辦公樓項目監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施方案

1、PAGE PAGE 23第 頁 共23頁XXXXXX監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措措施方案案編制人：審核人：日期：單位：XXXXXTOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338851587一、工程概概況： PAGEREF _Toc338851587 h 44 HYPERLINK l _Toc3388515881.1、編編制目的的 PAGEREF _Toc338851588 h 4 HYPERLINK l _Toc3388515891.2、工工程總體體簡介 PAGEREF _Toc338851589 h 44 HYPERLINK l _Toc3388515901.3、建建筑工程程設(shè)計概概況

2、PAGEREF _Toc338851590 h 4 HYPERLINK l _Toc3388515911.4、編編制依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc338851591 h 5 HYPERLINK l _Toc338851592二、項目建建立組織織機構(gòu)的的組織形形式、人人員及投投入設(shè)施施 PAGEREF _Toc338851592 h 5 HYPERLINK l _Toc3388515932.1、項項目監(jiān)理理組織機機構(gòu)體系系 PAGEREF _Toc338851593 h 5 HYPERLINK l _Toc3388515942.2、投投入的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量控制設(shè)設(shè)施 PAGEREF _Toc338

3、851594 h 6 HYPERLINK l _Toc338851595三、監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施 PAGEREF _Toc338851595 h 7 HYPERLINK l _Toc3388515963.1、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)導(dǎo)方針 PAGEREF _Toc338851596 h 77 HYPERLINK l _Toc3388515973.2、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc338851597 h 7 HYPERLINK l _Toc3388515983.3、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體體策劃 PAGEREF _Toc338851598 h 77 HYPERLINK l _Toc3388515993.4、爭爭創(chuàng)“監(jiān)理

4、項項目海河河杯”的主體體階段技技術(shù)組織織管控措措施 PAGEREF _Toc338851599 h 8 HYPERLINK l _Toc3388516003.4.11、建立立健全項項目質(zhì)量量、安全全監(jiān)理管管理制度度 PAGEREF _Toc338851600 h 8 HYPERLINK l _Toc3388516013.4.22、積極極主動開開展工程程創(chuàng)優(yōu)活活動 PAGEREF _Toc338851601 h 9 HYPERLINK l _Toc3388516023.4.33、貫徹徹精細化化管理思思想 PAGEREF _Toc338851602 h 100 HYPERLINK l _Toc33

5、88516033.4.44、監(jiān)理理措施的的自查 PAGEREF _Toc338851603 h 110 HYPERLINK l _Toc3388516043.4.55、完善善監(jiān)理工工作檔案案 PAGEREF _Toc338851604 h 10 HYPERLINK l _Toc3388516053.4.66、對施施工總包包單位技技術(shù)質(zhì)量量管理體體系保障障的監(jiān)理理 PAGEREF _Toc338851605 h 10 HYPERLINK l _Toc3388516063.4.77、檢查查施工單單位質(zhì)保保體系的的落實情情況 PAGEREF _Toc338851606 h 111 HYPERLINK

6、 l _Toc3388516073.5、爭爭創(chuàng)“監(jiān)理項項目海河河杯”的主體體階段實實施管控控措施 PAGEREF _Toc338851607 h 111 HYPERLINK l _Toc3388516083.5.11、關(guān)鍵鍵項目的的旁站監(jiān)監(jiān)理 PAGEREF _Toc338851608 h 111 HYPERLINK l _Toc3388516093.5.22、施工工質(zhì)量管管控要點點 PAGEREF _Toc338851609 h 12 HYPERLINK l _Toc3388516103.6、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)進度度控制 PAGEREF _Toc338851610 h 118 HYPERLINK l _

7、Toc3388516113.7、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程造價控控制工作作 PAGEREF _Toc338851611 h 18 HYPERLINK l _Toc3388516123.8、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)合同同管理工工作 PAGEREF _Toc338851612 h 188 HYPERLINK l _Toc3388516133.9、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)信息息管理工工作 PAGEREF _Toc338851613 h 199 HYPERLINK l _Toc338851614四、組織協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc338851614 h 200 HYPERLINK l _Toc338851615五、施工過過程中出出現(xiàn)的問問題及處處

8、理情況況 PAGEREF _Toc338851615 h 21 HYPERLINK l _Toc338851616六、PDCCA監(jiān)理理工作循循環(huán)上升升管理 PAGEREF _Toc338851616 h 221一、工程概概況：1.1、編編制目的的 為為了科學(xué)學(xué)、合理理、全面面指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作作，也為為了爭創(chuàng)創(chuàng)于家堡堡金融區(qū)區(qū)起步區(qū)區(qū)03-20地塊工工程的“監(jiān)理項項目海河河杯”獎，針對對具體施施工中的的分項、分分部工程程，項目目監(jiān)理部部結(jié)合設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國家家和地方方有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，堅持持以“熱情服服務(wù)、誠誠信監(jiān)理理”為指導(dǎo)導(dǎo)方針，從從監(jiān)理工工作的流流程、監(jiān)監(jiān)理工作作的

