2022年機(jī)修車間工作總結(jié)和2022年工作計劃 2022年工作總結(jié) 1

1、Word 20 xx年機(jī)修車間工作總結(jié)和20 xx年工作計劃 20 xx年工作總結(jié) 1 20 xx年機(jī)修車間工作總結(jié)和20 xx年工作方案 20 xx年工作總結(jié) 1、 主要業(yè)績完成狀況 指標(biāo)名稱 完成狀況 依據(jù)或來源 修理方案完成率、修理一次合格率、平安事故 修理方案完成率為98修理一次合格率為92只要是5-10月份搪瓷電爐故障率較高3-8月份氧化手動洗清洗線故障率較高發(fā)生一次平安事故機(jī)修車間-車工。 生產(chǎn)部 新模具制作及修理 拉伸模16cm奶鍋一、二次各1套26cm滲鋁火鍋1套30cm精鐵鍋防銹通用2套32cm真不銹2套下料模456mm下料2套沖孔模20cm湯鍋沖孔模2套26火鍋柄座2套防銹

2、三孔沖孔模2套精鐵鍋四孔模2套包裝鉚合模24套32cm 鑄鐵打磨胚具內(nèi)模16個、外膜8個、打邊模2個26cm鑄鐵煎盤胚具內(nèi)模6個、外膜4個。 各模具都在復(fù)制車間中正常使用包裝鉚合模在包裝車間里使用 主要設(shè)備制作及修理 1、氮化爐爐襯修理2個2、氧化噴涂電爐改裝3、打磨機(jī)設(shè)備制作16臺、打邊機(jī)2臺及車間廠房搭建4、廢氣處理設(shè)備管道整改5、安裝1臺煮水爐一臺6、鍋爐設(shè)備保養(yǎng)檢修2次7、制作2臺擦油設(shè)備8、搪瓷電爐1、2大修2次9搪瓷3電爐電源線路改裝10、搪瓷噴涂房改裝4套及鑄鐵煎盤噴涂工裝改裝4套11、二代精鐵鍋口部處理設(shè)備制作一臺12、新廠房避雷帶安裝13、安裝調(diào)試噴丸機(jī)1臺、安裝調(diào)試2套封箱

3、打邊機(jī)14、安裝調(diào)試2套氮化爐設(shè)備方形爐15復(fù)制車間重大設(shè)備檢修2次及各車間設(shè)備的日常修理與保養(yǎng)。 設(shè)備修理記錄表 修理費用包括氮化燒架制作/不包括外加工部件 從1-11月份修理費用共379393.1元一月份10124.2元二月份11910.8元三月份66627.8元四月份66332.2元五月份41024元六月份16390.1元七月份36221.2元八月份40257.9元九月份23955.7元十月份199533.3元十一月份46595.9元。 修理費用分析表 設(shè)備、工藝改進(jìn) 1、安裝一臺真不銹煮水率解決了花斑問題2、安裝兩套搪瓷刮底機(jī)抽風(fēng)管道解決了車間粉塵問題3、制作2套加料罩有效延長設(shè)備使用

4、時間4、改裝了5臺砂光切邊機(jī)的整形板避開了鍋深度不全都現(xiàn)象5、改裝鑄鐵煎盤噴架4套提高了產(chǎn)品質(zhì)量6、制作一臺二代精鐵鍋口部處理設(shè)備解決了工藝瓶頸。 生產(chǎn)部-氧化車間 /搪瓷車間 /復(fù)制車間 2、生產(chǎn)現(xiàn)場和效率改善狀況 3、本崗位工作檢討 檢討項目 改善措施 設(shè)備運(yùn)行狀況無實時記錄 做好設(shè)備運(yùn)行實時記錄每月要有運(yùn)行分析與總結(jié)。 各車間設(shè)備二級保養(yǎng)無責(zé)任人 將設(shè)備二級保養(yǎng)落實到固定人員機(jī)修車間負(fù)責(zé)。 設(shè)備的點檢部位沒有細(xì)分 重新編制各設(shè)備的點檢項目。 外加工費用無統(tǒng)計分析 每月對外加工配件進(jìn)行統(tǒng)計分析。 模具管理較疏忽 對模具的修理及制作進(jìn)行月分析并每半年跟新一次模具臺帳。 本車間5S現(xiàn)場管理不夠

5、 利用早會時間給員工培訓(xùn)現(xiàn)場管理常識。 本車間的員工平安意識淡薄 每周進(jìn)行一次平安學(xué)問講解杜絕平安事故發(fā)生。 車間目視管理差 實時跟新看板內(nèi)容包括員工的業(yè)績通報等。 設(shè)備或工藝革新少 每月初制定革新項目2個以上結(jié)合嘉獎機(jī)制為員工制造樂觀性。 對員工個人技能培訓(xùn)少 每周進(jìn)行1小時課題培訓(xùn)并進(jìn)行理論或?qū)嶋H考核。 轉(zhuǎn)變圓形燒架焊接方式由129個/爐提升為159個/爐提高產(chǎn)能20。 將人工涂油改為機(jī)械設(shè)備涂油提高生產(chǎn)產(chǎn)能約30。 將原有烘干線設(shè)備改為鑄鐵鍋噴涂設(shè)備節(jié)省設(shè)備投入成本10萬元。 制作沖壓模防銹次品鍋拆鋁座及真不銹柄座回收利用節(jié)省成本約2-5萬/年。 改裝鑄鐵鍋裝孔設(shè)備加裝多軸器提高產(chǎn)品質(zhì)量

