某公司年度工作總結(jié)分析報(bào)告

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.員工朋友們：你們好！XX年是恒恒生紡機(jī)機(jī)公司自自搖架立立項(xiàng)以來來，走完完創(chuàng)業(yè)之之初的艱艱苦歷程程，步入入了快速速發(fā)展快快車道，具具有轉(zhuǎn)折折意義的的一年。這這一年，全全體員工工在公司司決策者者正確的的指引下下，緊密密的團(tuán)結(jié)結(jié)在三部部一室的的周圍，苦苦練內(nèi)功功、自我我加壓、內(nèi)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)質(zhì)、外拓拓市場、頑頑強(qiáng)拼搏搏，基本本上達(dá)到到了年初初公司確確定的方方針與目目標(biāo)。在在質(zhì)量控控制、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)改造與與生產(chǎn)管管理等方方面取得得了較好好成績。全全年的工

2、工作主要要體現(xiàn)在在三個(gè)方方面。開源節(jié)流降降成本、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變機(jī)制制增效益益為將資金、人人員、精精力全面面投入到到主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品搖架上上來，公公司決策策者以大大格局出出發(fā)，將將公司的的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品車架架、椅架架全面停停產(chǎn)，并并將相關(guān)關(guān)的工裝裝轉(zhuǎn)讓，換換回了寶寶貴的資資金，進(jìn)進(jìn)行搖架架生產(chǎn)的的再投入入。為嚴(yán)嚴(yán)格的控控制成本本，增強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品競競爭力，我我們從各各方面下下手，使使成套搖搖架的直直接生產(chǎn)產(chǎn)成本大大幅度降降低，主主要措施施有：將將M6緊緊定螺母母改為沖沖壓件、自自行生產(chǎn)產(chǎn)銷軸。在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，取取消了個(gè)個(gè)別零件件的復(fù)雜雜工序。同同時(shí)通過過對工裝裝的改造造，使很很多零件件的生產(chǎn)產(chǎn)效率有有了大大大

3、的提高高；既降降低了工工裝配件件的消耗耗，又達(dá)達(dá)到了高高效、低低耗的目目的。為了努力提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，不但但提高員員工收入入，改革革了使用用多年的的勞動(dòng)分分配制度度，從計(jì)計(jì)時(shí)制平平穩(wěn)的過過渡到了了計(jì)件制制。在勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率得成成倍增長長的同時(shí)時(shí)，員工工收入明明顯提高高，大大大加強(qiáng)了了企業(yè)的的凝聚力力。二、艱難投投入保質(zhì)質(zhì)量、真真抓實(shí)管管求穩(wěn)定定為確保產(chǎn)品品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定，使使公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量再上臺(tái)臺(tái)階，公公司決策策者王老老板，用用長遠(yuǎn)的的戰(zhàn)略眼眼光，審審時(shí)度勢勢，做出出了大膽膽而正確確的決定定，從相相對緊張張的資金金中擠出出二十余余萬元，投投入了自自已的熱熱處理設(shè)設(shè)備，使使產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量得到

4、了了可靠的的保障，解解決了熱熱處理外外協(xié)質(zhì)量量不穩(wěn)定定的難題題。咬緊緊牙關(guān)、勒勒緊腰帶帶再次投投入，引引進(jìn)了大大型銷軸軸機(jī)、震震動(dòng)拋光光機(jī)、無無芯磨床床、全自自動(dòng)儀表表車床等等先進(jìn)設(shè)設(shè)備，又又使制約約我們生生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量的外外協(xié)銷軸軸問題迎迎刃而解解。通過過一道道道難題的的各個(gè)擊擊破，使使產(chǎn)品原原有的一一些問題題得到了了徹底根根治。在在保證量量的同時(shí)時(shí)，也得得到了質(zhì)質(zhì)的提高高。在產(chǎn)品質(zhì)量量控制與與管理方方面，力力求發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)問問題，根根治一個(gè)個(gè)問題，我我們追根根求源，從從相關(guān)件件入手，認(rèn)認(rèn)真分析析問題的的根源，從從工藝著著手、從從工裝著著手、從從尺寸控控制著手手、從理理論認(rèn)識(shí)識(shí)著手，先先后解決決