9、控制制要點及及目標(biāo)值值、監(jiān)理理工作的的方法及及措施等等方面編編制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)監(jiān)理方方案。1.2、工工程總體體簡介序號項目內(nèi)容工程名稱工程建設(shè)地地點建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位勘察單位施工單位招標(biāo)文件要要求工期期依據(jù)招標(biāo)文文件要求求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招標(biāo)文文件和規(guī)規(guī)范規(guī)定定工程性質(zhì)公建和辦公公樓1.3、建建筑工程程設(shè)計概概況項目層數(shù)建筑高度（m）地上建筑面面積（平方米）地下二層面積（平方方米）耐火等級裙房5F6FF34.855810100272344一級北塔樓31F142.445南塔樓26F121.330樁基類型樁基采用后后壓漿鉆鉆孔灌注注樁及普普通鉆孔孔灌注樁樁結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻墻結(jié)構(gòu)及及框架結(jié)結(jié)構(gòu)建筑面積1

10、041331.9971.4、編編制依據(jù)據(jù)1、監(jiān)理合合同2、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃3、施工工合同4、設(shè)計計圖紙5、中華華人民共共和國建建筑法6、中華華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法7、建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例8、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范9、工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強制制性條文文9、與工程程建設(shè)相相關(guān)的建建設(shè)規(guī)范范以及其其它法律律法規(guī)二、項目建建立組織織機構(gòu)的的組織形形式、人人員及投投入設(shè)施施2.1、項項目監(jiān)理理組織機機構(gòu)體系系姓名專業(yè)職稱職務(wù)2.2、爭爭創(chuàng)“監(jiān)理項項目海河河杯”監(jiān)理工工作小組組組長：XXXX副組長：XXXX組員：XXXXXXXX創(chuàng)優(yōu)工作小小組在工工程實施施階段召召開專題題工作會會議，明明確項目目部

11、各人人員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作職責(zé)，布布置創(chuàng)優(yōu)優(yōu)相關(guān)工工作計劃劃，具體體組織建建設(shè)、施施工總包包開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作，一旦旦涉及到到圖紙優(yōu)優(yōu)化，由由建設(shè)單單位組織織，各方方參加。工作小組對存在的創(chuàng)優(yōu)實施過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進一步優(yōu)化設(shè)計方案的情況在每周召開的監(jiān)理例會上提出，供參與各方進行討論并提出解決方案。工作小組進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查每月2次，及時糾正工作偏差，采用PDCA的管理模式不斷完善創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理管理措施。2.2、投投入的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量控制設(shè)設(shè)施序號名稱數(shù)量日期1砼回彈儀12011.10.162經(jīng)緯儀12011.08.103水準(zhǔn)儀12011.08.1042米靠尺12011.10.1655米卷尺4201

12、1.08.16三、監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施3.1、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)導(dǎo)方針按照天津津市建設(shè)設(shè)監(jiān)理行行業(yè)監(jiān)理理項目海海河杯評評選辦法法貫徹徹執(zhí)行實實施，以以及監(jiān)理理規(guī)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施方案等等指導(dǎo)性性文件作作為爭創(chuàng)創(chuàng)“監(jiān)理項項目海河河杯”工程獎獎的指導(dǎo)導(dǎo)方針。3.2、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量符符合設(shè)計計及國家家有關(guān)驗驗收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足業(yè)主主安全使使用功能能要求和和優(yōu)質(zhì)工工程的要要求，爭爭創(chuàng)“監(jiān)理項項目海河河杯”工程獎獎。工程質(zhì)量總總評為優(yōu)優(yōu)良，并并滿足：土建部分：分項工工程合格格率1000%；單位位工程優(yōu)優(yōu)良率1000%安裝部分：分項工工程合格格率1000%；單位位工程優(yōu)優(yōu)良率1000% 力力爭工程程實現(xiàn)一一次性