6、且提高產(chǎn)能約60。 改裝搪瓷電爐3線路布局使變壓器能源得到有效利用提高了設(shè)備的利用率。 安裝封箱打包設(shè)備兩臺每臺可節(jié)省人員1人且節(jié)約勞動強(qiáng)度。 20 xx年工作方案 1、工裝、設(shè)備、工藝改進(jìn)方案 ?改進(jìn)氮化加料管道前管道帶水噴淋裝置可延長管道使用時間1倍以上。 ?改動搪瓷電爐燒成線下傳動結(jié)構(gòu)延長拖輪使用時間削減設(shè)備故障率50左右。 ?改裝搪瓷清洗線水泵壓力掌握裝置區(qū)分上下噴咀壓力。 ?改進(jìn)氧化手動洗清洗線傳動系統(tǒng)避開由水流入鏈條造成的設(shè)備故障。 ?改進(jìn)砂光切邊機(jī)傳動裝置削減電機(jī)故障率。 ?改裝液壓機(jī)1028下缸解決嚴(yán)峻漏油問題。 ?編制全部設(shè)備點檢及保養(yǎng)要點每日跟蹤各車間設(shè)備點檢及運(yùn)行狀況。

7、?建立模具使用報表每半年更新一次。 ?對各車間設(shè)備進(jìn)行外觀處理做到同種設(shè)備統(tǒng)一顏色。 ?建立外購設(shè)備費用及外加工費用分析協(xié)作公司做好成本分析。 其次篇：20 xx年車間工作總結(jié)及20 xx年工作方案_文檔1 2300字 20 xx年車間工作總結(jié)及20 xx年工作方案 回顧即將過去的一年，化水車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指 導(dǎo)下，在各部門的樂觀協(xié)作下，通過車間全體人員的共同努力， 圓滿完成了年初制定的各項工作方案?？偨Y(jié)過去，展望將來，為 了更好地開展好20 xx年的各項工作，車間對20 xx年的工作完成 狀況，平安、培訓(xùn)狀況等方面進(jìn)行全面總結(jié)。 主要內(nèi)容總結(jié)如下： 一、協(xié)作廠家完成了鍋爐制水系統(tǒng)擴(kuò)容

8、改造工作 化水?dāng)U容改造工作從20 xx年x月初開頭，經(jīng)過近3個月 的安裝、調(diào)試，于元月份投入自動化運(yùn)行，解決了冬季6臺鍋爐 用水問題。在施工過程中，車間嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，協(xié)作廠家完 成了一些主要管道的對接和主設(shè)備的就位工作，在整個施工過程 中，無任何平安事故發(fā)生，并于20 xx年x月份投入中水制除鹽 水項目，使制水成本大幅度降低，削減了自來水的用量，通過近 兩個月的運(yùn)行測算，除鹽水的制水成本由原來的每噸11元降低 為3.5元。 二、試驗室通過了資質(zhì)認(rèn)定，取得計量認(rèn)證證書 由于計量認(rèn)證政策方面的變動，今年試驗室的資質(zhì)認(rèn)定難 度大，任務(wù)重。為了通過本次認(rèn)定，車間臨時組織機(jī)構(gòu)成員，通 過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加

9、班加點，完成了試驗室體系文件的審核修改、實 驗室內(nèi)審、管理評審；儀器、人員檔案的建立、整理；水、煤、 油試驗儀器的檢定；表格記錄的完善；檢驗標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；檢驗人 員的換證考試等大量工作，邊完成邊整改，在今年x月下旬，順 利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)和鄂爾多斯市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的審查，7月 底取得計量認(rèn)證證書。 三、車間運(yùn)行規(guī)程的二次修訂和崗位說明書的修改工作 鍋爐制水系統(tǒng)擴(kuò)容后，設(shè)備規(guī)范、名稱；運(yùn)行記錄；操作 方法都發(fā)生了很大變化，為了便利車間運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)、操作， 車間將原來的化水運(yùn)行規(guī)程、記錄等進(jìn)行二次修訂，并且組織 人員進(jìn)行設(shè)備重新掛牌和系統(tǒng)圖繪制。除此之外，車間根據(jù)管 理提審小組的要求，對各崗位的工