5、了定位位鉤脫鉤鉤、手柄柄脫焊、夾夾簧脫落落等老、大大、難問問題。在在質(zhì)量管管理上，嚴(yán)嚴(yán)格的按按照公司司質(zhì)量量考核細(xì)細(xì)則和和質(zhì)量量考核細(xì)細(xì)則補(bǔ)充充規(guī)定對對員工進(jìn)進(jìn)行考核核。對各各員工的的產(chǎn)量與與報(bào)廢數(shù)數(shù)進(jìn)行逐逐日登記記、計(jì)算算報(bào)廢率率，對超超標(biāo)準(zhǔn)的的員工即即時(shí)進(jìn)行行處罰，每每月評選選出質(zhì)量量達(dá)標(biāo)人人員進(jìn)行行了獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)強(qiáng)、操操作認(rèn)真真、廢品品率極低低的員工工給予特特別獎(jiǎng)。在在質(zhì)量管管理上做做到了獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，員工工質(zhì)量意意識(shí)得到到了普遍遍提高，在在產(chǎn)量增增加的情情況下，質(zhì)質(zhì)量得到到了較好好的控制制。三、集思廣廣義搞技技改、齊齊心協(xié)力力創(chuàng)新品品2005年年我們在在工裝、設(shè)設(shè)備的技技術(shù)改

6、造造上，以以優(yōu)質(zhì)、高高效、低低耗為原原則，先先后自行行設(shè)計(jì)制制造了熱熱處理電電加熱水水爐、油油爐、搖搖架平行行度測試試臺(tái)、雙雙端面磨磨床、小小直徑銷銷軸封閉閉切斷模模、氣動(dòng)動(dòng)彈簧安安裝臺(tái)、定定位相對對精確的的扭簧安安裝夾具具等，通通過生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐均均能達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求，個(gè)個(gè)別工裝裝生產(chǎn)效效率驚人人，每天天可達(dá)到到455萬件，有有些已處處于行業(yè)業(yè)領(lǐng)先水水平。在新產(chǎn)品開開發(fā)方面面，我們們克服設(shè)設(shè)備、儀儀器簡陋陋等困難難，在僅僅僅只有有一套兄兄弟廠家家樣品的的情況下下，于220055年4月月開始著著手板簧簧搖架的的開發(fā)與與研究，通通過三個(gè)個(gè)月的努努力基本本完成了了工裝、夾夾具的設(shè)設(shè)計(jì)、制制造，就就在我

7、們們新產(chǎn)品品即將面面世時(shí)，我我們得到到了世界界上最先先進(jìn)的德德國緒森森公司的的兩套板板簧搖架架，使我我們看到到了我們們即將面面世的YYJ3-1422板簧搖搖架與德德國板簧簧搖架的的差距，為為了著眼眼于高起起點(diǎn)、高高附加值值，從而而徹底否否定了我我們開發(fā)發(fā)的YJJ3-1142板板簧搖架架，在求求精、求求新的思思想指導(dǎo)導(dǎo)下，老老板果斷斷的宣布布第一階階段的板板簧搖架架開發(fā)失失敗。隨隨后我們們在短短短的一個(gè)個(gè)月時(shí)間間里，從從理論上上申請注注冊了板板簧搖架架機(jī)構(gòu)的的載體、搖搖架主體體上的八八大專利利，并順順利被國國家知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)局局受理，從從而使恒恒生公司司終于有有了自已已的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)。雖雖然專利利已申

8、請請并受理理了，但但板簧搖搖架的開開發(fā)工作作還面臨臨許多困困難，盡盡管模具具已完成成60%，但是是重要部部件板簧簧的材料料還沒有有完全確確定，我我們在這這一階段段僅僅掌掌握了板板簧加壓壓高度與與壓力值值的規(guī)律律，可以以說在沒沒有找到到合適的的板簧材材料之前前，我們們的新型型板簧搖搖架還無無法定型型，所以以板簧搖搖架的開開發(fā)還任任重而道道遠(yuǎn)，還還需要我我們的技技術(shù)人員員繼續(xù)拼拼搏，本本著務(wù)實(shí)實(shí)、求真真、求精精、求新新的宗旨旨，具有有中國特特色的更更先進(jìn)的的搖架一一定會(huì)展展現(xiàn)在世世人面前前。員工朋友們們：打造造恒生品品牌，不不斷提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益離不開開你們的的努力，日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理離離不開你

