某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報告-終稿-課件2

1、協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報告 北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報告 北大縱橫管理咨詢公司目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求項(xiàng)目開發(fā)，高速發(fā)展圍繞發(fā)電主業(yè)，確立環(huán)保能源為核心業(yè)務(wù)開始注重電廠運(yùn)營的能力在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)縱向一體化擴(kuò)張，建立煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟裝機(jī)容量單位：MW協(xié)鑫電力經(jīng)過近年來高速發(fā)展，培養(yǎng)了大型電廠的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營管理能力項(xiàng)目開發(fā)，高速發(fā)展裝機(jī)容量協(xié)鑫電力經(jīng)過近年來高速發(fā)展，培養(yǎng)了協(xié)鑫電力的組織結(jié)構(gòu)需要考慮公司戰(zhàn)略和發(fā)展態(tài)勢的要求如何在電力板塊貫徹整體戰(zhàn)略？整

2、個組織的更高的一致性，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一為有機(jī)整體？快速適應(yīng)變化的或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地回應(yīng)市場。規(guī)范的公司治理，著力于對全資、控股、參股的各類下屬企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控。制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？新的組織結(jié)構(gòu)需要具備什么樣的特點(diǎn)才能有效滿足市場競爭的需要？如何成為規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)？定位在國際化的以電力為核心業(yè)務(wù)的能源企業(yè)集團(tuán)。聚焦主業(yè)，保持電力業(yè)務(wù)的穩(wěn)定方向：做精做強(qiáng)，走專業(yè)化道路，能夠經(jīng)受住短期市場環(huán)境的變化，根據(jù)市場變化保持及時、動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定健康的增長。保持項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)勢，提高電廠運(yùn)營的盈利能力，提升投資回報率。關(guān)注投資管理和資產(chǎn)管理，通過資本運(yùn)作集聚資金

3、，進(jìn)行新的擴(kuò)張。積極準(zhǔn)備電力板塊上市。協(xié)鑫電力的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)鑫電力組織面臨的挑戰(zhàn)協(xié)鑫電力的組織結(jié)構(gòu)需要考慮公司戰(zhàn)略和發(fā)展態(tài)勢的要求如何在電力目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力控股有限公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃商務(wù)部董事會副總裁總裁太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司海門鑫源環(huán)保熱電有限公司阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電公司揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司南京協(xié)鑫熱電有限公司太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司東臺蘇中環(huán)保熱電有

4、限公司沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司徐州龍固坑口矸石發(fā)電公司湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司連云港協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電公司嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司北京藍(lán)天協(xié)鑫燃?xì)鉄犭娪邢薰究毓晒緟⒐晒咎K州工業(yè)園藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰窘逃嘤?xùn)委員會安全生產(chǎn)委員會全資公司參股并實(shí)際控制公司協(xié)鑫電力控股有限公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)協(xié)鑫電力控股有限公司本部經(jīng)理層以下現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)燃料管理(兼)計(jì)劃管理人力資源部總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理計(jì)劃商務(wù)部總經(jīng)理設(shè)備運(yùn)行 安全 (兼)熱網(wǎng) 設(shè)備檢修 (兼)行政&招聘培訓(xùn)管理人事助理績效薪酬管理(兼)預(yù)算管理資金管理會計(jì)

5、共4人共4人共5人共5人副總裁 1總裁副總經(jīng)理1副總經(jīng)理1副總經(jīng)理1上市辦共2人出納財務(wù)部總經(jīng)理協(xié)鑫電力控股有限公司本部經(jīng)理層以下現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)燃料管理(太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司（147萬KW，386人）總經(jīng)理經(jīng)營策劃部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理總裁工作部經(jīng)理總會計(jì)師副總經(jīng)理監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理發(fā)電部經(jīng)理物流部經(jīng)理安全生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備管理部經(jīng)理燃化部經(jīng)理機(jī)運(yùn)專工爐運(yùn)專工電運(yùn)專工值長單元長主值副值巡操安全培訓(xùn)核算員機(jī)檢(主管)專工爐檢(主管)專工電檢(主管)專工熱控(主管)專工熱網(wǎng)管理機(jī)化點(diǎn)檢爐灰點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢電氣繼保熱控維護(hù)安全培訓(xùn)核算員脫硫?qū)９せ瘜W(xué)專工輸煤運(yùn)行專工燃料機(jī)務(wù)專工燃

6、料電氣專工碼頭專工脫硫點(diǎn)檢輸煤點(diǎn)檢煤油氣化驗(yàn)環(huán)?；?yàn)水汽化驗(yàn)安全培訓(xùn)港務(wù)管理核算員鍋爐專工汽機(jī)專工 電氣專工熱控專工土建專工燃料專工化學(xué)專工可靠性及設(shè)備缺陷管理信息安全專責(zé)電力市場環(huán)境保護(hù)倉管核算員秘書文員企業(yè)管理主管兼考核公共關(guān)系主管企業(yè)文化檔案總務(wù)綜合治理及消防保衛(wèi)人事主管兼績效管理員薪酬福利主管培訓(xùn)主管仿真機(jī)培訓(xùn)綜合審計(jì)兼財務(wù)審計(jì)工程預(yù)決算審計(jì)法律事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)物資采購燃料采購調(diào)運(yùn)員綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)合同管理工程預(yù)決算成本管理市場銷售熱力市場預(yù)算會計(jì)資產(chǎn)管理物料會計(jì)成本會計(jì)財務(wù)分析師總賬會計(jì)出納化學(xué)運(yùn)行輸煤運(yùn)行脫硫運(yùn)行除灰運(yùn)行助理助理助理助理助理助理助理副總工程師定編398人，實(shí)際386人。資料

7、來源：2005.8人事月報太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司（147萬KW，386人）總經(jīng)理經(jīng)營策湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬KW ，144人）總經(jīng)理1副總工程師1人事行政部副經(jīng)理1財務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理1發(fā)電事業(yè)部經(jīng)理檢修事業(yè)部副經(jīng)理1技術(shù)支持部副經(jīng)理熱網(wǎng)拓展部經(jīng) 理1物資計(jì)劃部副經(jīng)理1文員、檔案2廚房臨工保安外包化水運(yùn)行10電氣運(yùn)行9熱機(jī)運(yùn)行35財務(wù)出納1主辦會計(jì)1輸 煤臨工機(jī)務(wù)檢修5檢修班長3鏟車放灰2行車3碼頭吊車2化驗(yàn)員2熱網(wǎng)運(yùn)行2保管員1物資采購2汽機(jī)專工1熱網(wǎng)專工1熱控專工1化水專工1燃運(yùn)專工1電氣專工1駕駛員3值長5通訊網(wǎng)管1保潔外包機(jī)務(wù)主管1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1安全專工18人3人71人17人7人4人

