室內(nèi)裝修施工組織設計教材

1、PAGE 中國銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項目 施工組織設計PAGE 廣東省八建集團有限公司 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中國銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項目 施工組織設計二一三年年十一月月十七日日目 錄TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc372039799 前 言言 HYPERLINK l _Toc372039800 第一章 編編制依據(jù)據(jù)及目標標 HYPERLINK l _Toc372039801 一、編制依依據(jù) HYP

2、ERLINK l _Toc372039802 二、編制目目標 HYPERLINK l _Toc372039803 第二章 工工程概況況 HYPERLINK l _Toc372039804 一、工程名名稱 HYPERLINK l _Toc372039805 二、工程地地點 HYPERLINK l _Toc372039806 三、工程規(guī)規(guī)模 HYPERLINK l _Toc372039807 四、工程內(nèi)內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc372039808 五、工程工工期要求求 HYPERLINK l _Toc372039809 六、工程質(zhì)質(zhì)量目標標 HYPERLINK l _Toc372039

3、810 第三章 施施工準備備 HYPERLINK l _Toc372039811 一、施工前前技術準準備 HYPERLINK l _Toc372039812 （一）技術術人員配配備 HYPERLINK l _Toc372039813 （二）設計計圖紙會會審及技技術交底底 HYPERLINK l _Toc372039814 二、施工前前現(xiàn)場準準備 HYPERLINK l _Toc372039815 （一）施工工準備工工作計劃劃 HYPERLINK l _Toc372039816 （二）施工工前現(xiàn)場場準備 HYPERLINK l _Toc372039817 三、 材材料設備備的準備備 HYPERL

4、INK l _Toc372039818 第四章 組組織機構(gòu)構(gòu)和人員員配備 HYPERLINK l _Toc372039819 一、組建精精干高效效的項目目管理機機構(gòu) HYPERLINK l _Tooc377203398220 二、建建立高效效工作的的施工組組織機構(gòu)構(gòu) HYPERLINK l _Toc372039821 第五章 各各工種配配合 HYPERLINK l _Toc372039822 一、本工程程的施工工指導方方針及目目標 HYPERLINK l _Toc372039823 二、施工順順序 HYPERLINK l _Toc372039824 （一）施工工順序安安排要點點 HYPERLI

5、NK l _Toc372039825 （二）流水水施工組組織方式式 HYPERLINK l _Toc372039826 （三）交叉叉工種的的協(xié)調(diào)配配合 HYPERLINK l _Toc372039827 三、本公司司內(nèi)部各各工種的的配合 HYPERLINK l _Toc372039828 四、本公司司與其它它單位協(xié)協(xié)同作業(yè)業(yè)措施 HYPERLINK l _Toc372039829 （一）施工工單位的的配合相相互要求求 HYPERLINK l _Toc372039830 （二）與監(jiān)監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc372039831 第六章 施工方方案與技技術措施 HYPE

6、RLINK l _Toc372039832 一、水泥砂砂漿找平平層及防防水保護護層施工工方法 HYPERLINK l _Toc372039833 二、門窗部部分施工工方案及及施工方方法 HYPERLINK l _Toc372039834 （一）成品品實木門門的安裝裝 HYPERLINK l _Toc372039835 （二）防火火門安裝裝 HYPERLINK l _Toc37203398336 （三）玻玻璃安裝裝工程 HYPERLINK l _Toc372039837 三、吊頂工工程的施施工方案案及施工工方法 HYPERLINK l _Toc372039838 （一）輕鋼鋼龍骨紙紙面石膏膏板頂

7、棚棚工程 HYPERLINK l _Toc372039839 （二）吊頂頂工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗方法及及驗收標標準 HYPERLINK l _Toc372039840 (三)金屬屬鋁板吊吊頂工程程 HYPERLINK l _Toc372039841 四、墻、柱柱面工程程的施工工方案及及施工方方法 HYPERLINK l _Toc372039842 （一） 墻墻、柱面面石材工工程 HYPERLINK l _Toc372039843 （二）墻磚磚墻面工工程 HYPERLINK l _Toc372039844 （三）輕鋼鋼龍骨石石膏板隔隔墻 HYPERLINK l _Toc372039845 （四）墻面面

8、墻紙工工程 HYPERLINK l _Toc372039846 （五）墻面面硬包工工程 HYPERLINK l _Toc372039847 五、油漆及及涂料施施工方案案及施工工方法 HYPERLINK l _Toc372039848 （一）乳膠膠漆工程程 HYPERLINK l _Toc372039849 （二）涂料料油漆工工程 HYPERLINK l _Toc372039850 六、地面工工程的施施工方案案及施工工方法 HYPERLINK l _Toc372039851 （一）地磚磚鋪裝工工程 HYPERLINK l _Toc372039852 （二）石材材地面 HYPERLINK l _T

9、oc372039853 （三）地面面鋪貼地地毯工程程 HYPERLINK l _Toc372039854 七、強電工工程 HYPERLINK l _Toc372039855 （一） 管管路敷設設 HYPERLINK l _Toc372039856 （二） 管管內(nèi)穿線線 HYPERLINK l _Toc372039857 （三）電控控儀表安安裝 HYPERLINK l _Toc372039858 （四四） 照明器器具安裝裝 HYPERLINK l _Toc372039859 （五） 配配電箱安安裝 HYPERLINK l _Toc372039860 八、腳手架架搭設方方法 HYPERLINK l

10、 _Toc372039861 九、弱電工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc372039862 十、消防工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc372039863 十一、地上上地下設設施的保保護加固固措施十二、變頻頻生活供供水 HYPERLINK l _Toc372039864 第七章 質(zhì)質(zhì)量管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc372039865 一、我公司司質(zhì)量體體系簡介介 HYPERLINK l _Toc372039866 二、質(zhì)量計計劃和保保證質(zhì)量量的控制制方法 HYPERLINK l _Toc372039867 三、保證質(zhì)質(zhì)量的具具體措施施 HYP

