下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、Fatalism is an excuse for the weak who lack willpower.Fatalism is an excuse for the weak who lack willpower.通用參考模板(WORD 文檔/A4 打印/可編輯/頁眉可刪)工廠考勤管理制度工廠考勤管理制度為了加強內(nèi)部各職能建設(shè),強化管理:現(xiàn)作如下規(guī)定。一、考勤操作方式:一、考勤操作方式:,下午由考勤員點名。二、遲到、早退:1、員工要按時上下班,凡在規(guī)定時間內(nèi)未到人員,一律視為遲到處理。1、員工要按時上下班,凡在規(guī)定時間內(nèi)未到人員,一律視為遲到處理。2、凡超過規(guī)定的上班時間未到或未到下班時間提
2、前離崗,2、凡超過規(guī)定的上班時間未到或未到下班時間提前離崗,553、若出現(xiàn)不可預(yù)見或不可抗的特殊情況,未能及時到公司的人員,須電話與考勤員和部門負責(zé)人聯(lián)系,說明原因。當(dāng)?shù)焦?、若出現(xiàn)不可預(yù)見或不可抗的特殊情況,未能及時到公司的人員,須電話與考勤員和部門負責(zé)人聯(lián)系,說明原因。當(dāng)?shù)焦福寒?dāng)發(fā)生下列情況時,考勤員有權(quán)做如下處理:工資核算。因公外出辦事未在當(dāng)日規(guī)定時間內(nèi)返回,一直延續(xù)到當(dāng)日下班,未經(jīng)任何人審批,且事后未補辦任何手續(xù)。此過程一經(jīng)發(fā)現(xiàn),考勤員做早退處理,計入當(dāng)日工資核算。下班,未經(jīng)任何人審批,且事后未補辦任何手續(xù)。此過程一經(jīng)發(fā)現(xiàn),考勤員做早退處理,計入當(dāng)日工資核算。442三、曠工:411到
3、公司上班者;2無正當(dāng)理由未按時上班者;331累計曠工三天,視情節(jié)輕重,給予警告直到勸退或開除處理。四、請假方式:四、請假方式:1、事假:員工請事假,非緊急情況一律提前填寫“休假申 工扣事假天數(shù)工資。處理方式(事假在一天之內(nèi)時)如下:工扣事假天數(shù)工資。處理方式(事假在一天之內(nèi)時)如下:1半小時-4半小時-45 2、病假:知公司的相關(guān)人員以便做好工作的交接。知公司的相關(guān)人員以便做好工作的交接。工廠基層員工休假在一天以內(nèi)的,由相應(yīng)車間主任批準(zhǔn);休五、請假程序:工廠基層員工休假在一天以內(nèi)的,由相應(yīng)車間主任批準(zhǔn);休假在三天以內(nèi)的,由工廠廠長批準(zhǔn);超過三天的,必須由生產(chǎn)副總批準(zhǔn);廠長請假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因不可預(yù)見因素不能按時回假在三天以內(nèi)的,由工廠廠長批準(zhǔn);超過三天的,必須由生產(chǎn)副總批準(zhǔn);廠長請假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因不可預(yù)見因素不能按時回歸者,必須找相關(guān)批準(zhǔn)人補假并把
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年中國霧面PU座墊紋革數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 三農(nóng)領(lǐng)域投資策略分析報告及解讀手冊
- 宇宙奧秘探索故事征文
- 質(zhì)量管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)協(xié)議
- 娛樂活動參與者行為規(guī)范及免責(zé)條款
- 電信行業(yè) 5G 網(wǎng)絡(luò)安全解決方案
- 無人駕駛技術(shù)測試合作協(xié)議
- 2025年烏魯木齊貨運從業(yè)資格試題題庫及答案
- 小熊維尼讀后感
- 油氣行業(yè)石油開采及管道管理優(yōu)化方案
- DL∕T 1100.1-2018 電力系統(tǒng)的時間同步系統(tǒng) 第1部分:技術(shù)規(guī)范
- CJ/T 158-2002 城市污水處理廠管道和設(shè)備色標(biāo)
- NB-T35009-2013抽水蓄能電站選點規(guī)劃編制規(guī)范
- 曳引驅(qū)動電梯調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書
- 上海市中考英語試卷及答案
- 基礎(chǔ)會計課程思政教案設(shè)計
- 蘇教版科學(xué)小學(xué)五年級上冊期末測試卷及完整答案(奪冠系列)
- 監(jiān)控工程竣工驗收報告
- 經(jīng)皮肝穿刺膽道引流(PTCD)導(dǎo)管的護理要點
- 國家開放大學(xué)《心理學(xué)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 2024年社會工作者《社會工作實務(wù)(中級)》考試真題必考題
評論
0/150
提交評論