8、4人鍋爐專工1人事總務(wù)主管1助理工程師1電儀檢修3熱工檢修3生產(chǎn)廠長1定編105人，實(shí)際144人。資料來源：2005.8人事月報湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬KW ，144人）總經(jīng)徐州龍固坑口環(huán)保熱電有限公司（11萬KW ，125人）總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人生產(chǎn)廠長1人人事行政部經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理1人技術(shù)支持部經(jīng)理1人發(fā)電部經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理1人物資部經(jīng)理1人總值長1人值長4人燃運(yùn)8人鍋爐運(yùn)行16人汽機(jī)運(yùn)行16人電氣運(yùn)行8人化學(xué)9人材料會計(jì)1人電氣班長1人熱控班長1人檢修工2人檢修工3人機(jī)務(wù)班長1人檢修工8人保管員1人采購員1人總工程師1人副值長4人計(jì)劃員1人秘書1人總務(wù)1人網(wǎng)管1人檔案管理

9、1人駕駛員4人總帳會計(jì)1人出納1人安監(jiān)1人統(tǒng)計(jì)1人鍋爐專工1人電氣專工1人化學(xué)專工1人熱控專工1人汽機(jī)專工1人燃運(yùn)專工1人總會計(jì)師1人（股東方代表）定編135人，實(shí)際125人。資料來源：2005.8人事月報徐州龍固坑口環(huán)保熱電有限公司（11萬KW ，125人）總經(jīng)理沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，108人）定編105人，實(shí)際108人。資料來源：2005.8人事月報人事行政部經(jīng)理 1人發(fā)電部經(jīng)理0人檢修部副經(jīng)理1人汽機(jī)主管電氣主管化水主管燃運(yùn)主管機(jī)務(wù)主管熱控主管電檢主管技術(shù)員技術(shù)員中心化驗(yàn)行車工檢修工檢修工檢修工輸煤裝載機(jī)總經(jīng)理 1人生產(chǎn)副廠長 1人副總經(jīng)理 1人總賬會計(jì)2人計(jì)財部副經(jīng)理

10、1人出 納總師辦主任 1人1人地 磅2人安 監(jiān)統(tǒng) 計(jì)0人1人0人0人1人0人1人1人0人文 秘行政主管司 機(jī)1人3人1人鍋爐主管技術(shù)員0人1人值 長4人1人1人2人4人9人化運(yùn)行爐運(yùn)行電運(yùn)行機(jī)運(yùn)行14人9人15人7人3人1人2人2人網(wǎng)絡(luò)通信管理員1人檔案管理員1人人事主管1人物資部經(jīng)理 1人 供熱部經(jīng)理 1人采購員倉 庫 熱網(wǎng)管理2人1人2人計(jì)劃員0人總值長0人技術(shù)員1人經(jīng)理助理 1人沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，108人）定編105人東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，135人）總經(jīng)理1主管1收費(fèi)員1統(tǒng)計(jì)員1綜合專工1安全員兼設(shè)備管理員1 班長4司爐8副司爐9班長4司機(jī)8副司機(jī)4班

11、長3碼吊司機(jī)3泥煤工3皮帶工1煤管員1人事干事1機(jī)要秘書1駕駛員2班長 1檢修工 2熱控主管1電氣主管1機(jī)務(wù)主管1班長 1機(jī)修工6班長 0檢修工 4保管員1材料會計(jì)1現(xiàn)金會計(jì)1副經(jīng)理1總務(wù)主管1信息管理員1中化班長1班長4主值3副值3班長4爐外6值長4門崗 4炊工 2熱網(wǎng)抄表員2值長組長1燃運(yùn)主管1鍋爐主管1汽機(jī)主管1電氣主管1化水主管1檢修工1管理員1預(yù)算員1化驗(yàn)員1燃料主管1管理員 1生產(chǎn)廠長1供熱部（共6人）副經(jīng)理1總工辦（共6人）副總工程師兼總工辦主任1人事行政部（共13人）經(jīng)理1檢修部（共18人）副經(jīng)理1物資部（共3人）副經(jīng)理1財務(wù)部（共4人）經(jīng)理1發(fā)電部（共82人）經(jīng)理1定編154

12、人，實(shí)際135人。資料來源：2005.8人事月報東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，135人）總經(jīng)理1主管太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司（4.5萬KW ，169人）總經(jīng)理室檢修部技術(shù)發(fā)展部財務(wù)部熱網(wǎng)管理部行政部發(fā)電部總工程師室廠長室定編145人，實(shí)際169人。資料來源：2005.8人事月報太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司（4.5萬KW ，169人）總經(jīng)理室南京協(xié)鑫熱電有限公司（11萬KW ，127人）總經(jīng)理（舒樺）人事行政部經(jīng)理(李漢文)人事主管行政主管駕駛員土建專工副總經(jīng)理（田益民）發(fā)電部經(jīng)理（季漢珊）值長汽機(jī)大班長1鍋爐大班長1電氣大班長1經(jīng)理助理（姚國輝）統(tǒng)計(jì)員汽機(jī)運(yùn)行電氣運(yùn)行化水運(yùn)行機(jī)務(wù)檢修生產(chǎn)技

13、術(shù)部經(jīng)理（趙榮俊）財務(wù)部經(jīng)理（周仁婕）物資部經(jīng)理（李慶凱）鍋爐專工汽機(jī)專工電氣專工(兼)熱控專工皮帶工化驗(yàn)員副經(jīng)理(白正華）煤炭采購主管財務(wù)出納倉庫保管食堂宿舍保潔保衛(wèi)綠化副總經(jīng)理（金?。┯?jì)劃專工(缺)檢修部經(jīng)理（韋凱）電控檢修化學(xué)專工鍋爐運(yùn)行碼吊行鏟副總經(jīng)理（瞿建國）熱網(wǎng)部經(jīng)理助理（陳菊）經(jīng)理助理（李成喜）總帳會計(jì)(兼)材料采購主管經(jīng)理助理（楊二敏）物資部副經(jīng)理（許旭東）文秘主管文檔網(wǎng)管宣傳駕駛班長煤炭采購運(yùn)行主管抄巡檢工程安裝及材料主管財料會計(jì)安全專工副經(jīng)理（裴紅球）機(jī)務(wù)班長電控班長定編125人，實(shí)際127人。資料來源：2005.8人事月報南京協(xié)鑫熱電有限公司（11萬KW ，127人）總經(jīng)

