成都連鎖超市配送中心發(fā)展現(xiàn)狀

1、成都連鎖商場配送中心發(fā)展現(xiàn)狀成都連鎖商場配送中心發(fā)展現(xiàn)狀成都連鎖商場配送中心發(fā)展現(xiàn)狀3.2成都市連鎖商場配送費(fèi)中心發(fā)展現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖經(jīng)營已成為零售業(yè)營運(yùn)的一個(gè)必然趨勢，作為連鎖經(jīng)營核心技術(shù)之一的物流配送技術(shù)，是連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證。物流配送拉近了生產(chǎn)產(chǎn)所與花銷者之間的距離，縮短了生產(chǎn)到花銷的時(shí)間間隔。花銷者之所以可一次仰頭到個(gè)性化和便利的花銷生活，生產(chǎn)者能夠及時(shí)將商品送到連鎖經(jīng)營店的貨架上，都源于配送中心的富強(qiáng)功能。盡管在成都連鎖經(jīng)營的起步很晚，但連鎖經(jīng)營素來處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。特別是人們生活水平的不斷提高，使得成都市民的花銷方式正漸漸從傳統(tǒng)粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s時(shí)興型，好多年輕、購買力

2、強(qiáng)的花銷者多會(huì)選擇經(jīng)營品種多、品位高的外來連鎖店進(jìn)行集中購買，而成都的商業(yè)設(shè)施還太少，商場還沒有達(dá)到真切的飽和，潛藏的花銷欲望和能力依舊很大。連鎖商場成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增添點(diǎn)。從上個(gè)世紀(jì)90年代到此刻，成都連鎖商場已先后建立了多家不同樣規(guī)模的連鎖商場，如較有規(guī)模的當(dāng)?shù)丶t旗連鎖、互惠連鎖；外來的家樂福、普爾斯馬特、麥德龍、好又多等，形成了當(dāng)?shù)剡B鎖和外來連鎖的抗衡態(tài)勢。大體情況以下：商場名稱商場數(shù)量商場所點(diǎn)好又多5亞太店、玉林店、新鴻店、武候店、府河店家樂福5八寶街店、光彩店、大世界店、雙橋子店、青石橋店伊藤洋華堂4春熙店、雙楠店、錦華店、建設(shè)路店人人樂12商業(yè)有限企業(yè)、新華購物廣場、雙楠購物廣場、

3、岳府商場、玉林商場、九里購物廣場、錦都購物廣場、沙灣購物廣場、一品天下購物廣場、康郡購物廣場、優(yōu)品道購物廣場、辛光彩購物廣場歐尚金牛店、高新店沃爾瑪2交大店、SM分店紅旗連鎖300余家互惠連鎖商品配送作為連鎖商場經(jīng)營的紐帶，是連鎖商場贏得市場份額的殺手锏。但是，在成都連鎖商場商品配送中心恰巧是成都市當(dāng)?shù)剡B鎖商場缺乏的有利競爭手段。目前，成都市的連鎖商場除了紅旗河互惠建有自己的配送中心以外，大多數(shù)主若是由原來的批發(fā)企業(yè)、倉儲(chǔ)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)加以簡單的改造也許疊加而成，使得成都市連鎖商場的配送商品的表現(xiàn)形式詳盡以下：自建配送中心目前連鎖商場自建配送中心的主要有紅旗連鎖商場、互惠連鎖商場。紅旗連鎖在簇

4、橋和西河自己兩個(gè)配送中心，互惠連鎖商場也在新都建立自己的連鎖商場。同時(shí)紅旗連鎖和互惠連鎖配送中心除了配送自己的連鎖商場，還擴(kuò)展業(yè)務(wù)，為其他連鎖商場進(jìn)行配送。生產(chǎn)企業(yè)參加產(chǎn)品的分銷配送。目前，在成都市的連鎖商場中，家樂福就是采用供應(yīng)商直接送貨的方式，這樣能夠降低家樂福的采買成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢，但是同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)和成本轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商。批發(fā)商參加商品代理和配送。租用庫房也許自建庫房，租用車輛進(jìn)行配送。這種方式主若是小型連鎖商場采用的，比方紅艷商場。擁有自己的品牌。擁有自己的品牌主若是大型連鎖商場，像沃爾瑪、家樂福都用自己的品牌，而且自有品牌的價(jià)格相對較低，獲得更多的利潤。因此可知，目前成都市的連鎖商場的

5、配送還處在初級的發(fā)展階段，由于規(guī)模和供貨渠道的復(fù)雜性，成都的連鎖商場不能夠充發(fā)散揮一致采買、一致配送的作用，使得價(jià)格居高不下，詳盡問題表現(xiàn)以下：第一.自建配送中心偏多，自營配送模式占主導(dǎo)目前，成都市連鎖商場多數(shù)建有自己的配送中心，而且一些商場都擁有幾個(gè)庫房。別的好多商場沒有考慮自己的規(guī)模原來就小，沒有充分的資原來建設(shè)和運(yùn)作配送中心，使得好多配送中心根本不能夠達(dá)到商場配送的需求，不但以致配送效率低，一致配送率不高，還浪費(fèi)了好多的物流資源。商品種類多，配送要求高，配送收效不盡人意第二零售業(yè)連鎖商場銷售的商品的品種眾多，配送要求高，配送收效不盡人意。連鎖商場的商品主要涉及食品、日用品、家居裝飾等，決

6、定了對配送的要求高，比方食品冷鏈物流。由于供應(yīng)商所能供應(yīng)的配送服務(wù)有所不同樣，好多服務(wù)達(dá)不到要求。別的，目前成都市的第三方物流發(fā)展正在起步階段，不能夠滿足連鎖超市對配送的要求。第三采買成本高目前，成都連鎖商場中一致采買的比率不是好多，大多數(shù)總店和分店之間只是一種加盟關(guān)系，缺乏內(nèi)在聯(lián)系。好多的分店都有自己的供應(yīng)商和物流渠道，實(shí)行的是單店采買和進(jìn)貨，這樣采買成本不下，以致缺乏價(jià)格競爭優(yōu)勢。第四物流信息技術(shù)手段落后成都市連鎖商場內(nèi)部缺乏應(yīng)有的通信系統(tǒng)，總店與分店之間無法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售管理，信息交流以及商品配送和調(diào)劑。大多數(shù)連鎖店的配送中心尚停留在配送的人工管理和記賬水平上，沒有進(jìn)入計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)

7、階段。配送中心支持決策系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)等很不完滿，以致缺貨斷貨或庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，降低了要活、送貨的正確度。第五物流信息技術(shù)手段落后，信息不對稱。成都市連鎖商場內(nèi)部缺乏應(yīng)有的通信系統(tǒng)，總店與分店之間無法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售管理，信息交流以及商品配送和調(diào)劑。大多數(shù)連鎖店的配送中心尚停留在配送的人工管理和記賬水平上，沒有進(jìn)入計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)階段。配送中心支持決策系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)等很不完滿，以致缺貨斷貨或庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，降低了要活、送貨的正確度。第六配送從業(yè)人員素質(zhì)低,缺乏配送專業(yè)人員。目前，成都市連鎖超從事配送的員工主若是受過中學(xué)教育的人員，沒有經(jīng)過有關(guān)配送的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不能夠掌握配送的實(shí)質(zhì)，對配送