13、移移交，移移交驗收收一次性性合格率率為1000%。3.3、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體體策劃質(zhì)量控制主主要抓好好影響工工程質(zhì)量量的人、材料、機具設(shè)設(shè)備、施工工法和施施工環(huán)境境等因素素的控制制工作，對對監(jiān)理項項目的不不同階段段進行事事前控制制、事中中控制、事事后控制制，以事事前控制制為主。認認真審核核施工組組織設(shè)計計中的施施工質(zhì)量量保證體體系、施施工管理理體系、施施工技術(shù)術(shù)方案和和安全措措施，并并監(jiān)督施施工單位位落實執(zhí)執(zhí)行原材材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備的的報驗制制度，通通過技術(shù)術(shù)交底和和樣板間間制度，明明確施工工方法、施施工工藝藝流程，是是現(xiàn)場施施工管理理和施工工人員都都掌握每每項施工工方法和和質(zhì)量要要點，以以保證施

14、施工質(zhì)量量。3.4、爭爭創(chuàng)“監(jiān)理項項目海河河杯”的主體體階段技技術(shù)組織織管控措措施為爭創(chuàng)“監(jiān)監(jiān)理項目目海河杯杯”獎，按按照天天津市建建設(shè)監(jiān)理理行業(yè)監(jiān)監(jiān)理項目目海河杯杯評選辦辦法中中的規(guī)定定，在施施工企業(yè)業(yè)或建設(shè)設(shè)單位有有創(chuàng)優(yōu)要要求，同同時施工工總包企企業(yè)已獲獲得參評評資格的的情況下下方可進進行申報報“監(jiān)理項項目海河河杯”的情況況下，我我項目監(jiān)監(jiān)理部及及時會同同建設(shè)單單位、施施工總包包單位就就本工程程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)進進行了必必要性溝溝通，并并按照相相關(guān)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求進進行了監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督策劃與與實施。3.4.11、建立立健全項項目質(zhì)量量、安全全監(jiān)理管管理制度度為實現(xiàn)工程程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，針針對本工工程管理理

15、特點，編編制以下下監(jiān)理工工作制度度，并在在施工全全過程認認真落實實，以保保證各種種監(jiān)理措措施有效效執(zhí)行。開工報告審審批制度度設(shè)計文件施施工圖紙紙審核制制度材料、構(gòu)配配件、半半成品檢檢驗和復(fù)復(fù)驗制度度施工組織設(shè)設(shè)計/方案審查查制度監(jiān)理例會、協(xié)協(xié)調(diào)會議議、專題題會議制制度變更設(shè)計制制度旁站監(jiān)理制制度工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度度工程質(zhì)量檢檢驗制度度施工進度監(jiān)監(jiān)管制度度安全監(jiān)理制制度安全重大傷傷亡事故故、火災(zāi)災(zāi)、反恐恐、突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案處置制制度投資監(jiān)控制制度監(jiān)理報告制制度政府報告制制度3.4.22、積極主主動開展展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動1、確定工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)點監(jiān)理項目部部根據(jù)本本工程項項目的特特點和各各參建單

16、單位的技技術(shù)優(yōu)勢勢，結(jié)合合近幾年年天津市市已獲得得“海河杯”工程的的建設(shè)水水平，經(jīng)經(jīng)過與各各參建單單位充分分協(xié)調(diào)溝溝通，確確定本工工程管理理創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、科技技創(chuàng)新、工工藝創(chuàng)新新的“四新”推廣應(yīng)應(yīng)用以及及節(jié)約資資源、保保護環(huán)境境，打造造優(yōu)質(zhì)精精品工程程。2、監(jiān)督管管理落實實工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施組織施工總總包單位位開展工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃，實實施創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，落落實創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，將將工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施貫徹到到每一項項具體工工作中，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。1）、積極極組織開開展工藝藝創(chuàng)新研研討，積積極考察察天津市市本區(qū)域域內(nèi)的優(yōu)優(yōu)秀項目目，學(xué)習(xí)習(xí)借鑒，博博眾家長長所長。2）、督促促施工單單位對工工程

17、成平平保護制制定詳細細的成品品保護措措施3）、督促促施工總總包單位位加強施施工管理理，嚴(yán)格格控制工工序質(zhì)量量，落實實各項創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施，確保保施工工工藝質(zhì)量量，消除除各種質(zhì)質(zhì)量通病病，加強強成品保保護，使使工程最最終實體體質(zhì)量達達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)。3.4.33、貫徹徹精細化化管理思思想貫徹精細化化管理思思路，將將工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案落實到到每一個個管理細細節(jié)，做做到精細細設(shè)計，精精心施工工，精心心監(jiān)理，確確保全過過程受控控。3.4.44、監(jiān)理理措施的的自查監(jiān)理部加強強內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督檢查查，每月月由總監(jiān)監(jiān)組織進進行工作作自查，確確保各崗崗位監(jiān)理理人員落落實各項項監(jiān)理措措施，按按預(yù)定的的方案全全面展開開質(zhì)量控控

