分包管理手冊

1、PAGE PAGE 43Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.分包管理手冊一、目的 為了使在本本項(xiàng)目承承擔(dān)施工工任務(wù)的的分包隊(duì)隊(duì)伍的各各項(xiàng)管理理工作滿滿足本公公司項(xiàng)目目管理要求求，確保保施工管管理的各各項(xiàng)工作作有序，按按標(biāo)準(zhǔn)在在受控狀狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理目標(biāo)標(biāo)，特制制定本管管理手冊冊。二、適用范范圍本管理手冊冊適用于于本項(xiàng)目目管理場場內(nèi)的任任何一家家分包隊(duì)隊(duì)伍。三、進(jìn)場須須知所有分包隊(duì)隊(duì)伍必須須持有項(xiàng)項(xiàng)目管理理部所簽簽發(fā)的入入場許可可證，方方可進(jìn)場場。1、辦理入入場許可可證的條條

2、件（1）持有有本項(xiàng)目目的施工工合同（協(xié)協(xié)議）書書。（2）提供供以下資資料：1、企業(yè)資資質(zhì)證書書：2、公司概概況介紹紹：3、參與本本工程的的組織系系統(tǒng)表及及通信聯(lián)聯(lián)絡(luò)表：4、參加本本工程項(xiàng)項(xiàng)目人員員的簡歷歷：5、入場人人員花名名冊（必必須蓋章章有單位位公章）6、本單位位當(dāng)年年年審過的的安全施施工許可可證：7、外省市市施工單單位進(jìn)西西安市施施工許可可證：8、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目管管理人員員的證件件，項(xiàng)目目經(jīng)理證證書（或或企業(yè)委委托書）、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員的的證件原原件，技技術(shù)人員員的職稱稱證書：9、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目施施工的特特殊工人人的特特殊作業(yè)業(yè)操作證證復(fù)印印件（機(jī)機(jī)械工、電電工、電電氣焊工工、架子子工、起

3、起重工）；本單位位員工身身體檢查查表復(fù)印印件：10、進(jìn)場場的機(jī)械械機(jī)具一一覽表，及及其安全全證明（如如合格證證）：11、進(jìn)場場的電纜纜（注明明長度、型型號等）、電電箱（配配接線圖圖）一覽覽表：12、安全全防護(hù)的的物資進(jìn)進(jìn)場前必必須向總總包單位位安全部部提供物物資一覽覽表，經(jīng)經(jīng)總包安安全部確確認(rèn)后方方可使用用。總包包方有權(quán)權(quán)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)規(guī)定定對分包包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行處罰罰：13、入場場人員22張免冠冠正面半半身一寸寸照片，用用辦理各各種證件件。費(fèi)用用分包隊(duì)隊(duì)伍自理理；14、所提提交資料料必須真真實(shí)有效效與合同同談判時(shí)時(shí)規(guī)定一一致，否否則后果果自負(fù)。2、項(xiàng)目工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)的工作作1、分包隊(duì)隊(duì)

4、伍在工工程管理理的指導(dǎo)導(dǎo)下有專專人負(fù)責(zé)責(zé)同有關(guān)關(guān)部門辦辦理入場場的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)，安安定后進(jìn)進(jìn)行入場場教育培培訓(xùn)工作作。2、分包隊(duì)隊(duì)伍的花花名冊、組組織系統(tǒng)統(tǒng)圖及聯(lián)聯(lián)絡(luò)表和和相片送送交項(xiàng)目目行政辦辦公室辦辦理有關(guān)關(guān)證件。3、分包隊(duì)隊(duì)伍的企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書、安全許許可證及及各種證證件連同同一份換換名冊和和組織系系統(tǒng)圖、聯(lián)聯(lián)絡(luò)表送送安全員員進(jìn)行安安全資質(zhì)質(zhì)審查，并并準(zhǔn)備安安全教育育培訓(xùn)工工作。四、教育培培訓(xùn)為了確保分分包隊(duì)伍伍了解現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況，了了解和遵遵守本項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)管理理制度及及員工素素質(zhì)符合合我項(xiàng)目目要求，必必須進(jìn)行行教育培培訓(xùn)工作作。1、教育培培訓(xùn)工作作由項(xiàng)目目工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)，組組織

5、有關(guān)關(guān)人員及及部門進(jìn)進(jìn)行教育育培訓(xùn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加，分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目內(nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、分包隊(duì)隊(duì)伍的培培訓(xùn)必須須執(zhí)行我我項(xiàng)目制制定的培培訓(xùn)大綱綱。3、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目工工程管理理部同有有關(guān)部門門及分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人共共同制定定，由我我項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。4、由分包包隊(duì)伍自自行組織織的教育育培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)作好記記錄，并并報(bào)至項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部備案，教教育內(nèi)容容及課時(shí)時(shí)不少于于教育大大綱的規(guī)規(guī)定。5、分包隊(duì)隊(duì)伍教育育培訓(xùn)所所使用的的教材必必須是符符合我項(xiàng)項(xiàng)目要求求的，現(xiàn)現(xiàn)行、有有效的各各類法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及文件件。教材材必須經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目目經(jīng)理

6、審審批。6、在崗人人員中間間轉(zhuǎn)崗應(yīng)應(yīng)經(jīng)過培培訓(xùn)考試試合格取取得相應(yīng)應(yīng)證件后后，報(bào)我我項(xiàng)目工工程管理理部經(jīng)有有關(guān)部門門同意后后，方可可轉(zhuǎn)崗。7、任何教教育培訓(xùn)訓(xùn)都必須須組織考考試，特特別是有有關(guān)安全全、消防防方面考考試合格格方可上上崗。8、考試不不合格者者不得上上崗，必必須清退退出現(xiàn)場場，否則則對分包包隊(duì)伍罰罰款3000元/人。9、培訓(xùn)大大綱見下下表。內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入入場教育育現(xiàn)場教育教育制度1工程管理部部考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員員消防保衛(wèi)1行政辦公樓樓考勤及簽證證分包隊(duì)伍全全體人 員質(zhì)量管理2技術(shù)負(fù)責(zé)人人考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員員計(jì)劃管理1工程管理部部 門

7、考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員員生產(chǎn)管理1工程管理部部 門考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員文明施工管管理1工程管理部部 門考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員成品保護(hù)1工程管理部部 門考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員現(xiàn)場物資1物資管理部部 門門考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員技術(shù)管理2技術(shù)負(fù)責(zé)人人考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員員技術(shù)資料管管理1技術(shù)員考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員后勤管理1行政辦公室室考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員工程款結(jié)算算1經(jīng)營管理部部考勤及簽證證分包隊(duì)伍管管理人 員安全教育各類安全管管理規(guī) 定定4安全員考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全全體人 員特殊作業(yè)規(guī)規(guī)定4安全員施工中教育育制度

8、教育各 項(xiàng)項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自自學(xué)考勤分包隊(duì)伍全全體人 員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開開工前1技術(shù)負(fù)責(zé)人人制作樣板分包隊(duì)伍全全體人 員新工藝新技技術(shù)1技術(shù)負(fù)責(zé)人人現(xiàn)場操作專業(yè)施工人人員安全教育周一安全例例會1安全員考勤分包隊(duì)伍全全體人 員分包隊(duì)伍安安全會1分包隊(duì)伍組組 織織考勤分包隊(duì)伍全全體人 員員10、項(xiàng)目目工程管管理部每每月底收收集分包包隊(duì)伍本本月教育育記錄，并并進(jìn)行檢檢查講評評，分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人必必須參加加，無教教育、無無記錄或或負(fù)責(zé)人人不參加加罰款每每次5000元。五、組織管管理規(guī)定定1、所進(jìn)場場參與施施工的管管理人員員及施工工作業(yè)人人員的配配備，其其素質(zhì)、數(shù)數(shù)量必須須同合同同或協(xié)議議規(guī)定相相

