施工組織設(shè)計-小游園

1、關(guān)帝路小游園景觀工程施工 施工組織設(shè)計 第一章 編制依據(jù)及說明 PAGEREF _Toc446576431 h 4第一節(jié) 編制目的 PAGEREF _Toc446576432 h 4第二節(jié) 編制范范圍 PAGEREF _Toc446576433 h 4第三節(jié) 編制依依據(jù) PAGEREF _Toc446576434 h 4第二章 工程概概況及工工程總體體目標 PAGEREF _Toc446576435 h 6第一節(jié) 工程概概況 PAGEREF _Toc446576436 h 6第二節(jié) 工程總總體目標標 PAGEREF _Toc446576437 h 6第三節(jié) 施工前前期準備備工作 PAGEREF

2、 _Toc446576438 h 7第三章 施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面圖布布置 PAGEREF _Toc446576439 h 8第一節(jié) 施工總總平面布布置原則則 PAGEREF _Toc446576440 h 8第二節(jié) 施工臨臨時設(shè)施施布置及及說明 PAGEREF _Toc446576441 h 8第四章 現(xiàn)場組組織管理理機構(gòu) PAGEREF _Toc446576442 h 9第五章 施工總總體進度度計劃及及保障措措施 PAGEREF _Toc446576443 h 12第一節(jié) 進度計計劃編制制說明 PAGEREF _Toc446576444 h 12第二節(jié) 施工進進度計劃劃表 PAGEREF _T

3、oc446576445 h 12第三節(jié) 確保工工期技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc446576446 h 12第六章 質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc446576447 h 15第一節(jié) 質(zhì)量目目標 PAGEREF _Toc446576448 h 15第二節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc446576449 h 15第三節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc446576450 h 16第四節(jié) 確保各各類植物物成活的的工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)組織織措施 PAGEREF _Toc446576451 h 19第五節(jié) 確保各各類花卉卉、扎景景成活的的技術(shù)組組織措

4、施施 PAGEREF _Toc446576452 h 21第七章 確保景景觀效果果的工程程技術(shù)組組織措施施 PAGEREF _Toc446576453 h 22第一節(jié) 總體施施工工藝藝流程 PAGEREF _Toc446576454 h 22第二節(jié) 定位和和測量放放線施工工方案 PAGEREF _Toc446576455 h 22第三節(jié) 土石方方工程施施工 PAGEREF _Toc446576456 h 23第四節(jié) 綠化工工程施工工 PAGEREF _Toc446576457 h 27第五節(jié) 道路、園園路、停停車位工工程施工工 PAGEREF _Toc446576458 h 33第六節(jié) 種植池

5、池、坐凳凳、花壇壇、臺階階施工 PAGEREF _Toc446576459 h 37第七節(jié) 給排水水及電氣氣工程施施工 PAGEREF _Toc446576461 h 41第八章 勞動力力安排計計劃 PAGEREF _Toc446576462 h 45第九章 施工機機械、設(shè)設(shè)備、機機具、材材料計劃劃 PAGEREF _Toc446576463 h 46第一節(jié) 擬投入入的主要要施工及及養(yǎng)護機機械計劃劃 PAGEREF _Toc446576464 h 46第二節(jié) 擬投入入的主要要材料計計劃 PAGEREF _Toc446576465 h 46第十章 施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施 PAGEREF _Toc4

6、46576466 h 47第一節(jié) 安全生生產(chǎn)目標標計劃 PAGEREF _Toc446576467 h 47第二節(jié) 安全保保證體系系 PAGEREF _Toc446576468 h 47第三節(jié) 確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc446576469 h 47第十一章 現(xiàn)場場文明施施工方案案 PAGEREF _Toc446576470 h 57第一節(jié) 文明施施工目標標 PAGEREF _Toc446576471 h 57第二節(jié) 確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc446576472 h 57第三節(jié) 施工環(huán)環(huán)境保護護措施 PAGEREF _Toc44

7、6576473 h 58第十二章 夏季季和雨季季施工方方案 PAGEREF _Toc446576474 h 61第一節(jié)夏夏季施工工方案 PAGEREF _Toc446576475 h 61第二節(jié) 雨季施施工方案案 PAGEREF _Toc446576476 h 61附表一：施施工總平平面布置置圖 PAGEREF _Toc446576477 h 63附表二：施施工總進進度計劃劃表 PAGEREF _Toc446576478 h 64附表三：勞勞動力計計劃表 PAGEREF _Toc446576479 h 65附表四：擬擬投入本本工程的的主要施施工設(shè)備備表 PAGEREF _Toc44657648

8、0 h 66第一章 編制依據(jù)據(jù)及說明明第一節(jié) 編制目目的本施工組織織設(shè)計的的編制目目的是：為關(guān)帝帝路小游游園景觀觀工程施施工提供供完整的的綱領(lǐng)性性技術(shù)文文件，用用于指導(dǎo)導(dǎo)該工程程的全過過程施工工管理，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。第二節(jié) 編制范范圍本施工組織織設(shè)計的的編制范范圍為：關(guān)帝路路小游園園景觀工工程施工工范圍內(nèi)內(nèi)的土方方、給排水水、景觀觀照明、場場地鋪裝裝及苗木木栽植、四四干渠閘閘閥保護護等景觀建建設(shè)工程程（具體體以本工工程施工工圖紙和和工程量量清單為為準）。第三節(jié) 編制依依據(jù)1、關(guān)帝路路小游園園景觀工工程施工工招標文文件、補充公公告及施施工圖；2、

9、現(xiàn)場和和周邊環(huán)環(huán)境的實實地踏勘勘情況；3、中華人人民共和和國頒布布的現(xiàn)行行有效的的市政工工程和園園林工程程的各類類規(guī)程、規(guī)規(guī)范及驗驗評標準準；4、湖北省省政府有有關(guān)建筑筑工程管管理、市市政管理理、環(huán)境境保護等等法規(guī)及及規(guī)定；5、國務(wù)院院頒布的的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例；6、建設(shè)部部頒發(fā)的的建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定；7、園林林植物栽栽植技術(shù)術(shù)規(guī)程DDBJ008-118-119；8、園林林植物養(yǎng)養(yǎng)護技術(shù)術(shù)規(guī)程DDBJ008-118-991；9、園林林植物保保護技術(shù)術(shù)規(guī)程DDBJ008-335-994；10、大大樹移植植技術(shù)規(guī)規(guī)程DDBJ008-553-996；11、園園林栽植植土質(zhì)量量標

10、準DDBJ008-2231-98；12、花花壇、花花境技術(shù)術(shù)規(guī)程DDBJ008-667-997；13、園園林工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準DDG/TTJ088-7001-220000；14、城城市綠化化工程施施工及驗驗收規(guī)范范（CCJJ/T822-999）；15、房房屋建筑筑工程和和市政基基礎(chǔ)設(shè)施施工程竣竣工驗收收規(guī)范（建建質(zhì)2201331771號）16、市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施實實行見證證取樣和和送檢的的規(guī)定（建建建2200002111號）17、GBB503332-20002給給水排水水管道結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范18、GBB500003-20111砌砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)范19、GBB500010-20110混混