14、理人事行政昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司（5萬KW ，123人）定編125人，實(shí)際123人。資料來源：2005.8人事月報昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司（5萬KW ，123人）定編125人徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，119人）人事行政部計(jì)財部物資部熱網(wǎng)辦發(fā)電部生產(chǎn)技術(shù)部檢修部人事行政財務(wù)會計(jì)采購倉管值長汽機(jī)鍋爐電氣化水燃料安全環(huán)保中化室各專業(yè)電儀機(jī)務(wù)總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理生產(chǎn)廠長兼總工定編118人，實(shí)際119人。資料來源：2005.8人事月報徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，119人）人事行政部計(jì)揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司（5萬KW ，108人）定編112人，實(shí)際108人。資料來源：2005

15、.8人事月報揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司（5萬KW ，108人）定編112人豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，107人）定編105人，實(shí)際107人。資料來源：2005.8人事月報豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，107人）定編1阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，102人）總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人生產(chǎn)廠長兼總工程師1人行政人事部經(jīng)理兼總經(jīng)理秘書1人財務(wù)部經(jīng)理兼總帳會計(jì)1人熱網(wǎng)辦部經(jīng)理1人發(fā)電部經(jīng)理1人燃運(yùn)主管1人化水專工1人電氣專工1人鍋爐專工1人汽機(jī)專工1人總值長1人運(yùn)行值長4人熱控專工1人電檢專工1人機(jī)務(wù)主管1人安全員1人電氣班長4人鍋爐班長4人設(shè)備管理員1人檢修部經(jīng)理1人

16、人事主管1人總務(wù)主管1人網(wǎng)絡(luò)專工1人汽機(jī)班長4人機(jī)務(wù)班長1人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 1人化水班長1人燃運(yùn)班長1人機(jī)務(wù)主檢2人電檢主檢1人熱控主檢1人電氣主值4 人鍋爐主值 8人汽機(jī)主值4 人出納會計(jì)1人材料會計(jì)1人物資計(jì)劃1人物資采購 1人熱網(wǎng)巡檢1人駕駛員2人電氣副值 3人鍋爐副值5人汽機(jī)副值 4人碼吊行車料斗秤4人熱控檢修1人電檢檢修1人機(jī)務(wù)檢修4人化驗(yàn)班長1人化驗(yàn)員2人化水除鹽 2 人化水爐內(nèi) 4 人物資主管1人物資保管1人技術(shù)支持部經(jīng)理1人行政事務(wù)2人專工1人(兼)定編130人，實(shí)際102人。資料來源：2005.8人事月報阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，102人）總經(jīng)理1人副海門鑫源環(huán)保熱電

17、有限公司（3萬KW ，105人）定編105人，實(shí)際105人。資料來源：2005.8人事月報海門鑫源環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，105人）定編105人如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，94人）總經(jīng)理1技術(shù)改造委員會招標(biāo)委員會安全委員會考核委員會電氣檢修班長1熱控檢修班長1機(jī)務(wù)檢修班長1熱網(wǎng)部經(jīng)理1熱網(wǎng)管理2物資部經(jīng)理（兼）1倉庫保管12物資采購2財務(wù)部經(jīng)理1總帳會計(jì)1出納會計(jì)1說明： 公司實(shí)際人員為94人，其中：總經(jīng)理室4人，發(fā)電部51人，檢修部15人，生產(chǎn)技術(shù)部7人，物資部4人，財務(wù)部3人，行政部7人，熱網(wǎng)部3人； 生產(chǎn)廠長1總工程師1人事行政部經(jīng)理1總務(wù)主管1秘書文檔1人事主管1廚師長

18、1駕駛員1通訊網(wǎng)管1發(fā)電部經(jīng)理1總值長1值長4電氣運(yùn)行6汽機(jī)運(yùn)行13化水運(yùn)行7鍋爐運(yùn)行15燃運(yùn)主管1特種車輛駕駛員3檢修部經(jīng)理1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1汽機(jī)專工1電氣專工1鍋爐專工1化驗(yàn)員1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1安全專工兼化水專工1機(jī)務(wù)檢修6熱控檢修3電氣檢修2材料會計(jì)1總經(jīng)理助理定編97人，資料來源：2005.8人事月報如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，94人）總經(jīng)理1技術(shù)改寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，100人）駕駛員1駕駛班長1清潔外包6廚房外包5門衛(wèi)外包10行政主管1信息管理1人事主管1秘書文檔1人事行政部經(jīng)理1熱網(wǎng)管理2熱網(wǎng)管理部經(jīng)理1鍋爐運(yùn)行8汽機(jī)運(yùn)行8電氣運(yùn)行4化水運(yùn)行5爐運(yùn)班長4

19、機(jī)運(yùn)班長4電運(yùn)班長4化學(xué)班長1煤計(jì)量員1燃煤主管1發(fā)電部經(jīng)理1機(jī)務(wù)主管1電儀主管1機(jī)務(wù)檢修8電儀檢修7鍋爐專工1汽機(jī)專工1電氣專工1熱控專工1化水專工1檢修部經(jīng)理1化驗(yàn)室2生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1生產(chǎn)廠長/總工1財務(wù)部經(jīng)理1主辦會計(jì)1財務(wù)出納1物資采購1倉庫保管1總經(jīng)理1總值長1輸煤勞務(wù)4行車鏟車4副總經(jīng)理1全能值班6輸煤班長2修繕外包2綜合專工1安全專工1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1值長4實(shí)際100人。資料來源：2005.8人事月報注： 1、行車司機(jī)、鏟車司機(jī)均可統(tǒng)一調(diào)配使用。2、總值長兼值長備員。全能值班兼運(yùn)行備員。3、倉庫保管兼材料核算寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，100人）駕駛員連云港協(xié)鑫環(huán)保生物

20、質(zhì)熱電有限公司（3萬KW ，95人）總經(jīng)理 1人副總經(jīng)理 1人總工程師 1人生產(chǎn)廠長 1人秘書文檔1人人事主管1人行政干事1人信息管理1人值長4人熱網(wǎng)管理1人機(jī)務(wù)維修8電儀維修7生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1人總帳會計(jì)1人綜合專工1人物資采購1中心化驗(yàn)員2財務(wù)出納1倉庫保管1熱網(wǎng)管理部 經(jīng)理 1人發(fā)電部經(jīng)理1人人事行政部 經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理 1人生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理 1人化水運(yùn)行8熱機(jī)運(yùn)行28電氣運(yùn)行12司磅員1行車鏟車5輸煤外包8駕駛員2保安外包10清潔工外包6廚師外包5燃運(yùn)主管1人物資部主管1人總值長1人化水主管1人鍋爐主管1人汽機(jī)主管1人電氣主管1人定編105人，實(shí)際95人。資料來源：2005.8人