18、制工作作，質(zhì)量量控制工工作及時時到位。3.4.55、完善善監(jiān)理工工作檔案案 監(jiān)監(jiān)理文件件按照天天津市監(jiān)監(jiān)理規(guī)程程及國家家監(jiān)理規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，分分為A類施工工報審資資料、B類監(jiān)理理工作用用表、C類三方方共同用用表，工工程質(zhì)量量報審按按照分項項、分部部（子分分部）、單單位（子子單位）工工程進行行分類，建建立資料料報審記記錄，定定期滾動動收集更更新。3.4.66、對施工工總包單單位技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理體系保保障的監(jiān)監(jiān)理根據(jù)工程參參建各方方的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的共同認認識，我我監(jiān)理單單位從實實現(xiàn)“海河杯”的技術(shù)術(shù)支持保保障上進進行了監(jiān)監(jiān)督管理理，對施施工總包包單位提提出為實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)而應(yīng)采采取的幾幾項措施施，包

19、含含但不限限于以下下幾項：及時填寫“海河杯”的申報報報審表表并及時時提交。及時編寫主主體工程程創(chuàng)優(yōu)策策劃方案案，該該方案要要求提交交我監(jiān)理理部并對對其進行行審核確確認，要要求施工工總包現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)格格執(zhí)行。完善技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系，指指定相關(guān)關(guān)責(zé)任人人。及時對相關(guān)關(guān)工藝提提供可行行的工藝藝技術(shù)交交底，并并有詳細細的交底底措施，我我項目監(jiān)監(jiān)理部對對其進行行抽查，查查驗交底底內(nèi)容、詳詳細程度度以及是是否已經(jīng)經(jīng)交底到到班組等等。完善相關(guān)報報驗資料料。3.4.77、檢查查施工單單位質(zhì)保保體系的的落實情情況1、監(jiān)理工工程師督督促施工工單位建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，完善善施工技技術(shù)管理理制度，包包括質(zhì)量量

20、管理組組織層次次職責(zé)和和現(xiàn)場管管理。2、管理崗崗位人員員要按計計劃按要要求到位位到崗，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行天津津市建筑筑施工企企業(yè)負責(zé)責(zé)人及項項目負責(zé)責(zé)人施工工現(xiàn)場帶帶班辦法法實施細細則的的有關(guān)要要求，施施工總包包單位不不得隨意意更換已已經(jīng)審核核符合要要求的項項目管理理人員。一旦出出現(xiàn)項目目管理人人員不能能勝任本崗位工工作，總總監(jiān)理工工程師建建議建設(shè)設(shè)單位須須對施工工總包單位位不稱職職的項目目管理人人員進行行撤換。 3、嚴(yán)格格要求施施工單位位按質(zhì)量量管理程程序進行行“三檢制”的質(zhì)量量管理程程序，自自檢、互互檢、專專檢檢查查的分級級核檢、申申報制度度，未按按自檢程程序及核核檢進行行的工程程一律不不予驗收

21、收。3.5、爭爭創(chuàng)“監(jiān)理項項目海河河杯”的主體體階段實實施管控控措施3.5.11、關(guān)鍵項項目的旁旁站監(jiān)理理1、土方開開挖及回回填2、結(jié)構(gòu)混混凝土澆澆筑3、梁柱節(jié)節(jié)點鋼筋筋隱蔽4、后澆帶帶施工5、防水工工程施工工，包括括地下室室底板、側(cè)側(cè)墻、頂頂板、衛(wèi)衛(wèi)生間、屋屋面防水水6、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝7、高大模模板施工工8、建筑幕幕墻安裝裝3.5.22、施工工質(zhì)量管管控要點點3.5.22.1、施工測測量預(yù)防防控制質(zhì)質(zhì)量要點點： 1、施工測測量主軸軸線確定定及定位位測量，為為防止測測量方法法不當(dāng)，監(jiān)監(jiān)理結(jié)合合施工項項目部從從兩方面面進行預(yù)預(yù)控：一一方面，施工總總包單位位會同建建設(shè)規(guī)劃劃單位核核實建設(shè)設(shè)單位提提供

