18項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 PAGE PAGE 1018項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的分類按照性質(zhì)劃分純粹風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)按照產(chǎn)生原因劃分自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)（國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性?？陀^性偶然性相對(duì)性社會(huì)性不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析（定性和定量應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過(guò)程。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目構(gòu)思階段就應(yīng)開(kāi)始。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)事件積累知識(shí)和技能。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)文檔審查信息收集技術(shù)可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息收集技術(shù)如下。1)頭腦風(fēng)暴2)2)德?tīng)柗萍夹g(shù)價(jià)。有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果

2、產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?。訪談根本原因分析核對(duì)單分析假設(shè)分析圖解分析風(fēng)險(xiǎn)圖解技術(shù)可包括：。SWOT分析（）全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。專家判斷實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提險(xiǎn)。實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)1.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估2.概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率*風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果（威脅并且處 于矩陣高風(fēng)險(xiǎn)（深灰色3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估（中度灰色3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4.風(fēng)險(xiǎn)分類4.風(fēng)險(xiǎn)分類5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估6.6.專家判斷實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程。主要作用是產(chǎn)生量

3、化風(fēng)險(xiǎn)信息，來(lái)支持決策制定，降低項(xiàng)目的不確定性。實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)1.1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)訪談利用經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行量化分析。概率分布2.2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）一種統(tǒng)計(jì)方法（不確定性下的分析EMV EMV 。這種技術(shù)經(jīng)常在決策樹(shù)分析中使用。建模和模擬項(xiàng)目模擬旨在使用一個(gè)模型，計(jì)算項(xiàng)目各細(xì)節(jié)方面的不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛技術(shù)。3.專家判斷實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出項(xiàng)目的概率分析實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單定量風(fēng)險(xiǎn)分

4、析結(jié)果的趨勢(shì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，或者叫制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸入規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略策略，即接收，既可用來(lái)應(yīng)對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅，也可用來(lái)應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)。規(guī)避轉(zhuǎn)移減輕在一個(gè)系統(tǒng)中加入冗余部件，可以減輕朱部件故障所造成的影響。接受最常見(jiàn)的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略前三種轉(zhuǎn)為對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有潛在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的。接收可兩用。開(kāi)拓提高分享接受應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出控制風(fēng)險(xiǎn)不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的輸入控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估在控制風(fēng)險(xiǎn)中，經(jīng)常需要識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，以及刪去已過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性。偏差和趨勢(shì)分析很多控制過(guò)程都會(huì)建筑偏差分析來(lái)比較計(jì)劃結(jié)果與實(shí)際結(jié)果。技術(shù)績(jī)效測(cè)量把項(xiàng)