21、事月報連云港協(xié)鑫環(huán)保生物質(zhì)熱電有限公司（3萬KW ，95人）總經(jīng)理嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬KW ，102人）生產(chǎn)廠長/總工程師總經(jīng)理駕駛員檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理保安外包清潔工外包廚師外包財務(wù)部經(jīng)理熱網(wǎng)管理部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理發(fā)電部經(jīng)理副總經(jīng)理秘書文檔人事主管行政干事信息管理熱網(wǎng)管理燃煤主管值長總值長熱機(jī)運(yùn)行電氣運(yùn)行化水運(yùn)行輸煤外包行車鏟車輸煤班長機(jī)務(wù)維修電儀維修安全專工綜合專工鍋爐專工物資采購倉庫保管總賬會計(jì)財務(wù)出納全能值班碼頭吊車汽機(jī)專工電氣專工熱控專工化學(xué)專工中心化驗(yàn)室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)定編105人，實(shí)際102人。資料來源：2005.8人事月報嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬KW ，1

22、02人）生產(chǎn)廠長蘇州工業(yè)園區(qū)藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰荆?6萬KW ，87人）副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理跨塘熱源廠財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營策劃部經(jīng)理第一熱源廠人事行政部經(jīng)理總工程師熱網(wǎng)采購機(jī)務(wù)檢修電控檢修安全缺陷鍋爐金屬燃?xì)饧技嫫麢C(jī)熱網(wǎng)化學(xué)環(huán)保電氣計(jì)統(tǒng)熱控計(jì)量人事考核會計(jì)出納常務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)正副總監(jiān)綜合管理機(jī)要秘書總務(wù)消保副總經(jīng)理值長5人 鍋爐5人汽機(jī)5人 燃機(jī)5人電氣5人 化學(xué)6人巡操10人 備員3人“兩廠一網(wǎng)”定員由董事會確定。定編88人，實(shí)際87人。資料來源：2005.8人事月報蘇州工業(yè)園區(qū)藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰荆?6萬KW ，87人）副總江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司（26人）總裁北方煤炭經(jīng)銷部總經(jīng)理1商務(wù)副總

23、經(jīng)理2計(jì)劃調(diào)運(yùn)副總經(jīng)理（兼）財務(wù)部副總經(jīng)理1人事行政部副總經(jīng)理1副總裁副總裁1績效考核委員會經(jīng)濟(jì)合同評審小組副總裁1副總經(jīng)理2各港口業(yè)務(wù)經(jīng)理5業(yè)務(wù)員4徐州煤炭經(jīng)銷部總經(jīng)理1副總經(jīng)理1各港口業(yè)務(wù)經(jīng)理3總賬會計(jì)1出納1機(jī)要員兼總裁秘書1總務(wù)兼司機(jī)1計(jì)劃商務(wù)部總經(jīng)理1統(tǒng)計(jì)分析考核1結(jié)算合同管理1定編26人，實(shí)際26人。資料來源：2005.8人事月報江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司（26人）總裁北方煤炭經(jīng)銷部總經(jīng)理1協(xié)鑫電力目前組織結(jié)構(gòu)面臨的問題組織的穩(wěn)定性不高，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較為頻繁；業(yè)務(wù)高速發(fā)展，原有管理慣性對組織變革帶來影響管控模式有待明確：各組織層級的職能定位有待明確，管理層次和管理幅度有待明確；集團(tuán)與

24、板塊公司之間職責(zé)權(quán)限劃分不夠清晰；板塊公司和下屬電廠職責(zé)權(quán)限劃分不夠清晰；財務(wù)、投資、采購等職能如何劃分？法人治理結(jié)構(gòu)的合規(guī)性有待提高；集團(tuán)部門之間的協(xié)作有待改善；存在人浮于事，忙閑不均的現(xiàn)象；匯報體系不甚規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)越級的溝通取代逐級匯報關(guān)系如何充分調(diào)動下屬電廠的積極性？下屬發(fā)電/熱電公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理方式基本一致，但組織結(jié)構(gòu)沒有統(tǒng)一，影響管理的效率；績效考評方式和考核指標(biāo)體系有待完善；績效考評體系與薪酬激勵體系的聯(lián)系不夠緊密，激勵作用和激勵導(dǎo)向發(fā)揮不強(qiáng)管理方式盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化；提高組織的穩(wěn)定性；確定管控模式：明確管理層次和管理幅度，明確集團(tuán)、板塊公司、下屬電廠的定位；確定合理的集分權(quán)

25、；管理方式根據(jù)未來業(yè)務(wù)能力要求逐步完善；規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)明確部門責(zé)任、權(quán)力體系明確職責(zé)，規(guī)范工作流程理順匯報關(guān)系，形成合理的溝通機(jī)制整合企業(yè)文化，提高人員素質(zhì)對下屬公司適當(dāng)授權(quán)，充分調(diào)動積極性將業(yè)務(wù)和管理方式一致的下屬發(fā)電/熱電公司組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來完善績效考評和激勵體系協(xié)鑫電力面臨的問題解決思路協(xié)鑫電力目前組織結(jié)構(gòu)面臨的問題組織的穩(wěn)定性不高，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求案例借鑒：華能國際電力股份有限公司證券融資部財務(wù)部國際合作及商務(wù)部人力資源部多種經(jīng)營管理部股權(quán)管理部董事會董監(jiān)會辦公室戰(zhàn)

26、略委員會總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計(jì)部工程管理部計(jì)劃發(fā)展部安全及生產(chǎn)部燃料部企業(yè)文化建設(shè)部股東大會監(jiān)事會薪酬與考核委員會總經(jīng)理班子下轄控股企業(yè)、參股企業(yè)、直屬企業(yè)、代管企業(yè)審計(jì)委員會提名委員會市場營銷部案例借鑒：華能國際電力股份有限公司證券融資部財務(wù)部國際合作及案例借鑒：大唐國際發(fā)電股份有限公司國際合作部財務(wù)部工程建設(shè)部企業(yè)文化部多種產(chǎn)業(yè)部人力資源部總經(jīng)理燃料管理部董事會審核委員會戰(zhàn)略與投資委員會總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計(jì)部發(fā)展與規(guī)劃部綜合計(jì)劃與投融資部生產(chǎn)部安全環(huán)保部水電管理部股東大會監(jiān)事會薪酬與考核委員會管理總部下轄4家發(fā)電廠、11家發(fā)電公司案例借鑒：大唐國際發(fā)電股份有限公司國際合作部財務(wù)部工程

