安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施

1、平安生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施為了強(qiáng)化平安管理,增加防范意識(shí)。遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障職工人身、設(shè)備平安。確保公司平安生產(chǎn)能夠平穩(wěn)有序事故。一、平安目標(biāo)1、六個(gè)不發(fā)生：（1、不發(fā)生重傷及以上的人身事故；（2)、不發(fā)生惡性誤操作事故；（3)、不發(fā)生重大質(zhì)量事故；（4、不發(fā)生設(shè)備損壞事故；(5、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；（6)、不發(fā)生火災(zāi)事故。2、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)百日平安無(wú)事故記錄,力爭(zhēng)全年無(wú)事故。3100二、平安生產(chǎn)主要工作和措施(一）盡職堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理的方針,“平安第一”，生產(chǎn)、平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系,當(dāng)發(fā)生沖突時(shí),必需首先 管理搞好了,平安形勢(shì)穩(wěn)定了，公司的

2、各項(xiàng)工作都可以平安有序地推動(dòng)，這就是在制造經(jīng)濟(jì)效益。1、健全和完善本企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任制 ,凡是有與公司要俱進(jìn)的要求。2管理人員應(yīng)依據(jù)各自崗位平安職責(zé)的要求做好相關(guān)的平安管理 工作 。3、企業(yè)生產(chǎn)班組和作業(yè)人員是平安生產(chǎn)的最終落腳點(diǎn) ,依據(jù)不同工種、不同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真抓好一線人員平安職責(zé)的落 操作規(guī)程等,確保人員、設(shè)施的平安。以生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)為中心，將預(yù)防人身事故等重點(diǎn)工作的措施落到實(shí)處要將平安工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行切實(shí)有效的措施,將防止人身事故（觸電、高空摔跌、機(jī)械損害、物體打擊）的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處:,將此項(xiàng)工作貫穿在生產(chǎn)（作業(yè))的全過(guò)程中，確保作業(yè)(工作）現(xiàn) .應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)工作

3、危急點(diǎn)分析與預(yù)控措施的落實(shí)與執(zhí)行“兩票三制”、施工（作業(yè)）“三措、開好開收工會(huì)、反違章工作等結(jié)合起來(lái)，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安。2、部門要將平安工作的重點(diǎn)放在工作（作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)，工作重心要下移,要經(jīng)常到工作（作業(yè))現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促平安工作，要檢查“三措的執(zhí)行狀況、開收工會(huì)質(zhì)量狀況、危急點(diǎn)分析與預(yù)控做到防患于未然。3、進(jìn)一步深化開展反違章工作.要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng),用鐵腕反“三違（理,并切實(shí)吸取教訓(xùn)，使每位員工明白查處違章行為，是超前防范和嚴(yán)格管理的要求,讓事故在此止步。強(qiáng)化平安工作規(guī)程的培訓(xùn)，促進(jìn)其提高平安意識(shí)，增加其平安生產(chǎn)的責(zé)任感。4、建立事故應(yīng)急處理預(yù)案.應(yīng)依據(jù)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的總體要求,結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，按人身事故、設(shè)備事故、,并通過(guò)有針對(duì)性的演練,提高各類人員應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。工平安技能素養(yǎng)、依據(jù)公司的要求，統(tǒng)一部署，以多種形式搞好對(duì)職工的平安思想教育，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性、必要性和緊迫性，大力育,通過(guò)對(duì)企業(yè)外部（或內(nèi)部）事故的剖析來(lái)引起各級(jí)人員的重視,用事故的沉痛教訓(xùn)及產(chǎn)生的后果喚起全體員工對(duì)平安生產(chǎn)的重視.2,培訓(xùn)的內(nèi)容要以現(xiàn)有的生產(chǎn)(工作)崗位的技