公司薪酬管理制度模版

1、薪酬管理制度一、總則：為了保障員工的合法權(quán)益與維護(hù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，貫徹“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，保證公司薪酬方面的內(nèi)在公平與外部競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使管理活動(dòng)有所依循，特制定本制度。二、管理職能:薪酬管理是一項(xiàng)原則性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，是公司成本的主要內(nèi)容之一，必須做到嚴(yán)格、準(zhǔn)確。在集團(tuán)及板塊人力資源部的指導(dǎo)和公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部主管負(fù)責(zé)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核，各部門(mén)按規(guī)定執(zhí)行。三、管理內(nèi)容及要求:第一條、薪酬方案:1、薪酬管理的目標(biāo)（1）、吸收和留住公司需要的優(yōu)秀員工。（2）、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。（3）、鼓勵(lì)員工

2、高效地工作。（4）、營(yíng)造適應(yīng)公司發(fā)展的文化氛圍。（5）、控制運(yùn)營(yíng)成本。2、方案制定原則（1）公平原則。（2）合法原則。（3）效益原則。（4）薪酬福利政策與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一致的原則。3、公司薪資體系結(jié)構(gòu)（1）工資構(gòu)成：工資=基本工資+崗位工資+安全責(zé)任工資+津貼+補(bǔ)助+補(bǔ)貼。（A）、崗位等級(jí)工資：崗位等級(jí)工資分兩類：中高層管理人員崗位等級(jí)工資、一般員工崗位等級(jí)工資。中高層管理人員崗位等級(jí)工資由基本工資（占比60%）、崗位工資（占比20%）、安全責(zé)任工資（占比20%）構(gòu)成。其中基本工資包括餐補(bǔ) 、交通補(bǔ)助、洗理費(fèi)、特殊補(bǔ)貼、戰(zhàn)略補(bǔ)貼。一般員工崗位等級(jí)工資由基本工資（占比80%）和安全責(zé)任工資（占比20%

3、）構(gòu)成。其中基本工資包括餐補(bǔ) 、交通補(bǔ)助、洗理費(fèi)。（B）、崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)每年制定一次。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源部結(jié)合公司實(shí)際、外部工資水平等因素制定公司年度薪酬方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后予以執(zhí)行。以下崗位均不屬于調(diào)整范圍：臨時(shí)工、短期特聘人員、保安等，此類崗位工資一經(jīng)確定，將不再予以調(diào)整。（C）、津貼津貼包括中夜班津貼、班組長(zhǎng)津貼、下井津貼。對(duì)于二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè)，實(shí)行三班生產(chǎn)的員工可實(shí)行中、夜班津貼，即從零點(diǎn)至早八點(diǎn)工作的員工給予夜班津貼，中班1624點(diǎn)工作的員工給予中班津貼。對(duì)于工作性質(zhì)不同，實(shí)行二十四小時(shí)兩班制工作的員工，凡于晚間20點(diǎn)至次日8點(diǎn)工作的員工給予津貼

4、。班組長(zhǎng)津貼：經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部門(mén)通過(guò)考核，被提為班、組長(zhǎng)者，可享受班、組長(zhǎng)津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)另定。下井津貼：井下員工可享受下井津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)15元/天。（D）、工齡工資根據(jù)員工為公司服務(wù)期限，按照工齡工資發(fā)放規(guī)定給予員工工齡工資，具體計(jì)算辦法按照50元/年發(fā)放。（E）、衛(wèi)生費(fèi)根據(jù)國(guó)家女職工權(quán)益保護(hù)有關(guān)規(guī)定，女職工享受10元/月的衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)助。（2）試用期滿崗位等級(jí)工資確定：新入公司員工都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期。試用期滿，由主管部門(mén)考核，考核合格后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人事部審查后，按“崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)”套入相應(yīng)等級(jí)。第二條、薪酬管理規(guī)定:為使薪酬管理制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定：1、薪酬計(jì)算方

5、法的規(guī)定：（1）公司所有員工標(biāo)準(zhǔn)工資實(shí)行日工資制。即：日標(biāo)準(zhǔn)工資=（基本工資+崗位工資+安全責(zé)任工資）當(dāng)月應(yīng)工作日；出勤工資=本人日標(biāo)準(zhǔn)工資實(shí)際工作日。月工資額=出勤工資+津貼+補(bǔ)助+補(bǔ)貼+工齡工資+衛(wèi)生費(fèi)。（2）崗位津貼實(shí)行崗變薪變，津貼也相應(yīng)變化，只有在相應(yīng)的崗位上，才予以發(fā)放相應(yīng)的崗位津貼。（3）新進(jìn)員工和公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，以人事部下發(fā)的通知為準(zhǔn)，工資相應(yīng)做出調(diào)整。對(duì)于由本人提出申請(qǐng)變動(dòng)崗位者，考核期內(nèi)降低其工資等級(jí)，考核期滿根據(jù)其本人工作技能及工作業(yè)績(jī)?cè)俅_定其工資等級(jí)。（4）凡從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的所有人員，每月（不論大、小月）休息四天，其余天數(shù)均為出勤日（工作日），休息實(shí)行輪休制。（