11、凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范20、我公公司有關(guān)關(guān)總包管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、文文明施工工管理規(guī)規(guī)定；21、與本本工程有有關(guān)的國國家或行行業(yè)標準準以及施施工操作作規(guī)程等等技術(shù)法法規(guī)。第二章 工程概概況及工工程總體體目標第一節(jié) 工程概概況一、工程簡簡介本工程位于于荊門市市掇刀區(qū)望兵石石路與渠渠洞路交交匯處東東南角，主要建建設(shè)內(nèi)容容包括：關(guān)帝路路小游園園景觀工工程施工工范圍內(nèi)內(nèi)的土方方、給排排水、景景觀照明明、場地地鋪裝及及苗木栽栽植、四四干渠閘閘閥保護護等景觀觀建設(shè)工工程（具具體以本本工程施施工圖紙紙和工程程量清單單為準）。二、現(xiàn)場條條件工程施工場場地比較較復(fù)雜，場場地交通通不便，場地地內(nèi)外存存

12、在多個個施工項項目交叉叉作業(yè)的的現(xiàn)象。三、工程特特點本工程具有有施工范范圍較大大、工程程量大、工工期緊等等特點。在在施工組組織設(shè)計計中，考考慮到工工期緊任任務(wù)重等等施工的的難度，將將采用多多機組、多多班次立立體交叉叉作業(yè)。做做到充分分利用工工作面和和時間，加加強各工工種、工工序的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，確保保各分項項工程合合理的協(xié)協(xié)調(diào)配合合、連續(xù)續(xù)施工。第二節(jié) 工程總總體目標標一、工程質(zhì)質(zhì)量目標標確保工程質(zhì)質(zhì)量達到到園林綠綠化工程程質(zhì)量合合格標準準。二、工程工工期目標標按照招標文文件要求求，本工工程的工工期為90日歷天天，計劃劃開工日日期20016年8月，實實際開工工日期以以監(jiān)理工工程師通通知為準準。三

13、、環(huán)境保保護目標標在確保工程程質(zhì)量和和工期的的前提下下，嚴格格樹立環(huán)環(huán)保意識識，采取取有效措措施減少少施工噪噪音和環(huán)環(huán)境污染染，自覺覺保護場場地內(nèi)各各種設(shè)施施，保證證現(xiàn)場工工作人員員和周邊邊居民的的正常生生活和工工作。堅堅持人文文精神，營營造綠色色施工工工地，追追求施工工環(huán)境的的不斷改改善，實施花花園式工工地管理理。四、安全生生產(chǎn)目標標杜絕重大傷傷亡事故故，事故故（輕傷傷）發(fā)生生率控制制在零。五、文明施施工目標標在施工中我我公司將將按荊門市文明明施工的的各項規(guī)規(guī)定和我我公司內(nèi)內(nèi)部的形形象管理理標準來來管理整整個施工工現(xiàn)場，創(chuàng)創(chuàng)建一流流的文明明施工工工地。場場內(nèi)各種種建筑材材料堆碼碼有序，實實行

14、禁煙煙無垃圾圾管理，保保持場容容、市容容環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，確確保創(chuàng)建建荊門市安全全文明生生產(chǎn)文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場。六、團結(jié)協(xié)協(xié)作目標標提高服務(wù)意意識，急急業(yè)主之之所急，想想業(yè)主之之所想。積積極主動動協(xié)調(diào)好好與業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理以及政政府部門門的關(guān)系系，營造造一種精精誠協(xié)作作、積極極高效、和和諧健康康的工作作氛圍，形形成合力力，創(chuàng)造造精品工工程。第三節(jié) 施工前前期準備備工作一圖紙會會審、技技術(shù)交底底工程開工前前，本公公司將在在項目部部技術(shù)負負責(zé)人的的組織下下，集中中項目部部有關(guān)人人員仔細細審閱圖圖紙，將將不清或或不明的的問題及及時匯總總會知甲甲方、設(shè)設(shè)計人員員及時解解決。本公司將嚴嚴格按有有關(guān)技術(shù)術(shù)交

15、底規(guī)規(guī)程，組組織技術(shù)術(shù)交底。二機械、材材料的進進場準備備及勞動動力的組組織1按照材材料及機機械計劃劃編制分分批進場場計劃，及及時組織織土方機機械進場場，并合合理調(diào)配配資金，分分期分批批組織材材料進場場。2安排勞勞動力進進場，并并對準備備進場的的勞動力力進行勞勞動安全全教育；對工程程所需的的各技術(shù)術(shù)工種進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)教教育，取取得有關(guān)關(guān)上崗證證、資格格證后方方許其進進場從事事相應(yīng)工工種的工工作。三、測量放放線工作作我公司將積積極聯(lián)系系建設(shè)單單位交接接測量控控制點，按按規(guī)范復(fù)復(fù)測，立立即建立立測量控控制網(wǎng)，確確定中線線和施工工紅線，盡盡快進行行施工放放樣測量量。四施工協(xié)協(xié)助配合合工作我公司將辦辦

16、好開工工申報手手續(xù)，加加強與各各參建單單位的聯(lián)聯(lián)系，為為工程的的順利進進行提供供有利的的條件。第三章 施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面圖布布置第一節(jié) 施工總總平面布布置原則則根據(jù)本工程程的特點點，結(jié)合合現(xiàn)場實實際情況況進行平平面布置置。避免免多個工工種在同同一場地地、同一一區(qū)域內(nèi)內(nèi)進行施施工而相相互牽制制、相互互干擾，盡盡量降低低運輸費費用，減減少苗木木二次搬搬運；有有利生產(chǎn)產(chǎn)、方便便生活，工工人在工工地上往往返時間間要短，符符合勞動動保護、技技術(shù)安全全和防火火等要求求。第二節(jié) 施工臨臨時設(shè)施施布置及及說明一、生產(chǎn)、生生活及辦辦公設(shè)施施布置根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況，施工工臨時設(shè)設(shè)施考慮慮與附近近有關(guān)單單位或居居

17、民租賃賃民房作作為臨時時設(shè)施區(qū)區(qū)。臨設(shè)設(shè)內(nèi)主要要設(shè)置辦辦公室、試試驗室、食食堂、材材料堆放放場及機機械停放放場等。二、施工用用水、用用電我公司自行行與供水水、供電電有關(guān)部部門報裝裝，根據(jù)據(jù)工程的的進展情情況駁接接到施工工作業(yè)面面。為防止意外外停電對對對工程程正常施施工造成成影響，施施工現(xiàn)場場配備11臺755KVAA發(fā)電機機。通過過電源切切換箱以以解決停停電時施施工和生生活用電電。三、施工便便道施工現(xiàn)場周周邊交通通方便，不不需自行行修建施施工便道道。四、宣傳布布置在施工范圍圍四周的的適當位位置張掛掛標語，確確保施工工現(xiàn)場旌旌旗招展展，以制制造熱烈烈的施工工氣氛。在在項目部部外醒目目的位置置張掛平