9、你的支持持與理解解，我堅(jiān)堅(jiān)信恒生生紡機(jī)有有了一幫幫勤勞而而樸實(shí)的的員工、有有一幫勇勇于改革革創(chuàng)新的的技術(shù)人人員和一一幫團(tuán)結(jié)結(jié)、協(xié)同同而務(wù)實(shí)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。只要要我們攜攜起手來來，樹立立強(qiáng)烈的的品牌意意識(shí)、銳銳意進(jìn)取取、頑強(qiáng)強(qiáng)拼搏，恒恒生騰飛飛的一天天不會(huì)太太遙遠(yuǎn)。當(dāng)當(dāng)恒生紡紡機(jī)在全全國紡機(jī)機(jī)制造行行業(yè)占有有一席之之地的時(shí)時(shí)候、當(dāng)當(dāng)恒生品品牌有口口皆碑、產(chǎn)產(chǎn)品供不不應(yīng)求的的時(shí)候。您您會(huì)驕傲傲的說：“我是恒恒生人！”2006年年1月113日各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位員工工：sOO1000 大大家好！ 我我受公司司委托，現(xiàn)現(xiàn)將20004年年工作做做一總結(jié)結(jié)，同時(shí)時(shí)把20005年年主要工工作思路路匯報(bào)一一下： 一一

10、對20044年工作作的總結(jié)結(jié) 回回顧公司司一年來來的工作作，可以以用兩句句話來概概括：總總的形勢勢是好的的，取得得了一定定的成績績。但同同時(shí)也暴暴露出很很多的問問題和不不足，需需要我們們加以改改正。 一一年來，在在公司的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全體體干部員員工圍繞繞公司年年初所制制定的目目標(biāo)，同同心同德德，開拓拓進(jìn)取，在在大家的的共同努努力下，我我們?nèi)〉玫昧肆钊巳藵M意的的成績：20004年公公司共完完成產(chǎn)值值100052446277.8元元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售收收入95511440900.8元元，利潤潤175589002.886元。同同時(shí)，化化機(jī)、化化工兩個(gè)個(gè)分支單單位也都都較好地地完成和和超額完完成了各各項(xiàng)任務(wù)

11、務(wù)。化機(jī)機(jī)完成產(chǎn)產(chǎn)，創(chuàng)創(chuàng)歷史新新高；農(nóng)農(nóng)藥化工工完成11137703998元；而順酐酐則一改改過去虧虧損的局局面，實(shí)實(shí)現(xiàn)盈利利。這一一切為我我公司的的持續(xù)健健康發(fā)展展奠定了了扎實(shí)的的基礎(chǔ)，這這一切也也都是和和大家的的辛勤勞勞動(dòng)分不不開的，在在此，我我代表公公司對全全體干部部員工表表示最真真摯的謝謝意！ 回回顧和總總結(jié)一年年的工作作，主要要有以下下幾個(gè)方方面： 一一、抓住住時(shí)機(jī)，上上馬順酐酐二期工工程 我我們的順順酐項(xiàng)目目在完成成一期工工程后，由由于市場場原因，始始終處于于虧損的的局面。因因此，我我們未能能按原計(jì)計(jì)劃完成成二期工工程。但但是，從從20004年6月份起起市

12、場形形勢發(fā)生生了根本本性好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，順酐酐價(jià)格一一路猛升升，順酐酐一期開開始取得得良好效效益，于于是公司司果斷決決定：抓抓住當(dāng)時(shí)時(shí)有利時(shí)時(shí)機(jī)，在在一期工工程不停停車的情情況下，上上馬二期期工程。 二二期工程程于8月24日開開工興建建，自開開工伊始始，我們們的員工工就表現(xiàn)現(xiàn)出了極極高的工工作熱情情和奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，真真正掀起起了一個(gè)個(gè)轟轟烈烈烈的大大干的局局勢。大大家加班班加點(diǎn)，毫毫無怨言言，盡管管有時(shí)已已經(jīng)十分分疲勞了了，卻從從無一個(gè)個(gè)人退縮縮，仍然然堅(jiān)持工工作?？偪傊蟠蠹以谑┦┕て陂g間的表現(xiàn)現(xiàn)是應(yīng)該該肯定的的，說明明大家能能夠真正正做到和和企業(yè)心心連心。 二二、積極極進(jìn)取，圓圓滿完成成B級鍋爐爐