11、ERLINK l _Toc372039868 四、工程質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施 HYPERLINK l _Toc372203998699 （一）門門窗工程程質(zhì)量通通病和防防治措施施 HYPERLINK l _Toc372039870 （二）石材材墻面質(zhì)質(zhì)量通病病與防治治措施 HYPERLINK l _Toc372039871 （三）裝飾飾面板的的質(zhì)量通通病及防防治措施施 HYPERLINK l _Toc372039872 （四）吊頂頂?shù)馁|(zhì)量量通病及及防治措措施 HYPERLINK l _Toc372039873 （五）石材材地面的的質(zhì)量通通病與防防治措施施 HYPERLINK l _Toc372

12、203998744 （六）油油漆涂飾飾質(zhì)量通通病與防防治措施施 HYPERLINK l _Toc372039875 第八章 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置 HYPERLINK l _Toc372039876 第九章 勞勞動力安安排計劃劃 HYPERLINK l _Toc372039877 一、勞動力力配置的的依據(jù) HYPERLINK l _Toc372039878 二、勞動力力配置計計劃 HYPERLINK l _Toc372039879 三、勞動力力的調(diào)配配和管理理 HYPERLINK l _Toc372039880 第十章 施施工機械械配備 HYPERLINK l _Toc372039881 第十一

13、章 工程進進度計劃劃與措施 HYPERLINK l _Toc372039882 一、計劃工工期 HYPERLINK l _Toc372039883 二、工程進進度計劃劃 HYPERLINK l _Toc372039884 三、進度保保證組織織體系 HYPERLINK l _Toc372039885 四四、進度度控制體體系 HYPERLINK l _Toc372039886 五、進度管管理要點點及保證證進度的的技術組組織措施施 HYPERLINK l _Toc372039887 六、進度控控制措施施 HYPERLINK l _Toc372039888 （一）總施施工進度度計劃的的分解和和細劃 H

14、YPERLINK l _Toc372039889 （二）施工工進度計計劃的跟跟蹤檢查查，分析析和調(diào)整整措施 HYPERLINK l _Toc372039890 （三）圖紙紙變更和和技術方方案的跟跟蹤工作作。 HYPERLINK l _Toc372039891 （四）保證證現(xiàn)場足足夠的勞勞動力投投入 HYPERLINK l _Toc372039892 （五）保證證材料的的及時供供應 HYPERLINK l _Toc372039893 （六）保證證工序搭搭接的及及時性 HYPERLINK l _Toc372039894 第十二章 資源管管理 HYPERLINK l _Toc372039895 一、

15、勞動力力管理 HYPERLINK l _Toc372039896 二、工程項項目材料料管理 HYPERLINK l _Toc372039897 三、工程項項目的機機械設備備管理 HYPERLINK l _Toc372039898 第十三章 安全管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc372039899 一、管理目目標 HYPERLINK l _Toc372039900 二、安全生生產(chǎn)措施施 HYPERLINK l _Toc372039901 （一）堅持持安全管管理生產(chǎn)產(chǎn)六項基基本原則則 HYPERLINK l _Toc372039902 （二）施工工安全隱隱患 HYPERLINK

16、l _Toc372039903 （三）施工工安全管管理體系系 HYPERLINK l _Toc372039904 （四）安全全防火措措施 HYPERLINK l _Toc372039905 （五）安全全用電 HYPERLINK l _Toc372039906 （六）預防防物體打打擊事故故的措施施 HYPERLINK l _Tocc372203999077 （七）防防止機械械傷害事事故要點點 HYPERLINK l _Toc372039908 （八）防止止高處墜墜落要點點 HYPERLINK l _Toc372039909 三、文明施施工、環(huán)環(huán)境保護護措施 HYPERLINK l _Toc372

17、039910 （一）組織織體系 HYPERLINK l _Toc372039911 （二）施工工靜噪措措施 HYPERLINK l _Toc372039912 第十四章 環(huán)境境管理體系與與措施 HYPERLINK l _Toc372039913 一、測量與與監(jiān)測管管理程序序 HYPERLINK l _Toc372039914 二、環(huán)境運運行控制制程序 HYPERLINK l _Toc372039915 第十五章 材料供供應及資資金計劃劃 HYPERLINK l _Toc372039916 一、材料的的質(zhì)量 HYPERLINK l _Toc372039917 二、材料的的數(shù)量、進進度 HYPER

18、LINK l _Toc3720399918 三、材材料的采采購和保保管 HYPERLINK l _Toc372039919 四、材料管管理體系系 HYPERLINK l _Toc372039920 五、材料供供應計劃劃的實施施措施 HYPERLINK l _Toc372039921 六、材料現(xiàn)現(xiàn)場管理理 HYPERLINK l _Toc372039922 第十六章 成品保保護 HYPERLINK l _Toc372039923 一、地面成成品的保保護措施施 HYPERLINK l _Toc372039924 （一）地面面地磚成成品保護護措施 HYPERLINK l _Toc372039925

19、（二）地面面石材成成品保護護措施 HYPERLINK l _Toc372039926 二、墻面成成品保護護措施 HYPERLINK l _Toc372039927 第十七章 冬、雨雨季施工工措施 HYPERLINK l _Toc372039928 一、雨期施施工措施施 HYPERLINK l _Toc372039929 二、冬季施施工措施施 HYPERLINK l _Toc372039930 第十八章 降低低成本措措施 HYPERLINK l _Toc372039931 一、降低成成本措施施 HYPERLINK l _Toc372039932 第十九章 竣工交交驗及維維修服務務保證措措施 HY

20、PERLINK l _Toc372039933 一、完成收收尾工程程 HYPERLINK l _Toc372039934 二、整理竣竣工驗收收資料 HYPERLINK l _Tooc377203399335 三、其其它事項項附：附表一：擬擬投入本本工程的的主要施施工機械械設備表表附表二：擬擬配備本本標段的的試驗和和檢測儀儀器設備備表附表三：勞勞動力安安排計劃劃附表四：施施工進度度橫道圖圖附表五：施施工總平平面圖附表六：臨臨時用電電表前 言言 本本施工組組織設計計根據(jù)中中國銀行行股份有有限公司司四川省省分行提提督街大大樓裝修修改造項項目施工工招標文文件及編編制施工工組織設設計的要要求，在在人員、