9、符。2、經(jīng)本項(xiàng)項(xiàng)目確定定認(rèn)可的的所報(bào)組組織系統(tǒng)統(tǒng)圖上人人員及數(shù)數(shù)量不可可隨意變變動，必必須常駐駐現(xiàn)場，不不得兼其其他職務(wù)務(wù)。因故故需要離離開現(xiàn)場場必須請請假。3、入場體體檢不合合格及經(jīng)經(jīng)教育培培訓(xùn)不合合格者必必須清退退現(xiàn)場。4、分包隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人必須常常駐現(xiàn)場場，履行行組織管管理職能能，不經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目目批準(zhǔn)不不得更換換，否則則罰款110萬元元，其有有事離開開現(xiàn)場必必須經(jīng)我我項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場管管理必須須設(shè)置專專職技術(shù)術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、文文件收發(fā)發(fā)員、測測量人員員、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員、其其數(shù)量必必須滿足足施工生生產(chǎn)及我我項(xiàng)目要要求，否否則每缺缺1人對對分包隊(duì)隊(duì)伍罰款款10000元/

10、人。6、從事現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作的的管理人人員、工工長、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員等等必須在在現(xiàn)場組組織監(jiān)督督施工不不得隨意意離開現(xiàn)現(xiàn)場，對對經(jīng)常不不在現(xiàn)場場的人員員罰款5500元元/人，累累計(jì)收到到3次罰罰款者清清退現(xiàn)場場。分包包隊(duì)伍必必須補(bǔ)足足管理人人員，素素質(zhì)必須須達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目要求求。7、分包隊(duì)隊(duì)伍的任任何人員員必須尊尊重總包包單位、業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位人員，不不得無理理頂撞。為為者對當(dāng)當(dāng)事人視視情節(jié)輕輕重罰款款5000元/人人.次，并并對分包包隊(duì)伍處處罰50000元元/次。8、分包隊(duì)隊(duì)伍管理理混亂，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)違反管管理程序序或規(guī)定定事件，不不服從總總包項(xiàng)目目管理者者，對分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人人處300

11、0-110000元/次次罰款。累累計(jì)出現(xiàn)現(xiàn)3次者者對分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人驅(qū)驅(qū)出現(xiàn)場場，分包包隊(duì)伍必必須另換換其他人人，保證證施工的的正常進(jìn)進(jìn)行。如如分包隊(duì)隊(duì)伍施工工連續(xù)22個(gè)月達(dá)達(dá)不到項(xiàng)項(xiàng)目要求求或管理理處于失失控狀態(tài)態(tài)，同樣樣驅(qū)逐分包包隊(duì)伍現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人。9、分包隊(duì)隊(duì)伍管理理人員或或操作人人員必須須準(zhǔn)時(shí)參參加我項(xiàng)項(xiàng)目組織織的有關(guān)關(guān)會議或或活動，對對無故不不參加者者罰款1100元元/人。10、分包包隊(duì)伍必必須依據(jù)據(jù)我項(xiàng)目目管理要要求，建建立健全全內(nèi)部的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并報(bào)我項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部檢查備備案，否否則罰款款 元，并并勒令在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)制定齊齊全。11、分包包隊(duì)伍不不得拒收收、

12、拒簽簽我項(xiàng)目目所發(fā)的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件，如有有異議可可用回函函解決。12、項(xiàng)目目部任何何罰款必必須送達(dá)達(dá)分包隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人不需分分包隊(duì)伍伍簽字，我我項(xiàng)目部部所發(fā)函函件即為為扣除依依據(jù)。13、分包包隊(duì)伍施施工中必必須嚴(yán)格格遵守合合同及對對我公司司的承諾諾。否則則項(xiàng)目將將嚴(yán)格按按合同規(guī)規(guī)定處理理。14、分包包隊(duì)伍領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每月月必須參參加項(xiàng)目目組織例例會，否否則對其其隊(duì)伍的的任何違違紀(jì)事件件都加倍倍處罰。15、分包包隊(duì)伍任任何事情情必須首首先同項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部聯(lián)系處處理，需需項(xiàng)目其其他部門門處理問問題，由由項(xiàng)目工工程管理理部同其其他部門門聯(lián)系解解決。1

13、6、分包包隊(duì)伍人人員的增增減、進(jìn)進(jìn)出場、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場場必須報(bào)報(bào)項(xiàng)目工工程管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后方可辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。17、分包包隊(duì)伍任任何人無無權(quán)更改改施工方方案和經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部批批準(zhǔn)的施施工計(jì)劃劃。如需需變動必必須事先先征得項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部批準(zhǔn)，否否則視為為管理混混亂，對對分包隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人處以5500元元/次罰罰款。18、對于于項(xiàng)目安安排的任任何工作作指令，無無論結(jié)果果如何必必須在 1 個(gè)個(gè)工作日日之內(nèi)向向下達(dá)者者回復(fù)。否否則視問問題輕重重對當(dāng)事事人處以以50-2000元/次次罰款。19、必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目管理制制度，及及時(shí)填報(bào)報(bào)各種表表格及報(bào)報(bào)表。20、任何

14、何施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置必須有有方案、計(jì)計(jì)劃并且且經(jīng)項(xiàng)目目工程管管理部批批準(zhǔn)后方方可實(shí)施施。21、施工工洽商的的發(fā)生，如如有30000元元以上的的經(jīng)濟(jì)變變更，必必須與之之同步，不不同步者者視為無無經(jīng)濟(jì)索索賠，永永不可在在索賠。22、任何何施工人人員必須須持證上上崗。23、無論論何種原原因現(xiàn)場場內(nèi)發(fā)生生緊急情情況或事事故，分分包隊(duì)伍伍現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人及及其他管管理人員員必須在在現(xiàn)場指指揮組織織做好事事后的處處理。項(xiàng)項(xiàng)目只對對分包隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)人，不不對任何何有關(guān)人人員或單單位。六、CI及及現(xiàn)場管管理規(guī)定定1、所有分分包隊(duì)伍伍進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員必必須統(tǒng)一一著裝、統(tǒng)統(tǒng)一戴安安全帽、（紅色或綠色）佩戴胸卡、編制

15、號碼，其他管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大喊大叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。2、現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的布置置必須經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目目審批，所所有標(biāo)牌牌、標(biāo)志志的張貼貼懸掛，必必須符合合公司VVI手冊冊規(guī)定。3、分包隊(duì)隊(duì)伍所建建的臨時(shí)時(shí)設(shè)施必須須符合項(xiàng)項(xiàng)目總平平面布置置圖及VVI手冊冊要求。施施工前必必須得到到項(xiàng)目工工程管理理部的批批準(zhǔn)、否否則勒令令拆除。違違者罰款款50000元。4、分包隊(duì)隊(duì)伍對公公司的函函件必須須統(tǒng)一格格式、正正式打印印、有統(tǒng)統(tǒng)一編號號，并且且有負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字或單位位蓋章，否否則我項(xiàng)項(xiàng)目拒收收。5、施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁任何何人使用用明火或或

16、開小灶灶。違者者罰款2200元元/人。用電爐作飯取暖者違者重罰。管理人員為50元/人次。6、進(jìn)入施施工區(qū)域域必須戴戴好安全全帽。并并符合有有關(guān)規(guī)定定，違者者罰款110-550元/人次。7、現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁隨隨地大小小便，違違者罰款款5000元/人人次。8、愛護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的安全、消消防、測測量、照照明設(shè)施施及有關(guān)關(guān)VI標(biāo)示示牌等，違違者每起起罰款550元/人，并并負(fù)責(zé)賠賠償損失失。9、現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)禁亂扔扔垃圾、煙煙頭、水水果皮、廢廢紙等，否則每每起罰款款50元元/人。10、進(jìn)入入現(xiàn)場的的車輛嚴(yán)嚴(yán)禁亂停停、亂放放，嚴(yán)禁禁停在現(xiàn)現(xiàn)場道路路上，否否則罰款款50元元/次，辦辦公區(qū)、宿宿舍區(qū)嚴(yán)嚴(yán)禁貨車車進(jìn)入。11