22、的測測量坐標(biāo)標(biāo)控制點點的正確確性，并并記錄備備案；同同時對已已經(jīng)由施施工總包包測量完完畢的主主軸線控控制點和和高程控控制點進進行核對對，以進進一步確確認是否否滿足建建設(shè)規(guī)劃劃要求；另一方方面在編編制測量量方案時時應(yīng)注意意以下幾幾點：主主軸線應(yīng)應(yīng)盡量位位于場地地中央，主主軸線的的定位一一般不少少于3個；主主軸線中中縱橫各各個端點點應(yīng)設(shè)置置在比較較牢靠且且不易發(fā)發(fā)生變形形的場區(qū)區(qū)邊界上上，為了了便于恢恢復(fù)施工工過程中中損壞的的軸線控控制點，應(yīng)在主軸線各個端點延長線上的外圍進行加設(shè)布置。2、建筑高高程控制制措施： a.測量量儀器和和工具應(yīng)應(yīng)定期檢檢驗和校校正；并并有年檢檢合格證證。 b.架設(shè)設(shè)儀器時

23、時必須保保證前后后視距相相等，消消除因視視準(zhǔn)軸與與水準(zhǔn)管管軸不平平行而引引起的錯錯誤； c.水準(zhǔn)儀儀照準(zhǔn)時時，用微微動螺旋旋使十字字絲縱線線正對水水準(zhǔn)尺中中線，持持尺者要要使尺身身垂直； d.望遠遠鏡精準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)平，從從而確保保水準(zhǔn)氣氣泡居中中，照準(zhǔn)準(zhǔn)后眼睛睛在目鏡鏡后上下下移動觀觀測，調(diào)調(diào)整調(diào)焦焦螺旋，直直到十字字絲交點點在目標(biāo)標(biāo)中上下下不顯動動，消除除視差。 最佳的方法法是沿閉閉合水準(zhǔn)準(zhǔn)路線作作水準(zhǔn)測測量，閉閉合差在在容許誤誤差范圍圍內(nèi)，可可以平差差，否則則應(yīng)重測測。 3、豎向結(jié)結(jié)構(gòu)偏差差的控制制： a.砌體體施工時時，宜雙雙面掛線線控制砌砌體的垂垂直平整整度； b.樓面面軸線控控制網(wǎng)投投測后

24、，必必須根據(jù)據(jù)定位尺尺寸校正正豎向結(jié)結(jié)構(gòu)的縱縱向鋼筋筋，確保保根部到到位，調(diào)調(diào)整好垂垂直度偏偏位的骨骨架，檢檢查復(fù)核核后方可可綁扎箍箍筋和水水平鋼筋筋。對于于涉及到到的外墻墻鋼筋骨骨架，根根據(jù)墻體體高度采采取在雙雙排鋼筋筋之間加加設(shè)斜撐撐鋼筋，從從而減少少了墻體體鋼筋的的變形。c.對于鋼鋼筋配制制過密的的部位，翻翻樣時要要充分考考慮，施施工中控控制施工工工藝和和安裝順順序，確確保骨架架截面尺尺寸正確確； d.用經(jīng)緯緯儀或激激光投測測儀投測測軸線或或控制點點，在建建立軸線線控制網(wǎng)網(wǎng)及向上上豎向投投測過程程中，其其投測依依據(jù)必須須是同一一原始軸軸線基準(zhǔn)準(zhǔn)點，以以避免誤誤差累計計。圖一：鋼筋碼放圖3

25、.5.22.2、鋼筋筋分項質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防控制要要點：圖一：鋼筋碼放圖1、鋼筋場場物資材材料碼放放整齊、標(biāo)標(biāo)識清晰晰鋼筋原材分分規(guī)格、直直徑、產(chǎn)產(chǎn)地堆放放，每垛垛鋼筋設(shè)設(shè)標(biāo)識牌牌，寫明明鋼筋產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、品品種、數(shù)數(shù)量、復(fù)復(fù)試報告告單編號號。成品品鋼筋按按規(guī)格進行堆堆放并設(shè)設(shè)標(biāo)識牌牌，標(biāo)明明直徑、規(guī)規(guī)格尺寸寸和使用用部位。如圖一2、鋼筋綁綁扎所有鋼筋交交錯點均均應(yīng)綁扎扎，柱角角等抗震震較高部部位用雙雙股鐵絲絲綁扎。同同一直線線上相鄰鄰綁扣呈呈“八”字型，并并朝向混混凝土內(nèi)內(nèi)部。墻墻筋、板板筋、箍箍筋的起起步筋距距板、梁梁、墻邊邊5cmm。過梁梁箍筋過過門洞邊邊5cmm。3、鋼筋連連接本工程鋼筋筋

