法務與企業(yè)管理俱樂部高端沙龍

1、北京市致尚律師事務所法務與企業(yè)管理俱樂部高端沙龍邀請函 尊敬的先生/女士:您好我們很很榮幸地地邀請您您參加將將于20009年年9月4日5日日在北京京舉辦的的“法務與與企業(yè)管管理俱樂樂部高端端沙龍”活動。本本次活動動的主要要內(nèi)容是是：買買賣雙方方大博弈弈-如何何通過簽簽訂買賣賣合同控控制企業(yè)業(yè)風險、員工入職管理流程方案設(shè)計系列培訓課程。通過培訓將使企業(yè)銷售人員和財務人員的風險控制意識得到強化；使企業(yè)管理者知道如何在第一時間把握勞資關(guān)系的主動權(quán)，更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)管理與員工關(guān)系，為創(chuàng)建和諧、有序、發(fā)展的企業(yè)新環(huán)境打下堅實的基礎(chǔ)。 本次培訓訓地點定定在山明明水秀的的懷柔川川谷會議議中心，收收費金額額：

2、22200元元/人（包含培訓課程全部費用、往返車費、三正一早餐、9月4日晚住宿、沙龍休閑活動等）。屆時真誠歡迎貴單位前來參加此次活動。為便于我們進行相關(guān)安排，請于2009年09月1日前通知我們貴單位前來應邀參加的人數(shù)及其他要求。主辦單位：北京市市致尚律律師事務務所 北京顯顯明致公公法律咨咨詢服務務中心法務與企業(yè)業(yè)管理俱俱樂部 北京京顯明致致公管理理顧問有有限公司司課程背景：全球金融海海嘯來勢勢兇猛，加劇了了中國企企業(yè)原本本就異常常突出的的經(jīng)營風風險。生生意還做做不做？合同簽簽了還算算不算數(shù)數(shù)？貨款款收不回回來怎么么辦？企企業(yè)人才才的不斷斷更新，如何選用人才？如何控制用工風險？入職這一階段起著至

3、關(guān)重要的影響。本次基本課程從實務操作角度對市場交易行為中的風險控制以及對員工入職管理事務行為進行全方位的分析，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。講師介紹：張顯峰 北京京市致尚尚律師事事務所主主任律師師。多年年從事合合同法相相關(guān)研究究和司法法實踐，擔擔任多家家跨國企企業(yè)和國國內(nèi)大型型企業(yè)的的風險管管理顧問問。受聘聘于中國國人民大大學培訓訓學院，國國家藥監(jiān)監(jiān)局培訓訓中心等等多家機機構(gòu)擔任任培訓講講師，為為數(shù)千家家企業(yè)提提供企業(yè)業(yè)風險管管理培訓訓。20007年年被著名名網(wǎng)絡媒媒體評選選進入中中國百強強律師。梁艷松 我國國著名勞勞動法與與員工關(guān)關(guān)系管理理專家、高級講講師，北京大大學、中中國政法

4、法大學特特聘教授授。 梁梁艷松老老師的經(jīng)經(jīng)典課程程勞動動合同法法解讀與與企業(yè)應應用策略略與勞勞動合同同法實施施條例解解讀與用用工風全全面控制制策略于于20007年至至今在全全國各地地巡講，受受益企業(yè)業(yè)達一萬萬多家，課課程滿意意度高達達95%，深受受廣大企企業(yè)管理理者、人人力資源源從業(yè)者者的好評評。邀請對象：企事業(yè)總經(jīng)經(jīng)理；銷售經(jīng)經(jīng)理，中中高層管管理人員員、人力力資源部部總監(jiān)、薪酬福利專員、人事/行政專員、法務經(jīng)理，客戶帳務經(jīng)理等活動日程安安排：日 期期時 間間活 動 內(nèi)內(nèi) 容9月4日13：000177：000買賣雙方方大博弈弈-如何何通過簽簽訂買賣賣合同控控制企業(yè)業(yè)風險-主講：張顯峰9月5日9