21、機機械、材材料調(diào)配配、施工工方法、質(zhì)質(zhì)量要求求、進度度安排等等方面統(tǒng)統(tǒng)一部署署的原則則下進行行編制的的。本著對業(yè)主主資金合合理利用用，對工工程質(zhì)量量的高度度責任感感，針對對本工程程設計特特點及功功能要求求，我們們的編制制原則是是“優(yōu)質(zhì)、經(jīng)經(jīng)濟、高高效、安安全”。 我我公司高高度重視視本施工工組織設設計的編制制，召集集負責過過類似工工程的有有關負責責人攻克克工程的的重點、難難點及特特殊部位位的施工工，力求求重點突突出，有有較強針針對性和和可操作作性。第一章 編編制依據(jù)據(jù)及目標標一、編制依依據(jù)（1）中國國銀行股股份有限限公司四四川省分分行提督督街大樓樓裝修改改造項目目設計圖圖紙及有有關文件件。（2

22、）建筑筑及結(jié)構(gòu)構(gòu)設計規(guī)規(guī)范建筑設計計防火規(guī)規(guī)范 建筑抗震震設計規(guī)規(guī)程 建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 民用建筑筑隔聲設設計規(guī)范范 民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范建筑裝飾飾裝修工工程工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范 建筑玻璃璃應用技技術規(guī)范范 室內(nèi)裝飾飾裝修材材料木家家具中有有害物質(zhì)質(zhì)限量室內(nèi)裝飾飾裝修材材料壁紙紙中有害害物質(zhì)限限量室內(nèi)裝飾飾裝修材材料內(nèi)墻墻涂料中中有害物物質(zhì)限量量室內(nèi)裝飾飾裝修材材料地毯毯、地毯毯襯墊及及地膠粘粘劑有害害物質(zhì)限限量天然石材材產(chǎn)品放放射性分分類控制制標準建筑設計計防火規(guī)規(guī)范 建筑內(nèi)部部裝修設設計防火火規(guī)范 民用建筑筑隔聲設設計規(guī)范范 民用建筑筑電氣設設計規(guī)

23、范范 地下工程程防水技技術規(guī)范范 建筑內(nèi)部部裝修防防火施工工及驗收收規(guī)范 建筑照明明設計標標準 通用用電電設備配配電設計計規(guī)范 電氣裝置置安裝工工程電氣氣設備交交接試驗驗標準電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗驗收規(guī)范范建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安全全規(guī)范 電氣裝置置安裝工工程員電電氣照明明裝置施施工及驗驗收規(guī)范范建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量及驗收收規(guī)范施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范消防應急急燈具低壓電器器外殼防防護等級級智能建筑設設計標準準施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術防防范民用建筑電電氣設計計規(guī)范有線電視系系統(tǒng)工程程技術規(guī)規(guī)范民用閉路監(jiān)監(jiān)視電視

24、視系統(tǒng)工工程技術術規(guī)范建筑設備備監(jiān)控系系統(tǒng)工程程技術規(guī)規(guī)范建筑與建筑筑群綜合合布線系系統(tǒng)工程程設計規(guī)規(guī)范建筑與建筑筑群綜合合布線系系統(tǒng)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范背景音樂系系統(tǒng)工程程施工規(guī)規(guī)范有線電視加加解擾系系統(tǒng)通用用技術要要求有線電視廣廣播系統(tǒng)統(tǒng)技術規(guī)規(guī)范多媒體會議議系統(tǒng)；LED大屏屏信息發(fā)發(fā)布及觸觸摸查詢詢系統(tǒng)出入口控控制系統(tǒng)統(tǒng)工程設設計規(guī)范范停車場管理理系統(tǒng)安全防范工工程程序序與要求求供配電系統(tǒng)統(tǒng)設計規(guī)規(guī)范建筑智能化化系統(tǒng)工工程設計計管理規(guī)規(guī)定建筑電氣安安裝分項項工程施施工工藝藝標準建筑物電子子信息防防雷技術術規(guī)范建筑與建筑筑群綜合合布線系系統(tǒng)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（3）我單單位對工工程

25、施工工現(xiàn)場和和周圍環(huán)環(huán)境進行行了實地地勘察，所所獲取的的有關資資料也作作為本文文件編制制的依據(jù)據(jù)。 二、編編制目標標本施工組織織設計是是工程施施工的重重要組成成部分。我我們成立立了項目目編制小小組，全全面研究究編制施施工方法法，認真真理解設設計圖紙紙及相關關技術資資料，針針對現(xiàn)場場施工條條件的特特殊性，借借鑒以往往成功的的施工組組織案例例及經(jīng)驗驗，本著著規(guī)范性性與靈活活性相結(jié)結(jié)合的原原則，編編制出科科學、先先進、合合理、可可行的施施工組織織設計。第二章 工工程概況況一、工程名名稱中國銀行股股份有限限公司四四川省分分行提督督街大樓樓裝修改改造項目目二、工程地地點成都市提督督街1008號三、工程規(guī)

26、規(guī)模本次工程建建筑總棟棟數(shù)為22棟，總總建筑面面積為4471990.885平方方米。其其中，主主樓地下下3層地地上366層框筒筒式高層層建筑，建建筑總面面積達4453119.554平方方米，附附樓5層層，含立立體停車車庫和職職工食堂堂，建筑筑面積118711.311平方米米。四、工程內(nèi)內(nèi)容1、主樓裝裝修的主主要內(nèi)容容：對整整個大樓樓和附樓樓進行對對外營業(yè)業(yè)區(qū)、對對外服務務區(qū)、辦辦公區(qū)、員員工就餐餐區(qū)、會會議室、多多功能廳廳等區(qū)域域進行裝裝飾裝修修，涉及及大樓-2層至至34層層不同區(qū)區(qū)域和整整個附樓樓，但不不包含隨隨金庫招招標的地地下層部部份和第第三層現(xiàn)現(xiàn)金清分分區(qū)局部部裝修。22、 大大樓消防

