應的項目管理班子，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責B工程承包人負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系C勞務分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令119、施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（B）進行驗收，并形成驗收文件。A單位技術負責人 B監(jiān)理單位 C質(zhì)檢站120、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是（A）。A施工企業(yè)項目經(jīng)

31、理和建設單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權二、填空題（共14題）進度：1、項目工程在施工中需要趕工期時，過程控制應集中在加速關鍵路徑上的任務的執(zhí)行。2、工程常見的施工進度計劃圖表有工程常見的施工進度計劃圖表有橫道圖、網(wǎng)絡圖、計劃形象圖三種形式。3、在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中， 箭線 表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期5、由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個 動態(tài) 的管理過程。6、橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法。7、在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。管理：8、標準按管理范圍分為：國家標準、行業(yè)標準、