企業(yè)文化是核心競爭產品的探討

1、企業(yè)文化是核心競爭產品的探討關于企業(yè)文化是核心競爭產品的探討隨著市場競爭格局的轉變，傳統(tǒng)意義上的產品競爭時代已經過去，品牌和文化的競爭開始被越來越多的人所重視，企業(yè)文化也逐漸浮出水面，成為大家談論的焦點。在這一點上，我很慶幸，對于我們這樣一個小企業(yè)來說，我們始終堅持樹立自己的企業(yè)文化，才使得我們企業(yè)有了今天這樣的發(fā)展局面。其實，我本身也不是一個文化人，中國的很多企業(yè)家本身并不是文化人，之所以要談及企業(yè)文化，我覺得并不是一個特別適合企業(yè)本身來談論的話題，而我們的企業(yè)文化，也是基于這樣的一種情況下所建立起來的。與其說是一種文化，還不如說是一種信仰，我們員工正是基于這樣的一種信仰，和我們的企業(yè)一起成

2、長起來的。我們經?？吹胶芏嗥髽I(yè)，在企業(yè)內部很顯眼的位置，貼上自己的大標語，很多企業(yè)把這個當作是企業(yè)文化展示方法，其實我認為，企業(yè)文化絕對不是貼在墻上的幾句標語，那是企業(yè)文字，文而不化。什么叫做企業(yè)文化，熔化到每一個員工血液里面，骨子里面就是企業(yè)文化。這樣的一個例子我們都很容易理解，在我們的每個家庭當中，兄弟姊妹團結，孝敬父母，愛老愛幼，很多人都能做到，但是我們沒有看到哪個家庭里貼有這樣的標語。其實這就是一種家庭文化，家庭就是一個小企業(yè)，有各自的分工，企業(yè)文化在某些方面應該向家庭文化學習。我們經常看到，一些工廠里面貼了很多的標語，但是里面的員工做不到。這里面有幾個方面，比如有些企業(yè)的文化是很廣泛

3、的東西，根本就不具備可執(zhí)行性，有些企業(yè)的文化定的比國家的口號都大，這是一種大而空的企業(yè)文化，這種企業(yè)的文化，多是一種形象工程。另外還有一種情況，企業(yè)文化是外聘人員來搞的，有些干脆就請策劃公司或者廣告公司來做的，這種企業(yè)文化本身就不是企業(yè)本身特性的一種體現(xiàn)，自然是文化一套，實際一套。我們創(chuàng)導的企業(yè)文化，是一種精神，是一種信仰。所以搞企業(yè)文化是一個相當艱巨的工作，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化。很多人都問我，我們企業(yè)那么小怎么搞企業(yè)文化呢？我始終認為，有一個人就有企業(yè)文化，只要這個老板舉旗，要辦企業(yè)就有企業(yè)文化，老板的想法就是企業(yè)文化，只不過老板的想法能不能感動你的員工，能不能感動社會，能不能廣泛得到社會的認同，這個是最重要的。一個企業(yè)的文化應該是一種員工的文化，是員工的一種心理訴求點所在，所以企業(yè)文化在一定程度上和每個員工都有關，代表了員工以及企業(yè)本身的一種追求目標。而這種企業(yè)文化能夠得到社會的認可，得到消費者的認可，則是成就品牌的一個重要因素。企業(yè)文化本身就是一種產品，由老板的人格和企業(yè)的個性組成，更是企業(yè)向社會展示出的一種精神產品，本身就是企業(yè)的一個賣點。得