27、防維修改改造(含含：消防防水炮、氣氣體滅火火等）。33 、變變頻生活活供水系系統(tǒng)。44、 對對下列系系統(tǒng)進行行綜合布布線工作作（包括括但不限限于）： (11) 公公共廣播播、電視視系統(tǒng)；(2 )視頻頻會議系系統(tǒng)；(3 )公共顯顯示系統(tǒng)統(tǒng)；(44) 智智能辦公公網(wǎng)絡系系統(tǒng)；（55 ）公公眾網(wǎng)絡絡系統(tǒng)（帶帶WIFFI功能能）。具具體內(nèi)容容詳見工工程量清清單范圍圍內(nèi)及相相關施工工圖所示示范圍內(nèi)內(nèi)的全部部內(nèi)容。五、工程工工期要求求本工程計劃劃工期1150日日歷天，計劃開開工日期期：20013年年11月月，計劃劃竣工日日期：220144年4月月（具體體開竣工工時間以以簽訂合合同時約約定為準準），其其中大

28、樓樓1-33層在1220日歷歷天內(nèi)完完成，110-114層、117-227層完完工工期期為900日歷天天。我公公司為了了使業(yè)主主盡早受受益，將將在要求求工期內(nèi)內(nèi)保質(zhì)保保量完成成。六、工程質(zhì)質(zhì)量目標標達到國家現(xiàn)現(xiàn)行工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范合合格標準準。第三章 施施工準備備為使本工程程更快更更好地出出色完成成，我公公司將把把該工程程作為我我公司本本的重點點工程而而予以重重視，我我公司本本著“質(zhì)量第第一、用用戶至上上”、“注重信信譽、信信守合同同”的宗旨旨，發(fā)揚揚“追求卓卓越、創(chuàng)創(chuàng)出精品品”的企業(yè)業(yè)精神，通通過嚴密密而科學學的施工工組織設設計，使使整個工工程在質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、文文明施工工方

29、面創(chuàng)創(chuàng)最優(yōu)成成績、創(chuàng)創(chuàng)最佳效效果。一、施工前前技術準準備 公司司在挑選選本工程程施工技技術管理理人員時時，充分分考慮到到本工程程質(zhì)量要要求、施施工工期期及工程程的特殊殊性和做做好本工工程施工工的社會會信譽，選選派了一一支綜合合實力強強、經(jīng)驗驗豐富的的各專業(yè)業(yè)施工管管理和技技術人員員。各專專業(yè)的施施工管理理和技術術人員是是各專業(yè)業(yè)工種的的工程師師、技師師，各專專業(yè)施工工人員技技術過硬硬、經(jīng)驗驗豐富，其其中絕大大多數(shù)從從事裝飾飾工程行行業(yè)工作作十年以以上。（一）技術術人員配配備根據(jù)本工程程的特點點和施工工任務，我我公司設設立以項項目經(jīng)理理（壹級級注冊建建造師）為為總指揮揮的裝飾飾工程項項目部，下下

30、設有項項目經(jīng)理理室、工工程技術術組、財財務室、材材料供應應室、工工程管理理組以及及安全保保衛(wèi)室等等六個職職能管理理部門組組成，并并明確了了各崗位位的職責責和范圍圍。（二）設計計圖紙會會審及技技術交底底 1、根根據(jù)設計計圖紙和和現(xiàn)場實實際情況況編制完完整可行行的施工工方案，會會同設計計人員進進行認真真的圖紙紙會審和和設計交交底，對對圖紙標標識不明明確的部部位進行行確定，確確保施工工效果符符合設計計要求。 2、編編制施工工組織設設計，根根據(jù)設計計要求、協(xié)協(xié)議條款款和施工工現(xiàn)場情情況，確確定總的的施工順順序、施施工流向向、劃分分流水段段，確定定分部分分項工程程。施工工方法的的選擇特特殊和難難點項目目

31、的施工工方法，設設立工作作管理點點及采取取的主要要技術措措施與管管理辦法法及編制制計劃，以以滿足施施工進度度的要求求，做到到不盲目目施工。 3、技技術交底底，施工工前由項項目經(jīng)理理組織各各專業(yè)的的技術交交底工作作，使各各專業(yè)人人員熟悉悉工程情情況，了了解設計計意圖，明明確施工工規(guī)范及及技術標標準要求求和施工工法規(guī)，在在施工中中做到人人人心中中有數(shù)，層層層責任任明確，確確保工程程質(zhì)量，全全面按期期完成任任務，技技術交底底的主要要內(nèi)容：工程任任務、施施工圖要要點、質(zhì)質(zhì)量標準準、操作作規(guī)程、施施工方法法、施工工技術措措施、施施工進度度、工種種穿插與與配合和和安全施施工技術術等。二、施工前前現(xiàn)場準準備

32、（一）施工工準備工工作計劃劃序號施工準備工工作內(nèi)容容負責人備注1安排臨時倉倉庫、辦辦公用地地項目經(jīng)理場地業(yè)主定定2編制整體施施工計劃劃，進度度計劃項目副經(jīng)理理由技術負責責人審批批3編制單項工工程施工工進度表表施工員、技技術員由項目經(jīng)理理、技術術負責人人審核4圖紙會審，技技術交底底項目經(jīng)理由技術負責責人參加加5現(xiàn)場按圖測測量定位位放線施工員由業(yè)主配合合6接臨時用水水、電設設施、三三通一平平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確確認及物物料訂購購材料采購員員設計師、施施工員配配合8清理現(xiàn)場及及腳手架架搭設后勤及架子子班長施工員配合合（二）施工工前現(xiàn)場場準備 11、因施施工周期期短，為為了便于于與甲方方及監(jiān)理

33、理單位的的聯(lián)系，必必須在工工地附近近設辦公公室；供供工地指指揮部管管理人員員、技術術干部使使用，要要求面積積不少于于30平平方米，地地點和甲甲方協(xié)商商解決。2、材料倉倉庫：開開工前必必須搭設設工地臨臨時倉庫庫，為了了便于管管理，我我司建議議把臨時時倉庫設設在本工工程范圍圍內(nèi)，易易燃物品品單獨堆堆放、保保管。3、臨時宿宿舍：開開工前我我方將按按甲方指指定地安安排工人人食宿。4、工地臨臨時用水水電：（1）施工工現(xiàn)場所所用電線線為銅芯芯電纜，按按成都市安監(jiān)規(guī)規(guī)定搭設設。（2）采用用三相五五線制，單單相三線線制。（3）施工工用水要要求提供供水源，根根據(jù)工程程的規(guī)模模，水源源要滿足足施工及及消防用用水的

