班組長(zhǎng)執(zhí)行力管理培訓(xùn)

1、輕松開(kāi)篇 -班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 執(zhí)行力不強(qiáng)是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨的問(wèn)題。因?yàn)椋瑧?zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。 世界著名管理大師拉里.博西迪與拉姆.查蘭在執(zhí)行力一書中講到：?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)哪有競(jìng)爭(zhēng)力。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)工作歸根結(jié)底要落到班組，要提高員工的執(zhí)行力，關(guān)鍵在班組。什么是執(zhí)行力呢？ 執(zhí)行力： 就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等，把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。 如何來(lái)理解執(zhí)行力呢？ 狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等； 廣義的執(zhí)行

2、力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。 執(zhí)行力就是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的能力與做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。將想法變成行動(dòng)，將行動(dòng)變成結(jié)果。 執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制誰(shuí)去給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意?？墒牵烧l(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。點(diǎn)評(píng)：科學(xué)合理的

3、戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。 老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！買復(fù)印紙的困惑點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行前一定要講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去

4、耕田，當(dāng)他走到田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾個(gè)馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。忙碌的農(nóng)夫點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。 執(zhí)行力不強(qiáng)的幾個(gè)原因1、管理者沒(méi)有常抓不懈，從大的方面來(lái)講是對(duì)政策的執(zhí)行不 能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。2、出臺(tái)管

5、理制度與指令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從，最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。3、制度方案本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。5、在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里有兩種情況：一是沒(méi)人或沒(méi)有監(jiān)督；二是監(jiān)督的方法不對(duì)，而沒(méi)有效果。7、組織內(nèi)部沒(méi)有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒(méi)能有效的取得大家的認(rèn)同。 亮劍與執(zhí)行力執(zhí)行力其實(shí)就三個(gè)字：快、準(zhǔn)、狠?？?，就是快速?zèng)Q策，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后迅速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷完善計(jì)劃。準(zhǔn)，就是善于利用企業(yè)各種激勵(lì)手段有效激勵(lì)員工。狠，就是選拔人才要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，多用實(shí)戰(zhàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)人才，少談高深理論。1、找會(huì)執(zhí)行的人；2、做執(zhí)行型和有影響力的管理者；3、科