組織機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工

1、 3/3組織機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工 組織機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工 組織機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工 為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司經(jīng)營及管控狀況，搭建職能體系，明確各級高層分管部門及職責(zé)，從而有效發(fā)揮各級主管領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，現(xiàn)就揚州美特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作分工明確如下： 一、美特房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖: 組織職責(zé)分工及崗位職責(zé) 總裁公司的法人代表、最高管理者 一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，建立、健全公司整體管理體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。 二、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、全面執(zhí)行和檢查落實集團(tuán)公司設(shè)定的各項

2、規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對實施過程具有監(jiān)管責(zé)任。 四、組織制定公司年度經(jīng)營管理計劃，并組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，對公司整體經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評估。 五、對公司的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組織召開經(jīng)營管理專題會議，及時解決經(jīng)營管理過程中存在的問題，對公司經(jīng)營管理工作負(fù)全責(zé) 六、組織確定公司項目立項后整體投融資方案、組織設(shè)計方案、項目施工方案、造價管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。 七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。 八、對公司中高層管理人員的聘任和績效實施，負(fù)責(zé)對分管人

3、員的各項工作任務(wù)的部署、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核工作。 九、推進(jìn)企業(yè)文化及員工隊伍建設(shè)工作，深入宣導(dǎo)公司企業(yè)文化理念、思想及價值觀, 引導(dǎo)公司全員切實實施公司企業(yè)文化工作。 十、行使公司章程和集團(tuán)經(jīng)營管理委員會授予的其它職權(quán)。 十一、建立與政府、合作伙伴的良好關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。 負(fù)責(zé)協(xié)助總裁的工作，在總裁的授權(quán)范圍對公司經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和建議，執(zhí)/一總裁 同時協(xié)助總裁做好好財務(wù)、資金、監(jiān)察審計、風(fēng)險等業(yè)務(wù)管理工作，觀察 執(zhí)行總裁公司經(jīng)營管理中存在的問題理，并積極溝通，提岀合理化建議，成為總裁 的得力參謀。

4、一、按照集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，協(xié)助總裁制定公司短期、中期、長期運營和運行規(guī)劃, 提出全方位管控建設(shè)性意見。 二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議、經(jīng)營管理委員會會議，協(xié)助總裁對公司年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營工作任務(wù)，對經(jīng)營工作任務(wù)組織實施、檢查落實，為總裁起到參考決策的作用。 三、分管美特公司財務(wù)部、造價部、風(fēng)險部、業(yè)務(wù)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營管理工作；同時對涉及風(fēng)險、資金、投資等方面運營運行輔助總裁做好管控工作； 四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)、造價、風(fēng)險管控工作，協(xié)助負(fù)責(zé)公司財務(wù)、造價、風(fēng)險方面內(nèi)控及指標(biāo)完成狀況的監(jiān)管、督促以及管理，巡視、監(jiān)督、檢查和推

5、動分管部門日常工作正常進(jìn)行，確保實現(xiàn)運營和運行目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)所分管部門各項經(jīng)營管理工作，對各項經(jīng)營管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。 五、負(fù)責(zé)總裁交辦有關(guān)工作的督辦、協(xié)調(diào)、落實，并負(fù)責(zé)總裁工作指令的傳達(dá)、執(zhí)行情況的反饋及信息收集，做好綜合分析和統(tǒng)計工作。同時對與總裁交付工作的協(xié)助執(zhí)行、協(xié)調(diào)及輔助管理。 六、掌握和正確執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程，保證公司經(jīng)營管理活動的合法性，保證員工和公司安全及其合法權(quán)益不受侵犯； 七、執(zhí)行集團(tuán)對項目的投資預(yù)算計劃，制定和完善項目投資預(yù)算的具體實施計劃; 八、根據(jù)集團(tuán)要求和各項基本規(guī)章制度，主持制定和完善財務(wù)、造價、風(fēng)險

6、管控制度、實施細(xì)則和工作流程，并按規(guī)定向集團(tuán)呈報、備案。 九、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)助總裁進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的建立及實施，使 企業(yè)核心價值觀深入人心，建立良好的文化氛圍。 十、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團(tuán)體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。 卜一、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。 九、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團(tuán)體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。 十、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。 八、掌握了解國家地區(qū)對行業(yè)下發(fā)的各項政策、法規(guī)、條例和要求的文件，做好盡職調(diào)查分析、隨時向總裁匯報以便于決策。 九、組織編制和完善公司制度與流程體系的建設(shè)；建立健全公司經(jīng)營風(fēng)險控制意識, 做好經(jīng)營風(fēng)險把控。 十、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)計劃檢查、落實培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊。 十一、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外開展商務(wù)活