17、、必須須保證所所張貼懸懸掛標(biāo)牌牌的完好好，標(biāo)識識顏色清清晰無褪褪色。所所堆放物物品無論論堆放時(shí)時(shí)間長短短，必須須堆放整整齊。所所有封閉閉擋完整整，否則則每起罰罰款20000元元。12、施工工現(xiàn)場、生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁帶帶金錢性性質(zhì)的賭賭博、酗酗酒行為為，否則則對分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人處處罰款。七、施工管管理規(guī)定定1、任何一一項(xiàng)施工工開始都都必須具具有經(jīng)過過批準(zhǔn)的的施工方方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、安全全交底書書、技術(shù)術(shù)交底書書、材料料使用得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全設(shè)置無無隱患。管管理者和和操作者者經(jīng)過教教育標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)清清楚，否否則不得得開工，違違者罰款款20000元，已已施工的的必須拆拆除，返返工重新新按規(guī)

18、定定施工，一一切損失失自負(fù)。拒拒不執(zhí)行行者將分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人人驅(qū)逐出現(xiàn)現(xiàn)場。2、所有施施工都必必須按著著我項(xiàng)目目規(guī)定的的程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行，做分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，并提提供各種種齊全，有有效的資資料，否否則返工工重新施施工，一一切損失失自負(fù)，違違反罰款款50000元，并并將負(fù)責(zé)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場場。3、所有施施工、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)問題題不經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)不得直直接與設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位直直接接觸觸，否則則每次罰罰款20000元元/次，并并將負(fù)責(zé)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場場。4、分包隊(duì)隊(duì)伍必須須管理好好自己的的管理情情況，不不得隨意意向業(yè)主主、監(jiān)理理等有關(guān)關(guān)人員透透露有關(guān)關(guān)施工管管理情況況、信息息，否則則

19、對責(zé)任任單位處處20000元罰罰款，并并將負(fù)責(zé)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場場。5、分包隊(duì)隊(duì)伍必須須明確一一名計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)員負(fù)責(zé)責(zé)施工計(jì)計(jì)劃、計(jì)計(jì)量工作作，編制制周、日日報(bào)工作作，每周周計(jì)劃及及周、日日報(bào)必須須按我項(xiàng)項(xiàng)目要求求報(bào)出，所所配人員員必須都都能勝任任工作，并并按要求求完成工工作，否否則必須須更換。6、所配試試驗(yàn)員、測測量員必必須持證證上崗，否否則必須須更換。7、由于分分包隊(duì)伍伍自身原原因造成成生產(chǎn)要要素配備備不及時(shí)時(shí)、不足足，我項(xiàng)項(xiàng)目將書書面通知知限時(shí)配配足，超超時(shí)未配配者，項(xiàng)項(xiàng)目有權(quán)權(quán)代表配配置，分分包隊(duì)伍伍不得拒拒絕，否否則將分分包隊(duì)伍伍完不成成部分，項(xiàng)項(xiàng)目另行行安排，并并對分包包隊(duì)伍造造成的損

20、損失進(jìn)行行索賠（工工期和經(jīng)經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)項(xiàng)目代為為配置部部分的費(fèi)費(fèi)用加倍倍由分包包隊(duì)伍工工程款中中支付，該該費(fèi)用的的計(jì)算不不受定額額和合同同價(jià)的限限制。8、因分包包隊(duì)伍的的原因?qū)?dǎo)致項(xiàng)目目必須修修改施工工方案或或采取趕趕工及技技術(shù)措施施的，所所增加的的費(fèi)用完完全由分分包隊(duì)伍伍支付，所所需生產(chǎn)產(chǎn)要素分分包隊(duì)伍伍必須及及時(shí)配置置。9、分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場場施工，其其施工組組織、安安排必須須自行完完成，項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部責(zé)任師師負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、解解決非修修改方案案或設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)性問題題。如需需修改方方案或設(shè)設(shè)計(jì)，由由分包隊(duì)隊(duì)伍書面面通知我我項(xiàng)目工工程部，項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部負(fù)責(zé)會會同有關(guān)關(guān)部門解解決，

21、任任何人無無權(quán)擅自自修改方方案和設(shè)設(shè)計(jì)，得得到我項(xiàng)項(xiàng)目的書書面確認(rèn)認(rèn)后方可可修改。10、分包包隊(duì)伍所所有材料料及供應(yīng)應(yīng)商必須須是經(jīng)我項(xiàng)項(xiàng)目主任任工程師師審批同同意使用用的，否否則一律律嚴(yán)禁使使用，已已進(jìn)場的的必須清清退出場場，并要要向項(xiàng)目目報(bào)告其其處理結(jié)結(jié)果及去去向。11、分包包隊(duì)伍要要積極配配合我項(xiàng)項(xiàng)目其它它分包隊(duì)隊(duì)伍的施施工，不不得無故故刁難，否否則罰款款20000元，并并賠償所所造成的的損失。12、對于于我項(xiàng)目目臨時(shí)安安排的緊緊急工作作必須積積極認(rèn)真真按時(shí)、保保質(zhì)的完完成，不不得無故故拖延，否否則罰款款30000元，并并對所造造成的損損失負(fù)責(zé)責(zé)賠償。出出現(xiàn)此類類似事情情項(xiàng)目均均由現(xiàn)場場經(jīng)

22、理或或主任工工程師直直接發(fā)出出指令，所所需費(fèi)用用簽字認(rèn)認(rèn)可在77h之內(nèi)或規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦辦理。13、我項(xiàng)項(xiàng)目安全全員直接接向分包隊(duì)隊(duì)伍發(fā)出出指令必必須無條條件立即即執(zhí)行，否否則造成成的一切切后果自自負(fù)，并并承擔(dān)所所造成的的法律責(zé)責(zé)任。八、函件處處理規(guī)定定1、項(xiàng)目工工程管理理部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)對對分包隊(duì)隊(duì)伍函件件的收發(fā)發(fā)工作。2、分包隊(duì)隊(duì)伍必須須重視我我項(xiàng)目所所發(fā)出的的正式函函件及便函，并并在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)予以回回復(fù)，超超時(shí)未復(fù)復(fù)者造成成后果自自負(fù)。3、我項(xiàng)目目工程管管理部所所指令性性函件必必須立即即落實(shí)實(shí)實(shí)施，并并在接到到函件22h之內(nèi)予予以回復(fù)復(fù)以便我我項(xiàng)目掌掌握情況況，否則則造成的的后果完完全由

23、分分包隊(duì)伍伍自負(fù)。4、分包隊(duì)隊(duì)伍必須須制定文文件管理理制度保保證函件件的流通通、渠道道暢通，因因分包隊(duì)隊(duì)伍文件件管理原原因造成成的一切切后果分分包隊(duì)伍伍自負(fù)。5、我項(xiàng)目目要求增增加投入入，修改改方案、計(jì)計(jì)劃減少少合同預(yù)預(yù)算價(jià)款款的函件件，索賠賠額確認(rèn)認(rèn)的函件件，如不不在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)答復(fù)，視視為分包包隊(duì)伍確確認(rèn)接受受，我項(xiàng)項(xiàng)目不再再另外發(fā)發(fā)函要求求確認(rèn)。6、分包隊(duì)隊(duì)伍所有有關(guān)于圖圖紙、方方案質(zhì)疑疑、進(jìn)度度計(jì)劃表表、材料料申請、索索賠、決決算書，都都必須以以書面形形式報(bào)至至我項(xiàng)目目工程管管理部，否否則一律律無效。所所造成損損失自負(fù)負(fù)。九、安全生生產(chǎn)管理理1、各分包包隊(duì)伍必必須達(dá)到到陜西省省安全文