13、制造資資格證的的取證工工作 大大家知道道，我公公司原有有的鍋爐爐制造資資格證為為C級，隨隨著市場場的不斷斷發(fā)展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此，從2004年5月份起，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是： 首首先，我我們在原原來已經(jīng)經(jīng)建立的的完整的的質(zhì)量保保證體系系的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參參照ISSO90001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行了整改改，編制制了第四四版鍋鍋爐質(zhì)量量保證手手冊及及其支持持性文件件、表卡卡，對產(chǎn)

14、產(chǎn)品質(zhì)量量提供了了管理上上的保證證，徹底底改觀了了以往取取證、換換證工作作中的“軟件過過軟”的局面面。 其其次，化化機(jī)全體體員工自自7月21日起起直至112月10日始始終加班班奮戰(zhàn)，既既要完成成與客戶戶簽訂的的合同，同同時(shí)還要要在國家家取證審審查小組組到來前前完成鍋鍋爐試制制樣品的的制造工工作。這這期間，大大家都是是爭時(shí)間間、搶進(jìn)進(jìn)度，毫毫無抱怨怨的打夜夜班，體體現(xiàn)了令令人敬佩佩的犧牲牲精神。而而廣大后后勤人員員也堅(jiān)持持為第一一線熱情情服務(wù)的的理念，積積極做好好本職工工作，強(qiáng)強(qiáng)化了管管理力度度。一年年來，后后勤服務(wù)務(wù)緊跟生生產(chǎn)經(jīng)營營發(fā)展步步伐，廣廣大員工工如無特特殊情況況，很少少休假，只只要工

15、作作需要，都都能夠及及時(shí)到位位，及時(shí)時(shí)處理，為為公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)創(chuàng)造了了良好的的工作環(huán)環(huán)境。 現(xiàn)現(xiàn)在，我我們己順順利通過過國家取取證審查查小組的的審查，但但我們更更要團(tuán)結(jié)結(jié)拼搏，堅(jiān)堅(jiān)定“以質(zhì)量量求生存存，以管管理求發(fā)發(fā)展”的信念念，把企企業(yè)推向向一個(gè)更更高的檔檔次。 三三、抓好好企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，全面面提升企企業(yè)形象象 企企業(yè)文化化在一個(gè)個(gè)企業(yè)中中起著非非常重要要的作用用，我們們始終把把企業(yè)文文化的培培樹、建建設(shè)工作作，放到到企業(yè)發(fā)發(fā)展過程程中重中中之重的的位置上上。一年年來，我我們在企企業(yè)文化化建設(shè)工工作上主主要有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)： 11、對全全體員工工的工資資進(jìn)行了了普調(diào)。此此次普調(diào)調(diào)

16、工資公公司堅(jiān)持持了“公開、公公平、公公正”的原則則，采用用民主和和集中相相結(jié)合的的方法，本本著企業(yè)業(yè)的效益益增長和和職工工工資增長長相同步步的精神神于近日日完成了了此項(xiàng)工工作。而而且普調(diào)調(diào)的幅度度之大也也是我公公司歷年年來所僅僅有的一一次，充充分體現(xiàn)現(xiàn)了“以人為為本”的理念念。我相相信，這這必將更更加激發(fā)發(fā)廣大員員工的工工作熱情情，為企企業(yè)的發(fā)發(fā)展貢獻(xiàn)獻(xiàn)自己最最大力量量。 22、加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)，力力求打造造一支高高素質(zhì)員員工隊(duì)伍伍。我公公司始終終堅(jiān)持對對新員工工的培訓(xùn)訓(xùn)制度，而而順酐車車間的員員工更是是天天都都在培訓(xùn)訓(xùn)，同時(shí)時(shí)還定期期對員工工進(jìn)行考考核，確確保員工工理論、實(shí)實(shí)踐雙合合格。化化機(jī)以取

