項(xiàng)目物資站工作總結(jié)6篇

1、Word 項(xiàng)目物資站工作總結(jié)6篇 勝利的工作總結(jié)可以為我們往后的工作做一個(gè)很好的鋪墊，勞碌的工作最終告一段落了，這時(shí)候需要撰寫(xiě)一份工作總結(jié)，以下是我細(xì)心為您推舉的項(xiàng)目物資站工作總結(jié)6篇，供大家參考。 項(xiàng)目物資站工作總結(jié)篇1 xx年是公司的管理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的共同協(xié)作下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康進(jìn)展，主要完成了以下一些工作。 一、搞好制度建

2、設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。 依據(jù)公司進(jìn)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門(mén)在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的資金管理方法、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方法、工程成本管理方法和財(cái)務(wù)管理制度等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷(xiāo)方法和財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)組織制定公司了資金管理方法，統(tǒng)一公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方法，從制度上堵塞管理上的漏洞。 針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，組織制定公司的成本管理方法，從成本核算、成本猜測(cè)、成本掌握以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公

3、司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。 依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。 二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。 依據(jù)公司的資金管理方法，堅(jiān)持資金方案管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)工作。 為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。 本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。 在年底還加強(qiáng)資金支付的掌握，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。 三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問(wèn)題。 在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)

5、下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的連接做了充分的預(yù)備和討論，在今年開(kāi)頭實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。 四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗(yàn)資工作，推動(dòng)公司收購(gòu)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。 完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗 五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)

6、了依據(jù)。 為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門(mén)一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款精確 性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司準(zhǔn)時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊急起到了重要作用。 六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。 依據(jù)公司需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門(mén)內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，削減了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。 通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化

7、，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。 七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避開(kāi)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷(xiāo)售的狀況。 財(cái)務(wù)部門(mén)從源頭入手，從合同開(kāi)頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗?fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。 同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

8、八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本猜測(cè)和成本掌握供應(yīng)依據(jù)。 成本分析始終是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊急的狀況下，仍舊堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。 項(xiàng)目物資站工作總結(jié)篇2 一、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開(kāi)展?fàn)顩r 1、開(kāi)工前期預(yù)備工作 (1)依據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理方法、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。 (2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查，把握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)狀況； (3)合理規(guī)劃各類(lèi)物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿意物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。 2、不

9、斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，樂(lè)觀探究項(xiàng)目物資管理新方法。 今年以來(lái)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程、中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平有所提高，物資管理工作得到加強(qiáng)。 3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系 20 xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程四周的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月3

10、0日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況進(jìn)行了調(diào)查了解。 南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場(chǎng)大，由于項(xiàng)目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項(xiàng)目混凝土供應(yīng)只能實(shí)行商砼形式。通過(guò)對(duì)商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，價(jià)格相對(duì)透亮 ，通過(guò)調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，項(xiàng)目四周具有2級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司

11、、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供力量相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。 二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本掌握的工具作用。 進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料成本的掌握力量得到了提高。對(duì)材料實(shí)行abc分類(lèi)管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程掌握，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤(pán)

12、點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效掌握，降低項(xiàng)目材料成本。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。 落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行托付試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到準(zhǔn)時(shí)、精確 ，清楚明白；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深化工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握各種材料的供應(yīng)與使用狀況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)看法，

13、并仔細(xì)填寫(xiě)檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不仔細(xì)整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理支配調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必需請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格掌握機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步削減的狀況，準(zhǔn)時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)全部租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類(lèi)機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量掌握在合理水平。 四、物資管理工作的工作重點(diǎn) 1、開(kāi)

14、展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗掌握力量，使主材的消耗掌握在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的精確 性，由于鋼筋半成品量多，每月盤(pán)點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資精確 。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必需支配專(zhuān)人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必需抽查過(guò)磅的方式掌握混凝土消耗。 2、提高物資驗(yàn)收、托付試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的精確 性和準(zhǔn)時(shí)性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好堆碼掩蓋，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使現(xiàn)場(chǎng)物資處于良好的儲(chǔ)存條件下，現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大提高。 3、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件方

15、法，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。 4、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗狀況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)回收。 項(xiàng)目物資站工作總結(jié)篇3 20 xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動(dòng)持續(xù)高效進(jìn)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門(mén)的協(xié)作關(guān)心下，仔細(xì)履行職責(zé)，樂(lè)觀主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。 過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)力量提高的同時(shí)，理論學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將20 xx年的個(gè)人工作狀況回顧如下