24、文明樣板板工地，否否則按合合同有關(guān)關(guān)條例執(zhí)執(zhí)行。2、各分包包隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)控制：輕傷千千分之二二以下，杜杜絕重傷傷和死亡亡事故的的發(fā)生，杜杜絕發(fā)生生機(jī)械事事故；否否則按分分包隊(duì)伍伍合同有有關(guān)條例例執(zhí)行。3、以重要要防護(hù)用用品必須須使用認(rèn)認(rèn)定廠家家產(chǎn)品，具具體范圍圍如下：安全網(wǎng)網(wǎng)、安全全帶、安安全帽、漏漏電保護(hù)護(hù)器、配配電箱、開開關(guān)箱、臨臨時(shí)用電電的電纜纜、電源源線、腳腳手架扣扣件、安安全標(biāo)志志。4、由項(xiàng)目目經(jīng)理部部提供施施工用電電、腳手手架及防防護(hù)設(shè)施施，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)與各分分包單位位辦理交交接手續(xù)續(xù)。對上上述設(shè)施施，分包包單位嚴(yán)嚴(yán)禁私自自拆除改改，如有有變動，須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理和和安全部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。

25、5、日常安安全教育育分包隊(duì)伍的的班前安安全教育育：由分分包隊(duì)伍伍的班組組長進(jìn)行行，并做做好班組組活動記記錄，其其班、組組長存檔檔備案，活活動記錄錄及時(shí)反反饋到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交安全全總監(jiān)。各分包隊(duì)伍伍不向總總包提供供規(guī)定的的安全資資料，。6、各分包包隊(duì)伍不不組織和和不參加加周一安安全教育育活動，對對分包主主要管理理人員隊(duì)隊(duì)伍嚇?；Ｒ?000元/次罰款款。7、各分包包隊(duì)伍拒拒不參加加項(xiàng)目組組織的安安全檢查查和綜合合大檢查查，對分分包隊(duì)伍伍處以220000元/次次罰款。并并將現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人逐出現(xiàn)場場。8、各分包包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場人員員沒進(jìn)行行安全教教育，發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人，處罰罰1000元

26、。發(fā)發(fā)現(xiàn)2人人以上，處處以罰款款5000元。9、分包隊(duì)隊(duì)伍若觸觸犯其他他相關(guān)的的安全規(guī)規(guī)定，按按總包的的相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。10、項(xiàng)目目經(jīng)理部部對各分分包隊(duì)伍伍有下列列違章行行為之一一的人員員給予550-1100元元處罰。（1）、高高處作業(yè)業(yè)未穿防防滑膠鞋鞋，高處處施工作作業(yè)未按按規(guī)定鋪鋪板和設(shè)設(shè)置防護(hù)護(hù)欄桿，（2）、22M（含2M）以以上高處處作業(yè)站站在鋼管管上、鋼鋼筋上、模模板上等等危險(xiǎn)環(huán)環(huán)境施工工未系好好安全帶帶的。（3）、沒沒有防護(hù)護(hù)設(shè)施和和防護(hù)設(shè)設(shè)施不安安全的高高處施工工作業(yè)。（4）、無無動火證證動火者者。（5）、非非特種作作業(yè)人員員亂摸亂亂動機(jī)電電設(shè)備。（7）、未未執(zhí)行本本工程安

27、安全技術(shù)術(shù)交底，違違章作業(yè)業(yè)，冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干。（8）、不不走正式式安全通通道，翻翻爬欄桿桿、腳手手架等違違章行為為。（9）、高高處作業(yè)業(yè)向下拋拋物體。（10）、機(jī)機(jī)電設(shè)備備缺防護(hù)護(hù)裝置，未未按操作作規(guī)程操操作。（11）、電電焊機(jī)雙雙線不到到位，兩兩側(cè)無防防護(hù)罩，焊焊把線、鉗鉗絕緣損損壞，電電源線破破皮漏電電。（12）、現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電不不符合安安全要求求。（13）、班班、組長長未對班班組人員員進(jìn)行書書面安全全技術(shù)交交底。（14）、破破壞現(xiàn)場場的各種種防護(hù)裝裝置、防防護(hù)設(shè)施施和安全全標(biāo)志，未未經(jīng)項(xiàng)目目工程管管理部門門批準(zhǔn)，隨隨意挪動動和拆除除。（11）、有有下列行行為之一一者給予予處罰110000元

28、/次次罰款處處理，賠賠償損失失，直至至追究刑刑事責(zé)任任：、多次違違章，屢屢次不改改者。、沒有給給工人創(chuàng)創(chuàng)造良好好作業(yè)條條件，沒沒有安全全可靠的的工作環(huán)環(huán)境，強(qiáng)強(qiáng)令工人人違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)者。、分包隊(duì)隊(duì)伍未進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底或安安全技術(shù)術(shù)交底無針針對性。、分包隊(duì)隊(duì)伍對安安全技術(shù)術(shù)交底執(zhí)執(zhí)行情況況不進(jìn)行行檢查或或存在隱隱患的。、對施工工作業(yè)范范圍的環(huán)環(huán)境、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、存存在隱患患未及時(shí)時(shí)采取措措施、做做好防護(hù)護(hù)的。、不認(rèn)真真執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定，對對所管轄轄班組人人員的勞勞動保護(hù)護(hù)和安全全防護(hù)未未落實(shí)的的。、指揮無無證人員員上崗施施工。、新工人人入場未未進(jìn)行入入場教育育就安排排上崗位位

29、。、不按規(guī)規(guī)定采購購或使用用“三寶一一器”。（12）、 現(xiàn)場施施工安全全管理制制度1總則：(1)、分分包隊(duì)伍伍所使用用的腳手手架由分分包隊(duì)伍伍搭設(shè)，搭搭設(shè)的各各種架子子在2MM以上155M以下下有項(xiàng)目目安全員員驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收程序序是分包包隊(duì)伍搭搭設(shè)完各各種腳手手架后通通知項(xiàng)目目工程管管理部，在在由項(xiàng)目目工程管管理部通通知安全全員進(jìn)行行驗(yàn)收，同同時(shí)參加加驗(yàn)收人人員的項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部人員和和分包隊(duì)隊(duì)伍安全全員，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可使用；在搭設(shè)設(shè)18MM以下的的腳手架架同時(shí)上上報(bào)驗(yàn)收收時(shí)間；20MM以上的的腳手架架要提前前24小小時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目安安全員，以便及及時(shí)前來來共同驗(yàn)驗(yàn)收，否否則影響響工期后

30、后果自負(fù)負(fù)。（2）、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段建建筑物周周圍已設(shè)設(shè)置的水水平安全全網(wǎng)不得得隨意改改動，根根據(jù)施工工需要和和項(xiàng)目要要求支搭搭安全網(wǎng)網(wǎng)，有項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員、分分包隊(duì)伍伍聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收單存存檔備查查。（3）、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工中洞口口、臨邊邊應(yīng)做好好防護(hù)。項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部在分包包隊(duì)伍入入場后分分別移交交各分包包隊(duì)伍，移移交后分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)檢檢查、維維修。（4）、凡凡在上述述設(shè)施使使用及搭搭設(shè)維護(hù)護(hù)過程中中造成的的工傷事事故和未未隧事故故，由分分包隊(duì)伍伍獨(dú)立承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和事故故責(zé)任，由由分包隊(duì)隊(duì)伍獨(dú)立立承擔(dān)政政府及上上級主管管部門的的處罰。2、腳手架架： (1)、凡高度在2M以上施工作業(yè)，必