17、取證工作作為契機(jī)機(jī)，自111月8日至155日組織織了為期期一周的的全員學(xué)學(xué)習(xí)。另另外，我我們還堅(jiān)堅(jiān)持請進(jìn)進(jìn)來和派派出去相相結(jié)合，既既請專家家來廠授授課也派派出骨干干人員參參加國家家組織的的各類培培訓(xùn)班，并并考取相相關(guān)證件件，通過過多種手手段，力力求提高高廣大員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。 33、教育育員工自自我定位位，清醒醒認(rèn)識(shí)自自己所負(fù)負(fù)職責(zé)。辦辦公室于于11月19日印印發(fā)了董董事長所所作的老老板如何何當(dāng)好企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略家一一文，文文章給我我們上了了一堂生生動(dòng)的自自我定位位、清醒醒認(rèn)識(shí)自自己職責(zé)責(zé)的教育育課。通通過學(xué)習(xí)習(xí)這篇文文章，我我們大家家要深刻刻體會(huì)文文章的內(nèi)內(nèi)涵，要要結(jié)合文文章檢查查自我，認(rèn)

18、認(rèn)識(shí)自我我，找出出自身的的差距和和不足并并加以改改正，做做一名合合格員工工。 44、獻(xiàn)愛愛心，暖暖人心，為為白國強(qiáng)強(qiáng)捐款。在在我們的的工友遇遇到困難難的時(shí)候候，大家家沒有袖袖手旁觀觀，而是是紛紛伸伸出援助助之手，共共計(jì)捐款款97000多元元，并及及時(shí)送到到了他家家。雖然然我們并并不能幫幫他徹底底擺脫困困境，但但我們的的行動(dòng)卻卻充分體體現(xiàn)了我我們對工工友的關(guān)關(guān)愛之心心，真正正做到了了“一人有有難，眾眾人相幫幫”。 55、為美美化環(huán)境境，在董董事長親親自主持持下，公公司共投投資約110萬元元修建了了25個(gè)花花池，同同時(shí)把替替下的水水泥磚用用于硬化化趙村宿宿舍周圍圍的地面面。另外外還硬化化了趙村村廠

19、區(qū)的的主路面面等等。這這一切使使環(huán)境更更美，企企業(yè)形象象也得到到了進(jìn)一一步提升升。 回回顧過去去的一年年，我們們的各項(xiàng)項(xiàng)工作所所取得的的成績大大家有目目共睹：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營方面面，產(chǎn)值值、收入入均創(chuàng)歷歷史新高高；在狠狠抓生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的同時(shí)完完成了順順酐二期期工程和和B級鍋爐爐的取證證工作；我們員員工的收收入比220033年增加加了很多多，等等等。但是是，成績績并不能能掩蓋我我們工作作中存在在的不足足，我們們更應(yīng)該該清醒地地看到我我們的工工作中仍仍然存在在著許多多的問題題和不足足，主要要表現(xiàn)在在管理工工作存在在疏乎、不不到位上上，具體體有以下下幾點(diǎn)： 11、因疏疏乎了對對業(yè)務(wù)員員高金國國的監(jiān)管管，造

20、成成了大額額貨款的的損失。高高金國于于20002年上上半年被被派往甘甘肅，至至20004年底底案發(fā)時(shí)時(shí)止，在在這長達(dá)達(dá)兩年多多的時(shí)間間里，我我們可以以說嚴(yán)重重地疏乎乎了對他他的監(jiān)管管，以至至于被他他揮霍、侵侵吞貨款款達(dá)69957110元。這這充分說說明我們們在管理理上存在在著很大大的漏洞洞，今后后必須吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，加以以堵祝當(dāng)當(dāng)然，出出現(xiàn)這樣樣大的失失誤，我我有著不不可推卸卸的責(zé)任任，我應(yīng)應(yīng)該向董董事會(huì)做做出深刻刻檢查。 22、由于于管理不不到位，造造成了順順酐二期期工程未未能如期期開車。順順酐二期期工程原原定于110月10日竣竣工開車車，但由由于我們們的管理理工作做做的不到到位，未未能合理理

21、安排生生產(chǎn)，制制定出最最科學(xué)的的工作計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)，與與中石化化四公司司的協(xié)調(diào)調(diào)工作也也有所欠欠缺，再再有煙臺(tái)臺(tái)泵出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題等，以以致造成成了工期期延長達(dá)達(dá)一個(gè)月月之久，使使我們沒沒能抓住住市場，喪喪失了最最有利的的時(shí)機(jī)，直直接損失失達(dá)1000萬元元。并且且，還存存在著大大量材料料的浪費(fèi)費(fèi)問題，損損失也很很大。 33、對員員工隊(duì)伍伍的管理理缺乏力力度。由由于我們們這個(gè)企企業(yè)是從從一個(gè)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)逐步發(fā)發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在的。因因此，員員工隊(duì)伍伍存在著著一個(gè)不不可避免免的問題題，那就就是：老老鄰舊居居、當(dāng)門門家族、親親友同學(xué)學(xué)等等這這種關(guān)系系非常多多。也由由此造成成了一個(gè)個(gè)壞習(xí)慣慣：拉幫幫結(jié)伙，搞