5、：00133：000員工入職職管理流流程方案案設(shè)計-主講講：梁艷艷松內(nèi)容大綱： 買賣合同同中的法法律風險險及控制制措施1.合同的的主體資資格審查查2合同主體體的資信信審查3買賣合同同成立了了就生效效嗎？4. 口頭頭合同不不需要遵遵守嗎？5. 如何何應對對對方的格格式合同同？如何何擬定你你的格式式合同6. 可以以通過電電子郵件件和傳真真簽訂合合同嗎7. 什么么是締約約過失責責任？簽簽訂了意意向書需需要承擔擔責任嗎嗎？8. 合同同蓋章才才有效嗎嗎？誰的的簽字才才有效？9. 怎么么才能讓讓你簽署署的合同同有約束束力10. 合合同主體體玩弄文文字游戲戲看您搞搞清楚了了在和誰誰做生意意嗎？11. 什什么

6、是正正確的交交易習慣慣12. 怎怎么理解解合同法法的立法法精神13. 簽簽合同不不能只懂懂合同法法14. 企企業(yè)如何何正確行行使合同同的轉(zhuǎn)讓讓權(quán)15. 不不戰(zhàn)而屈屈人之兵兵-不不打官司司一樣可可以強制制執(zhí)行：怎么制制作具備備強制執(zhí)執(zhí)行力的的公證執(zhí)執(zhí)行文書書16. 從從業(yè)人員員如何做做好自我我保護員工入職職管理流流程方案案設(shè)計一、招聘1、招聘流流程規(guī)范范化（提提出、審審批、實實施）；2、招聘途途徑多樣樣化；3、招聘信信息合理理化（各各崗位招招聘條件件設(shè)計）；4、應聘人人員考核核科學化化（精心心比較、謹慎篩篩選）；二、入職1、從法律律角度考考慮辦理理入職相相關(guān)手續(xù)續(xù)；（1）辦理理入職手手續(xù)需要要求

7、入職職人員提提交哪些些材料及及審核的的注意事事項；（2）要求求入職人人員確認認提交材材料信息息真實性性的有效效方法；（3）對入入職員工工提供虛虛假材料料信息的的處理方方案；2、簽訂合合同及辦辦理其他他事項（1）針對對不同崗崗位，勞勞動合同同內(nèi)容如如何約定定；（2）入職職人員還還需要簽簽訂哪些些協(xié)議，協(xié)協(xié)議內(nèi)容容如何約約定；（3）未及及時辦理理社保的的法律風風險；3、入職培培訓需要要培訓哪哪些內(nèi)容容、培訓訓的目的的是什么么，達到到培訓目目的的有有效方法法？三、試用期期1、針對不不同員工工、不同同崗位，如如何約定定試用期期期限才才能達到到試用期期的作用用；2、試用期期考核（1）不同同崗位試試用期考考核程序序設(shè)計；（2）試用用期考核核的實際際操作；（3）考核核結(jié)果如如何作為為發(fā)生勞勞動爭議議的有效效證據(jù)；3、轉(zhuǎn)正與與解除（1）轉(zhuǎn)正正后需要要調(diào)整的的相關(guān)事事項；（2）試用用期不符符合錄用用條件解解除勞動動合同的的法律操操作及風風險控制制；四、相關(guān)案案例分析析請您于9月月1日前前填好下下列表格格（復制制有效）將此頁回傳至 01052086951轉(zhuǎn)803，回傳后敬請電話確認。 我單位共人（最最多限兩兩人）參參加法務與與企業(yè)管管理俱樂樂部高端端沙龍的法律律知識培培訓交流流活動。單位名稱單位地址聯(lián) 系 人人職 務電 話傳 真電子郵箱郵 編擬參加邀請請人員名名單姓名就職