10、作內(nèi)容又一次進(jìn)行全面梳 理，完成了車間9個崗位崗位說明書的制作工作，為后面的指 標(biāo)庫和方案庫的建立打好基礎(chǔ)，也為即將開展的績效考核、臺 賬建立供應(yīng)了依據(jù)。 四、平安技術(shù)培訓(xùn)、思想教育工作 車間根據(jù)年初制定的各崗位培訓(xùn)方案，依據(jù)生產(chǎn)實際情 況，每月定時或不定時的組織新老員工進(jìn)行平安學(xué)問、企業(yè)文化、專業(yè)技能等培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位輪換學(xué)習(xí)和外培，使車間 人員的專業(yè)技術(shù)和實操水平較上一年度有很大提高。在思想教育 方面，車間每月組織一次主管級會議，充分聽取員工看法，準(zhǔn)時 了解車間人員的思想動態(tài)，通過找員工單獨談話，電話溝通等方 法，準(zhǔn)時處理在各級考核過程中、工作中產(chǎn)生的不理解和抵觸情 緒，從而穩(wěn)定員

11、工思想。 五、協(xié)作協(xié)調(diào)工作 今年是蒙泰公司企業(yè)文化全面落地和管理全面提升之年，我 車間為了響應(yīng)公司號召，樂觀組織本部門人員協(xié)作、參加各項工 作。如參加公司組織的技術(shù)比武、企業(yè)文化學(xué)問競賽、拔河、演 講、籃球競賽等；協(xié)作管理提審小組，完成各崗位工作評價；配 合檢修部門和總經(jīng)辦完成系統(tǒng)改造、水池清淤、查漏、堵漏、環(huán) 境整治、粉刷、亮化等工作。并且在第一時間發(fā)覺水源泄漏點多 處，通過實行停水、轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式等方法削減了泄漏水量的損失，同時通過對其他漏點水源的準(zhǔn)時取樣分析，推斷精確 率達(dá)99%，為準(zhǔn)時制止泄漏和土建開挖供應(yīng)了充分的依據(jù)。還有，協(xié)作廠家 完成了車間制水系統(tǒng)、水箱的清洗、維護(hù)工作。 六、組織

12、完成了春秋兩季的平安檢查、消缺工作，制定水源預(yù) 案。 在平安環(huán)保部門的號召下，今年車間圓滿的完成了春秋兩 季平安檢查。檢查內(nèi)容主要包括：設(shè)備缺陷、平安、衛(wèi)生、防火、防汛、防凍、危急品使用狀況等?；顒悠陂g，車間除了學(xué)習(xí)平安 學(xué)問以外，還制定編寫了危急品使用應(yīng)急預(yù)案水源緊急運(yùn)行預(yù) 案，檢查活動進(jìn)行的特別有序，檢查內(nèi)容全面，消缺率達(dá)到80% 以上，此項活動為冬季供熱提前打好基礎(chǔ)，也為一年的平安工作 畫上一個圓滿的句號，今后要漸漸對運(yùn)行預(yù)案進(jìn)行演練。 七、車間的日常管理工作。 月度臺賬方案的制定、用藥量的統(tǒng)計、考核匯總、三工考 評、績效面談的組織完成。 回顧總結(jié)一年的工作，雖然在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下也取得

13、了一 定的成果，但工作中也還存在一些問題和不足。 1、主管人員對化學(xué)監(jiān)督學(xué)問把握不夠全面 今年在進(jìn)行主管人員崗位競聘時，競聘人員對領(lǐng)導(dǎo)提出的 特別關(guān)鍵性問題，不能對答如流，有的表現(xiàn)出對基礎(chǔ)學(xué)問把握也 不夠全面，針對以上問題，車間打算在20 xx年除了開展方案培 訓(xùn)工作內(nèi)容外，要爭取時間有針對性的對班進(jìn)步行全方位培訓(xùn)，提高他們對化學(xué)學(xué)問的嫻熟把握程度和對設(shè)備原理的透徹把握，培育他們的應(yīng)變力量和對突發(fā)大事的處理力量。 2、對化學(xué)品的領(lǐng)用、使用和管理不夠嚴(yán)格 20 xx年，車間要將全部使用的化學(xué)品和玻璃儀器、備品備 件進(jìn)行分類定點存放，設(shè)立特地的化學(xué)藥品管理人員，建立車間 內(nèi)部的領(lǐng)用、使用記錄和管理制度。 3、各種記錄不夠健全 如:設(shè)備清洗維護(hù)記錄、存查煤樣保存記錄、車間臨時性工 作安排記錄、化學(xué)試劑分類保管記錄、廢棄物品處理記錄、關(guān)鍵 性備品備件記錄、設(shè)備檢修、維護(hù)等，由于記錄不全，造成分析 推斷不準(zhǔn)，設(shè)備使用狀況無法推斷，工作無法跟蹤、驗證；方案 不合理等弊端。 新的一年已經(jīng)開頭，化水車間決心在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ) 上，彌補(bǔ)不足，連續(xù)深化貫徹集團(tuán)、熱電公司的各項方針政策和 工作要求，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。仔細(xì)開展好 20 xx年度重點工作。詳細(xì)如下： 1、試驗室試驗臺更換工作。 2、三大體系的相關(guān)認(rèn)證工作。 3、鍋爐水、熱網(wǎng)水處理各項