6、5）凡從事管理工作和公司聘用的工程技術(shù)人員，每周六休息半天，周日休息一天，其余天數(shù)均為出勤日（工作日）。（6）按國(guó)家法定假日休假規(guī)定，員工享有節(jié)假日休假。3、報(bào)勤規(guī)定：（1）、各部門(mén)要如實(shí)記載員工考勤情況，請(qǐng)假者須履行請(qǐng)假手續(xù)，月終匯總考勤記錄由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查、簽字，于每月3日前報(bào)送人事部審核，確認(rèn)無(wú)誤后，將作為工資計(jì)算依據(jù)。（2）、考勤記錄表中出現(xiàn)的員工病、事假以及其它假期等，必須附有原始審批單，否則不予認(rèn)可。（3）新進(jìn)員工和公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，以人事部下發(fā)的通知單為準(zhǔn)。4、工資發(fā)放規(guī)定：（1）人事部根據(jù)考勤記錄及各項(xiàng)考核記錄，測(cè)算工資、造表經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)審批。（2

7、）工資匯總表經(jīng)審批后，由財(cái)務(wù)部履行復(fù)核，每月二十五日按時(shí)發(fā)放，如遇星期天，可提前一天或推后一天發(fā)放。5、加班管理規(guī)定：（1）在公司規(guī)定的重大節(jié)日休假期間，因生產(chǎn)或工作需要不能休息，需繼續(xù)從事生產(chǎn)工作，此類工作人員，均可按國(guó)家規(guī)定支付加班工資。（2）部門(mén)安排員工加班后，應(yīng)及早安排員工補(bǔ)休，一時(shí)暫不能安排補(bǔ)休的可記載給予輪休，一般不采用支付薪資擠占員工休息的辦法。職能部門(mén)或工程管理部門(mén)確因工作需要加班者，須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可予以補(bǔ)休。（3）因工作任務(wù)或生產(chǎn)急需加班，填寫(xiě)加班審批表，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批示，同意后方可加班，并按規(guī)定支付加班工資。（4）業(yè)務(wù)人員因工作外出和其它因公出差人員，無(wú)論何日、何時(shí)、何

8、地延長(zhǎng)工作時(shí)間，一律不記加班或給予補(bǔ)休。（5）凡從事部門(mén)平日夜間值班和周日值班人員，均不計(jì)加班，由部門(mén)協(xié)調(diào)給予補(bǔ)休。（6）由于自身原因，完不成工作或生產(chǎn)任務(wù)，需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，一律不記加班或給予補(bǔ)休。6、職務(wù)工資進(jìn)線規(guī)定：（1）被公司聘用中層以上管理人員的工資待遇，按公司制定的職務(wù)等級(jí)工資進(jìn)線，套入相應(yīng)工資經(jīng)公司經(jīng)理審批后并上報(bào)集團(tuán)審批。被公司解聘的中層管理人員工資也隨之而變，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的原則。（2）員工被培養(yǎng)提拔，聘用為中層以上管理人員，考察期為三個(gè)月，考察期間工資待遇按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)支付，考察期滿后，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，報(bào)經(jīng)理會(huì)議研究決定上報(bào)集團(tuán)公司審批。（3）具有技術(shù)職稱的員工，被聘用后，工

9、資待遇按照職稱（初、中、高）等級(jí)，套入相應(yīng)的“技術(shù)職稱等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)”。7、試用期、見(jiàn)習(xí)期滿工資確定的規(guī)定：（1）公司一般員工在試用期滿后，其本人提出申請(qǐng)，部門(mén)同意，主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后，辦理正式錄用手續(xù)，經(jīng)公司經(jīng)理審批后套入相應(yīng)的崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。8、標(biāo)準(zhǔn)工資變動(dòng)程序的規(guī)定：（1）一般員工標(biāo)準(zhǔn)工資變動(dòng)：在辦理正式錄用手續(xù)或轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)后，由人事部將其工資套入相應(yīng)的等級(jí)，月底匯總后，由公司經(jīng)理審批并上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后通知調(diào)薪者所在部門(mén)及其本人。（2）中層以上管理人員的標(biāo)準(zhǔn)工資變動(dòng)：人事部接到上級(jí)相應(yīng)的通知或公司經(jīng)理批示后，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)予以調(diào)薪并通知調(diào)薪者本人。（3）不定期調(diào)薪：根據(jù)公司效益，如董事長(zhǎng)下達(dá)調(diào)薪指標(biāo)，每次調(diào)薪以上次調(diào)薪到本