18、平面布置置圖、質(zhì)質(zhì)量保證證、安全全生產(chǎn)、文文明施工工管理板板。施工總平面面布置圖圖見附表表一。第四章 現(xiàn)場組組織管理理機構(gòu)一、施工管管理層的的組織在該工程施施工中我我公司將將以項目目法施工工原理為為核心，以以公司的的宏觀控控制為基基礎(chǔ)，以以整個項項目施工工有序、高高效的實實施為目目標的施施工組織織體系。項項目經(jīng)理理部是我我公司在在本工程程中的直直接管理理機構(gòu)，它它將在項項目經(jīng)理理負責(zé)制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上全面面推行項項目內(nèi)部部各級崗崗位責(zé)任任制，讓讓參與項項目施工工的所有有管理人人員的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相統(tǒng)一一，充分分調(diào)動他他們的積積極性，為為本工程程施工的的順利完完成奠定定組織基基礎(chǔ)。（一）施工工管理組

19、組織機構(gòu)構(gòu)我公司在本本工程中中嚴格按按項目法法原理組組織施工工，執(zhí)行行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制。配配齊從開開工至交交工整個個過程中中需要的的各類管管理人員員，以確確保整個個工程在在施工過過程中具具有連貫貫性，從從而為全全面管理理、全面面協(xié)調(diào)、全全面控制制創(chuàng)造有有利條件件。開工前，我我公司將將組建工工程項目目部，項項目經(jīng)理理部在公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負負責(zé)項目目施工任任務(wù)的具具體實施施，其組組成包括括項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層、項項目管理理層和項項目作業(yè)業(yè)層。1、項目管管理層由一名項目目經(jīng)理、一一名項目目技術(shù)負負責(zé)人（項項目工程程師）及及一名項項目副經(jīng)經(jīng)理組成成，以項項目經(jīng)理理為首的的精明強強干的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子全權(quán)組組織該

20、工工程的生生產(chǎn)諸要要素。項項目經(jīng)理理是企業(yè)業(yè)法人在在本工程程上的代代表，具具有決策策、人事事、成本本控制、材材料與機機具組織織的權(quán)利利，對工工程進度度、質(zhì)量量、成本本控制、安安全、文文明施工工等全面面負責(zé)。2、項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層由各專業(yè)人人員和內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理人員組組成內(nèi)業(yè)業(yè)組、質(zhì)質(zhì)量安全全組、施施工組、材材料設(shè)備備組、綜綜合組等等小組，負負責(zé)項目目各項工工作的具具體實施施。3、項目作作業(yè)層由各專業(yè)隊隊伍組成成施工班班組，負負責(zé)各單單項工程程的具體體操作。（二）工作作分配與與管理責(zé)責(zé)任劃分分項目經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)及及主要部部門管理理人員工工作分配配與責(zé)任任劃分如如下：1、項目經(jīng)經(jīng)理主持編制項項目責(zé)任任管理方方

21、案，確確定項目目管理的的目標與與方針。確確定項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成成并配備備人員，制制定規(guī)章章制度，明明確有關(guān)關(guān)人員的的職責(zé)，組組織項目目經(jīng)理部部開展工工作。及及時、適適當?shù)刈髯鞒鲰椖磕抗芾頉Q決策，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括人事任任免決策策、重大大技術(shù)方方案決策策、財務(wù)務(wù)工作決決策、資資源調(diào)配配決策、工工期進度度決策及及變更決決策等。與與業(yè)主保保持經(jīng)常常接觸，解解決經(jīng)常常出現(xiàn)的的各種問問題，替替業(yè)主排排憂解難難，確保保業(yè)主利利益。2、項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體組織織項目質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系的建建立，并并進行質(zhì)質(zhì)量職能能分配，落落實質(zhì)量量責(zé)任制制。及時時組織技技術(shù)人員員解

22、決工工程施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題。組組織安全全質(zhì)量管管理人員員監(jiān)督整整個工程程項目的的施工安安全，保保證施工工安全與與工程質(zhì)質(zhì)量。3、內(nèi)業(yè)組組 在項目負責(zé)責(zé)人及項項目副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，具具體負責(zé)責(zé)項目的的技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計量、試試驗、測測量及資資料整理理工作。技技術(shù)管理理的主要要職責(zé)是是：在項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)編制制施工組組織設(shè)計計和各專專項施工工方案。完完成與項項目有關(guān)關(guān)的計量量、試驗驗工作。負負責(zé)解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，與與設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理協(xié)作作解決有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題。協(xié)協(xié)助項目目技術(shù)負負責(zé)人對對關(guān)鍵技技術(shù)難題題進行科科研攻關(guān)關(guān)，進行行新工藝

23、藝新技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)研究。對對項目技技術(shù)資料料進行系系統(tǒng)管理理。有效效、動態(tài)態(tài)地對現(xiàn)現(xiàn)場施工工活動實實施全方方位、全全過程管管理。合合理安排排施工搭搭接，確確保每道道工序管管理，形形成最優(yōu)優(yōu)質(zhì)建筑筑產(chǎn)品。實實施作業(yè)業(yè)過程中中的施工工指導(dǎo)，確確保工序序管理點點的順利利實施。協(xié)協(xié)調(diào)各分分包施工工單位的的勞動力力管理，合合理調(diào)配配勞動力力資源，使使工程建建設(shè)有組組織按計計劃進行行。有序序地組織織平面、立立體的各各種材料料和設(shè)備備的運輸輸、堆放放等工作作。編制制合理的的進度計計劃科學(xué)學(xué)管理，并并隨工程程實際情情況不斷斷調(diào)整計計劃安排排。4、質(zhì)量安安全組施工質(zhì)量及及安全的的管理職職責(zé)有：按質(zhì)量量文件與與合

24、同要要求，對對工程質(zhì)質(zhì)量實施施全過程程的質(zhì)量量控制和和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作；負責(zé)責(zé)對分部部、分項項工程及及最終產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗，并并參與最最終產(chǎn)品品的質(zhì)量量評定工工作，獨獨立行使使施工過過程中的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)利利；負責(zé)責(zé)項目的的安全生生產(chǎn)和施施工現(xiàn)場場的安全全保衛(wèi)工工作；負負責(zé)各種種質(zhì)量及及安全記記錄資料料的填寫寫、收集集、立卷卷工作；對施工工全過程程進行質(zhì)質(zhì)量控制制，對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品堅決決不予放放行，待待其進行行整改后后再進行行檢查驗驗收；負負責(zé)對各各分包施施工單位位的工作作進行質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督，確確保整個個工程的的施工質(zhì)質(zhì)量與安安全。計量工作是是企業(yè)生生產(chǎn)和管管理的技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，在在本工程