34、需需要。（4）施工工現(xiàn)場所所有的臨臨時加工工點采用用夾板封封閉，以以降低加加工所產(chǎn)產(chǎn)生的粉粉塵及噪噪音。（5）施工工現(xiàn)場所所產(chǎn)生的的垃圾用用袋裝好好，放在在固定的的地點，施施工垃圾圾做到日日產(chǎn)日清清。（6）施工工現(xiàn)場中中主要通通道、加加工場地地、材料料庫房、辦辦公室均均放置滅滅火器。三、 材材料設備備的準備備根據(jù)設計要要求，石石材在郊郊區(qū)設置置加工廠廠運至現(xiàn)現(xiàn)場，報報業(yè)主和和監(jiān)理人人簽字后后在進行行安裝，派派專人負負責郊外外加工的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。對對該工程程的材料料、設備備報業(yè)主主及監(jiān)理理工程師師確認，組組織技術術人員進進行圖紙紙會審、技技術交底底，各施施工員應應作出詳詳細的材材料設備備清單并并

35、作進場場計劃。經(jīng)經(jīng)工程師師審核，報報物資部部門，由由材料員員按時按按量采購購。進場場材料，必必須附有有出廠證證明或產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，并并由質(zhì)檢檢員，公公司質(zhì)安安部對材材料開箱箱抽查。材材料設備備進場堆堆放合理理，并掛掛牌做好好統(tǒng)一標標識。 所有設設備、材材料必須須有經(jīng)過過ISOO90002認證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，具具備出廠廠合格證證，有關關設備部部門的檢檢驗報告告，準用用證等有有關資料料，部分分材料送送檢。 在在材料、設設備采購購前，由由專業(yè)工工程師將將樣品及及三證提提供給甲甲方及監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行材料設設備的確確認，得得到認可可后方可可采購。材料、設備備進場時時，由專專業(yè)工程程師、質(zhì)質(zhì)檢工程程師會

36、同同監(jiān)理工工程師檢檢查合格格后方可可進入工工地，確確保進場場的材料料及設備備都是合合格品且且盡量縮縮短儲存存的時間間。第四章 組組織機構(gòu)構(gòu)和人員員配備一、組建精精干高效效的項目目管理機機構(gòu)針對該工程程的重要要性，公公司組建建以總經(jīng)經(jīng)理為首首的工程程領導小小組，并并嚴格按按照“項目法法”施工，提提出“確保精精品”的質(zhì)量量目標，項項目經(jīng)理理具有豐豐富的施施工經(jīng)驗驗，再配配以經(jīng)過過公司精精心挑選選的若干干名技術術骨干組組成高效效精干的的項目經(jīng)經(jīng)理部，負負責該工工程的具具體施工工管理。工工程項目目以目標標責任為為基點，落落實項目目經(jīng)理責責任制，項項目經(jīng)理理將對工工程質(zhì)量量、安全全、工期期、成本本及文明

37、明施工全全面負責責，同時時加強對對各工種種的控制制與配合合，以確確保工程程各項目目標全面面實現(xiàn)。 二、建立高高效工作作的施工工組織機機構(gòu)施工組織機機構(gòu)框圖圖及質(zhì)量量職責表表見下圖圖：施工組織機機構(gòu)圖項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工行政辦公室財務負責人項目總工行政辦公室財務負責人文件來往人事檔案合同管理進度報表成本管理資金管理文件來往人事檔案合同管理進度報表成本管理資金管理系統(tǒng)工程師及各專業(yè)施工工長系統(tǒng)工程師及各專業(yè)施工工長文明施工工程結(jié)算施工檔案安全措施進度控制質(zhì)量管理施工機具材料管理人員調(diào)配現(xiàn)場協(xié)調(diào)技術措施設計變更文明施工工程結(jié)算施工檔案安全措施進度控制質(zhì)量管理施工機具材料管理人員調(diào)配現(xiàn)場協(xié)調(diào)技

38、術措施設計變更22、 明確確項目管管理人員員的責、權權、利根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的責、權、利利，使全全體人員員有條不不紊，緊緊張而有有緒地開開展工作作，從而而較大幅幅度提高高項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作效效率，有有效促進進管理整整體實力力的強化化，使項項目管理理班子有有更多的的精力和和時間來來分析運運籌較為為復雜的的施工時時間段，做做到項目目整體下下活一盤盤棋，詳詳見下表表：質(zhì) 量 職職 責 表職 務務職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、成成本及文文明施工工，有權權制定項項目管理理制度，有有權獎罰罰；直接接負責生生產(chǎn)管理理，在質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明

39、施工工方面負負責接受受上級檢檢查監(jiān)督督，負責責成本控控制及勞勞動紀律律管理和和對外分分包管理理項目技術負負責人負責技術管管理工作作，參與與成本控控制，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)技術術施工的的交叉作作業(yè)，對對技術難難題及“十新”技術攻攻關系統(tǒng)工程師師負責工程項項目中各各專業(yè)的的技術分分析、設設計變更更、專業(yè)業(yè)工種間間技術協(xié)協(xié)調(diào)、組組織實施施，形象象進度、竣竣工結(jié)算算綜合施工員員負責現(xiàn)場總總平面管管理，保保證工期期質(zhì)量，負負責勞動動力的管管理裝飾施工員員負責門窗、地地磚、花花崗石等等項目的的進度、質(zhì)質(zhì)量管理理電照施工員員負責施工中中的零時時用電及及工程照照明器具具安裝的的質(zhì)量、進進度管理理內(nèi)業(yè)技術員員負責工程

40、結(jié)結(jié)算、技技術核定定、設備備臺帳、技技術檔案案和現(xiàn)場場施工方方案的編編制以及及專題方方案的編編制計算機管理理員計算機應用用以及操操作質(zhì)量檢查員員落實質(zhì)量控控制措施施，負責責工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查安全員落實安全生生產(chǎn)措施施，負責責施工安安全的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查文明施工員員負責環(huán)衛(wèi)檢檢查，監(jiān)監(jiān)督文明明施工材料采購員員負責材料市市場調(diào)查查、材料料采購 3加強對對各工種種的控制制與配合合 工工程項目目以管理理目標責責任為基基點，項項目經(jīng)理理部對各各工種在在施工過過程中的的工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、安全全文明施施工及合合同履約約等進行行具體考考核。在在總體管管理上，材材料管理理是保證證施工進進度和工工程質(zhì)量量的