22、搞派系。有有一些人人他不是是“任人唯唯賢”，而是是“任人唯唯親”。雖然然我多次次提出這這一問題題，但可可以說是是有章不不遵，有有令不執(zhí)執(zhí)，執(zhí)令令不嚴(yán)。今今后我們們將加大大工作力力度，對對于仍有有拉幫結(jié)結(jié)伙、搞搞派系者者，將給給予嚴(yán)肅肅處理，直直至開除除。 再再有，我我們某些些員工由由于受自自身素質(zhì)質(zhì)的影響響，存在在著上班班時(shí)間內(nèi)內(nèi)互相扯扯皮工作作推拖責(zé)責(zé)任，以以致上下下不暢通通，不能能形成協(xié)協(xié)調(diào)一致致的工作作作風(fēng)。串串崗者大大有人在在，拉閑閑話、聊聊天兒者者也同樣樣是大有有人在。 同同志們，說說到這兒兒，我認(rèn)認(rèn)為大家家有必要要深深反反思一下下：這樣樣做說明明了什么么？只能能說明，我我們的員員工

23、還沒沒有強(qiáng)烈烈的緊迫迫感和責(zé)責(zé)任感；我們的的素質(zhì)還還不夠高高，我們們的心還還沒有完完全用在在為企業(yè)業(yè)的發(fā)展展出力獻(xiàn)獻(xiàn)策上來來。大家家應(yīng)該考考慮這樣樣一個(gè)問問題：你你為這個(gè)個(gè)企業(yè)是是付出的的多呢，還還是得到到的多呢呢？總之之，我希希望大家家都能明明白這樣樣一個(gè)道道理：“企業(yè)靠靠我發(fā)展展，我靠靠企業(yè)立立業(yè)”，只有有員工和和企業(yè)真真正心連連心，企企業(yè)才能能發(fā)展，員員工也才才能真正正得到利利益。 44、不能能嚴(yán)格履履行合同同，失掉掉了信譽(yù)譽(yù)，失掉掉了客戶戶。這一一問題也也是我們們工作中中的老問問題了，你你不能按按合同規(guī)規(guī)定的期期限交貨貨，那客客戶以后后怎么還還能再信信任你，我我們的信信譽(yù)又如如何能得得

24、到保證證呢，沒沒了信譽(yù)譽(yù)則必然然失掉客客戶，而而失掉了了客戶我我們還談?wù)勈裁窗l(fā)發(fā)展，恐恐怕連生生存都難難了吧。所所以，我我希望大大家在今今后的工工作中一一定要更更加努力力，一定定要保質(zhì)質(zhì)保量的的按合同同辦事，在在市場上上樹立良良好的信信譽(yù)。這這一點(diǎn)上上，公司司的各級級領(lǐng)導(dǎo)尤尤其要引引起重視視，切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)責(zé)來，真真正按我我們的質(zhì)質(zhì)量方針針要求的的去做。 55、安全全管理工工作抓而而不嚴(yán)，嚴(yán)嚴(yán)而不細(xì)細(xì)。我們們的安全全管理工工作總體體來說還還算規(guī)范范，有一一套完整整的組織織、制度度和規(guī)程程。但是是，真正正執(zhí)行起起來卻未未能完全全按制度度辦事，要要么抓得得不夠嚴(yán)嚴(yán)，要么么抓嚴(yán)了了但是沒沒抓細(xì)。200

25、4年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。 66、大、小小五金的的采購出出入太大大。記得得在去年年的工作作總結(jié)大大會(huì)上我我提出過過這一問問題，并并明確指指出要堅(jiān)堅(jiān)持節(jié)約約的原則則。經(jīng)過過一年的的實(shí)際情情況來看看，收到到了明顯顯成效。例例如，220044年共消消耗小五五金56671449.221元，比比20003年少少消耗了了34萬多多元,

