公司技術(shù)管理制度-

1、技術(shù)管理制度1總則技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備科學(xué)研究的全部技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理的組織工 作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn) 的客觀要求。技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗， 提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級工程技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，其他各技術(shù)管理部門在技術(shù)工作中受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。2 工藝技術(shù)工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容有工藝流程、工藝方法、工藝裝備和 操作規(guī)程等。工藝技術(shù)管理的基

2、本任務(wù)是認(rèn)真編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫 徹執(zhí)行。制定合理的工藝指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動力消耗降低。工程部要深入生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，協(xié)助車間解決工藝問題，根據(jù)需要召開技術(shù)分析活 動會，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施；指導(dǎo)車間工藝技術(shù)管理工作。工程部要積極了解和吸收國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和科研活動，不斷提高工 藝技術(shù)水平，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造及開展合理化建議活動，對新工藝、新技術(shù) 或改進(jìn)性意見組織技術(shù)鑒定，提出措施并監(jiān)督落實(shí)情況，推薦獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。技術(shù)部協(xié)助總工程師做好技術(shù)的日常管理工作，制定工作計(jì)劃，審核工藝規(guī)程，審核

3、新產(chǎn)品， 新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)上的試行方案，負(fù)責(zé)工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行情況等。3工藝規(guī)程工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動的基本技術(shù)文件，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須有批準(zhǔn)生效的工藝規(guī)程作為依 據(jù)。工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行不得違反，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部 門為工程部。工藝規(guī)程由，技術(shù)部編制、審核。經(jīng)批準(zhǔn)后的工藝規(guī)程有技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記，由使用部門專門保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。工藝改進(jìn)需要變更時(shí)，經(jīng)技術(shù)部審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可變更。違反工藝規(guī)程進(jìn)行操作或擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此弓I起安全 事故，損壞公司的資產(chǎn)或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理

4、。5技術(shù)培訓(xùn)對于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容由技術(shù)部根據(jù)工作的具體要求確定，并納入培訓(xùn)計(jì)劃。對參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公室組織考試，考試合格者發(fā)放工作 證。技術(shù)部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)計(jì)劃和人員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體落實(shí)，拿到 培訓(xùn)部門有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。6技術(shù)情報(bào)技術(shù)部負(fù)責(zé)各種科技圖書、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的管理、歸檔、登記工作。需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)資料的人員，由總工 簽字批準(zhǔn)后，方可借閱使用。技術(shù)資料的復(fù)印、復(fù)制必須經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可

5、復(fù)印和復(fù)制。工程部負(fù)責(zé)專利、文獻(xiàn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等所有技術(shù)資料的收集、篩選、翻譯、存檔。凡查閱或使用有關(guān)情報(bào)的人員都要嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度。7附則本制度由技術(shù)部解釋、修改;本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。工藝管理制度1總則本制度規(guī)定了工藝設(shè)計(jì)過程中相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限及對生現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理和控制，確保各有關(guān)場所按照工藝文件進(jìn)行操作，防止不合格品的產(chǎn)生。本制度適用于生產(chǎn)有關(guān)所有生產(chǎn)加工部門的管理和控制。2職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術(shù)規(guī)范；掌握新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品試制并做好試制記錄；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工藝執(zhí)行

6、情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄募?、圖樣進(jìn)行修改。3工作程序工藝設(shè)計(jì)輸入包括：設(shè)計(jì)計(jì)劃；產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)規(guī)范。工藝輸出產(chǎn)品零件各種加工操作圖；產(chǎn)品零件各種加工過程卡片；產(chǎn)品零件檢查卡片；成品裝配過程卡片；成品裝配檢查過程卡片；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。工藝設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)編制部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。工藝文件的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量要求等原因需更改工藝文件時(shí)，由生技術(shù) 主管負(fù)責(zé)，根據(jù)顧客需求、工藝驗(yàn)證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，任何個(gè)人不 得私自更改工藝文件內(nèi)容。生產(chǎn)操作技術(shù)部、生產(chǎn)部定期、不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況檢查；生產(chǎn)人員密切注意設(shè)備各部位及儀表的情況，發(fā)現(xiàn)問題

7、及時(shí)排除或報(bào)告；不按照工藝要求生產(chǎn)，事后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元；不按照工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4附則本制度由技術(shù)部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。技術(shù)改造管理制度1總則本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法本制度適用公司技術(shù)改造管理2定義技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一公司整體為對象，以提高公司素質(zhì)， 提高公司生命力為目的，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓(xùn)員工、開發(fā)智 力以提高人員素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公 司素質(zhì)，強(qiáng)化公司生命力技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開發(fā)成果的綜合應(yīng)