31、須搭設(shè)腳手架。 （22）、所所有腳手手架的搭搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JJGJ-91）。3、安全網(wǎng)網(wǎng)： （11）、凡凡是墜落落危險(xiǎn)的的部位必必須設(shè)置置水平安安全網(wǎng)。 （22）、關(guān)關(guān)鍵部位位如電梯梯井、大大于1.5M1.55M的洞洞口等,應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要求設(shè)置置水平安安全網(wǎng)和和防護(hù)欄欄桿. （33）、水水平安全全網(wǎng)采用用3M6M的棉棉綸大眼眼安全網(wǎng)網(wǎng),密目目安全網(wǎng)網(wǎng)采用220000目安全全網(wǎng). （44）、安安全網(wǎng)必必須使用用定點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品. （55）、因因施工需需要拆除除安全網(wǎng)網(wǎng)必須在在24小小時(shí)前向向項(xiàng)目管管理部提提出書面面申請,經(jīng)項(xiàng)目目安全總總監(jiān)同意意后方可可

32、拆除.4、洞口防防護(hù): （11）、凡凡一 邊邊超過220CMM的洞口口必須設(shè)設(shè)置防護(hù)護(hù)措施. （22）、電電梯防護(hù)護(hù)口可做做成活動動式門擋擋,并懸懸掛安全全標(biāo)志. （33）、管管道預(yù)留留洞口在在施工完完成之前前不得割割除防護(hù)護(hù)用預(yù)留留鋼筋. （44）、因因施工需需要拆除除洞口防防護(hù)應(yīng)向向項(xiàng)目工工程管理理部提出出書面申申請并寫寫明將采采用的防防護(hù)措施施.經(jīng)同同意后方方可施工工,完畢畢后恢復(fù)復(fù).5、處罰規(guī)規(guī)定: （11）、 應(yīng)搭設(shè)設(shè)腳手架架施工面面而不搭搭設(shè),處處罰5000元. （22）、使使用不合合格腳手手架或未未驗(yàn)收的的腳手架架,處罰罰5000元. （33）、不不按項(xiàng)目目經(jīng)理部部要求設(shè)設(shè)置防護(hù)

33、護(hù)設(shè)施從事事高空作作業(yè)施工工,處罰罰10000元. （44）、洞洞口防護(hù)護(hù)不到位位不安全全,存在在重大事事故隱患患,每發(fā)發(fā)現(xiàn)1處處處罰110000元. 使用用不合格格安全網(wǎng)網(wǎng),處罰罰5000元.6、甲方責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利：（）全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的施施工組織織工作，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及方方案。制制定工程程的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，確確保生產(chǎn)產(chǎn)均衡性性和連續(xù)續(xù)性。（）向乙乙方提供供技術(shù)資資料，并并進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底，負(fù)責(zé)責(zé)對乙方方施工中中的管理理、監(jiān)督督、驗(yàn)收收等職能能工作，如如乙方在在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工程程進(jìn)度、安安全文明明生產(chǎn)方方面達(dá)不不到要求求，甲方方有權(quán)指指令其退退場，并并予以相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)重

34、罰罰。（）甲方方提供鋼鋼筋、模模板、砼砼。（）甲方方負(fù)責(zé)提提供工地地大型機(jī)機(jī)械（塔塔吊、布布料機(jī)、施施工電梯梯、砼地地泵）、動動力設(shè)施施及用水水、用電電，提供供三級箱箱以上的的電源設(shè)設(shè)施。（）甲方方負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場的職業(yè)業(yè)健康安安全管理理監(jiān)督工工作。對對乙方進(jìn)進(jìn)場施工工人員必必須作好好進(jìn)場前前安全教教育、宣宣傳正確確使用安安全“三寶”，完善善職業(yè)健健康、安安全防護(hù)護(hù)措施，健健全現(xiàn)場場職業(yè)健健康、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境境保護(hù)、文文明施工工管理制制度、負(fù)負(fù)責(zé)定期期的檢查查評比工工作。對對違反制制度的人人員，將將進(jìn)行批批評、教教育、通通報(bào)、停停工及罰罰款，現(xiàn)現(xiàn)場管理理將執(zhí)行行“嚴(yán)管重重罰”。（6）甲方方

35、現(xiàn)場制制定的職職業(yè)健康康、安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明明施工管管理制度度、分包包管理手手冊，全全體員工工應(yīng)積極極配合遵遵守，下下達(dá)的各各種指標(biāo)標(biāo)任務(wù)，必必須積極極遵照完完成，若若預(yù)期不不能完成成，責(zé)任任方將承承擔(dān)全部部責(zé)任和和費(fèi)用。7、乙方職職責(zé)、權(quán)權(quán)利（1）進(jìn)場場人員必必須是年年滿188555周歲，身身體健康康的合法法男性公公民，持持有效身身份證、暫暫住證、技技術(shù)等級級證、特特殊工種種操作證證，且衣衣帽統(tǒng)一一。（2）乙方方自行組組織施工工人員進(jìn)進(jìn)場，按按甲方生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃要要求配備備整體素素質(zhì)強(qiáng)、技技術(shù)水平平好的勞勞動力。（技技術(shù)工人人必須1100持有效效技術(shù)等等級證），根根據(jù)現(xiàn)場場情況

36、應(yīng)應(yīng)保證足足夠的勞勞動力，同同時(shí)進(jìn)場場人員名名單及身身份證復(fù)復(fù)印件報(bào)報(bào)勞資管管理備案案。（3）乙方方施工人人員進(jìn)入入施工區(qū)區(qū)域，必必須服從從統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，按按照要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工和和進(jìn)度組組織施工工。完善善劃定區(qū)區(qū)域內(nèi)的的文明工工地建設(shè)設(shè)要求，否否則，甲甲方有權(quán)權(quán)終止合合同。（4）在職職業(yè)健康康、安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明明施工、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方面，乙乙方應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格認(rèn)真真執(zhí)行甲甲方的各各種管理理制度，不不得有任任何偏差差，乙方方應(yīng)自備備工人的的勞動保保護(hù)及“安全三三寶”用品，并并且嚴(yán)格格執(zhí)行勞勞動保護(hù)護(hù)法，由由于勞務(wù)務(wù)分包方方安全措措施不力力造成的的事故責(zé)責(zé)任和因因此而

37、發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用由勞勞務(wù)分包包方承擔(dān)擔(dān)。同時(shí)時(shí)對每一一員工必必須加投人身身意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)。（5）乙方方自行購購買、自自備工具具、機(jī)械械設(shè)備及及所有輔輔助材料料（除塔塔吊、施施工電梯梯和布料料機(jī)以外外的所有有機(jī)械）。（6）乙方方施工管管理人員員、工人人的住宿宿，水、電電、伙食食、交通通費(fèi)由乙乙方負(fù)責(zé)責(zé)，且必須須達(dá)到省省級文明明工地的的要求。（7）技術(shù)術(shù)資料要要求：乙方必須嚴(yán)嚴(yán)格按施施工規(guī)范范、施工工圖紙、國國家有關(guān)關(guān)強(qiáng)制性性規(guī)定及及甲方指指定的施施工組織織設(shè)計(jì)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書精心心組織施施工，按按照甲方方現(xiàn)場工工程技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)交交底進(jìn)行行操作。乙乙方要建建立自檢檢、自查查與工序序交接制制度

38、，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，工工程質(zhì)量量必須達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如果果因施工工人員操操作不當(dāng)當(dāng)造成的的質(zhì)量事事故，乙乙方應(yīng)承承擔(dān)一切切責(zé)任。（）職業(yè)業(yè)健康安安全要求求：乙方方應(yīng)建立立健全職職業(yè)健康康安全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，設(shè)專專職安全全員、施施工班組組應(yīng)有兼兼職安全全員。應(yīng)應(yīng)做好進(jìn)進(jìn)場前的的安全教教育，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場必須戴戴好安全全帽，特特殊作業(yè)業(yè)人員必必須有勞勞動防護(hù)護(hù)用品。作作業(yè)前應(yīng)應(yīng)首先檢檢查腳手手架、板板是否安安全，是是否有防防護(hù)欄桿桿、架子子扣件是是否牢固固等。若若發(fā)現(xiàn)不不安全因因素，應(yīng)應(yīng)及時(shí)排排除，直直至消除除安全隱隱患，符符合安全全操作規(guī)規(guī)范后方方可施工工。特別別是對“四口”“五臨臨邊”操作必必須有安安