26、但仍有有不小的的降低空空間。另另外，在在采購方方面，還還不能做做到貨比比多家，而而是仍在在走搞關(guān)關(guān)系的老老路子，并并不能真真正買到到質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的產(chǎn)產(chǎn)品，我我希望在在今年的的工作中中能徹底底改變這這一現(xiàn)象象。 同同志們，回回顧我們們過來這這一年的的工作，成成績確實(shí)實(shí)不小：化機(jī)產(chǎn)產(chǎn)值創(chuàng)了了新高，大大家的收收入也增增加了不不少，農(nóng)農(nóng)藥月產(chǎn)產(chǎn)量有了了大幅度度上升，取取得了BB級鍋爐爐制造資資格證，等等等，但但更多的的還是表表現(xiàn)在問問題方面面，我今今天就成成績講得得不多，問問題講了了不少，這這絕不是是一概否否定大家家的辛勤勤努力，而而是要提提醒大家家，時(shí)刻刻要看到到事物的的兩個(gè)方方面，正正視我們們的不足

27、足，善于于查找和和發(fā)現(xiàn)自自身的缺缺點(diǎn)，以以求把我我們的工工作做得得更好。 二二20005年主主要工作作思路 為為使我們們的企業(yè)業(yè)能在新新的一年年里有一一個(gè)跨越越式的發(fā)發(fā)展，我我們對新新的一年年的工作作做如下下安排： 一一、明確確戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想，即即做好四四篇文章章，強(qiáng)化化三種意意識(shí)，實(shí)實(shí)施三大大戰(zhàn)略，實(shí)實(shí)現(xiàn)二大大目標(biāo)。 做做好四篇篇文章，即即：搞好好資本運(yùn)運(yùn)作，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)跨越發(fā)發(fā)展；搞搞好市場場開發(fā)，拓拓展生存存空間；準(zhǔn)確地地給我們們的企業(yè)業(yè)定位，給給我們的的產(chǎn)品定定位；加加強(qiáng)精神神文明建建設(shè)，提提高員工工隊(duì)伍整整體素質(zhì)質(zhì)。 強(qiáng)強(qiáng)化三種種意識(shí)，即即：強(qiáng)化化市場意意識(shí)；強(qiáng)強(qiáng)化創(chuàng)新新意識(shí)；強(qiáng)化憂憂患

28、意識(shí)識(shí)。 實(shí)實(shí)施三大大戰(zhàn)略，即即：人才才開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才，嚴(yán)嚴(yán)格管理理人才，搞搞好人才才培訓(xùn)。市市場開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，就就是站穩(wěn)穩(wěn)本地市市場，盯盯住周邊邊市場，開開發(fā)國內(nèi)內(nèi)市常（在在這一點(diǎn)點(diǎn)上農(nóng)藥藥的銷售售做得不不錯(cuò)，化化機(jī)的銷銷售工作作仍需好好好總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，找出出不足。）科科技開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，要要提高科科技含量量，提高高工作效效率。 實(shí)實(shí)現(xiàn)二大大目標(biāo)，即即：嚴(yán)格格管理，講講求效益益，創(chuàng)建建一流企企業(yè)。面面向市場場，以人人為本，培培育一流流隊(duì)伍。 二二、二五年年公司的的利潤指指標(biāo)是3300萬萬元，為為確保能能實(shí)現(xiàn)這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)，我們們要努力力做好以以下工作作： （一一）、繼繼續(xù)宣

29、傳傳貫徹企企業(yè)的長長遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)。企業(yè)業(yè)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)一一經(jīng)確立立，我們們就要注注意保持持它的連連續(xù)性。在在20005年我我們要開開展“評頭論論足看自自己”專題討討論活動(dòng)動(dòng)，組織織員工以以自畫像像的方式式，對照照周邊地地區(qū)，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)、人與與人之間間的思想想觀念的的比較，肯肯定長處處，查找找不足，特特別要找找出我們們在思維維方式、思思想觀念念、行為為習(xí)慣等等方面的的缺陷和和差距；我們要要開展“為企業(yè)業(yè)定位，為為產(chǎn)品定定位”的專題題討論活活動(dòng)，要要組織干干部職工工準(zhǔn)確地地為我們們的企業(yè)業(yè)定位，也也包括為為我們企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品定位位，要清清醒地認(rèn)認(rèn)識(shí)到我我們在市市場上所所處的位位置，從從而制定定

