集團(tuán)工程項(xiàng)目對(duì)賭管理規(guī)定

1、 集團(tuán)工程項(xiàng)目對(duì)賭管理規(guī)定一、目的為盤(pán)活項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目成功率，高效解決項(xiàng)目沖突，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)各銷(xiāo)售單位。三、管理原則項(xiàng)目對(duì)賭是指競(jìng)爭(zhēng)同一項(xiàng)目的各方負(fù)責(zé)人通過(guò)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、繳納保證金的方式獲取項(xiàng)目操作權(quán)。項(xiàng)目對(duì)賭執(zhí)行要遵循以下原則：1、普遍適用原則。防水、保溫、涂料等工程項(xiàng)目均可適用對(duì)賭。僅以下四種情況原則上不適用于項(xiàng)目對(duì)賭：（1）成功項(xiàng)目不適用于對(duì)賭。成功項(xiàng)目包含項(xiàng)目xx已中標(biāo)、項(xiàng)目已指定xx獨(dú)家品牌、已簽約項(xiàng)目合同、項(xiàng)目已發(fā)生供貨。（2）xx獨(dú)家集采項(xiàng)目不適用于對(duì)賭。（3）新建鐵路項(xiàng)目（站房除外）、海外項(xiàng)目不適用于對(duì)賭。（4）已列入違規(guī)黑名單的人員不可主動(dòng)

2、發(fā)起對(duì)賭。2、無(wú)條件接受對(duì)賭原則。項(xiàng)目對(duì)賭一旦發(fā)起，任何人不可以拒絕。由項(xiàng)目責(zé)任人及所在單位總經(jīng)理作為被考核人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。3、嚴(yán)格考核原則。項(xiàng)目對(duì)賭責(zé)任書(shū)簽署后，由管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的過(guò)程跟進(jìn)和結(jié)果考核，嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽署內(nèi)容獎(jiǎng)懲被考核人。四、項(xiàng)目對(duì)賭流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目對(duì)賭流程（1）申請(qǐng)人郵件向所在單位項(xiàng)目管理部門(mén)發(fā)起對(duì)賭申請(qǐng)；（2）項(xiàng)目管理部門(mén)在1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)賭項(xiàng)目的條件審核，符合條件的對(duì)賭申請(qǐng)將項(xiàng)目收回并準(zhǔn)備對(duì)賭資料，不符合條件的對(duì)賭申請(qǐng)給予駁回。（3）項(xiàng)目管理部門(mén)將對(duì)賭資料及要求發(fā)給對(duì)賭各方，并在1個(gè)工作日內(nèi)完成責(zé)任書(shū)簽訂、評(píng)分及操作權(quán)判定。（4）獲得項(xiàng)目操作權(quán)的一方繳

3、納對(duì)賭保證金后，項(xiàng)目責(zé)任書(shū)生效，由項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)進(jìn)行OA公示、過(guò)程跟進(jìn)及結(jié)果考核。項(xiàng)目對(duì)賭保證金須在裁定下發(fā)后3個(gè)工作日內(nèi)將對(duì)賭保證金交至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，逾期未交者視為放棄項(xiàng)目操作權(quán)，項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)至另一方按所簽訂的責(zé)任書(shū)執(zhí)行。注：未按時(shí)提交項(xiàng)目責(zé)任書(shū)或提交不合規(guī)的一方視為放棄。若雙方均未按時(shí)提交責(zé)任書(shū)，則此次對(duì)賭無(wú)效，項(xiàng)目操作權(quán)不變。2、項(xiàng)目對(duì)賭責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)雙方的項(xiàng)目責(zé)任書(shū)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高的一方獲得項(xiàng)目操作權(quán)，并享有項(xiàng)目的全部業(yè)績(jī)及利潤(rùn)，評(píng)分維度如下：評(píng)分維度分值說(shuō)明非集采項(xiàng)目集采項(xiàng)目材料發(fā)貨量3責(zé)任書(shū)簽署后一年內(nèi)材料發(fā)貨量簽約后一年內(nèi)材料發(fā)貨量預(yù)計(jì)總產(chǎn)值3項(xiàng)目年產(chǎn)值簽約

4、后年產(chǎn)值保證金（不計(jì)息）3（1）預(yù)計(jì)產(chǎn)值0-400萬(wàn)：保證金不低于2萬(wàn)元（2）預(yù)計(jì)產(chǎn)值400-1000萬(wàn)：保證金不低于5萬(wàn)元（3）預(yù)計(jì)產(chǎn)值1000萬(wàn)以上：保證金不低于10萬(wàn)元保證金不低于5萬(wàn)元預(yù)計(jì)簽約時(shí)間1一年內(nèi)項(xiàng)目的簽約時(shí)間（年/月/日）一年內(nèi)集采合同的簽約時(shí)間（年/月/日）備案方扣分項(xiàng)1項(xiàng)目進(jìn)度信息不真實(shí)/不完整/未更新最新進(jìn)展/隱瞞失敗情況/錯(cuò)過(guò)重大節(jié)點(diǎn)，扣1分備案方加分項(xiàng)1項(xiàng)目成功一部分，加1分備注：保證金由獲得操作權(quán)的一方繳納，未獲得操作權(quán)的一方不繳納。3、項(xiàng)目合同簽約需以各分子公司名義簽訂，以xx工廠直接發(fā)貨至項(xiàng)目工地所產(chǎn)生的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)核算產(chǎn)值完成情況，由各單位項(xiàng)目管理部門(mén)以月度為周

5、期，定期于OA更新項(xiàng)目責(zé)任書(shū)完成進(jìn)度。4、當(dāng)對(duì)賭方對(duì)操作權(quán)判定結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，提交審計(jì)監(jiān)察部審查工作過(guò)程結(jié)果的公正性。五、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)考核1、各單位項(xiàng)目管理部門(mén)按考核周期對(duì)到期責(zé)任書(shū)進(jìn)行結(jié)果考核，會(huì)簽通過(guò)的項(xiàng)目責(zé)任書(shū)由人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)果執(zhí)行，具體如下：（1）預(yù)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值及材料發(fā)貨量達(dá)到責(zé)任書(shū)要求，視為完成考核任務(wù)，對(duì)賭保證金給予退還。（2）未達(dá)到預(yù)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值，視為未完成考核任務(wù)，按預(yù)計(jì)產(chǎn)值和實(shí)際完成產(chǎn)值差額沖減操作方所屬單位產(chǎn)值；繳納保證金的項(xiàng)目，對(duì)賭保證金不予退還；未繳納保證金的項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予10000-40000元罰款。（3）達(dá)到預(yù)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值，但合同延期簽約、發(fā)貨量未完成且差異超過(guò)10%的，將視情況扣除部分對(duì)賭保證金。（4）由項(xiàng)目管理部門(mén)將考核結(jié)果會(huì)簽后在OA公示，由人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)按公示結(jié)果執(zhí)行罰款、產(chǎn)值扣減及保證金退還。2、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)針對(duì)被考核對(duì)象崗位簽訂，若