附表一：述職評價表管理崗位

1、、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附表一： 年終述職考評表（管理崗位）述職人信息息考評時段姓名:部門:職務(wù):入職日期:述職考評：評價說明：每一單單項分值值為0-1100分，評評分的最最小單位位是5分分，單項項評分超超過900分和低低于600分，需需在評價價說明欄欄說明原原因；評分標準：1000-1110分杰出，在在各方面面的績效效都十分分突出，并并且明顯顯地比其其他人的的績效優(yōu)優(yōu)異得多多/ 900-1000分很好，工工作績效效的大多多數(shù)方面面明顯超超出職位位的要求求，工作作績效是是高質(zhì)量量

2、的并且且在考核核期間一一貫如此此。/ 880-990分好，是一一種稱職職的和可可信賴的的工作績績效水平平，達到到了工作作績效標標準的要要求 / 700-800分需要改改進，基基本達到到了績效效要求，但但在績效效的某一一方面存存在缺陷陷，需要要改進 / 600-700分不令人人滿意，工作績效水平總的來說無法讓人接受，必須立即改進 / 60分以下-差，工作績效完全達不到工作要求 考核項目考核標準及及要求權(quán)重評價1. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力具有從事管管理工作作的理念念及技能能激勵及帶動動員工，提提升團隊隊士氣，達達成團隊隊目標合理分配工工作任務(wù)務(wù)及授權(quán)權(quán)，有效效輔導(dǎo)員員工，員員工素質(zhì)質(zhì)及行為為有整體體提升，促促

3、進工作作任務(wù)完完成20%評價說明 ：2. 工作作質(zhì)量和和成效工作實效強強，服務(wù)務(wù)質(zhì)量高高，客戶戶滿意度度高及時、有效效地領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門按按時、按按質(zhì)完成成工作目標分解，措措施得力力，確保保工作一一次性正正確完成成30%評價說明：3. 責任任感與信信譽度誠實守信，履履行承諾諾以高度的責責任心主主動推動動工作，是是上級工工作交付付、下級級尋求支支持的可可靠人選選及時、準確確地報告告工作狀狀況，共共享工作作信息勇于承擔責責任不謀私利，一一切以公公司利益益為出發(fā)發(fā)點20%評價說明：4.成本意意識成本意識強強烈，能能積極節(jié)節(jié)省，避避免浪費費10%評價說明 ：5. 學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新能能力通過問題的的出現(xiàn)及及解決，增

4、增加對潛潛在問題題的預(yù)見見性，不不犯相同同錯誤解決難題時時有創(chuàng)造造性的新新思想、新新方法不斷學(xué)習(xí)，提提升個人人素質(zhì)及及工作技技能，并并將新知知識傳授授給員工工10%評價說明 ：6. 溝通通合作建設(shè)并管理理好自己己的團隊隊，團隊隊融合度度高，成成員關(guān)系系融洽建立并維持持與他人人良好的的工作關(guān)關(guān)系，溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，通過過共同協(xié)協(xié)作解決決意見分分歧合作意識強強，能傾傾聽有建建設(shè)性的的建議和和批評與各部門溝溝通合作作以大局局利益為為重，不不惜犧牲牲部門利利益10%評價說明 ：其他要素 （適用用于特殊殊職能人人員）7.部門特特定的考考核要素素待定評價說明 ：考核匯總得分 1*200 + 2*330% + 33*200% + （44+5+6）*10%= 第三步:請請根據(jù)上上述評估估內(nèi)容，提提出綜合合評價和和反饋意意見優(yōu)