27、建設(shè)部案例借鑒：國電電力發(fā)展股份有限公司證券投資部財務(wù)部人力資源部北京分公司高科技部董事會總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計(jì)部基建工程管理部計(jì)劃發(fā)展部安全生產(chǎn)部大連辦事處東北分公司股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理下轄發(fā)電產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)市場營銷部總經(jīng)理三總師董事會秘書派出機(jī)構(gòu)案例借鑒：國電電力發(fā)展股份有限公司證券投資部財務(wù)部人力資源部案例借鑒：中國華電集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)部財務(wù)資產(chǎn)部人力資源部信息中心總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察部工程建設(shè)部計(jì)劃發(fā)展部生產(chǎn)運(yùn)營部下轄全資、控股、參股企業(yè)政治總裁工作部總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理國際合作部審計(jì)部科技環(huán)保部金融管理部(結(jié)算中心)案例借鑒：中國華電集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)部財務(wù)資產(chǎn)部人力資

28、源部信息案例借鑒：山西國際發(fā)電有限公司董事會：董事長1+董事2監(jiān)事會:監(jiān)事1經(jīng)營層：總經(jīng)理1總經(jīng)理總裁工作部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理計(jì)劃考核崗1人人力資源崗1人經(jīng)理兼財務(wù)主管1人會計(jì)核算崗1人資金管理崗1人安全監(jiān)察檢修技措1人技改大修和技術(shù)監(jiān)督1人案例借鑒：山西國際發(fā)電有限公司董事會：董事長1+董事2監(jiān)事會案例借鑒：法國電力公司董事會1/3董事是法國工業(yè)部、財政部等人員1/3董事是公司選舉推薦的公司人員 1/3董事是地方政府、工會成員 總經(jīng)理部市場開發(fā)及商務(wù)部研究開發(fā)部發(fā)電輸電部電力煤氣服務(wù)部財政司法部總務(wù)部人事及社會關(guān)系部國際部工程設(shè)計(jì)與建設(shè)部經(jīng)濟(jì)預(yù)測及戰(zhàn)略部總監(jiān)控委員會正副總經(jīng)理、2名

29、總經(jīng)理助理1名控股子公司總監(jiān)1名核電安全總監(jiān)1名配電配氣總監(jiān)1名總監(jiān)控經(jīng)理（秘書長）10名直屬部經(jīng)理總監(jiān)控部案例借鑒：法國電力公司董事會總經(jīng)理部市場研究發(fā)電電力財政總務(wù)案例借鑒：澳大利亞太平洋電力公司董事會規(guī)劃發(fā)展部市場部財務(wù)金融控制部秘書部太平洋國際電力公司煤炭服務(wù)公司煤炭服務(wù)公司西部海岸發(fā)電公司中部海岸發(fā)電公司獵人峽谷發(fā)電公司服務(wù)部電網(wǎng)部副總裁總裁案例借鑒：澳大利亞太平洋電力公司董事會規(guī)劃發(fā)展部市場部財務(wù)金電力板塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則業(yè)務(wù)發(fā)展管控模式資源利用具體要求管理手段有利于提高電力運(yùn)營能力，增強(qiáng)競爭力效益導(dǎo)向?yàn)閷砩鲜蟹e極準(zhǔn)備符合集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)電力運(yùn)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)追求技術(shù)創(chuàng)新和管

30、理創(chuàng)新，發(fā)揮集團(tuán)化協(xié)作優(yōu)勢形成明確的管控體系使得電力板塊對其資源有更好的控制和管理低成本運(yùn)作建立清晰的損益結(jié)構(gòu)來衡量電力控股及下屬公司的業(yè)績有清晰的職責(zé)劃分，組織精干，高效率運(yùn)作培養(yǎng)專業(yè)化的電力運(yùn)營管理隊(duì)伍電力板塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則業(yè)務(wù)發(fā)展管控模式資源利用具體要集團(tuán)公司的管控模式中有四種基本類型母公司控制業(yè)務(wù)組合的買入和售出子公司獨(dú)立運(yùn)作；集團(tuán)公司注重收益的取得，提高子公司資產(chǎn)價值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時候，通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價值提升盡可能避免對集團(tuán)技能和資源的消耗淡馬錫、華僑城母公司為各子公司提供服務(wù)幫助子公司建立自己的競爭能力，逐步培育成為具備競爭力的新業(yè)務(wù)確定下屬子公司的戰(zhàn)略發(fā)

31、展方向?qū)ψ庸局卮鬀Q策、投資進(jìn)行評估和前期實(shí)施協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營體系提供必要的資源支持，如資金、政府關(guān)系海爾總部管理每項(xiàng)業(yè)務(wù)通過目標(biāo)設(shè)定和績效評估提高子公司的業(yè)績提高子公司的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，形成集團(tuán)資源的集中優(yōu)勢設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標(biāo)并監(jiān)控對于子公司業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控，集團(tuán)總部按管理職能對子公司進(jìn)行垂直管理對子公司提供所需要的技能和資源支持，形成集團(tuán)公司資源集中優(yōu)勢杜邦運(yùn)作方式管理目標(biāo)管理重點(diǎn)舉例財務(wù)控制型戰(zhàn)略管理型服務(wù)支持型運(yùn)作管理型充分利用各子公司之間的協(xié)同性；打造極具影響力的企業(yè)文化培育集團(tuán)未來的支柱性產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)并支持子公司的運(yùn)作，提供獨(dú)立的運(yùn)作空間決定下

32、屬企業(yè)的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合參與主要投資項(xiàng)目的評估與決策，控制并防范風(fēng)險在技能和資源方面全力配合和支持佳能 集團(tuán)公司的管控模式中有四種基本類型母公司控制業(yè)務(wù)組合的買入和管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常經(jīng)營管理事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團(tuán)分權(quán)程度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財務(wù)控制戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理控股形式影響因素純財務(wù)保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營低分權(quán)低本地低商品經(jīng)營高集權(quán)管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)電力控股公司對下屬公司：部分運(yùn)作管理+ 服務(wù)支持運(yùn)作管理模式服務(wù)支持模式戰(zhàn)略管理模式財務(wù)控制模式經(jīng)營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團(tuán)干預(yù)