25、程施工中中，我公公司將根根據(jù)施工工實際情情況，設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的計量量管理機機構(gòu)，并并要求分分包單位位也配備備專職的的計量管管理人員員，開展展計量工工作。5、施工組組認真熟悉圖圖紙、負負責(zé)按項項目部有有關(guān)施工工指令、進進度計劃劃、技術(shù)術(shù)交底組組織現(xiàn)場場施工。負負責(zé)現(xiàn)場場軸線定定位、標標高測控控、工序序質(zhì)量檢檢查控制制、安全全檢查控控制，協(xié)協(xié)調(diào)處理理所屬班班組存在在的問題題和偏差差整改。6、材料設(shè)設(shè)備組按質(zhì)量要求求和施工工方案，提提供合格格的機械械設(shè)備與與材料。強強化原材材料、半半成品的的質(zhì)量管管理。提提高設(shè)備備的完好好率及使使用率，拒拒絕設(shè)備備帶病運運行。嚴嚴格控制制無質(zhì)量量保證文文件和不不符合技

26、技術(shù)規(guī)范范指標的的材料投投入施工工，對不不合格材材料一律律拒之門門外。實實施工程程現(xiàn)場管管理標準準化，對對材料設(shè)設(shè)備的堆堆放安置置作出科科學(xué)合理理的安排排，使操操作現(xiàn)場場的工作作環(huán)境不不影響工工程施工工質(zhì)量。7、綜合組組負責(zé)項目的的計劃統(tǒng)統(tǒng)計、工工程預(yù)算算、成本本核算、財財務(wù)管理理等業(yè)務(wù)務(wù)。二、施工資資源的組組織施工資源的的組織除除人員組組織外，還還包括機機械設(shè)備備組織、材材料組織織等部分分，這些些組織內(nèi)內(nèi)容安排排是否合合理將直直接影響響整個施施工的生生產(chǎn)過程程能否順順利完成成，因此此我公司司將對本本工程進進行充分分的安排排組織，制制定詳細細的施工工準備工工作計劃劃，確保保各項要要素的完完備，

27、以以順利完完成工程程施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。第五章 施工總總體進度度計劃及及保障措措施第一節(jié) 進度計計劃編制制說明根據(jù)招標文文件的要要求，本本工程的的總工期期為90日歷歷天。暫暫定開工工日期為為20116年8月，實際開開工日期期以開工工令日期期為準。第二節(jié) 施工進進度計劃劃表本工程的施施工進度度計劃表表見附表表二。第三節(jié) 確保工工期技術(shù)術(shù)組織措措施一、充分做做好施工工準備施工準備做做得好可可使施工工很順利利地進入入正常施施工，減減少磨合合期，其其中包括括臨時水水電設(shè)計計與布設(shè)設(shè)、現(xiàn)場場平面布布置、現(xiàn)現(xiàn)場測量量放線、水水準點復(fù)復(fù)核，施施工前重重新編制制詳細的的施工組組織設(shè)計計，做好好圖紙會會審與技技術(shù)

28、交底底，組織織工程技技術(shù)人員員，編制制施工預(yù)預(yù)算和工工料分析析，在此此基礎(chǔ)上上做好各各種材料料的供應(yīng)應(yīng)與采購購計劃。二、強化施施工組織織本工程各種種專業(yè)施施工隊伍伍多，要要確保各各分部按按時完工工，則必必須組織織流水交交叉施工工，組織織兩班制制作業(yè)。在在施工組組織中將將定期召召開生產(chǎn)產(chǎn)例會，由由工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)以上上的管理理人員參參加，特特殊情況況可以使使參加人人員范圍圍擴大到到班組長長。生產(chǎn)產(chǎn)例會主主要通報報并完成成以下內(nèi)內(nèi)容：工程合同和和分階段段計劃以以及勞動動力、材材料、機機具設(shè)備備計劃的的執(zhí)行情情況；工序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況檢查總總結(jié)，防防止不合合格的工工序產(chǎn)品品進入下下道工序序，減少少不必要

29、要的返工工、延誤誤工期。三、加大設(shè)設(shè)備投入入機械設(shè)備是是現(xiàn)代化化施工的的保障，施施工現(xiàn)場場備一臺臺發(fā)電機機做應(yīng)急急電源，防防止停電電影響進進度。四、選派精精干管理理力量本工程將選選派精干干、施工工經(jīng)驗豐豐富的項項目管理理人員組組成項目目經(jīng)理部部，精心心組織，實實施項目目法施工工，充分分發(fā)揮項項目班子子的計劃劃、組織織及調(diào)控控能力，充充分發(fā)揮揮項目全全體成員員的主觀觀能動性性。五、根據(jù)工工程工程程量、質(zhì)質(zhì)量及工工期的要要求，施施工中必必須選擇擇素質(zhì)好好、技術(shù)術(shù)水平高高的施工工隊伍上上崗操作作，同時時加強施施工過程程的組織織管理，平平衡調(diào)度度，實行行二班作作業(yè)，制制定合理理的質(zhì)量量，工期期獎罰制制

30、度，充充分調(diào)動動施工人人員的積積極性。個個專業(yè)工工種與施施工人數(shù)數(shù)見勞動動力安排排計劃表表。六、保質(zhì)保保量供應(yīng)應(yīng)材料施工中根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃和施工工預(yù)算中中的工料料分析，編編制工程程材料需需用量計計劃，作作為備料料、供料料和確定定倉庫與與堆場面面積及組組織運輸輸?shù)囊罁?jù)據(jù)。按材材料計劃劃做好材材料的定定貨和采采購工作作。按進進度計劃劃分批進進場，并并做好發(fā)發(fā)放與保保管工作作。七、加強對對比、分分析，實實行動態(tài)態(tài)管理以工程總控控計劃為為依據(jù)，制制定分階階段工期期控制目目標，通通過控制制分段計計劃來確確?？偣すて?。根根據(jù)總控控計劃、分分段計劃劃以及業(yè)業(yè)主不同同時期對對工程工工期的要要求，適適時制

31、定定更加詳詳細的月月進度計計劃、周周計劃，每每月檢查查、對比比、分析析，找出出關(guān)鍵問問題，當當月完成成。對項目進行行三級、四四級計劃劃管理，即即總進度度計劃管管理、階階段性施施工進度度計劃管管理、標標準層施施工進度度計劃管管理，月月、旬、周周、日進進度計劃劃管理。通通過確保保日、周周進度計計劃的完完成來保保證月計計劃、階階段性施施工進度度計劃直直至總進進度計劃劃的全面面完成。施工進度計計劃的控控制結(jié)果果作為公公司對項項目的重重點考核核指標，月月度進行行全面檢檢查，并并與經(jīng)濟濟指標相相掛鉤的的手段，確確保工期期按各節(jié)節(jié)點要求求準時直直至提前前完工；同時明明確項目目經(jīng)理主主管并落落實階段段性施工工

32、計劃的的落實。項項目經(jīng)理理及專職職生產(chǎn)調(diào)調(diào)度員負負責(zé)對施施工生產(chǎn)產(chǎn)的整個個過程實實施控制制管理，并并進行動動態(tài)調(diào)控控，及時時掌握現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)情況，進進行合理理調(diào)整。關(guān)鍵線路上上各工序序進行嚴嚴密監(jiān)控控，必要要時進行行三班作作業(yè)，224小時時施工。在在管理制制度上，建建立周、日日生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會議議，加強強協(xié)調(diào)管管理。八、嚴格按按施工流流程組織織施工為確保工期期，我們們將認真真編制總總體施工工流程圖圖、施工工過程控控制流程程圖進行行科學(xué)的的管理，用用工期影影響因素素分析圖圖加強計計劃管理理，及時時解決計計劃執(zhí)行行過程中中的問題題，用施施工進度度計劃管管理流程程表對施施工計劃劃進行協(xié)協(xié)調(diào)、控控制。九、