26、連接方方式采用用直螺紋紋套筒連連接和綁綁扎搭接接兩種連連接方式式。機械械連接接接頭設(shè)置置在受力力較小處處，同一一構(gòu)件內(nèi)內(nèi)的街頭頭相互錯錯開，錯錯開35d且不小小于5000mmm；鋼筋筋綁扎搭搭接接頭頭在同一一連接區(qū)區(qū)段內(nèi)的的綁扎搭搭接接頭頭面積百百分率控控制在25%。4、保護層層控制1）、鋼筋筋保護層層采用塑塑料墊塊塊2）、制作作定位筋筋、梯子子筋5、頂板后后澆帶保保護層控控制采用用專門制制作的模模板進行行控制。3.5.22.3、模板板質(zhì)量控控制要點點1、模板安安裝前必必須清理理干凈，合合墻、柱柱模前應(yīng)應(yīng)仔細檢檢查模板板邊線、控控制線是是否齊全全并進行行復(fù)核。2、頂板梁梁底模保保證起拱拱高度1

27、3，起拱拱線順直直，不得得有拆線線。3、連續(xù)梁梁在支設(shè)設(shè)底模及及側(cè)模時時必須拉拉通線。4、頂板梁梁模板支支設(shè)必須須保證上上下層支支撐同心心，并在在支撐下下墊木板板。5、節(jié)點模模板安裝裝 梁柱節(jié)點做法梁柱節(jié)點梁柱節(jié)點做法梁墻節(jié)點梁墻節(jié)點做法梁墻節(jié)點做法梁柱節(jié)點、墻墻柱節(jié)點點模板尺尺寸準(zhǔn)確確，邊角角順直，拼拼縫平整整。. 墻體模板拼拼縫節(jié)點點門洞口模板板：6、模板拆拆除1）、拆模模強度要要求：冬冬施4MPPa，常溫溫墻柱1.22MPaa、梁板板達到1000%設(shè)計強強度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值。必必須提供供相關(guān)拆拆模申請請單和拆拆模報告告，經(jīng)查查驗符合合相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)定定后方可可審批，否否則不允允許下道道工序施施工。

28、拆模申請單單和拆模模報告2）、拆除除的模板板及時維維修保養(yǎng)養(yǎng)、清理理干凈、涂涂刷脫模模劑。7、高大模模板控制制高大模板屬屬于危危險性較較大工程程安全專專項施工工方案編編制及專專家論證證審查辦辦法中中所規(guī)定定的重大大控制項項內(nèi)容，因因此在實實施前、實實施中必必須按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。1）、必須須編制專專項方案案，并經(jīng)經(jīng)天津市市科技委委進行論論證符合合要求后后方可實實施。2）、實施施中，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督施工總總包單位位是否按按照方案案實施，其其搭設(shè)的的架體質(zhì)質(zhì)量、安安全程度度是否符符合國家家相關(guān)安安全規(guī)范范和地方方法規(guī)的的要求。3）、澆筑筑砼過程程中，是是否已經(jīng)經(jīng)安排專專人負責(zé)責(zé)，并做做好相關(guān)關(guān)的應(yīng)

29、急急預(yù)案準(zhǔn)準(zhǔn)備。3.5.22.4、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝工程鋼結(jié)構(gòu)安裝裝工程控控制要點點：1、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)廠家考考察、資資質(zhì)以及及其業(yè)績績2、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)原材復(fù)復(fù)試及焊焊縫焊接接報告3、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝施施工質(zhì)量量是否滿滿足要求求4、現(xiàn)場對對接焊縫縫的檢測測5、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)高強度度螺栓的的旁站及及其施工工要求是是否滿足足規(guī)定。3.5.22.5、磚砌質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防控制要要點：1、查驗圖圖紙設(shè)計計是否符符合天津津市的有有關(guān)禁現(xiàn)現(xiàn)要求，是是否采用用預(yù)拌砂砂漿。2、預(yù)拌砂砂漿企業(yè)業(yè)是否為為天津市市已批準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)企企業(yè)，查查驗資質(zhì)質(zhì)3、砂漿試試塊抽樣樣復(fù)試以以及砌塊塊的抽樣樣復(fù)試。4、墻體拉拉結(jié)筋采采用植筋筋形式，查查驗采用用植筋

30、拉拉拔方式式進行檢檢測。5、組砌時時，軸線線位移、皮皮樹桿的的設(shè)定、灰灰縫尺度度、控雙雙線施工工、嚴(yán)禁禁亂砌，粘粘結(jié)面、拉拉接筋的的位置、長長度、間間距的位位置的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控。 66、砌體頂頂部斜砌砌部位的的砌體應(yīng)應(yīng)在墻體體砌筑完完成后14天以后后進行補補砌。3.6、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)進度度控制1、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按下列列程序進進行了工工程進度度控制： 1）總監(jiān)理理工程師師審批承承包單位位報送的的施工總總進度計計劃； 2）總監(jiān)理理工程師師審批承承包單位位編制的的年、季季、月度度施工進進度計劃劃，針對對進度需需調(diào)整的的及時同同施工方方溝通，提提出合理理可行性性建議。 3）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對進進度計劃劃實施