41、重要要環(huán)節(jié)，項項目經(jīng)理理部將各各工種的的材料管管理納入入管理程程序。 4樹企業(yè)業(yè)形象，創(chuàng)創(chuàng)過程精精品 市市場需要要精品，業(yè)業(yè)主需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全過過程及各各分項工工程質(zhì)量量精細的的程序所所組成。同同時職業(yè)業(yè)道德也也是精品品工程不不可缺少少的重要要部分，我我公司為為此建立立了“職業(yè)道道德考核核機制”，并在在項目中中大力推推廣和運運用，具具體作法法是將考考核標準準具體落落實到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實實施業(yè)主主完全滿滿意工程程。5人員崗崗位職責責 aa、項目目經(jīng)

42、理：具有壹壹級注冊冊建造師師資質(zhì)，高高級工程程師，主主要負責責協(xié)調(diào)項項目與各各職能管管理部門門的關系系，協(xié)調(diào)調(diào)與建設設方、的的關系，對對項目全全過程管管理負責責，包括括施工前前期階段段施工組組織設計計、工程程造價書書的編制制，施工工階段對對工程技技術質(zhì)量量、材料料、人員員調(diào)度、進進度、安安全成本本核算等等全盤管管理，以以及竣工工驗收階階段的工工程結(jié)算算、資料料整理等等工作。項項目經(jīng)理理受公司司工程部部的直接接領導，是是工程項項目的直直接指揮揮者，有有權制定定項目管管理制度度，有權權獎罰。 bb、項目目技術負負責人：高級工工程師，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理負負責工程程項目的的技術管管理，包包括工程程項目的

43、的技術分分析、技技術措施施、技術術交底、組組織和實實施，各各工段交交叉作業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)。參與與項目的的成本控控制。 cc、合同同管理人人員：具具有中級級職稱，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理負負責合同同管理、人人事管理理工作。 dd、系統(tǒng)統(tǒng)工程師師：建筑筑裝飾專專業(yè)3名名、給排排水專業(yè)業(yè)1名、電電氣專業(yè)業(yè)1名，弱電專業(yè)2名，消防專業(yè)2名，預決算專業(yè)1名，均具有工程師職稱，負責工程項目中各專業(yè)的技術分析、設計變更、專業(yè)間技術協(xié)調(diào)、組織實施，形象進度、竣工結(jié)算。 ee、財務務人員：會計、出出納各11名，相相應崗位位證書或或職稱，負負責項目目的財會會工作，協(xié)協(xié)助統(tǒng)計計人員做做好工程程進度報報表工作作。 ff、統(tǒng)計計人

44、員：相應崗崗位職稱稱，協(xié)助助財務負負責人做做好成本本管理工工作和工工程進度度報表工工作。 gg、辦公公室人員員：負責責計算機機應用和和操作，負負責文印印、檔案案、文件件往來等等工作。 hh、材料料采購員員：持證證上崗，負負責按工工程進度度按時按按質(zhì)按量量進行材材料采購購，要貨貨比三家家，對材材料的質(zhì)質(zhì)量、價價格負責責，供應應時間、數(shù)數(shù)量絕對對保證，杜杜絕施工工現(xiàn)場停停工待料料的情況況。 ii、材料料保管員員：持證證上崗，負負責施工工現(xiàn)場的的材料收收發(fā)和保保管，運運用材料料管理網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)對材料料以及各各類材料料的合格格證書、質(zhì)質(zhì)保資料料進行分分類分項項管理、存存檔，對對材料質(zhì)質(zhì)量起監(jiān)監(jiān)督作用用

45、。 jj、質(zhì)安安員：持持證上崗崗，認真真執(zhí)行國國家質(zhì)量量監(jiān)督、施施工安全全監(jiān)督的的有關規(guī)規(guī)范和當當?shù)厥┕すす芾聿坎块T的有有關文件件、條例例，負責責項目的的質(zhì)量、安安全和文文明施工工等方面面的監(jiān)督督管理工工作。k 現(xiàn)場電電工：持持證上崗崗，認真真執(zhí)行有有關施工工現(xiàn)場安安全用電電規(guī)范、條條例，執(zhí)執(zhí)行國家家有關安安全用電電的規(guī)定定，負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電安全管管理工作作，負責責電動施施工機具具的保養(yǎng)養(yǎng)和維護護。l 內(nèi)業(yè)技技術員：負責工工程成本本核算、打打印文檔檔、保管管資料等等。 66施工工組織機機構(gòu)保障障措施 a、組組織強有有力的項項目班子子，選派派思想好好業(yè)務務精能能力強善合作作、服務務好的管管

46、理人員員進入項項目管理理班子。 b、建建立健全全項目經(jīng)經(jīng)理、施施工員、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機機械、勞勞資等崗崗位責任任機制，由由工程領領導小組組定期到到各專業(yè)業(yè)進行考考核。c、強化激激勵與約約束機制制，制定定業(yè)績評評比，獎獎罰辦法法，定時時組織項項目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。 d、建立立工程領領導小組組現(xiàn)場辦辦公制度度，每周周召開一一次現(xiàn)場場辦公會會，重點點解決項項目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進進度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目目各項工工作的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。e、每天下下午召開開由項目目經(jīng)理主主持的班班子碰頭頭會，對對次日的的工作進進行協(xié)調(diào)調(diào)安排。 f、積積極參加加由監(jiān)理理方召

47、開開的每周周一次的的例會，重重點解決決質(zhì)量、進進度、施施工技術術等難點點。明確確各項問問題的解解決辦法法及時間間，并做做好會議議記錄。g、實行勞勞動用工工管理，選選派組織織能力強強，技術術水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊隊伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工程程的按時時、保質(zhì)質(zhì)和提前前完成。 h、實實施目標標考核，公公司針對對本項目目制定“工程項項目管理理責任目目標考核核與獎懲懲辦法”，以推推動項目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責任心心與積極極性。第五章 各各工種配配合根據(jù)該工程程的工期期緊，質(zhì)質(zhì)量高，施施工隊伍伍多的特特點，為為了確保保工期及及施工質(zhì)質(zhì)量，必必須要