33、嚴格獎獎懲制度度，促進進工程進進度項目部在開開工前將將制定保保證工程程進度的的獎懲制制度，在在各分部部分項工工程施工工中，對對進度完完成較好好的單位位和個人人，酌情情給予獎獎勵；對對無客觀觀原因而而未能按按期完成成任務(wù)的的單位和和個人給給予適當當?shù)奶幜P罰，以促促進大家家對進度度的重視視，促進進工程進進度。十、確保資資金使用用本工程的資資金將全全部圍繞繞工程施施工計劃劃進行使使用，嚴嚴禁計劃劃外挪用用，堅持持每月向向業(yè)主報報送當月月完成工工作量，協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好付付款與備備款計劃劃。做好好后勤服服務(wù)保障障，做好好項目施施工管理理、作業(yè)業(yè)人員的的服務(wù)工工作。第六章 質(zhì)量保保證措施施第一節(jié) 質(zhì)量目目

34、標一、工程質(zhì)質(zhì)量目標標工程質(zhì)量達達到園園林工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準（DDG/TTJ088701120000）的的合格標標準。二、目標分分解為了確保工工程的質(zhì)質(zhì)量總目目標，將將各分部部工程質(zhì)質(zhì)量指標標進行分分解，制制定以下下具體目目標：確確保各分分項工程程合格率率達1000。三、項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立為確保本工工程施工工質(zhì)量達達到現(xiàn)行行質(zhì)量檢檢驗評定定標準的的優(yōu)良等等級，我我公司將將切實貫貫徹和實實施國際際國內(nèi)的的系列標標準，嚴嚴格遵守守企業(yè)的的質(zhì)量方方針，加加強項目目質(zhì)量管管理，規(guī)規(guī)范各項項管理工工作。建建立以項項目經(jīng)理理為首，以以項目內(nèi)內(nèi)業(yè)組為為主體，各各專業(yè)部部門積極極配合的的項目

35、質(zhì)質(zhì)量管理理體系。同同時認真真自覺地地接受工工程監(jiān)理理單位對對工程質(zhì)質(zhì)量實施施的監(jiān)督督檢查。通通過項目目質(zhì)量管管理體系系協(xié)調(diào)運運作，使使工程質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。全面面、全方方位控制制工程施施工全過過程，嚴嚴格控制制每一個個分項、分分部工程程的質(zhì)量量，以確確保工程程質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。第二節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度為保證工程程質(zhì)量，我我公司將將在本工工程的施施工中制制定相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量管理制制度，主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：l、工程項項目質(zhì)量量責(zé)任制制度：本本公司對對工程的的全部分分項工程程質(zhì)量向向業(yè)主負負責(zé)，并并按質(zhì)量量責(zé)任分分解落實實到具體體人員。2、技術(shù)交交底制度度：針對對特殊工工序編制

36、制有針對對性的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。每每個工種種、每道道工序施施工前組組織進行行各級技技術(shù)交底底。各級級交底以以書面進進行。3、材料進進場檢驗驗制度：本工程程所使用用的各種種原材料料均要求求有出廠廠合格證證，并根根據(jù)國家家規(guī)范要要求分批批量進行行抽檢，抽抽檢合格格的材料料才能用用于工程程施工。4、樣板引引路制度度：施工工操作注注重工序序的優(yōu)化化、工藝藝的改進進和工序序的標準準化操作作。開始始大面積積操作前前做出示示范樣板板，統(tǒng)一一操作要要求，明明確質(zhì)量量目標。綠綠化工程程的施工工必須先先進行樣樣板施工工。5、施工掛掛牌制度度：主要要工種如如鋼筋、混混凝土、模模板、砌砌筑、抹抹灰等，施施工過程程中在現(xiàn)

37、現(xiàn)場實行行掛牌制制，注明明管理者者、操作作者、施施工日期期，并做做相應(yīng)的的圖文記記錄，作作為重要要的施工工檔案保保存。6、過程三三檢制度度：堅持持“三檢”制度，并并要做好好記錄。7、質(zhì)量否否決制度度：不合合格分項項、分部部工程都都要進行行返工。出出現(xiàn)不合合格產(chǎn)品品時，將將采取必必要的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，并報報監(jiān)理和和業(yè)主審審批。8成品保保護制度度：項目目管理人人員將象象重視工工序的操操作一樣樣重視成成品的保保護，在在施工中中合理安安排施工工工序，并并做好記記錄。9、質(zhì)量文文件記錄錄制度：質(zhì)量記記錄是質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任追溯的的依據(jù)，要要確保真真實和力力求詳盡盡，并妥妥善保存存。屬于于工程技技術(shù)資料料

38、的質(zhì)量量記錄將將在工程程完工后后按照檔檔案管理理規(guī)定移移交給業(yè)業(yè)主及檔檔案館。第三節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施一、工程質(zhì)質(zhì)量控制制原則堅持“預(yù)防防為主”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，嚴嚴格實施施工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控，針對對在建筑筑安裝工工程中常常見的質(zhì)質(zhì)量通病病，有目目的地采采取各項項有效措措施，將將質(zhì)量隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)經(jīng)理是工工程質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人的的做法，項項目經(jīng)理理必須充充分有效效地調(diào)動動項目的的各項資資源，確確保工程程質(zhì)量達達到預(yù)期期目標。堅持實施質(zhì)質(zhì)量一票票否決權(quán)權(quán)制度，當當工期、進進度與工工程質(zhì)量量發(fā)生矛矛盾時，工工程質(zhì)量量具有優(yōu)優(yōu)先權(quán)。二、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施l、在工程程開工前前，項

39、目目經(jīng)理將將組織有有關(guān)人員員針對工工程特點點嚴格按按國際和和國內(nèi)系系列標準準的要求求制定工工程項目目質(zhì)量保保證計劃劃，并并將有關(guān)關(guān)的工程程質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)分解落落實到責(zé)責(zé)任部門門和具體體人員。2、做好工工程技術(shù)術(shù)交底。技技術(shù)交底底的重點點應(yīng)是有有關(guān)規(guī)定定和要求求。在組組織施工工前，項項目總工工程師應(yīng)應(yīng)對各專專業(yè)施工工員，質(zhì)質(zhì)量檢查查員進行行技術(shù)交交底工作作；各專專業(yè)施工工員應(yīng)針針對所施施工工程程的具體體情況組組織施工工班組進進行交底底工作；交底主主要內(nèi)容容為：應(yīng)應(yīng)達到的的質(zhì)量標標準、施施工工藝藝操作要要點。3、加強計計量檢測測和試驗驗檢驗工工作，對對進場的的各類原原材料均均應(yīng)按規(guī)規(guī)范的要要求進