33、的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)定位于投資和戰(zhàn)略管理（計(jì)劃、目標(biāo)、績效考核）；集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊按照專業(yè)劃分，處于同一價值鏈環(huán)節(jié)，存在一定程度的協(xié)同性；集團(tuán)總部需要為各個業(yè)務(wù)板塊建立與各業(yè)務(wù)板塊相對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)電力控股下屬電廠屬于同一專業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營模式和管理方式相似；電力控股公司需要介入下屬公司運(yùn)營過程的管理；電力控股是獲取長期經(jīng)營收益的運(yùn)營管理者；下屬電廠應(yīng)自主管理生產(chǎn)運(yùn)作活動集團(tuán)對電力控股公司：戰(zhàn)略管理分析集團(tuán)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建議集團(tuán)對電力控股采用戰(zhàn)略管理模式，電力控股對下屬發(fā)電公司采用運(yùn)作管理和服務(wù)支持模式電力控股公司對下屬

34、公司：部分運(yùn)作管理+ 服務(wù)支持運(yùn)作管理模集團(tuán)成為戰(zhàn)略和投資中心，電力控股對發(fā)電公司采取運(yùn)作管理模式，對再生能源公司、燃料公司、礦業(yè)公司采用戰(zhàn)略管理模式電力控股公司燃料公司礦業(yè)公司再生能源公司發(fā)電/熱電公司協(xié)鑫集團(tuán)董事會決策制定戰(zhàn)略重大投資資源調(diào)配主要職能戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核財務(wù)控制生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核財務(wù)控制生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核財務(wù)控制對本公司自用煤經(jīng)營煤的市場化經(jīng)營人員管理戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核、預(yù)算投資、融資、資本運(yùn)作資源調(diào)配人才培養(yǎng)大額采購培育管理模式生產(chǎn)管理人員管理小額采購銷售戰(zhàn)略規(guī)劃中心新項(xiàng)目投資中心資源調(diào)配中心管理型戰(zhàn)略型投資型集團(tuán)成為戰(zhàn)略和投資中心，電力控股對發(fā)電公司采取運(yùn)作管理模

35、式，電力控股公司成為利潤中心、運(yùn)營中心和人才發(fā)展基地低成本效益導(dǎo)向管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作財務(wù)監(jiān)督財務(wù)籌劃資本運(yùn)作財務(wù)技術(shù)管理人力資源管理運(yùn)營管理技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)支持、技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)考評崗位測評專業(yè)水平認(rèn)證人才梯隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃建立制度和流程培育和移植管理模式考核電力控股公司成為利潤中心、運(yùn)營中心和人才發(fā)展基地低成本財務(wù)監(jiān)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司對電力控股公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出意見和信息支持實(shí)施本公司戰(zhàn)略擬訂本公司年度經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整方案，報電力控股公司審批分析本公司經(jīng)營狀況提出電力控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案報集團(tuán)審議；對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出意見和信息支持掌握和

36、分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況擬訂電力控股年度經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整方案，報集團(tuán)審批；審批下屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整方案對下屬公司經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；批準(zhǔn)電力控股公司戰(zhàn)略方案掌握和分析集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整方案；審批電力控股年度經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整方案對下屬公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析戰(zhàn)略制定和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃制定和調(diào)整經(jīng)營活動分析以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級公司之間的決策審批過程實(shí)際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范生

37、產(chǎn)管理技術(shù)管理大修、小修安全管理制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并上報電力控股公司執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理規(guī)范組織生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃；上報生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)資料進(jìn)行技術(shù)研發(fā)提出機(jī)組大修計(jì)劃報電力控股公司審批；小修計(jì)劃報電力控股備案；實(shí)施機(jī)組大、小修組織安全管理工作；處理安全事故，并上報控股公司制定公司生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)下屬公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，對月度生產(chǎn)計(jì)劃提出指導(dǎo)意見制定并下發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理規(guī)范對下屬公司生產(chǎn)工作提供支持統(tǒng)計(jì)和檢查分析下屬公司生產(chǎn)情況組織全公司技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)支持審批機(jī)組大修計(jì)劃；檢查大修實(shí)施情況檢查下屬公司安全管理工作；對重大生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和處理發(fā)生重大事故，對

38、電力控股主要責(zé)任人員進(jìn)行處理以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級公司之間的決策審批過程實(shí)際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公采購和銷售管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司采購售電審批下屬公司耗材、備品備件和燃料供應(yīng)計(jì)劃；審核下屬公司大型設(shè)備采購計(jì)劃；辦理下屬公司大宗耗材、備品備件采購事項(xiàng)，組織相關(guān)招投標(biāo)工作；組織和協(xié)調(diào)下屬公司的燃料采購和供應(yīng)工作；督導(dǎo)下屬公司重大商務(wù)活動根據(jù)市場情況和下屬公司需求，與電網(wǎng)洽談，確定合理的計(jì)劃電量為下屬公司熱網(wǎng)開拓提供支持，根據(jù)需要，進(jìn)行商務(wù)洽談提出燃料需求計(jì)劃；提出設(shè)備

39、、消耗材料、備品備件采購計(jì)劃；自主進(jìn)行小額采購與電網(wǎng)聯(lián)系確定計(jì)劃電量，進(jìn)行競價上網(wǎng)；根據(jù)需要，請求電力控股公司協(xié)調(diào)計(jì)劃電量；進(jìn)行熱網(wǎng)開拓和管理以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級公司之間的決策審批過程實(shí)際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：審批下屬公司大型設(shè)備采購計(jì)劃；組織大型設(shè)備招投標(biāo)董事會董事會采購和銷售管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電投資、工程和采購管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司投資資本運(yùn)作技術(shù)改造和工程建設(shè)制定和實(shí)施電力投資計(jì)劃審批電力控股公司提出的投資計(jì)劃制定和實(shí)施集團(tuán)資本運(yùn)作方案；審批電力控股公司提出的資本運(yùn)作方案審批電力控股重大技術(shù)改造計(jì)

40、劃審核下屬公司重大投資計(jì)劃并報集團(tuán)批準(zhǔn)；向集團(tuán)提出電力投資建議向集團(tuán)提出資本運(yùn)作與資產(chǎn)經(jīng)營的方案審批下屬公司的技術(shù)改造和工程建設(shè)計(jì)劃，重大計(jì)劃報集團(tuán)審批；檢查監(jiān)督下屬公司技術(shù)改造和工程建設(shè)招標(biāo)；檢查下屬公司技術(shù)改造和工程建設(shè)完成情況提出重大投資計(jì)劃報電力控股公司審批；自主決定小型投資，并報電力控股公司備案提出技術(shù)改造和工程建設(shè)計(jì)劃報電力控股公司審批組織技術(shù)改造和工程建設(shè)招投標(biāo)；實(shí)施技術(shù)改造和工程建設(shè)以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級公司之間的決策審批過程實(shí)際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會投資、工程和采購管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電財務(wù)管理和審計(jì)職責(zé)劃分協(xié)鑫集