48、求求各施工工人員要要真誠和和積極配配合，各各交叉工工種之間間的銜接接關系和和施工步步驟，所所要求的的時間及及技術要要點，都都關系到到整個項項目的成成敗。一、本工程程的施工工指導方方針及目目標 質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命。我我們將充充分利用用自身特特有的各各種優(yōu)勢勢，如施施工經(jīng)驗驗、先進進技術等等來保證證工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程造價，以以科學、求求實、嚴嚴格的施施工管理理，敢為為人先的的創(chuàng)業(yè)精精神和熱熱忱周到到的配合合服務，虛虛心聽取取用戶的的意見，不不斷改進進和提高高我們的的工作質(zhì)質(zhì)量，使使業(yè)主在在工程的的施工過過程中放放心、愉愉快、滿滿意，嬴嬴得業(yè)主主的信任任。對本本工程我我司的施施工指導導方針

49、如如下： 11公司司總經(jīng)理理掛帥組組成領導導小組，將將本工程程列為公公司的重重點工程程，實施施名牌精精品工程程質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略。 （11）抓目目標管理理和生產(chǎn)產(chǎn)要素的的優(yōu)化組組合 項項目建立立“目標責責任考核核機制”，按“績效目標方方向工作效效率”的原理理，明確確各項目目標，優(yōu)優(yōu)化組合合生產(chǎn)要要素，既既對完成成施工任任務提出出要求，又又對工作作效率提提出要求求，以目目標指導導行動。做做到人人人職責明明確、目目標清楚楚，并定定期考核核，督促促落實。 （22）抓過過程控制制 aa、加強強過程策策劃，做做到計劃劃、實施施、控制制、總結(jié)結(jié)聯(lián)動，不不放過任任何一個個可改進進和提高高的機會會。 bb、區(qū)別別特殊

50、、關關鍵與一一般工序序，在保保證一般般工序的的同時，對對特殊、關關鍵工序序重點布布置。 cc、做好好日常的的人、機機、料、法法、環(huán)的的記錄與與分析，以以此作為為衡量工工程質(zhì)量量的睛雨雨表進行行監(jiān)控。 （33）抓動動態(tài)管理理 尤尤其是各各生產(chǎn)要要素的動動態(tài)管理理，把好好生產(chǎn)要要素的驗驗收、使使用、評評定三關關，加強強對勞動動力的控控制，使使用中技技術達不不到要求求或責任任心不強強的工人人堅決清清理出場場，將評評定時自自知不足足，又不不加以改改進的工工人清理理出場，從從而調(diào)動動生產(chǎn)工工人的積積極性，保保證使用用高素質(zhì)質(zhì)的勞務務人員，進進而保證證工程質(zhì)質(zhì)量。 （44）抓監(jiān)監(jiān)督保障障 以以公司質(zhì)質(zhì)量體

51、系系和工程程施工過過程兩個個角度加加強質(zhì)量量管理，定定期開展展質(zhì)量體體系審核核，注重重質(zhì)量管管理實效效和實施施過程的的有效性性，嚴格格把好工工程質(zhì)量量監(jiān)督關關，對工工程從開開工至竣竣工全過過程的各各工序、各各操作過過程進行行監(jiān)控，控控制不合合格品流流入下道道工序。 （55）加大大科技投投入力度度，建立立并形成成技術促促進質(zhì)量量的動力力機制 “技術術是質(zhì)量量的保證證，質(zhì)量量是技術術的體現(xiàn)現(xiàn)”。在本本工程施施工中，我我們把科科技進步步作為質(zhì)質(zhì)量體系系有效運運行的一一個基本本要素，創(chuàng)創(chuàng)出精品品工程。努努力把質(zhì)質(zhì)量上的的可靠性性，技術術上的先先進性，經(jīng)經(jīng)濟上的的合理性性融合一一起，把把企業(yè)傳傳統(tǒng)的施施

52、工工藝藝與新技技術融為為一體，在在工程上上開展技技術革新新，既確確保質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)，又又豐富和和完善了了公司的的技術保保證體系系。 （66）做好好服務工工作 搞好服服務是實實施名牌牌精品工工程的一一個不可可忽視的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，尤尤其是交交工后的的服務。我我們對已已交付使使用的工工程按國國家規(guī)定定的要求求作好工工程回訪訪，搞好好技術服服務，通通過工程程回訪，不不但可以以了解業(yè)業(yè)主的需需求，也也可以了了解工程程的問題題，也只只有認真真作好回回訪，才才能取得得業(yè)主充充分信任任、好評評，進而而鞏固市市場。 22建立立用戶滿滿意工程程服務體體系 我我公司將將對業(yè)主主履行以以先進的的、科學學的管理理方

53、法，以以誠實、守守信的經(jīng)經(jīng)營宗旨旨為顧客客提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務，創(chuàng)顧顧客滿意意工程。為為確保我我公司“建一座座大廈，樹樹一座豐豐碑”的信譽譽，我們們特向貴貴業(yè)主莊莊嚴承諾諾：“精心施施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)，守守信譽、奉奉獻社會會出精品品”。公司司全體員員工將不不斷更新新質(zhì)量觀觀念，樹樹立市場場經(jīng)濟體體制下的的“用戶滿滿意、質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量觀念，使使用戶滿滿意工程程服務體體系全面面實施。 項項目經(jīng)理理部是實實施用戶戶滿意工工程的主主體，該該項目部部全體管管理人員員必須牢牢固樹立立“一切為為了用戶戶”、“用戶永永遠是上上帝”的管理理思想，從從一點一一滴做起起，做用用戶滿意意工程，真真正落到到實處，落落實在

54、工工作中、服服務中、質(zhì)質(zhì)量中。 33計劃工期期目標1150日日歷天。 我我公司為為了盡早早使業(yè)主主受益，將將合理安安排主導導工序，確確保在1150日日歷天內(nèi)內(nèi)完成。 44安全全目標 嚴嚴格執(zhí)行行施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，加強強安全生生產(chǎn)教育育，積極極做好危危險區(qū)域域、危險險工種的的安全防防護工作作，做到到無工傷傷死亡事事故，年年度輕傷傷頻率控控制在118以以內(nèi)。爭爭創(chuàng)建設設部“安全施施工標準準達標現(xiàn)現(xiàn)場”。 55文明明生產(chǎn)目目標 確保保“十佳建建筑工地地”，爭創(chuàng)創(chuàng)“最佳標標準化工工地”。 二、施工順順序（一）施工工順序安安排要點點 11整體體工程分分室內(nèi)天天棚、墻墻面、柱柱面、防防水、地地面及