40、行行試驗和和檢驗，嚴嚴格控制制進場原原材料的的質(zhì)量。施施工過程程中所使使用的各各類測量量設(shè)備（計計量器具具）均應(yīng)應(yīng)按照國國家計量量法規(guī)的的規(guī)定送送地方計計量檢定定部門進進行檢定定，檢定定合格的的測量設(shè)設(shè)備（計計量器具具）方可可在工程程施工中中使用。4、強化質(zhì)質(zhì)量管理理職能，嚴嚴格工序序控制，堅堅持“三檢制制”，上道道工序達達不到質(zhì)質(zhì)量要求求的不得得進行下下道工序序施工。項項目的每每一個分分項、分分部工程程完成后后均應(yīng)由由質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站進進行檢查查驗收。加加強工程程項目的的隱蔽驗驗收工作作，堅持持甲、乙乙雙方及及監(jiān)理單單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門的的簽字手手續(xù)，并并以此作作為工程程交工的的技術(shù)資資料。5

41、、建立定定期質(zhì)量量檢查制制度和質(zhì)質(zhì)量例會會制度，項項目經(jīng)理理每周應(yīng)應(yīng)組織所所有管理理人員和和作業(yè)隊隊負責(zé)人人對工程程質(zhì)量進進行一次次全面檢檢查，并并召開質(zhì)質(zhì)量分析析會，分分析本周周所存在在的質(zhì)量量問題，制制定整改改措施，并并對上周周質(zhì)量分分析會提提出問題題的整改改情況進進行檢討討。工程程質(zhì)量情情況以書書面情況況形式上上報公司司、業(yè)主主、監(jiān)理理單位。三、加強施施工各階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制在工程施工工各階段段，加強強質(zhì)量預(yù)預(yù)控，制制定各分分部、分分項工程程的質(zhì)量量控制程程序，建建立質(zhì)量量信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)，定期期開展質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計分析，掌掌握質(zhì)量量動態(tài)，全全面控制制各分部部、分項項工程的的質(zhì)量。（一）施

42、工工準備階階段施工準備階階段的控控制是指指工程正正式開始始前所進進行的質(zhì)質(zhì)量控制制，這項項工作是是工程質(zhì)質(zhì)量控制制的先導(dǎo)導(dǎo)。結(jié)合合本工程程的施工工特點，我我公司將將從以下下方面進進行控制制。1、建立項項目質(zhì)量量保證體體系和管管理體系系，編制制質(zhì)量計計劃，制制定施工工現(xiàn)場的的各種質(zhì)質(zhì)量管理理制度，完完善項目目計量及及質(zhì)量檢檢測技術(shù)術(shù)和手段段。2、對材料料供應(yīng)商商進行評評估和審審核，建建立合格格的供應(yīng)應(yīng)商名冊冊，選擇擇多次合合作且信信譽可靠靠可供應(yīng)應(yīng)商。嚴嚴格控制制工程所所使用原原材料的的質(zhì)量，根根據(jù)本工工程所使使用原材材料情況況編制材材料檢驗驗計劃，并并計劃對對工程項項目施工工質(zhì)量所所需的原原材

43、料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進進行質(zhì)量量檢查和和控制，確確保用于于工程施施工的材材料質(zhì)量量符合規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求求。3、進行工工程的技技術(shù)交底底、圖紙紙會審工工作，并并根據(jù)本本工程特特點優(yōu)化化施工方方案，科科學(xué)合理理的安排排施工程程序，確確定施工工流程、工工藝和方方法。4、對于在在工程中中將要使使用的混混凝土、砂砂漿的配配合比有有具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的實驗驗室提前前做好配配合比的的試配工工作。5、對現(xiàn)場場的測量量標注、建建筑物的的定位線線以及高高程水準準點進行行復(fù)核確確認。6、加強施施工人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，使現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員和和操作工工人的專專業(yè)技能能符合本本工程施施工的需需要。7、科學(xué)合合理地配配備施工工

44、機械，搞搞好設(shè)備備的維護護和保養(yǎng)養(yǎng)，使機機械設(shè)備備處于良良好的工工作狀態(tài)態(tài)，保證證工程質(zhì)質(zhì)量和工工程施工工進度。8、采用質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控法，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行控制，達達到“預(yù)防為為主”的目的的。（二）施工工過程階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制施工過程質(zhì)質(zhì)量控制制是指在在施工操操作中進進行的質(zhì)質(zhì)量控制制，這是是產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量形成成的重要要階段，也也是工程程質(zhì)量控控制的關(guān)關(guān)鍵。1、加強施施工工藝藝管理，保保證工藝藝過程的的先進、合合理和相相對穩(wěn)定定抓住影響工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵問題進進行處理理和解決決，以減減少和預(yù)預(yù)防質(zhì)量量事故和和質(zhì)量通通病的發(fā)發(fā)生。2、堅持質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗收收制度，在在施工中中嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢制制

45、”，不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品不得得進入下下道工序序施工。對對于質(zhì)量量容易波波動、容容易產(chǎn)生生質(zhì)量通通病或?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量影響響較大的的工序和和環(huán)節(jié)要要加強預(yù)預(yù)控、中中間檢查查和技術(shù)術(shù)復(fù)核工工作，以以保證工工程質(zhì)量量。3、對于隱隱蔽工程程要做好好隱蔽、驗驗收工作作、并有有詳細的的記錄，除除了由項項目質(zhì)檢檢員檢查查外，還還應(yīng)有業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計人員員共同檢檢查驗收收并簽字字確認。4、實行目目標管理理，進行行目標分分解，按按單位工工程、分分部工程程、分項項工程把把質(zhì)量落落實到相相應(yīng)的部部門和人人員。除除公司質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門和和項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人外，現(xiàn)現(xiàn)場另安安排專職職質(zhì)檢員員跟班作作業(yè)，對對工程的的施工質(zhì)

46、質(zhì)量進行行全過程程旁站監(jiān)監(jiān)督檢查查。5、做好各各工序的的成品保保護，下下道工序序的操作作者就是是上道工工序的成成品保護護者，后后續(xù)工序序不得以以任何借借口損壞壞前一道道工序的的產(chǎn)品。6、對于施施工中發(fā)發(fā)生的異異常情況況，均應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的措施施加以解解決，必必要時，項項目經(jīng)理理應(yīng)下令令停工，進進行整改改。（三）施工工結(jié)束階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制施工結(jié)束階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制主要是是對已完完成的工工程質(zhì)量量進行專專業(yè)檢查查驗收，并并提出不不斷改進進質(zhì)量的的措施。1、對工程程施工結(jié)結(jié)果進行行檢查，及及時進行行質(zhì)量信信息的反反饋。對對存在的的不足之之處，及及時制定定改進措措施，進進行整改改。2、根據(jù)工工程施

