2023年工程指揮部工作總結(jié)

1、工程指揮部工作總結(jié)光陰如梭，時光荏苒，2023年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2023年即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程指揮部與施工單位的密切配合，根本完成了2023年XX的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些缺乏。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程指揮部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)方案，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使昌平工程建設(shè)更上一層樓。借此時機向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程指揮部2023年工作總結(jié)及2023年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。一、2023年主要工作情況一工程指揮部內(nèi)部管理工程指

2、揮部是工程工期、平安、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責(zé)任主體，對工程進行總體籌劃、管理、控制，并以合同管理為根底，負責(zé)與總包單位溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和補差的組織工作，跟蹤了解社會環(huán)境、總承包單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，監(jiān)督各個工程現(xiàn)場管理運行是否受控，滿足合同及設(shè)計要求。目前工程指揮部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程指揮部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程指揮部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建工程組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及平安文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給

3、予罰款。二工程指揮部建章建制工作工程指揮部成立以來，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)XXXX工程，根據(jù)公司管理相關(guān)規(guī)定及工程特點，在工程建設(shè)前制定如下管理制度： 技術(shù)管理制度：設(shè)計變更、洽商管理方法；施工日志記錄管理方法；工程進度管理方法。質(zhì)量管理制度：工程質(zhì)量管理方法；工程驗收管理方法。平安管理制度;平安責(zé)任制；平安生產(chǎn)管理方法；平安教育培訓(xùn)制度；平安生產(chǎn)檢查制度。概預(yù)算管理方法：合同管理方法；工程物資采購制度；工程招標(biāo)管理方法；工程款支付管理方法。綜合管理制度：文件記錄管理制度；工程例會管理方法；信息管理制度；崗位責(zé)任制；文明施工管理方法。三工程前期已完成工作1、XXXXX工程施工及監(jiān)理招投標(biāo)

4、工作XXXXXXX工程的施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作于2023年5月27日取得中標(biāo)通知書，確定施工總承包單位為XXXX公司、監(jiān)理單位為XXXX公司。2、XXXX工程施工現(xiàn)場拆遷工作 在完成招投標(biāo)工作后，工程指揮部為了加快工程進度盡快讓施工單位進場我們加緊聯(lián)系XXX單位開展施工現(xiàn)場的拆遷工作，于2023年7月6日完成拆遷工作。3、XXXX工程外配套工作在進行拆遷工作的同時協(xié)助XXX單位積極辦理XXXXX工程的外配套工作包括臨電、臨水、電信線路的移改等。在辦理外配套工作中根據(jù)工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工現(xiàn)場復(fù)雜的外部環(huán)境，積極協(xié)調(diào)供電、供水、及電信部門，帶著各單位有關(guān)人員現(xiàn)場勘查討論解決方案，并及時向領(lǐng)導(dǎo)

5、匯報外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項問題，加快工程進度。4、辦理合同簽報，付款請示等工作在辦理工程前期手續(xù)的同時，配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份，編寫合同簽報，付款請示40余份。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。四工程進展情況XXXXX工程工程進展XXXXX工程于2023年7月7日正式開工，目前正全面展開施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護10900平米，完成總工程量的91%，澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁扎鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%?，F(xiàn)場有裝載機、塔吊、挖掘機等業(yè)機械共計36臺輛，現(xiàn)場有木工、鋼筋工、瓦工、電工等

6、各個工種勞動力共計548人，施工單位管理人員36人，監(jiān)理單位監(jiān)理人員5人。五工程質(zhì)量控制自開工以來，工程指揮部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)“XX市市政根底工程結(jié)構(gòu)長城杯打下了堅實的根底。工程指揮部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程指揮部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項管理制度每周準(zhǔn)時召開工程例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個工程施工進度、質(zhì)量、平安等進行匯總

7、，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。六工程平安控制工程指揮部建立、健全平安生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定，落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制。使工程部人員明確各自在平安生產(chǎn)上的責(zé)任，并在工作中認真執(zhí)行。在正式施工前及進出前期，敦促總承包單位、監(jiān)理單位按北京市相關(guān)要求做好平安根底工作。包括各項平安管理制度的建立，尤其是勞務(wù)分包、專業(yè)分包人員的入場教育工作、平安技術(shù)交底編寫落實情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。催促總承包單位、監(jiān)理單位按要求進行平安專項方案、監(jiān)理平安方案、監(jiān)理旁站方案的及時編制工作。根據(jù)工程公司及工程指揮部的要求，

8、每天早上9點組織工程總監(jiān)理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關(guān)人員參加對現(xiàn)場進行巡檢。做的有問題立即解決。每天下午4點召集監(jiān)理單位、總承包單位人員召開碰頭會，對一天的工作、發(fā)生的問題進行總結(jié)，落實全體工作情況。堅持落實每月一次的聯(lián)合大檢查活動。由監(jiān)理單位組織，工程指揮部帶隊，總承包單位及各分包單位相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場平安、質(zhì)量、施工進度、文明施工、生活區(qū)進行全面檢查。對檢查過程中出現(xiàn)的問題能立即整改的要求立即整改，無法立即整改的，責(zé)令監(jiān)理人員下發(fā)整改通知單，限期進行整改。整改期間該部位不得進行施工。整改完成后進行復(fù)查。七工程造價控制在工程建設(shè)的具體實施過程中，工程指揮部嚴格遵守合同，依據(jù)合同進行管理工

9、作，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，價款調(diào)整，現(xiàn)場簽證，月報計量及支付制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各分包提出來的與合同實施有關(guān)的問題，及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時進行調(diào)整以滿足施工需求。二、基建工作存在的問題及2023年工作思路一2023年基建工作存在的問題回憶一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著缺乏，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完

10、善制度建設(shè)，建立基建工程的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。一2023年基建工作思路一總體工作思路緊緊圍繞“平安、質(zhì)量，細化目標(biāo)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場施工平安管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)平安質(zhì)量水平，同時抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。二主要措施1、強化責(zé)任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收；在施工進度上，與公司下達的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按方案完成每項任務(wù)。3、加強內(nèi)部管理，做好平安保障。把責(zé)任分解落實到具體責(zé)任人

11、，做到各項工作有人抓、有人管，打好平安根底。4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設(shè)計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。4、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，完善知識結(jié)構(gòu)，更新知識內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高我科室的整體工作效率。三、2023年工作方案及及目標(biāo)一團隊建設(shè)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程指揮部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程指揮部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關(guān)、決不

12、模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的2023年，工程指揮部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！二工程建設(shè)方面1、全面落實工程進度，為XXX工程2023年6月實現(xiàn)目標(biāo)打好前站。2、加大對總承包單位、監(jiān)理單位土建工程資料的檢查，確保各種工程資料及時準(zhǔn)確到位。3、進一步落實集團、公司和工程公司的各項平安管理方面的政策、通知等工作內(nèi)容。4、加強日常平安檢查工作。根據(jù)此階段平安生產(chǎn)管理要點檢查主要包括：外腳手架搭拆、模板支架搭拆、大小型機械使用、 洞口臨邊防護、臨時用電、室內(nèi)有限空間作業(yè)等。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，做的及時提出及時解決，不能及時解決的限期整改，不整改完畢不得施工。5、繼續(xù)強化月度聯(lián)合檢查制度，確保該制度的落實。6、加大對總承包單位、監(jiān)理單位平安資料的檢查，確保各種平安資料及時準(zhǔn)確到位。7、繼續(xù)做好XXXX工程的預(yù)算工作：加強與監(jiān)理工程師的溝通和管理，配