30、出合適適對路的的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略。 通通過專題題討論要要在思想想觀念上上形成三三種意識(shí)識(shí)：一是是樹立進(jìn)進(jìn)取意識(shí)識(shí)，要打打破不思思進(jìn)取，小小進(jìn)即滿滿、小富富即安的的小農(nóng)意意識(shí)。二二是樹立立創(chuàng)新意意識(shí)，按按照市場場經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律的要要求，創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展思路，創(chuàng)創(chuàng)新運(yùn)行行機(jī)制，創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展環(huán)境，要要把精力力用在實(shí)實(shí)干上。三三是強(qiáng)化化人才觀觀念，要要努力做做好保送送20名高高中畢業(yè)業(yè)生去河河北工業(yè)業(yè)大學(xué)上上學(xué)這項(xiàng)項(xiàng)工作；要克服服求全責(zé)責(zé)備、忌忌賢妒能能和狹隘隘思想，努努力營造造尊重人人才、愛愛護(hù)人才才、使用用人才和和讓人才才脫穎而而出的良良好氛圍圍，堅(jiān)持持以人為為本的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想，進(jìn)一一步完善善吸引人人才、保保護(hù)

31、人才才、穩(wěn)定定人才的的政策。 同同時(shí)，我我們要繼繼續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作，要進(jìn)進(jìn)一步健健全和完完善適應(yīng)應(yīng)企業(yè)情情況的各各項(xiàng)管理理制度；要繼續(xù)續(xù)“創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)”活動(dòng)，既既學(xué)理論論更學(xué)技技術(shù)；要要繼續(xù)強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)，根據(jù)據(jù)不同崗崗位，不不同層面面有針對對性的，本本著受益益、得用用的原則則，達(dá)到到培訓(xùn)的的目的；要架起起員工與與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通的橋梁梁，推行行人性化化管理?？偪傊?，我我們必須須建立起起“以人為為本，全全面育人人，志在在一流”的企業(yè)業(yè)文化。要要圍繞經(jīng)經(jīng)營管理理工作，開開展好各各種教育育活動(dòng)，培培養(yǎng)員工工共同的的價(jià)值觀觀，把經(jīng)經(jīng)營和管管理的難難點(diǎn)作為為教育的的重點(diǎn)，要要大力倡

32、倡導(dǎo)“員工靠靠企業(yè)立立業(yè)，企企業(yè)靠員員工發(fā)展展”的觀念念，使我我們的企企業(yè)逐步步走上和和諧健康康的發(fā)展展之路。 （二二）、抓抓好經(jīng)營營，確保保企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益持續(xù)健健康發(fā)展展 220055年公司司經(jīng)營工工作，要要以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展為為主線，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行我我們的既既定路線線，抓住住重點(diǎn)，在在經(jīng)營工工作上要要實(shí)現(xiàn)兩兩個(gè)突破破。第一一，順酐酐在產(chǎn)值值、收入入及效益益上要有有所突破破。要利利用二期期工程竣竣工和一一期工程程更換催催化劑這這一有利利條件，及及時(shí)掌握握各種信信息，加加強(qiáng)營銷銷工作的的力度，在在確保產(chǎn)產(chǎn)值及收收入穩(wěn)定定增長的的前提下下，保證證效益的的同步增增長，使使順酐項(xiàng)項(xiàng)目真正正發(fā)揮作作為公司司支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)有有的作用用。第二二，鍋爐爐的銷售售工作要要有所突突破。我我們要以以鍋爐制制造資格格證升為為B級為契契機(jī)，加加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)員隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)，進(jìn)一一步完善善銷售機(jī)機(jī)制，爭爭取努力力擴(kuò)大我我們的鍋鍋爐銷售售市場，要要力爭在在銷量、效效益上有有一個(gè)歷歷史性突突破，希希望我們們的業(yè)務(wù)務(wù)員們要要加倍努努力，爭爭取全面面扭轉(zhuǎn)以以往的鍋鍋爐產(chǎn)銷銷量太小小的局面面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)個(gè)人雙獲獲利。 （三三）、要要繼續(xù)抓抓好安全全工作 安安全工作作只有起起點(diǎn)，沒沒有終點(diǎn)點(diǎn)。安全全管理只只有更好好沒有最最好，為為了把安安全工作作堅(jiān)