47、工工情況，繪繪制質(zhì)量量控制圖圖表，開開展工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作。3、按國家家工程質(zhì)質(zhì)量驗評評標準的的規(guī)定進進行工程程質(zhì)量的的檢查驗驗收和質(zhì)質(zhì)量等級級評定（核核定）。4、整理本本工程的的所有工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量資料，并并編目建建檔，在在工程竣竣工后工工作檔案案移交業(yè)業(yè)主。第四節(jié) 確保各各類植物物成活的的工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)組織織措施一、種植土土質(zhì)量的的保證1、換土施施肥：換換土厚度度保證在在40以上，種種植土按按設(shè)計要要求施足足基肥，翻翻整耙細細，去除除雜物。同同時根據(jù)據(jù)植物對對土壤酸酸堿度不不同的要要求，對對土壤進進行局部部改良。種種植區(qū)域域按要求求更換或或回填肥肥沃種植植土，要要求土壤壤酸

48、堿度度適宜，確確保植物物生長所所需足夠夠的營養(yǎng)養(yǎng)和適宜宜的生存存空間。2、平整場場地：平平整種植植場地，把把表層較較大的土土塊打碎碎并平整整，平整整度和坡坡度達到到設(shè)計要要求。3、定點放放線：組組織有關(guān)關(guān)工程管管理及技技術(shù)人員員對現(xiàn)場場苗木種種植定點點、放線線工作，做做到迅速速、完備備，符合合設(shè)計。二、到場苗苗木質(zhì)量量的保證證1、控制苗苗木采購購質(zhì)量，嚴嚴格按設(shè)設(shè)計要求求和工程程質(zhì)量的的要求選選購苗木木及草皮皮，實行行貨比三三家，盡盡量多用用本地生生長健壯壯的苗木木。2、喬灌木木嚴格按按規(guī)范帶帶好土球球，進行行包裝。起起挖、運運輸和裝裝卸過程程中應(yīng)確確保土球球完好無無損。3、色塊植植物掘起起后

49、，迅迅速以濕濕草或塑塑料薄膜膜包裹根根部減少少水分蒸蒸發(fā)，以以保持植植株水分分需要。栽栽植時用用植物生生根激素素，如奈奈乙酸、生生根劑等等對樹木木根進行行處理，以以加速促促進植物物的生根根與生長長。4、裝運樹樹苗對應(yīng)應(yīng)做到：輕抬、輕輕卸、輕輕裝、輕輕放、不不得拉、拖拖，應(yīng)保保植株土土球 不不破損碎碎裂，根根盤無擦擦傷、撒撒裂，枝枝干保持持完好。三、苗木種種植措施施1、喬木種種植a挖穴：穴穴直徑比比土球加加寬40005000，加加深20003000；b施放肥料料：每穴穴按規(guī)定定施足基基肥，繼繼而用黃黃土覆至至種植深深度；c覆土：選選擇具有有團粒結(jié)結(jié)構(gòu)好沙沙壤土或或黃棕壤壤土，栽栽植時每每填155

50、0-2200mmm為一一層分層層打緊，土土球面上上覆土1100mmm左右右；d保護支撐撐：用長長度為33-5mm杉木撐撐桿呈三三角形支支撐固定定，支撐撐插入土土穴深3300-4000mm。e定根水：定根水水一次澆澆透。2、灌木栽栽植挖穴直徑比比土球?qū)拰?000mm，深深度比土土球高加加深2000mmm。栽植植要求與與喬木相相同。3、地被植植物栽植植要求換土4400mmm以上上，按設(shè)設(shè)計要求求施基肥肥，土質(zhì)質(zhì)平整、細細蔬、滿滿栽。四、綠化養(yǎng)養(yǎng)護措施施在種植工程程結(jié)束之之后開始始進入養(yǎng)養(yǎng)護期。養(yǎng)養(yǎng)護期112個月月。在養(yǎng)養(yǎng)護期內(nèi)內(nèi)建立專專門的養(yǎng)養(yǎng)護班組組，負責(zé)責(zé)整個養(yǎng)養(yǎng)護期間間的養(yǎng)護護管理，并并根據(jù)

51、合合同和實實際情況況進行澆澆水、除除草、修修剪、殺殺蟲、施施肥、防防寒、補補種等各各項養(yǎng)護護措施，以以確保工工程質(zhì)量量。具體體措施如如下:養(yǎng)護質(zhì)量目目標喬木：生長長良好，符符合植物物生長規(guī)規(guī)律，成成活率達達98%，按設(shè)設(shè)計要求求或自然然樹形修修剪，基基本無病病蟲害。灌木：生長長旺盛，花花灌木開開花較整整齊，腳腳葉整齊齊，植物物配置按按設(shè)計要要求，層層次豐富富，色彩彩搭配合合理，無無病蟲害害。綠籬：按設(shè)設(shè)計要求求進行修修剪，高高度、寬寬度適當當，平整整一致，生生長良好好，無病病蟲害。地被：生長長良好，開開花整齊齊，植物物覆蓋率率高，無無黃土裸裸露。加強技術(shù)保保證措施施，具體體做到“四勤、六六防、

52、勤勤更換”。四勤：勤除草：除除草要做做到除早早、除小小、除光光。勤修剪：春春、夏季季是植物物生長萌萌發(fā)的高高峰期，應(yīng)應(yīng)勤修剪剪保證景景觀效果果。勤施肥：為為促進花花木生長長及地被被植物早早返青、早早長滿，在在整地時時施基肥肥的同時時，種植植后應(yīng)追追施尿素素、復(fù)合合肥，每每年不少少于四次次。勤澆水：因因綠地內(nèi)內(nèi)地形存存在一定定高差，故故保水較較難，特特別是高高溫季節(jié)節(jié)，應(yīng)適適時，適適量澆水水，防止止花木、地地被植物物枯死。六防：防澇、防旱旱、防凍凍、防折折、防竊竊、防病病蟲，特特別是防防病治蟲蟲，應(yīng)以以預(yù)防為為主，防防治結(jié)合合，保證證植株完完整，不不受病蟲蟲侵害。每每年治病病不少于于五次。勤更換

53、：苗苗木死亡亡及時更更換，保保證成形形效果。五、跟蹤養(yǎng)養(yǎng)護，定定期檢驗驗，及時時維修整整改在整個綠化化施工及及養(yǎng)護過過程中貫貫徹實行行項目經(jīng)經(jīng)理跟蹤蹤養(yǎng)護，定定期檢驗驗，對養(yǎng)養(yǎng)護不到到位的及及時整改改，具體體做到以以下幾點點：1、對工程程項目每每周定期期檢查，做做好臺帳帳。2、在一年年養(yǎng)護期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)稍端枯枯萎，有有嚴重病病蟲害、折折害等無無復(fù)原希希望的應(yīng)應(yīng)立即換換掉；發(fā)發(fā)現(xiàn)枯死死、半枯枯無養(yǎng)活活希望者者，立即即補植更更換；草草木花卉卉若呈半半枯萎狀狀態(tài)影響響開花時時必須按按照相應(yīng)應(yīng)規(guī)定隨隨時換植植。第五節(jié) 確保各各類花卉卉、扎景景成活的的技術(shù)組組織措施施為提高本工工程的各各類花卉卉、扎景景成

