2023年工程指揮部工作總結(jié)

1、工程指揮部工作總結(jié)光陰如梭，時(shí)光荏苒，2023年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2023年即將來(lái)臨。在即將過(guò)去的一年中，工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程指揮部與施工單位的密切配合，根本完成了2023年XX的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些缺乏。本著總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程指揮部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)方案，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使昌平工程建設(shè)更上一層樓。借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程指揮部2023年工作總結(jié)及2023年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。一、2023年主要工作情況一工程指揮部?jī)?nèi)部管理工程指

2、揮部是工程工期、平安、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責(zé)任主體，對(duì)工程進(jìn)行總體籌劃、管理、控制，并以合同管理為根底，負(fù)責(zé)與總包單位溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)、合同管理、變更和補(bǔ)差的組織工作，跟蹤了解社會(huì)環(huán)境、總承包單位信息，及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，監(jiān)督各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行是否受控，滿足合同及設(shè)計(jì)要求。目前工程指揮部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程指揮部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程指揮部人員手里；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建工程組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及平安文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給

3、予罰款。二工程指揮部建章建制工作工程指揮部成立以來(lái)，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)XXXX工程，根據(jù)公司管理相關(guān)規(guī)定及工程特點(diǎn)，在工程建設(shè)前制定如下管理制度： 技術(shù)管理制度：設(shè)計(jì)變更、洽商管理方法；施工日志記錄管理方法；工程進(jìn)度管理方法。質(zhì)量管理制度：工程質(zhì)量管理方法；工程驗(yàn)收管理方法。平安管理制度;平安責(zé)任制；平安生產(chǎn)管理方法；平安教育培訓(xùn)制度；平安生產(chǎn)檢查制度。概預(yù)算管理方法：合同管理方法；工程物資采購(gòu)制度；工程招標(biāo)管理方法；工程款支付管理方法。綜合管理制度：文件記錄管理制度；工程例會(huì)管理方法；信息管理制度；崗位責(zé)任制；文明施工管理方法。三工程前期已完成工作1、XXXXX工程施工及監(jiān)理招投標(biāo)

4、工作XXXXXXX工程的施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作于2023年5月27日取得中標(biāo)通知書(shū)，確定施工總承包單位為XXXX公司、監(jiān)理單位為XXXX公司。2、XXXX工程施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作 在完成招投標(biāo)工作后，工程指揮部為了加快工程進(jìn)度盡快讓施工單位進(jìn)場(chǎng)我們加緊聯(lián)系XXX單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的拆遷工作，于2023年7月6日完成拆遷工作。3、XXXX工程外配套工作在進(jìn)行拆遷工作的同時(shí)協(xié)助XXX單位積極辦理XXXXX工程的外配套工作包括臨電、臨水、電信線路的移改等。在辦理外配套工作中根據(jù)工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的外部環(huán)境，積極協(xié)調(diào)供電、供水、及電信部門，帶著各單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查討論解決方案，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

5、匯報(bào)外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項(xiàng)問(wèn)題，加快工程進(jìn)度。4、辦理合同簽報(bào)，付款請(qǐng)示等工作在辦理工程前期手續(xù)的同時(shí)，配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份，編寫合同簽報(bào)，付款請(qǐng)示40余份。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。四工程進(jìn)展情況XXXXX工程工程進(jìn)展XXXXX工程于2023年7月7日正式開(kāi)工，目前正全面展開(kāi)施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護(hù)10900平米，完成總工程量的91%，澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁扎鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%。現(xiàn)場(chǎng)有裝載機(jī)、塔吊、挖掘機(jī)等業(yè)機(jī)械共計(jì)36臺(tái)輛，現(xiàn)場(chǎng)有木工、鋼筋工、瓦工、電工等

6、各個(gè)工種勞動(dòng)力共計(jì)548人，施工單位管理人員36人，監(jiān)理單位監(jiān)理人員5人。五工程質(zhì)量控制自開(kāi)工以來(lái)，工程指揮部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)“XX市市政根底工程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底。工程指揮部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程指揮部管理人員都與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅(jiān)持實(shí)行了各項(xiàng)管理制度每周準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等進(jìn)行匯總

7、，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。六工程平安控制工程指揮部建立、健全平安生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。使工程部人員明確各自在平安生產(chǎn)上的責(zé)任，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。在正式施工前及進(jìn)出前期，敦促總承包單位、監(jiān)理單位按北京市相關(guān)要求做好平安根底工作。包括各項(xiàng)平安管理制度的建立，尤其是勞務(wù)分包、專業(yè)分包人員的入場(chǎng)教育工作、平安技術(shù)交底編寫落實(shí)情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。催促總承包單位、監(jiān)理單位按要求進(jìn)行平安專項(xiàng)方案、監(jiān)理平安方案、監(jiān)理旁站方案的及時(shí)編制工作。根據(jù)工程公司及工程指揮部的要求，

8、每天早上9點(diǎn)組織工程總監(jiān)理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關(guān)人員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。做的有問(wèn)題立即解決。每天下午4點(diǎn)召集監(jiān)理單位、總承包單位人員召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)一天的工作、發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)全體工作情況。堅(jiān)持落實(shí)每月一次的聯(lián)合大檢查活動(dòng)。由監(jiān)理單位組織，工程指揮部帶隊(duì)，總承包單位及各分包單位相關(guān)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、生活區(qū)進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能立即整改的要求立即整改，無(wú)法立即整改的，責(zé)令監(jiān)理人員下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。整改期間該部位不得進(jìn)行施工。整改完成后進(jìn)行復(fù)查。七工程造價(jià)控制在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，工程指揮部嚴(yán)格遵守合同，依據(jù)合同進(jìn)行管理工

9、作，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，價(jià)款調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證，月報(bào)計(jì)量及支付制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各分包提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整以滿足施工需求。二、基建工作存在的問(wèn)題及2023年工作思路一2023年基建工作存在的問(wèn)題回憶一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著缺乏，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開(kāi)工后所需專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，不斷完

10、善制度建設(shè)，建立基建工程的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。一2023年基建工作思路一總體工作思路緊緊圍繞“平安、質(zhì)量，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)平安質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。二主要措施1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作做好保障。2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按方案完成每項(xiàng)任務(wù)。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好平安保障。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人

11、，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好平安根底。4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問(wèn)，有出入的地方，確保施工正確、合理。4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高我科室的整體工作效率。三、2023年工作方案及及目標(biāo)一團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程指揮部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程指揮部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不

12、模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來(lái)的2023年，工程指揮部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！二工程建設(shè)方面1、全面落實(shí)工程進(jìn)度，為XXX工程2023年6月實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打好前站。2、加大對(duì)總承包單位、監(jiān)理單位土建工程資料的檢查，確保各種工程資料及時(shí)準(zhǔn)確到位。3、進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)、公司和工程公司的各項(xiàng)平安管理方面的政策、通知等工作內(nèi)容。4、加強(qiáng)日常平安檢查工作。根據(jù)此階段平安生產(chǎn)管理要點(diǎn)檢查主要包括：外腳手架搭拆、模板支架搭拆、大小型機(jī)械使用、 洞口臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、室內(nèi)有限空間作業(yè)等。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，做的及時(shí)提出及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的限期整改，不整改完畢不得施工。5、繼續(xù)強(qiáng)化月度聯(lián)合檢查制度，確保該制度的落實(shí)。6、加大對(duì)總承包單位、監(jiān)理單位平安資料的檢查，確保各種平安資料及時(shí)準(zhǔn)確到位。7、繼續(xù)做好XXXX工程的預(yù)算工作：加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通和管理，配