39、全防范范設(shè)施及及戴安全全工具。在在乙方所所派持證證人員動動用簡單單機(jī)械、電電鋸、電電刨、砂砂輪機(jī)時(shí)時(shí)要注意意用電設(shè)設(shè)施的接接線是否否正確、安安全、電電線有無無破損、老老化、開開裂等，嚴(yán)嚴(yán)禁私拉拉亂接電電線。機(jī)機(jī)械操作作必須定定人定崗崗，并按按項(xiàng)目要要求進(jìn)行行維修保保養(yǎng)，參參與項(xiàng)目目部檢查查評比。在在模板支支拆及吊吊運(yùn)過程程中應(yīng)注注意自己己及他人人安全，防防止模板板、卡銷銷、扣件件及穿墻墻螺栓等等材料墜墜落傷人人?，F(xiàn)場場動火前前，必須須辦理動動火審批批手續(xù)。操操作人員員在施工工中，不不按職業(yè)業(yè)健康安安全規(guī)范范進(jìn)行施施工，所所造成的的安全事事故，由由乙方負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。對對違反安安全操作作的指令令

40、，作業(yè)人人員可拒拒絕執(zhí)行行。8 處罰規(guī)規(guī)定: （11）、凡凡分包隊(duì)隊(duì)伍未執(zhí)執(zhí)行三相相五線制制,不采采用TNN-S系系統(tǒng)設(shè)置置臨電系系統(tǒng),罰罰款10000元元. （22）、凡凡使用存存在缺陷陷和配置置不合理理的配電電箱,發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)罰款110000元.13 機(jī)機(jī)械管理理;1 責(zé)任劃劃分: （11）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提供供的機(jī)械械設(shè)備安安裝安全全由項(xiàng)目目負(fù)責(zé),各分包包隊(duì)伍在在使用項(xiàng)項(xiàng)目提供供的機(jī)械械設(shè)備過過程中安安全控制制由分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé). （22）、分分包隊(duì)伍伍自帶機(jī)機(jī)械設(shè)備備及工具具,安全全由分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé). （33）、分分包隊(duì)伍伍自帶機(jī)機(jī)械設(shè)備備必須是是勞動部部門檢驗(yàn)驗(yàn)合格產(chǎn)產(chǎn)品,并并提前

41、通通知項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收,驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的機(jī)機(jī)械必須須立即退退場,嚴(yán)嚴(yán)禁使用用. （44）、因因驗(yàn)收不不合格的的機(jī)械設(shè)設(shè)備造成成事故的的,由分分包隊(duì)伍伍獨(dú)立承承擔(dān)責(zé)任任.2 進(jìn)場: 設(shè)設(shè)備進(jìn)場場前488小時(shí)向向經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目部提提交書面面設(shè)備進(jìn)進(jìn)場一覽覽表.經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目批批準(zhǔn)和方方可進(jìn)場場.3、過程管管理: （11）、分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)自自己施工工區(qū)域的的機(jī)械設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)、維修、保養(yǎng)及及安全檢檢查. （22）、各各分包隊(duì)隊(duì)伍每日日負(fù)責(zé)檢檢查自己己施工區(qū)區(qū)域的的的機(jī)械設(shè)設(shè)備安全全情況并并做好記記錄. （3）、項(xiàng)目安全員每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查,所用表格見機(jī)械檢查表. （44）、各各分包隊(duì)隊(duì)伍必須須

42、做好機(jī)機(jī)械設(shè)備備的每天天使用計(jì)計(jì)劃,并并提前224小時(shí)時(shí)報(bào)至項(xiàng)項(xiàng)目管理理部,經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目工工程管理理部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)后后,合理理使用機(jī)機(jī)械設(shè)備備.若分分包隊(duì)伍伍未報(bào)機(jī)機(jī)械使用用計(jì)劃,項(xiàng)目工工程管理理部視為為不使用用機(jī)械設(shè)設(shè)備.4、處罰規(guī)規(guī)定: （11）、凡凡使用不不合格機(jī)機(jī)械設(shè)備備或未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收的的機(jī)械設(shè)設(shè)備,處處罰10000元元. （22）、各各分包隊(duì)隊(duì)伍機(jī)械械設(shè)備維維修不當(dāng)當(dāng)或管理理標(biāo)識不不全,處處罰2000元.14、分包包隊(duì)伍必必須遵守守現(xiàn)場安安全獎(jiǎng)罰罰條例、施施工現(xiàn)場場安全紀(jì)紀(jì)律的規(guī)規(guī)定、分包隊(duì)伍安全管理制度，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。十、消防、保保衛(wèi)管理理分包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場先繳治治安保

43、證證金一萬萬元，若若分包隊(duì)隊(duì)伍未發(fā)發(fā)生打架架、偷盜盜等事件件的原金金額退還還，若分分包隊(duì)伍伍發(fā)生打打架、偷偷盜等事事件和扣扣除罰款款部分，其其余退還還。1、治安保保衛(wèi) （11）、各各分包隊(duì)隊(duì)伍人員員必須遵遵守現(xiàn)場場各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及陜西西省，西西安市的的有關(guān)法法律法規(guī)。 （22）、各各分包隊(duì)隊(duì)伍的人人員必須須符合西西安市外外來人口口管理規(guī)規(guī)定，做做到手續(xù)續(xù)齊全，并并按西安安市有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理理證件。 （33）、任何何分包隊(duì)隊(duì)伍或個(gè)個(gè)人攜帶帶物出門門須有物物資部開開據(jù)的出出門條，經(jīng)經(jīng)值班警警衛(wèi)核對對無誤后后放可放放行。 （44）、外來來人員參參觀、會會客、探探友人員員必須持持有關(guān)證證件到警警衛(wèi)室辦

44、辦理來客客登記，值值班警衛(wèi)衛(wèi)經(jīng)請示示允許后后方可放放入，出出門必須須持有被被探訪人人簽字的的會客條條方可。 （55）、 任任何人不不得翻越越圍墻及及大門，不不得擾亂亂門衛(wèi)秩秩序。 （66）、分包包隊(duì)伍集集體宿舍舍不得男男女混住住，不得得臥床吸吸煙，不不得私自自留宿外外來人員員，確有有困難需需經(jīng)經(jīng)理理部保衛(wèi)衛(wèi)管理人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)并進(jìn)行行登記。 （77）、辦公公室、宿宿舍內(nèi)不不得存放放大量現(xiàn)現(xiàn)金（110000元以上上）及貴貴重物品品，以防防被盜。 （88）、貴重重工具材材料（如如電錘電電鉆和貴貴重材料料）要有有專庫房房存放，以以防被盜盜。 （99）、分包包隊(duì)伍財(cái)財(cái)務(wù)部存存放現(xiàn)金金，印章章要存放放在保險(xiǎn)

45、險(xiǎn)柜里（現(xiàn)現(xiàn)場過夜夜存放不不得超過過10000元），要要有防盜盜措施。 （110）、分包包隊(duì)伍要要定期對對職工進(jìn)進(jìn)行法制制教育，要要遵紀(jì)守守法，不不得打架架斗毆不不得盜竊竊，并教教育工人人遵守現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，按按章辦事事，愛護(hù)護(hù)現(xiàn)場消消防設(shè)備備及器材材。 （111）、分包包隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)于承包包項(xiàng)目完完成后一一周內(nèi)組組織施工工人員退退場，退退場前將將出入證證交項(xiàng)目目行政辦辦公室，做做到來去去有據(jù)、管管理有序序。 （112）、重大大節(jié)日及及會議期期間，分分包隊(duì)伍伍必須安安排領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班，值值班人員員應(yīng)監(jiān)守守崗位，值值班表應(yīng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目目管理部部備案。1、消防保保衛(wèi) （11）、施施工現(xiàn)場場嚴(yán)禁吸吸煙，