54、活率率，俗話話說“三分種種、七分分管”，表明明了養(yǎng)、管管的重要要性。養(yǎng)養(yǎng)護與管管理是一一項經(jīng)濟濟性的工工作，即即一年四四季均要要進行，又又是一項項無休的的周期性性工作，但但施工后后頭幾年年養(yǎng)護管管理尤為為重要，我我公司在在一年的的養(yǎng)護期期內(nèi)力爭爭做到以以下幾點點：1、應(yīng)根據(jù)據(jù)不同花花卉、扎扎景植物物的生態(tài)態(tài)習(xí)性、生生物學(xué)特特性、應(yīng)應(yīng)用要求求和周圍圍環(huán)境狀狀況，進進行養(yǎng)護護管理，使使其適時時開花，花花繁色艷艷；2、宿根花花卉萌芽芽前應(yīng)剪剪除殘留留枯枝枯枯葉；3、模紋色色帶、栽栽植花卉卉應(yīng)及時時灌水，宿宿根花卉卉應(yīng)特別別注意返返青水和和凍水的的澆灌時時期和灌灌水量，花花卉應(yīng)注注意排澇澇；4、及時中

55、中耕除草草，作業(yè)業(yè)時不能能傷根及及造成根根系裸露露，花卉卉及扎景景萌芽期期應(yīng)特別別注意保保護新生生嫩芽，同同時及時時剪除多多余萌芽芽；5、結(jié)合澆澆灌和中中耕適量量施肥，保保持土壤壤肥力和和合理結(jié)結(jié)構(gòu)；6、宿根花花卉花謝謝后應(yīng)及及時去除除殘花、殘殘枝和枯枯葉，并并加強肥肥水管理理；7、及時清清理死苗苗，并按按原品種種、原規(guī)規(guī)格補齊齊；8、做好病病蟲害的的防治工工作，及及時清理理枯枝落落葉，對對病蟲害害早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)早治理理；9、病蟲害害防治技技術(shù)操作作按照農(nóng)農(nóng)藥操作作規(guī)程并并按照園園林樹木木病蟲害害防治技技術(shù)操作作質(zhì)量標標準進進行作業(yè)業(yè)；10、對不不耐寒的的宿根花花卉及扎扎景應(yīng)分分別采取取覆土等等不同

56、防防寒措施施，確保保安全越越冬。第七章 確保景景觀效果果的工程程技術(shù)組組織措施施第一節(jié) 總體施施工工藝藝流程一、施工階階段的劃劃分將整個工程程按施工工順序的的先后劃劃分為兩兩個階段段：園林林土建工工程施工工階段、苗苗木種植植施工階階段，園園林建筑筑小品及及其他配配景工程程依據(jù)進進度安排排穿插在在各個施施工階段段中。1、園林土土建工程程施工階階段園林土建工工程施工工階段主主要包括括：土石石方、種種植池、坐坐凳、木木平臺、花花壇、臺臺階等土方挖挖填、砌砌筑；給給排水、電電氣施工工；道路路、園路路、停車位位基礎(chǔ)及鋪裝裝等的施工工等。2、苗木種種植施工工階段該階段主要要包括：綠化土土方回填填、堆坡坡造

57、型、及及綠化苗苗木栽植植以及連連續(xù)不定定期的修修剪養(yǎng)護護等。二、施工程程序本工程根據(jù)據(jù)施工階階段的劃劃分，按按照平面面整體作作業(yè)，各各專業(yè)工工序穿插插進行的的原則，首首先進行行基礎(chǔ)土土方挖填填、地形形堆坡造造型及溝溝槽開挖挖道路施施工園路鋪鋪設(shè)種植土土回填綠化苗苗木栽植植、養(yǎng)護護園林建建筑小品品及其他他配景工工程隨階階段進度度插入施施工。第二節(jié) 定位和和測量放放線施工工方案一、測量準準備工作作根據(jù)設(shè)計單單位提供供的測量量定位依依據(jù)（總總平面布布置圖），與與建設(shè)單單位辦理理控制點點移交手手續(xù)，現(xiàn)現(xiàn)場交接接引測定定位總位位。根據(jù)設(shè)計意意圖，工工程總體體特點、布布局與施施工部署署等，確確定控制制軸線

58、并并進行業(yè)業(yè)內(nèi)計算算。測量人員配配備：測測量人員員2人，配配合人員員1人。儀器配置：S3水水準儀11臺、JJ6經(jīng)緯緯儀1臺、全全站儀11臺，上上述儀器器均按國國家計量量法規(guī)要要求定期期檢測，鑒鑒定合格格后投入入使用。二、建立測測量控制制網(wǎng)、高高程控制制網(wǎng)依據(jù)甲方提提供的測測量定位位點，以以及設(shè)計計圖紙，結(jié)結(jié)合本工工程特點點，確定定本工程程的一級級測量控控制網(wǎng)，即即以主坐坐標為主主要控制制點，利利用經(jīng)緯緯儀直角角坐標法法在沿線線測設(shè)出出主軸線線及其控控制樁，作作好固定定標記加加以保護護，控制制樁點位位設(shè)置考考慮在場場內(nèi)不易易破壞和和通視條條件良好好之處。同同時，對對甲方移移交的標標高控制制點進行

59、行現(xiàn)場確確認和復(fù)復(fù)測，辦辦理移交交手續(xù)，并并進行妥妥當保護護，在此此基礎(chǔ)上上建立工工程標高高控制網(wǎng)網(wǎng)，即在在沿線選選擇堅固固、易通通視的地地方測設(shè)設(shè)出多個個0.0000水水準點，其其閉合差差fn（tnn）1/2,施施工中定定期復(fù)測測校正，基基礎(chǔ)部分分施工完完畢后，即即用水準準儀將土土 0.0000標高點點投測到到柱上，并并作出紅紅色“v”標記。三、綠化放放樣按照設(shè)計圖圖所繪的的施工坐坐標方格格網(wǎng)，將將所有坐坐標點測測設(shè)到場場地上并并打樁定定點。然然后以坐坐標樁點點為準，根根據(jù)設(shè)計計圖，在在場地地地面上放放出場地地的邊線線，主要要地面設(shè)設(shè)施的范范圍線和和挖方區(qū)區(qū)、填方方區(qū)之間間的零點點線。然然后

60、定出出坐標樁樁點標高高，注意意盡量采采用共同同基準點點。第三節(jié) 土石方工程程施工1、施工準準備工作作（1）勘查查現(xiàn)場，清清除地面面及地上上障礙物物。（2）保護護測量基基準樁，以以保證土土方開挖挖標高位位置與尺尺寸準確確無誤。（3）備好好開挖機機械、人人員、施施工用電電、用水水、道路路及其他他設(shè)施。2、清表凡工程范圍圍內(nèi)的表表層雜草草、塊石石、雜物物、腐殖殖土、樹樹根等均均應(yīng)清除除干凈，平平整壓實實，清理理厚度不不得小于于0.33m，清清除出來來的廢渣渣不得隨隨地棄置置，采用用自卸汽汽車外運運至棄料料場。3土方開挖挖這里所指土土方開挖挖主要為為招標人人指定范范圍內(nèi)的的土方開開挖，開開挖的土土方外