41、團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司財務(wù)預(yù)算會計(jì)核算和財務(wù)報告融資資金調(diào)度審計(jì)審批電力控股公司財務(wù)預(yù)算，匯總編制集團(tuán)財務(wù)預(yù)算制定集團(tuán)會計(jì)核算和財務(wù)管理規(guī)范；檢查監(jiān)督電力控股會計(jì)核算工作；編制集團(tuán)合并財務(wù)報表進(jìn)行集團(tuán)股權(quán)融資和債權(quán)融資審批電力控股公司上報的大額融資計(jì)劃在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行資金調(diào)度對電力控股公司及其下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)匯總編制財務(wù)預(yù)算草案報集團(tuán)批準(zhǔn)；審批下屬公司財務(wù)預(yù)算；監(jiān)控財務(wù)預(yù)算執(zhí)行檢查監(jiān)督下屬公司會計(jì)核算工作，檢查下屬公司財務(wù)報告制定和執(zhí)行電力控股公司融資計(jì)劃；大額融資報集團(tuán)審批；審核下屬公司融資計(jì)劃在下屬公司之間調(diào)劑資金；向集團(tuán)公司申請調(diào)劑資金配合集團(tuán)對下屬公司的審計(jì)工作編制財

42、務(wù)預(yù)算草案報電力控股公司審批；執(zhí)行下達(dá)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，組織本公司會計(jì)核算，編制財務(wù)報表提出融資計(jì)劃報電力控股公司審批；辦理融資事宜向電力控股申請調(diào)劑資金以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級公司之間的決策審批過程實(shí)際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會財務(wù)管理和審計(jì)職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電人力資源管理職責(zé)劃分（一）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司管理制度人員定編招聘人員任免和調(diào)動制定集團(tuán)人力資源管理制度和基本政策招聘集團(tuán)本部人員提出電力控股公司總裁、副總裁和財務(wù)部經(jīng)理人選，由下屬公司董事會任命；對下屬公司之間高級管理人員調(diào)配提出指導(dǎo)意見執(zhí)行

43、集團(tuán)人力資源管理制度，制定實(shí)施細(xì)則制定人員編制方案；審批下屬公司定編方案自主招聘公司本部人員本公司股東或股東會選舉董事；本公司董事會任名總裁、副總裁和財務(wù)部經(jīng)理，公司本部其他人員由總裁任免；提出下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理人選，由下屬公司董事會任命；對下屬公司之間員工調(diào)配提出指導(dǎo)意見并提供支持執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理制度，制定實(shí)施細(xì)則提出人員編制方案報電力控股審批自主進(jìn)行人員招聘本公司股東或股東會選舉董事；本公司董事會任名總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含同級別人員）和財務(wù)部經(jīng)理其他人員由本公司總經(jīng)理任免以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級公司之間的決策審批過程實(shí)際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董

44、事會董事會人力資源管理職責(zé)劃分（一）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/人力資源管理職責(zé)劃分（二）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司績效考核薪酬培訓(xùn)對電力控股公司總裁進(jìn)行績效考核決定電力控股公司的薪酬總額；決定電力控股公司總裁、副總裁和財務(wù)部經(jīng)理的薪酬安排集團(tuán)本部培訓(xùn)工作對下屬公司總經(jīng)理進(jìn)行績效考核；總裁對副總裁和各部門進(jìn)行績效考核審批下屬公司薪酬總額；決定下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工等同級人員、財務(wù)部經(jīng)理的薪酬匯總下屬公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，統(tǒng)一計(jì)劃和安排電力板塊培訓(xùn)工作；指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)工作組織本公司績效考核工作編制年度薪酬預(yù)算報電力控股公司批準(zhǔn)；決定部門經(jīng)理級及以下人員的薪酬制定培訓(xùn)計(jì)

45、劃并組織本公司培訓(xùn)工作；向電力控股公司提出培訓(xùn)需求以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級公司之間的決策審批過程實(shí)際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會人力資源管理職責(zé)劃分（二）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人力資源部信息部總裁工作部董事會運(yùn)營總監(jiān)總裁太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司海門鑫源環(huán)保熱電有限公司阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電公司揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司昆山鑫源環(huán)保熱電

46、有限公司南京協(xié)鑫熱電有限公司太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司徐州龍固坑口矸石發(fā)電公司湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司連云港協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電公司嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司北京藍(lán)天協(xié)鑫燃?xì)鉄犭娪邢薰究毓晒緟⒐晒咎K州工業(yè)園藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰究茖W(xué)技術(shù)委員會安全生產(chǎn)委員會全資公司參股并實(shí)際控制公司煤炭礦業(yè)投資公司再生能源開發(fā)公司財務(wù)部副總裁技術(shù)總監(jiān)運(yùn)營管理部協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人力資源部信息部總裁工作部董事會熱網(wǎng)拓展管理委員會生物質(zhì)推進(jìn)委員會區(qū)域首席工程師人力資源部總經(jīng)理徐庭陽運(yùn)營管理部總經(jīng)理許天長人事

47、管理徐曉 燕培訓(xùn)管理張先超績效薪酬牟建春預(yù)算管理程曼資產(chǎn)&會計(jì)王身巍副總裁 舒樺總裁 鮑定賞總裁工作部總經(jīng)理待招出納楊映婕財務(wù)部總經(jīng)理丁建紅董事長 施嘉斌安全生產(chǎn)委員會主任 鮑定賞科學(xué)技術(shù)委員會主任 鮑定賞法律事務(wù)戴夢陽行政待招董事會秘書夏敬芬計(jì)劃&考核柳正信資金管理戈崢統(tǒng)計(jì)分析施湘林市場拓展待招安全監(jiān)督陳志躍運(yùn)行監(jiān)督王云技術(shù)總監(jiān) 待招運(yùn)營總監(jiān) 待招總監(jiān)助理陸海戰(zhàn)略&投資待招注：技術(shù)總監(jiān)助理兼任科學(xué)技術(shù)委員會秘書長。技術(shù)進(jìn)步監(jiān)督呂春芳網(wǎng)絡(luò)&宣傳待招信息部總經(jīng)理王善德系統(tǒng)&數(shù)據(jù)庫陳銳網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用張晴軟件開發(fā)何澤巨財務(wù)信息化周永強(qiáng)司機(jī):沈萍 金明 許宏利 邱建勛前臺:朱婷 清潔:呂桂蘭崗位待定人員:

48、徐雪源 張凱 章定平 陳園 招聘與企業(yè)文化孫暉區(qū)域管理首席代表協(xié)鑫電力控股本部組織結(jié)構(gòu)熱網(wǎng)拓展管理委員會生物質(zhì)推進(jìn)委員會區(qū)域首席工程師人力資源部總電力控股公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職能人力資源部總裁工作部信息部財務(wù)部制度流程建立培育和移植管理模式經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營分析和統(tǒng)計(jì)績效考核采購安全檢查和監(jiān)督設(shè)備檢修管理銷售協(xié)調(diào)支持人力資源規(guī)劃人員編制管理招聘培訓(xùn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)下屬公司高層管理人員任免建議薪酬管理人事管理編制合并財務(wù)報表財務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)控資金調(diào)度融資投資分析資產(chǎn)管理稅收籌劃財務(wù)監(jiān)督檢查戰(zhàn)略規(guī)劃投資行政事務(wù)公共關(guān)系管理文件檔案管理法律事務(wù)董事會事務(wù)服務(wù) 協(xié)鑫集團(tuán)委托電力控股公司對集團(tuán)投入下屬電廠、煤炭礦業(yè)

49、公司、燃料公司和再生能源公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，簽訂運(yùn)營管理合同。 電力控股公司董事會負(fù)責(zé)公司重大決策，總裁負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。 董事會設(shè)立科學(xué)技術(shù)委員會負(fù)責(zé)審議公司技術(shù)發(fā)展策略、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造；設(shè)立安全委員會負(fù)責(zé)檢查安全管理工作，調(diào)查和處理重大安全事故，決定重大安全獎懲事項(xiàng)。運(yùn)營管理部信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和管理IT項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施制定軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和流程接口規(guī)范信息系統(tǒng)安全策略實(shí)施電力控股公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職能人力資源部總裁工作部信息部財務(wù)設(shè)立首席代表對區(qū)域發(fā)電公司協(xié)調(diào)管理；設(shè)立區(qū)域首席工程師組織本地區(qū)技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱

50、電公司區(qū)域首席工程師副工程師副工程師副工程師首席代表技術(shù)總監(jiān) 同一地區(qū)設(shè)立區(qū)域首席工程師，其人事、考核和薪酬關(guān)系在電力控股本部，職責(zé)是組織本地區(qū)技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)支持、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)交流設(shè)立首席代表對區(qū)域發(fā)電公司協(xié)調(diào)管理；設(shè)立區(qū)域首席工程師組織本總裁工作部職責(zé)（一）總裁工作部是負(fù)責(zé)電力控股公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略規(guī)劃編制、行政文秘、董事會事務(wù)服務(wù)、公共關(guān)系、法律事務(wù)管理的職能部門，主要職責(zé)包括：戰(zhàn)略研究電力行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)。負(fù)責(zé)提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草公司戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。投融資和資本運(yùn)作負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息收集和初步選擇。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行項(xiàng)目可行性論

51、證。負(fù)責(zé)立項(xiàng)項(xiàng)目的商務(wù)談判，編制法律文件，進(jìn)行政策報批。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目所涉及的股權(quán)融資工作。負(fù)責(zé)組建籌備處及項(xiàng)目公司并移交項(xiàng)目管理權(quán)限。負(fù)責(zé)審核所轄公司重大投資計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)經(jīng)營方案，審核所轄公司資產(chǎn)處置方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司投資項(xiàng)目和所轄公司重大投資項(xiàng)目的實(shí)施情況。行政負(fù)責(zé)公司公文管理，收轉(zhuǎn)公司文件，起草公司綜合性文件報告。負(fù)責(zé)公司會議管理，形成會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)對公司決議、決定的落實(shí)進(jìn)行督辦、催辦和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)公司印章、證照、檔案管理和機(jī)要保密工作。負(fù)責(zé)公司宣傳和公共關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)公司本部辦公用品、低值易耗品的采購和領(lǐng)用管理工作。負(fù)責(zé)公司本部辦公環(huán)境維護(hù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作。

52、負(fù)責(zé)公司本部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)管理工作?？偛霉ぷ鞑柯氊?zé)（一）總裁工作部是負(fù)責(zé)電力控股公司（以下簡稱“總裁工作部職責(zé)（二）董事會事務(wù)服務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會文件的流轉(zhuǎn)和處理，準(zhǔn)備和遞交董事會的報告和文件?；I備董事會會議，通知與會人員，準(zhǔn)備會議資料。負(fù)責(zé)董事會會議的記錄和會議文件的保管。法律負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動提出法律意見，控制法律風(fēng)險。協(xié)助外聘律師承辦公司訴訟和非訴訟法律事務(wù)以及所轄公司重大法律事務(wù)。負(fù)責(zé)選擇和聯(lián)系外聘律師機(jī)構(gòu)，對其工作進(jìn)行評價考察。 負(fù)責(zé)對公司本部和所轄公司人員提供法律咨詢和法律知識培訓(xùn)。檢查指導(dǎo)所轄公司戰(zhàn)略管理、投資管理、行政、公共關(guān)系和法律事務(wù)工作。總裁工作部職責(zé)（二）董事會事務(wù)

53、服務(wù)運(yùn)營管理部職責(zé)（一）運(yùn)營管理部是負(fù)責(zé)公司運(yùn)營制度建設(shè)、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全監(jiān)督、采購管理、協(xié)調(diào)支持售電售熱的職能部門，主要職責(zé)包括：運(yùn)營模式研究與推廣負(fù)責(zé)研究電廠運(yùn)營模式。負(fù)責(zé)組織編寫公司各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)程序與規(guī)范并推動實(shí)施。檢查監(jiān)督所轄公司制度的制定和執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)推廣成功的電廠運(yùn)營模式。負(fù)責(zé)組織簽訂電廠運(yùn)營維護(hù)合同。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織編制公司綜合經(jīng)營計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。監(jiān)督檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)情況報告。負(fù)責(zé)組織經(jīng)營工作分析會，匯報研討生產(chǎn)經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)執(zhí)行。設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大中小修管理。負(fù)責(zé)審核電廠設(shè)備、耗材、備品備件使用情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核工作。運(yùn)營管理部職責(zé)（一）運(yùn)營管理部是負(fù)責(zé)公司運(yùn)營制度建設(shè)、計(jì)劃管運(yùn)營管理部職責(zé)（二）安全監(jiān)督負(fù)責(zé)組織安全教育與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)日常安全檢查和不定期安全抽查。負(fù)責(zé)組織安全隱患整改，檢查整改效果。負(fù)責(zé)安全相關(guān)改造項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全考核工作。負(fù)責(zé)牽頭組織生產(chǎn)事故調(diào)查工