46、不不得隨便便動火用用明火，施施工用火火必須在在使用前前報(bào)項(xiàng)目目工程管管理部門門檢查、批批準(zhǔn)，辦辦理動火火手續(xù)后后方可操操作。 （22）、電電氣焊割割、作業(yè)業(yè)必須符符合西安安市電電氣焊、割割防火安安全要求求。 （33）、分分包隊(duì)伍伍木工棚棚、鋼筋筋棚應(yīng)符符合防火火安全要要求，刨刨花、木木 、鋸鋸末應(yīng)及及時(shí)清理理，做到到工完場場清，并并不得在在棚內(nèi)存存放大量量成品、半半成品。易易燃物品品存放庫庫房要專專人負(fù)責(zé)責(zé)，并在在庫房門門口名牌牌標(biāo)明，專專職人員員下班前前應(yīng)斷電電、關(guān)窗窗、鎖門門。 （44）、分分包隊(duì)伍伍電氣焊焊、油漆漆、化工工、防水水等項(xiàng)目目施工要要有措施施方案，并并應(yīng)有書書面防水水安全交交

47、底，無無方案無無交底不不允許施施工，防防火方案案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理部部審核，審審核合格格后執(zhí)行行。 （55）、 油漆、化化工材料料配料操操作不得得在倉庫庫內(nèi)及宿宿舍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。 （66）、不不經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部允許不不得在建建筑物內(nèi)內(nèi)做倉庫庫使用，不不得存放放大量易易燃、易易爆物品品，因工工程需要要進(jìn)入施施工現(xiàn)場場內(nèi)的易易燃材料料要根據(jù)據(jù)計(jì)劃限限量進(jìn)入入，并采采取相應(yīng)應(yīng)的防火火措施。 （77）、分分包隊(duì)伍伍物資倉倉庫要專專人看管管，并設(shè)設(shè)有明顯顯的防火火、標(biāo)志志和防火火責(zé)任人人。 （88）、庫庫房內(nèi)各各種材料料要按性性質(zhì)及危危險(xiǎn)性分分類存放放。具有有自燃、易易燃、易易爆的物物品及化化學(xué)物品品不得

48、混混放，應(yīng)應(yīng)設(shè)專用用庫房。 （99）、庫庫房內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁無關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入，嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙、明火火作業(yè)、取取暖，易易燃庫房房不得留留宿人員員，嚴(yán)禁禁使用功功率在660W以以上的燈燈具。 （110）、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項(xiàng)目物資管理部門進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)禁執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。 （111） 庫房管管理人員員必須具具備滅火火常識，會會使用滅滅火器材材，下班班前應(yīng)對對燈、閘閘、鎖進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真檢查。2、分包隊(duì)隊(duì)伍自備備消防設(shè)設(shè)施施工工合同內(nèi)內(nèi)容（1）生活活區(qū)消防防配置生活區(qū)宿舍舍、食堂堂每棟配配置8KKG干粉粉滅火器器6-88具。消防水桶大大（?。?2個(gè)，可可用

49、大油油桶改裝裝刷紅漆漆備水即即可。消防水桶（小小）5個(gè)個(gè)，鐵锨锨、火鉤鉤、開斧斧等消防防工具，數(shù)數(shù)量達(dá)到到要求，滅滅火器架架子配夠夠，并且且配防火火標(biāo)志牌牌。 （22）自備備庫房消消防配置置 （33）少于于6具88KG干干粉滅火火 （44）配備備相應(yīng)的的滅火工工具，達(dá)達(dá)到要求求。十一、文明明施工管管理現(xiàn)場文明工工地確保保取得陜陜西省安安全文明明樣板工工地的稱稱號?，F(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置一個(gè)總總垃圾站站，定期期外運(yùn)。1、文明施施工工作作的考核核標(biāo)準(zhǔn)陜西省文文明工地地檢查（驗(yàn)驗(yàn)收）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和國家施施工規(guī)范范與工工程質(zhì)量量檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、文明施施工檢查查及考評評形式（1）、公公司檢查查：公司司每季度度由文明明

50、領(lǐng)導(dǎo)小小組對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查并并評分考考評，在在公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行評比，進(jìn)進(jìn)入前三三名。(2)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部自查查（3）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部文明明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每天上上午組織織一次巡巡查（周周六、周周日外），各各分包隊(duì)隊(duì)伍文明明施工檢檢查員要要準(zhǔn)時(shí)參參加，接接受項(xiàng)目目經(jīng)理部部提出的的整改，并并督促落落實(shí)。（4）、每每周四項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理現(xiàn)場大大檢查（時(shí)時(shí)間144：000-166：000）。對對周一的的文明施施工等進(jìn)進(jìn)行綜合合評比。3、文明施施工處罰罰(1)、文文明施工工處罰規(guī)規(guī)定：參參照陜西西省建設(shè)設(shè)廳陜建建建發(fā)（220011）1221號文文件的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查中分包包隊(duì)伍作作業(yè)區(qū)存存在一項(xiàng)項(xiàng)違

51、章或或重大隱隱患，對對該分包包隊(duì)伍罰罰款10000元元；存在在三項(xiàng)（含含三項(xiàng)）嚴(yán)嚴(yán)重違章章或重大大隱患，對對該分包包隊(duì)伍罰罰款50000元元；在處處罰中單單位要對對有關(guān)責(zé)責(zé)任者同同時(shí)給予予處罰。(2)、在在上級檢檢查中出出現(xiàn)上述述現(xiàn)象，將將加倍處處罰。對對于一般般問題，需需立即整整改，如如整改不不及時(shí)處處于罰款款。(3)、各各分包隊(duì)隊(duì)伍指定定專人搞搞好現(xiàn)場場內(nèi)的文文明施工工，各作作業(yè)班組組每天必必須做到到工完場場清，及及時(shí)將建筑垃垃圾運(yùn)至至項(xiàng)目設(shè)設(shè)置的垃垃圾站內(nèi)內(nèi)，保證證現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)環(huán)境整整潔，道道路暢通通，各施施工區(qū)域域必須有有責(zé)任人人負(fù)責(zé)。否否則對分分包隊(duì)伍伍罰款110000元/次次。(4)、

52、分分包隊(duì)伍伍應(yīng)遵守守我公司司現(xiàn)場文文明場容容管理制制度否否則按我我公司及及項(xiàng)目有有關(guān)規(guī)定定處罰。十二、質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定(1)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)為：陜陜西省建建筑工程程“長安杯杯”。分項(xiàng)工程管管理不合合格點(diǎn)控控制在55%以內(nèi)內(nèi)，必須須達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)制性條條文規(guī)定定。一次次驗(yàn)收成成優(yōu)率1100%。因此此各分包包單位必必須依據(jù)據(jù)此目標(biāo)標(biāo)制定確確實(shí)可行行的質(zhì)量量保證體體系和質(zhì)質(zhì)量控制制措施，并并且報(bào)我我項(xiàng)目確確認(rèn)，方方可執(zhí)行行。無此措施施不得進(jìn)進(jìn)行施工工。(2)、分分包單位位必須加加強(qiáng)員工工的質(zhì)量量教育，牢牢固樹立立創(chuàng)優(yōu)意意識；并并定期組組織工人人進(jìn)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操操作的培培訓(xùn)考試試，并定定期