16、： 一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行 1、根據(jù)公司20 xx年物資供應(yīng)工作要求，我仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資選購(gòu)管理水平，全面樹(shù)立“平安供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，樂(lè)觀防范選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。 2、保證重點(diǎn)工程順當(dāng)完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線工程是20 xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，樂(lè)

17、觀備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況，以方案為前提，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)物資需用方案。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求幫助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需方案，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)狀況，再補(bǔ)報(bào)追加方案，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。 經(jīng)過(guò)一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料方案做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前方案、超前預(yù)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。 二、適應(yīng)選購(gòu)新形式新特點(diǎn)全面推動(dòng)選購(gòu)工作 1、施工項(xiàng)目物資方案是依據(jù)施工狀況樂(lè)觀加強(qiáng)物資需求方案掌握，做到提前落實(shí)，提前預(yù)備，避開(kāi)因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們樂(lè)觀

18、加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，仔細(xì)根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購(gòu)。 2、結(jié)合項(xiàng)目部資金支配狀況，選購(gòu)價(jià)格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)行物資選購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價(jià)上漲而造成物資選購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料方案，并對(duì)方案進(jìn)行考核，提高材料方案的精確 性，提高綜合效益。 3、以提高選購(gòu)工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議選購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推動(dòng)選購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)選購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本掌握。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批，根據(jù)部門(mén)審批看法再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因

19、成本掌握不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。 4、準(zhǔn)時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，準(zhǔn)時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)協(xié)作監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證平安供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理 1、依據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫(kù)、室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，室內(nèi)庫(kù)房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)庫(kù)平安保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的平安。 2、在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，仔細(xì)核實(shí)選購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行

20、檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的選購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。 3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，依據(jù)限額準(zhǔn)時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，準(zhǔn)時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。依據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)狀況準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專(zhuān)人管理。 四、嚴(yán)格掌握物資發(fā)放杜絕鋪張鋪張 依照限額領(lǐng)料制度，

21、分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以損換新。 五、20 xx年工作中存在的不足 20 xx年的工作應(yīng)當(dāng)說(shuō)是樂(lè)觀有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，樂(lè)觀協(xié)作計(jì)財(cái)部門(mén)的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累閱歷，對(duì)于一些的確存在且突出的問(wèn)題，如成本掌握意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的狀況，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)力量，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著樂(lè)觀有效的方

22、向進(jìn)展。 六、20 xx年的工作規(guī)劃 1、樂(lè)觀學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟20 xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必需比今日更高才行。 2、加強(qiáng)過(guò)程掌握。每一位物資人員的工作，從方案開(kāi)頭，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫(kù)記帳、按月核銷(xiāo)、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。 3、加強(qiáng)方案管理，改進(jìn)完善方案管理的編制、審批手續(xù)，即滿意業(yè)主的需求，也要符合公

23、司的管理要求。嚴(yán)厲 質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。 4、加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，確保成本方案的精確 性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按方案、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨狀況；準(zhǔn)時(shí)與甲方物資部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行！ 項(xiàng)目物資站工作總結(jié)篇4 20 xx年xx項(xiàng)目部物資選購(gòu)環(huán)繞在建xx鐵路項(xiàng)目和新開(kāi)工賀蘭山路東延長(zhǎng)途徑提暢改造項(xiàng)目開(kāi)展工作，陳訴請(qǐng)示如下： 一、xx鐵路項(xiàng)目環(huán)境 1、工程概況 新建蒙西

24、至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段動(dòng)身點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)1257km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方；趁魅站5座。 本項(xiàng)目于xx年4月1日開(kāi)工，xx年3月1日完工，總工期47個(gè)月，本項(xiàng)目合同額2276億元。 2、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)： （1）、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)涼垠。 （2）、供應(yīng)渠道多（物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成

25、立物資市場(chǎng)查詢?cè)L問(wèn)小組，協(xié)作討論謀劃選購(gòu)供應(yīng)，堅(jiān)持“分級(jí)限額選購(gòu)”與“大批物資集中選購(gòu)”，并依照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。 （3）、地材需求涼垠（主要為：路基ab組料、混凝土用砂石料和道砟）。 3、項(xiàng)目完成環(huán)境： （1）、產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20 xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值19156179萬(wàn)元，完成合同額2276557萬(wàn)元的8415%；20 xx年累計(jì)完成產(chǎn)值273835萬(wàn)元，完成年度方案47155萬(wàn)元的5807%； （2）開(kāi)累物資選購(gòu)供應(yīng)（站前）完成環(huán)境： 截止到20 xx年9月份，站前物資供應(yīng)基礎(chǔ)停止。20 xx年物資選購(gòu)工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為8577萬(wàn)噸。 4、20