8、用，以達(dá)到從根本上改變公司的 生產(chǎn)技術(shù)面貌；技術(shù)開發(fā)時(shí)技術(shù)改造前導(dǎo)，技術(shù)改造是技術(shù)開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應(yīng)用技術(shù)開 發(fā)成果的技術(shù)改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術(shù)開發(fā)工作，因此，技術(shù) 改造應(yīng)包括在廣義的技術(shù)開發(fā)之中。技術(shù)改造和基本建設(shè)同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動但二者有區(qū)別，基本建設(shè)是增建生產(chǎn)場所，新 添固定資產(chǎn)而擴(kuò)大產(chǎn)品能力，新增工程效益的建設(shè)，它主要是進(jìn)行新項(xiàng)目和現(xiàn)有公司的擴(kuò)建、改 建、遷建工程，實(shí)行外延擴(kuò)大在生產(chǎn)，技術(shù)改造主要是通過對現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造, 增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，并增加一定生產(chǎn)能力的 建設(shè)，它主要是進(jìn)行技

9、術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的更新改造工程，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵穩(wěn)住的擴(kuò)大在生產(chǎn)。綜上所述，技術(shù)改造是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝和裝備代替落后的 工藝和裝備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更 新?lián)Q代，節(jié)約能源、降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。3技術(shù)改造的目標(biāo)和內(nèi)容公司技術(shù)改造的目標(biāo)，逐步把的公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步 的基礎(chǔ)上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展，具體包括五項(xiàng)要求：改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質(zhì)量；減少生產(chǎn)過程中能源，原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗合理利用資源，提高各種資源的綜

10、合利用水平；加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會短缺，急需產(chǎn)品能力：促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)公司技術(shù)改造的內(nèi)容不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備更新改造工藝改革廠房建筑和公用工程的改造原材料、燃料的綜合利用及三廢的治理。4公司技術(shù)改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為改造方針這里包括:產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品要求的平衡現(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿足要求，則應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品；現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿足要求，有的已不能滿足要求則應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行改造；生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素要求的平衡；通過該造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的要求相適應(yīng)相平衡；公司其他能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改

11、造的要求相平衡。主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)能力制造工藝能力，檢測技術(shù)能力等上述從市場對產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其他能力改造，這個(gè)整個(gè)過程 所進(jìn)行的平衡及時(shí)確定改造能內(nèi)容，制定改造計(jì)劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改 造的實(shí)際過程所應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。5技術(shù)改造的可行性研究技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大項(xiàng)目必須通過可行性研究方可列入計(jì)劃，技術(shù)改造的可行性研究是 指對準(zhǔn)備進(jìn)行改造的項(xiàng)目，通過調(diào)查研究和預(yù)測，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得 改造，有無條件改造，應(yīng)該如何改造的具體意見，。一個(gè)項(xiàng)目改造，具有通過可行性研究確認(rèn)在條 件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)的適用的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的才采

12、納，技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研 究，一般分四個(gè)步驟：投資機(jī)會論證，通過對于項(xiàng)目有無的各方面調(diào)查資料的分析，對改造項(xiàng)目的設(shè)想粗略研究， 確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價(jià)值；初步可行性研究，一是明確項(xiàng)目的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來源。可供選擇 的技術(shù)，大致的建設(shè)時(shí)間等。二是對項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。詳細(xì)可行性研究，即為一個(gè)改造項(xiàng)目的投資決策提供技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面比較精細(xì)的數(shù)據(jù)； 經(jīng)濟(jì)評估，對詳細(xì)可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面進(jìn)行定性和定量的 評價(jià)，以使完成可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯康某晒茄芯繄?bào)告，它概括所可行性，研究的全部 內(nèi)容，主要有四個(gè)方面：1項(xiàng)目上馬的必要性與可

13、行性2項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃3項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括投資，生產(chǎn)成本，資金籌集計(jì)劃，可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等；4對整個(gè)可行性研究進(jìn)行總結(jié)，即列出項(xiàng)目的主要優(yōu)缺點(diǎn)，作出項(xiàng)目是否上馬的結(jié)論。以上步驟是可形性研究有粗到細(xì)，由淺入深，逐步深化的過程，一些較小的項(xiàng)目，不一定要嚴(yán) 格按照此步進(jìn)行，但調(diào)查研究，收集材料，弄清楚情況，提出方案，比較方案等環(huán)節(jié)，對每個(gè)改 造項(xiàng)目的認(rèn)定是必不可少的。技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃工作程序圖技術(shù)檔案管理制度1總則為了健全公司技術(shù)檔案工作，完整的保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔 案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)特制訂管理制度.本公司的技術(shù)檔案是指

14、個(gè)技術(shù)部門（包括生產(chǎn)部門）在生產(chǎn)技術(shù)科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、 基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)歸檔保存的圖紙，文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來、外購的圖 紙、資料、圖書等。公司技術(shù)職能部門、車間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理中，保證其技術(shù)文 件材料的積累，達(dá)到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時(shí)歸檔，以保證全公司技術(shù)檔案工作的 順利開展。按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的原則，公司技術(shù)部設(shè)綜合檔案室，并配備專職人員管理。綜 合檔案室在技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備等技術(shù)檔 案，建立健全檔案工作達(dá)到全公司技術(shù)檔案的完整，準(zhǔn)確系統(tǒng)安全和有效利用。2技術(shù)文件資料的歸檔每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目完成或告一段落后，整理完整準(zhǔn)確系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù) 文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、 代、冊、盒），有技術(shù)主管審查后及時(shí)向公司綜合檔案室移交歸檔。各部