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文檔簡介

1、項目部機關(guān)管理工作清單 (模板)編號工作清單1項目準備階段1.1主合同簽訂1.1.1招標文件、答疑、補遺、澄清1.1.2投標文件.2營銷交底1.2.1投標過程情況1.2.2不平衡報價情況1.3施工調(diào)查1.3.1工程概況1.3.2工程地質(zhì)水文自然條件管理交底1.4.1技術(shù)管理交底1.4.2工經(jīng)管理交底1.5項目管理策劃書1.5.1項目概況1.5.2項目管理目標策劃2項目實施階段2.1技術(shù)管理2.1.1工號劃分2.1.2設(shè)計文件審核2.1.2.1制定設(shè)計文件審核計劃2.2安全管理2.2.1安全生產(chǎn)保證體系2.2.1.1部門設(shè)置、人員配備2.3質(zhì)量管理2.3.1質(zhì)量策劃2.3.1.1確定項目質(zhì)量目標

2、2.4環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理2.4.1環(huán)境管理2.4.1.1對適應(yīng)的標準、規(guī)范等進行識別評價2.5進度管理2.5.1項目進度管理的要求2.5.1.1建立項目進度控制體系、明確相應(yīng)職責(zé)2.6物資管理2.6.1市場調(diào)查2.6.1.1物資市場調(diào)查項目部機關(guān)管理工作清單 (模板)編號工作清單2.6.1.2撰寫物資調(diào)查報告2.7機械設(shè)備管理2.7.1機械設(shè)備配置2.7.1.1編制機械設(shè)備配置計劃2.8分包管理2.8.1界定分包模式2.8.2外部勞務(wù)隊伍準入證管理2.8.2.1項目部提交書面申請辦理準入證2.11責(zé)任成本管理2.11.1責(zé)任成本控制管理分工2.11.1.1分包單價嚴格執(zhí)行分包合同2.12綜合事務(wù)管理2.12.1駐地管理2.12.1.1員工宿舍管理2.12.1.2食堂管理 (伙食費結(jié)算每月26日)2.13項目經(jīng)理季度報告2.13.1項目合同管理情況(季末次月10日前)2.13.2項目成本管理情況(季末次月10日前)3項目收尾階段3.1收尾確認3.1.1工程已實質(zhì)完工，并通過竣工初驗3.2收尾人員管理3.2.1公司安排人員分流3.2.2調(diào)出各相關(guān)人員回項目協(xié)助處理相關(guān)業(yè)務(wù)3.3收尾費用管理3.3.1提報費用計劃3.

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