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文檔簡介

介紹各級管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)效果判斷工作輕重緩急，合理安排時間，保證“最重要的事最優(yōu)先去做”。工作計劃與目標(biāo)管理可以確保企業(yè)的各項工作有條不紊地去完成！ 掌握目標(biāo)設(shè)定的原則、 方法和基本步驟； 人生中最幸福的就是身體健康提高學(xué)員進(jìn)行目標(biāo)制定、分解與落實的技能。典型課程目標(biāo)管理培訓(xùn)時間與目標(biāo)管理培訓(xùn)目標(biāo)管理與工作效率培訓(xùn)工作計劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力提升與目標(biāo)管理培訓(xùn)八要素、目標(biāo)是什么？實現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項目名稱、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)、誰來完成目標(biāo)？負(fù)責(zé)人與參與人、何時完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計劃表、日程表、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法、如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對成果的檢查、評價、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)四步曲、設(shè)立目標(biāo)、制定策略、分解任務(wù)、控制執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)、目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)設(shè)定的工具、SWOT 分析 知己知彼、計劃 =目標(biāo) +方法、設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)？

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