55、門門窗部份份，室內(nèi)內(nèi)涂料，零零星裝飾飾施工部部分，按按分部控控制工期期，通過過平衡協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，確保保按計劃劃工期組組織施工工。 22本工工程工期期以裝飾飾的工期期為主要要進度控控制，中中間插入入其余分分項工程程，確保保完成施施工總進進度計劃劃。（二）流水水施工組組織方式式 生生產(chǎn)實踐踐已經(jīng)證證明，在在所有的的生產(chǎn)領領域中，流流水作業(yè)業(yè)法是組組織產(chǎn)品品生產(chǎn)的的理想方方法，流流水施工工也是建建筑裝飾飾工程施施工的最最有效的的科學組組織方法法。流水施工組組織方式式是將工工程項目目的整個個建造過過程分解解成若干干個施工工過程，也也就是劃劃分成若若干個工工作性質(zhì)質(zhì)相同的的分項工工程或工

56、工序；同同時將工工程項目目劃分為為若干個個勞動量量大致相相等的施施工區(qū)段段；按照照施工過過程分別別建立相相應的專專業(yè)施工工組；各各專業(yè)施施工組按按照工藝藝工序先先后順序序投入施施工，完完成第一一個施工工區(qū)段上上的施工工任務后后，在專專業(yè)組的的人數(shù)、使使用的機機具和材材料不變變的情況況下，依依次地、連連續(xù)地投投入施工工，在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)，完完成同樣樣的施工工任務；不同專專業(yè)組在在工作時時間上最最大限度度地、合合理地搭搭接起來來；保證證工程項項目的施施工全過過程在時時間上、空空間上，有有節(jié)奏、連連續(xù)、均均衡地進進行下去去，直到到完成全全部施工工任務。 流流水施工工組織方方法從如如下幾方方面體現(xiàn)現(xiàn)

57、其科學學性和先先進性： （11）科學學地利用用了工作作面，爭爭取了時時間，工工期比較較合理； （22）施工工組實施施了專業(yè)業(yè)化施工工，可使使工人的的操作技技術熟練練，更好好地保證證工程質(zhì)質(zhì)量，提提高勞動動生產(chǎn)率率； （33）專業(yè)業(yè)施工組組及其工工人能夠夠連續(xù)作作業(yè)，使使相鄰的的專業(yè)組組之間實實現(xiàn)了最最大限度度的合理理的搭接接； （44）單位位時間投投入施工工的材料料量較為為均衡，有有利于材材料供應應的組織織工作； （55）流水水施工的的連續(xù)性性，保證證了施工工機具和和勞動力力的充分分、合理理的利用用； （66）由于于工期短短、效率率高、用用人少、材材料消耗耗均衡，可可減少現(xiàn)現(xiàn)場管理理和物資資消

58、耗，實實現(xiàn)合理理儲存與與供應，有有利于提提高項目目的綜合合經(jīng)濟效效益； （77）流水水施工組組織方式式為文明明施工和和現(xiàn)場的的科學管管理創(chuàng)造造了有利利條件。（三）交叉叉工種的的協(xié)調(diào)配配合1、交叉工工種工序序銜接安安排合理理，做好好進場計計劃；2、創(chuàng)造良良好的施施工現(xiàn)場場，必須須做到前前一工序序是后一一工序的的前奏，后后一工序序是前一一工序的的延續(xù)；3、裝飾工工程應在在基本面面驗收合合格方可可進行下下一工序序的施工工；4、地面要要待吊項項工程完完工后，并并在不致致被后一一工序所所損壞和和粘污的的條件下下進行。三、本公司司內(nèi)部各各工種的的配合為了提高工工作質(zhì)量量和保證證工程進進度，根根據(jù)工程程內(nèi)容

59、設設置專業(yè)業(yè)施工組組，各專專業(yè)工種種配置及及工作內(nèi)內(nèi)容見下下表序號專業(yè)工種工 作 內(nèi) 容1泥作專業(yè)抹灰、貼磚磚、石材材等2天花專業(yè)各種天花制制作安裝裝3細木作專業(yè)業(yè)門、墻面木木飾、木木地板等等的安裝裝4涂漆專業(yè)刮灰、白色色乳膠漆漆、油漆漆涂飾5玻璃專業(yè)玻璃隔斷、安安裝6防水專業(yè)衛(wèi)生間及屋屋面防水水等7弱電專業(yè)弱電工程8強電專業(yè)強電工程9消防專業(yè)消防工程10綜合專業(yè)搭設腳手架架等零星星工作 工工種的銜銜接配合合有兩個個過程，即即施工準準備階段段的工序序編排設設計和施施工實施施階段的的組織措措施 11工序序編排設設備的原原則 （11）遵循循各施工工過程之之間的客客觀規(guī)律律和各工工序間的的相互制制約

60、的關關系，以以先后順順序工序序為主線線，輔以以交叉工工序和平平行穿插插工序。 （22）分解解流水施施工組織織和進度度計劃，科科學合理理地安排排工作面面，實現(xiàn)現(xiàn)工作銜銜接。 （33）避免免出現(xiàn)窩窩工現(xiàn)象象和工序序脫節(jié)現(xiàn)現(xiàn)象。 2工工序?qū)嵤┦┐胧?（11）完善善工序管管理體系系?？v向向體系為為系統(tǒng)工工程師專業(yè)工工長專業(yè)小小組長的的逐級落落實，級級級負責責，橫向向為系統(tǒng)統(tǒng)工程師師之間、各各專業(yè)工工長之間間、各專專業(yè)小組組長之間間的協(xié)調(diào)調(diào)配合。 （22）堅持持事前交交底。各各工藝在在施工前前進行層層層技術術交底，讓讓每個施施工技術術人員領領會總體體方案及及細部處處理措施施，讓操操作工人人明確質(zhì)質(zhì)量標準