31、進進行情況況檢查、分分析、督督促落實實； 4）當(dāng)實際際進度符符合計劃劃進度計計劃時，應(yīng)應(yīng)要求承承包單位位編制下下一期進進度計劃劃；當(dāng)實實際進度度滯后于于計劃進進度時，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)書面面通知承承包單位位采取糾糾偏措施施并監(jiān)督督實施。 2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查進度計計劃的實實施，并并記錄實實際進度度計劃及及相關(guān)情情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實實際進度度滯后于于計劃進進度時，簽簽發(fā)了監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單指令令承包單單位采取取調(diào)整措措施。當(dāng)當(dāng)實際進進度嚴(yán)重重滯后于于計劃進進度時及及時報總總監(jiān)理工工程師，由由總監(jiān)理理工程師師與建設(shè)設(shè)單位商商定采取取進一步步措施。 3.7、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程造價控控制工作作在

32、造價控制制工作主主要是建建立健全全了監(jiān)理理組織，明明確造價價控制方方面的責(zé)責(zé)任和分分工；認認真審核核已完成成的實物物工程量量和支付付憑證的的簽認；按合同同支付工工程款，全全面執(zhí)行行合同，減減少索賠賠機會。 3.8、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)合同同管理工工作監(jiān)理工程師師根據(jù)合合同文件件對合同同的履行行進行監(jiān)監(jiān)督管理理，在合合同實施施過程中中為妥善善解決合合同管理理范圍內(nèi)內(nèi)的施工工工藝工工程變更更、工程程延期、費費用索賠賠、違約約、爭端端等問題題，保證證工程的的進度、質(zhì)質(zhì)量和費費用項目目監(jiān)理部部主要做做了以下下工作： 1、在施工工過程中中，監(jiān)理理工程師師不斷對對施工承承包合同同的執(zhí)行行情況進進行分析析，按合合同目標(biāo)標(biāo)

33、進行監(jiān)監(jiān)控，使使工程建建設(shè)進度度、質(zhì)量量和投資資目標(biāo)得得以順利利進行。 2、根據(jù)工工程進展展情況，及及時發(fā)布布各項指指令或文文件，保保證施工工合同的的順利實實施。當(dāng)當(dāng)發(fā)生合合同糾紛紛時，站站在公正正的立場場及時進進行調(diào)解解。 3、監(jiān)督施施工單位位編制總總進度計計劃等并并組織實實施，依依據(jù)工程程進度計計劃，安安排施工工機械、動動力設(shè)備備和及時時組織勞勞動力及及工程所所需材料料，確保保合同工工期。 4、針對施施工工藝藝特殊要要求的項項目，監(jiān)監(jiān)理定專專人負責(zé)責(zé)全程平平行監(jiān)督督。 5、依據(jù)合合同按實實際進度度和質(zhì)量量情況簽簽認進度度款的支支付憑證證和竣工工結(jié)算憑憑證。 6、要求施施工單位位提供完完整的

34、竣竣工資料料、竣工工驗收報報告及其其他技術(shù)術(shù)檔案資資料。 7、做好合合同資料料及與合合同有關(guān)關(guān)的工程程資料的的收集、整整理和存存檔工作作。 管理好各類類施工合合同（技技術(shù)質(zhì)量量管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工期期履行、采采購合同同、工程程款撥付付等合同同），能能夠減少少糾紛，提提高履約約率，使使合同雙雙方的合合法權(quán)益益都、能能得到保保障，從從而調(diào)動動雙方的的施工質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)積極性性，促進進合同目目標(biāo)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)現(xiàn)很關(guān)鍵鍵。 3.9、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)信息息管理工工作“監(jiān)理的方方法是控控制，控控制的基基礎(chǔ)是信信息”，信息息無疑在在整個工工程建設(shè)設(shè)施工監(jiān)監(jiān)理過程程中起著著非常重重要的作作用。而而要使信信息準(zhǔn)確確、及時時

35、、實用用，信息息管理工工作就顯顯得尤為為重要。工工程建設(shè)設(shè)中，監(jiān)監(jiān)理部主主要做好好了建立立健全文文件、函函件、圖圖紙、技技術(shù)資料料的登記記、處理理、歸檔檔與借閱閱制度、監(jiān)監(jiān)理人員員做好監(jiān)監(jiān)理日志志及監(jiān)理理臺帳的的信息管管理工作作，便于于質(zhì)量控控制的可可追溯性性，并及及時將文文件要求求傳達給給相關(guān)項項目部門門，促使使掌握第第一手資資料，全全面合理理開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程的管理理控制施施工。 1、總監(jiān)理理工程師師定期組組織信息息分析會會，分析析工程動動態(tài)和發(fā)發(fā)展趨勢勢，針對對有關(guān)問問題采取取有效可可行性措措施。 2、施工資資料的報報驗、匯匯總、整整理，要要求施工工單位在在施工過過程中及及時提交交有關(guān)工工