53、報(bào)到到項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)處。(3)、分分包單位位必須保保證所制制定的質(zhì)質(zhì)量保證證體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常，所制制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施能能夠執(zhí)行行，具體體可操作作性。(4)、必必須認(rèn)真真組織技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量人員員學(xué)習(xí)，所所做資料料必須按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。如第第一次所所報(bào)資料料不合格格，將對對總包工工長進(jìn)行行50元元罰款，分分包隊(duì)伍伍50-1000元的罰罰款，第第二次所所報(bào)資料料不合格格，在以以上的基基礎(chǔ)上加加倍處罰罰，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者，則清清退出場場。(5)、任任何質(zhì)量量驗(yàn)收的的表格、竣竣工資料料均由分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)。(6)、任任何施工工之前分分包隊(duì)伍伍必須對對作業(yè)人人員作書書面的技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的交底底，并報(bào)

54、報(bào)項(xiàng)目備備案，否否則罰款款50-1000元/次次。(7)、本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理原則：分級控控制，分分段監(jiān)督督，統(tǒng)一一申報(bào)。即即：分包包隊(duì)伍質(zhì)質(zhì)量控制制，項(xiàng)目目工程管管理部質(zhì)質(zhì)量控制制，項(xiàng)目目質(zhì)量總總監(jiān)進(jìn)行行質(zhì)量控控制。分分段監(jiān)督督就是施施工操作作階段由由分包隊(duì)隊(duì)伍質(zhì)量量員監(jiān)督督，施工工過程中中我項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量部門門進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，施工工完畢后后，我項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)把把關(guān)驗(yàn)收收。統(tǒng)一一申報(bào)就就是由我我項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)一向向監(jiān)理、甲甲方申報(bào)報(bào)。(8)、分分包單位位實(shí)現(xiàn)不不了我項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同執(zhí)執(zhí)行處罰罰。(9)、項(xiàng)項(xiàng)目將經(jīng)經(jīng)常檢查查分包單單位操作作工人對對質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，

55、操作作工藝流流程的掌掌握情況況，達(dá)不不到要求求的一律律清退出出場，所所造成的的損失由由分包單單位自己己負(fù)責(zé)。(10)、分分包單位位質(zhì)量員員必須積積極組織織驗(yàn)收工工作，積積極配合合項(xiàng)目工工程管理理部的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，否則則項(xiàng)目工工程管理理有權(quán)不不驗(yàn)收，對對提出的的問題立立即整改改。所造造成的損損失由分分包單位位自負(fù)，一一次驗(yàn)收收不合格格，對分分包單位位罰款1100-2000元，質(zhì)質(zhì)量員處處以500員/次次罰款，第第二次驗(yàn)驗(yàn)收不合合格，對對分包單單位罰款款2000-5000元，質(zhì)質(zhì)量員處處以1000元/次罰款款，質(zhì)量量員累計(jì)計(jì)超過三三次者清清退現(xiàn)場場，分包包單位必必須另外外安排人人員，并并滿足項(xiàng)項(xiàng)目

56、要求求。(11)、分分包單位位質(zhì)量員員必須質(zhì)質(zhì)量員必必須配合合我項(xiàng)目目工程部部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部組織的的分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)示工工作。否否則對分分包單位位質(zhì)量員員處以550元/次罰款款。(12)、未未經(jīng)我項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)的工序序一律不不得進(jìn)入入下道工工序施工工，否則則必須拆拆除重新施施工，并并對有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行罰款款處理。(13)、本本工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收的的程序是是“三檢查查”+“三檢制制”+“監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收”。 1、首先先分包單單位要做做內(nèi)部的的自檢、互互檢、交交接檢，資資料由分分包隊(duì)伍伍自己填填寫并確確保真實(shí)實(shí)性，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制制”。 2、其次次由分包包單位組組織內(nèi)部部的質(zhì)量量驗(yàn)收，其

57、其質(zhì)量員員驗(yàn)收達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)后后，且資資料齊全全者才可可報(bào)到工工程部驗(yàn)驗(yàn)收，分分包隊(duì)伍伍質(zhì)量人人員必須須嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)把把關(guān)。 3、項(xiàng)目目工程部部在審核核資料符符合有關(guān)關(guān)要求后后，到現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收收，分包包隊(duì)伍必必須組織織有關(guān)人人員參加加工程部部驗(yàn)收，成成品優(yōu)良后后方可報(bào)報(bào)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人驗(yàn)收收。 4、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在審核所所報(bào)資料料齊全有有效，符符合程序序后，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場驗(yàn)收。項(xiàng)項(xiàng)目工程程部及分分包隊(duì)伍伍有關(guān)人人員必須須參加。技技術(shù)質(zhì)量量部門驗(yàn)驗(yàn)收后統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收。 5、監(jiān)理理驗(yàn)收時(shí)時(shí)，分包包單位及及項(xiàng)目有有關(guān)人員員共同參參加，有有問題及及時(shí)整改改。凡是是不履行行此程序序，資料料不

58、齊全全或不組組織人員員參加驗(yàn)驗(yàn)收的一一律不進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收，所所造成的的損失由由分包單單位自負(fù)負(fù)。（14）、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收要達(dá)一一次成優(yōu)優(yōu)率1000%，以以我項(xiàng)目目質(zhì)量部部月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則對分包包單位處處以5000元/次罰款款，對分分包質(zhì)量量員處以以1000元罰款款。累計(jì)計(jì)3次將將分包質(zhì)質(zhì)量員驅(qū)驅(qū)出現(xiàn)場場。如有有一項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收兩次達(dá)達(dá)不到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，對對分包單單位質(zhì)量量員和工工長分別別處以5500元元罰款。（15）、對對我項(xiàng)目目管理人人員及監(jiān)監(jiān)理所提提出的質(zhì)質(zhì)量問題題，不積積極組織織整改的的，所造造成的一一切后果果有分包包單位自自負(fù)，并并對分包包隊(duì)伍相相關(guān)質(zhì)量量員、工工長處以以50

59、00元罰款款。（16）、分分包隊(duì)伍伍必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工過過程質(zhì)量量，不得得隱瞞施施工質(zhì)量量問題，所所出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題必須向向我項(xiàng)目目工程部部報(bào)告，否否則對分分包單位位處以220000元/次次的罰款款，并將將有關(guān)責(zé)責(zé)任人清清退出場場。（17）、任任何質(zhì)量量問題的的修復(fù)、糾糾偏等都都必須由由項(xiàng)目工工程部批批準(zhǔn)，否否則不得得進(jìn)行修修復(fù)、糾糾偏工作作。違者者罰款110000元/次次，對有有關(guān)人員員處以2200元元/次罰罰款。（18）、對施工工過程出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，項(xiàng)目目管理人人員提出出后應(yīng)該該立即組組織整改改，否則對分分包隊(duì)伍伍工長和和質(zhì)量員員處以1000元/次次罰款。并并且項(xiàng)目目工程部部、質(zhì)量

60、量總監(jiān)有有權(quán)不進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，由次次所造成成的工期期延誤則則自己負(fù)負(fù)責(zé)。（19）、分分包隊(duì)伍伍必須認(rèn)認(rèn)真對待待我項(xiàng)目目部發(fā)出出的質(zhì)量量整改通通知單，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)組組織完成成整改，否否則一切切后果自自負(fù)。（20）、在在本工程程施工中中，分包包單位必必須堅(jiān)持持以樣板板引路的的原則，任任何分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，分分包單位位要先做做好樣板板，填寫寫樣板記記錄單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可大面積積施工，否否則不得得進(jìn)行施施工，由由此所造造成的一一切損失失自負(fù)。（21）、任任何部位位拆除模模板支撐撐前必須須取得我我項(xiàng)目部部簽發(fā)的的“模板指指令書”如造成成質(zhì)量缺缺陷達(dá)不不到“長安杯杯”工程質(zhì)質(zhì)量要求求，必