36、程的材材料報驗驗的施工工資料。在在工程竣竣工后及及時匯總總、整理理有關(guān)工工程的竣竣工資料料、竣工工圖及其其它歸檔檔技術(shù)資資料，并并提交給給業(yè)主歸歸檔保存存。 3、各單項項工程監(jiān)監(jiān)理工程程師準(zhǔn)確確及時督督促施工工方和本本項目部部進行匯匯總、整整理好完完整的監(jiān)監(jiān)理日志志、監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)等等有關(guān)工工程的管管理控制制監(jiān)理資資料，并并提交給給工程建建設(shè)單位位。 信息管理工工作為工工程建設(shè)設(shè)起了巨巨大的作作用，高高質(zhì)量的的信息為為施工方方的質(zhì)量量控制管管理和監(jiān)監(jiān)理工作作提供了了可靠的的依據(jù)。 四、組織協(xié)協(xié)調(diào)為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)精品工工程，監(jiān)監(jiān)理組織織協(xié)調(diào)，一一是理順順各方工工作關(guān)系系，做好好各個環(huán)環(huán)

37、節(jié)的銜銜接工作作，解決決好建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、供供應(yīng)單位位各班組組交插作作業(yè)及自自控等各各個方面面的相互互矛盾，使使工程建建設(shè)在最最優(yōu)的狀狀況下有有序進行行；二是是將各種種積極的的、對工工程有利利的因素素進行優(yōu)優(yōu)化組合合，發(fā)揮揮各方才才智和積積極影響響，形成成同心協(xié)協(xié)力的建建設(shè)局面面；監(jiān)理理部始終終把設(shè)計計、施工工和供應(yīng)應(yīng)作為組組織的關(guān)關(guān)鍵，把把項目建建設(shè)中質(zhì)質(zhì)量與進進度的矛矛盾人為為協(xié)調(diào)的的難點，當(dāng)當(dāng)進度與與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時，進進度要服服從質(zhì)量量，以科科學(xué)的態(tài)態(tài)度、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖髯黠L(fēng)，使使眾心歸歸一，相相互協(xié)作作，化不不利因素素為有利利因素，共共同完成成創(chuàng)優(yōu)工工程建設(shè)設(shè)的使命

38、命。 協(xié)調(diào)手段主主要是通通過工地地現(xiàn)場例例會和不不定期的的協(xié)調(diào)會會議或約約見參建建各方代代表，在在爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)精品品工程建建設(shè)監(jiān)理理中，監(jiān)監(jiān)理部建建立并實實施了周周例會制制度和不不定期的的總協(xié)調(diào)調(diào)會議，由由監(jiān)理工工程師主主持，業(yè)業(yè)主、施施工單位位全部管管理人員員參加。在在會上，對對上周的的施工情情況（包包括施工工質(zhì)量和和施工進進度）作作小結(jié)，并并對下周周的施工工做出安安排。同同時，對對上周存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題或進度度問題進進行分析析，查找找原因，并并限時予予以糾正正。會后后，監(jiān)理理部發(fā)出出會議紀(jì)紀(jì)要，及及時解決決與協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、進進度問題題及各工工序工種種之間的的矛盾。 五、

39、施工過過程中出出現(xiàn)的問問題及處處理情況況1.質(zhì)量方方面：要求施施工項目目部派專專人負責(zé)責(zé)督促整整改；監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場見證證整改；發(fā)現(xiàn)問問題及時時整改；限期進進行整改改完善；對不符符合要求求的監(jiān)理理可下發(fā)發(fā)監(jiān)理通通知或工工程整改改通知，責(zé)責(zé)令整改改；對不認認真履行行整改的的監(jiān)理暫暫停下道道工序施施工；對問題題涉及主主控質(zhì)量量和一般般缺陷較較集中及及重大的的質(zhì)量問問題，必必須暫停停該施工工，責(zé)令令出具施施工整改改方案及及保證措措施，監(jiān)監(jiān)理審核核并上報報主管部部門核定定。 2.進度方方面：注注意監(jiān)理理根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況及時協(xié)協(xié)調(diào)施工工，項目目部加大大人力、物物力及相相關(guān)的時時間觀念念，結(jié)合合建設(shè)方方促使工工程保質(zhì)質(zhì)、保量量的前提