26、 xx年4季度物資 站后工程16472萬(wàn)元（合同暫估價(jià)），站后工程鋼材、水泥為自購(gòu)物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)開(kāi)頭在平臺(tái)招標(biāo)選購(gòu)；水泥由于混凝土執(zhí)行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補(bǔ)協(xié)議，繼承依照原合同供應(yīng)，其他物資的選購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。 二、賀蘭山路東延長(zhǎng)途徑提暢改造工程環(huán)境 1、工程概況 賀蘭山路東延長(zhǎng)途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處，新增分別式立交3處，維持友愛(ài)路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13576公里。項(xiàng)目于20 xx年8月10日開(kāi)工，xx年8月9日完工，工期365天；合同額35

27、8億元。 2、項(xiàng)目物資選購(gòu)供應(yīng)環(huán)境 依據(jù)公司支配，本項(xiàng)目由xx項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開(kāi)工80天內(nèi)主線具備通車(chē)條件，節(jié)點(diǎn)工期特別重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部物資部實(shí)時(shí)向公司選購(gòu)中心陳訴請(qǐng)示，在公司選購(gòu)中心的指導(dǎo)下，各項(xiàng)物資選購(gòu)工作有序開(kāi)展。截止到9月份物資選購(gòu)供應(yīng)環(huán)境如下： 3、項(xiàng)目完成環(huán)境 產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20 xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值144億元，完成合同額358億元的4022%； 4、4季度物資工作支配 依據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期，全力做好物資選購(gòu)供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應(yīng)用冬休光陰完成剩余水穩(wěn)料的貯備工作，為來(lái)歲開(kāi)

28、工做好籌備。 在以后的工作中，xx項(xiàng)目部將繼承仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中選購(gòu)治理法子，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資選購(gòu)工作。 項(xiàng)目物資站工作總結(jié)篇5 一、項(xiàng)目總體狀況概述 1、工程概況 新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。 本項(xiàng)目于20 xx年4月1日開(kāi)工，xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線下

29、工程需滿意鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元。 2、項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。 按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線266km、5313km、458km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部特地成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。 3、項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”

30、管理中心。項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、細(xì)心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體才智，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+34”的效果。 4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)： （1）、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大； （2）、供應(yīng)渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同討論策劃選購(gòu)供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額選購(gòu)”與“大宗物資集中選購(gòu)”，根據(jù)“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。 （3）、地材需求量大。 二、20 xx年物資工作完成狀況 1、工程量

31、完成狀況 項(xiàng)目20 xx年度完成產(chǎn)值14060778萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值16584512萬(wàn)元，完成合同額的7285%。開(kāi)累完成工程量： 2、物資管理狀況 （1）方案管理 強(qiáng)化方案管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求方案，項(xiàng)目部審核后編制總體選購(gòu)方案，工區(qū)根據(jù)方案組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查。 （2）合同管理 嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的選購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20 xx年簽訂物資選購(gòu)合同45份。 （3）物資一體化管理 各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)協(xié)作的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理掌握的目標(biāo)。

32、為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)牢靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備狀況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。 工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還根據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)一支配仔細(xì)完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)。 （4）分包用料管理 深化了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格根據(jù)分包合同中規(guī)定的范圍準(zhǔn)時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料掌握，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。 （5）降本增效

33、xx項(xiàng)目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購(gòu)進(jìn)。a、b組料和道砟選購(gòu)成本的凹凸對(duì)項(xiàng)目成本的影響特別大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車(chē)運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備，削減了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。 三、物資管理存在的不足 （1）、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。 （2）、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資選購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作熟悉理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)選購(gòu)的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線選購(gòu)較少。 四、存在的問(wèn)題及解決狀況 （1）存在的問(wèn)題： 依據(jù)鋪架時(shí)間（20 xx年3月15日）分析，當(dāng)

34、前道砟儲(chǔ)備不足，xx項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20 xx年12月末，道砟儲(chǔ)備為30萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析緣由主要有以下幾點(diǎn)： 1、我標(biāo)段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20 xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤(pán)井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)峻不足。 2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)大路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。 3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。 （2）解決狀況 為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部根據(jù)鋪架方向先后，優(yōu)先支配三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料準(zhǔn)時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)

35、組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。 五、20 xx年物資工作方案 1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度方案 20 xx年方案完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。） 2、年度主要物資供應(yīng)方案 （1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)挨次準(zhǔn)時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。 （2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、幫助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。 （3）加強(qiáng)新開(kāi)工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車(chē)站5處，當(dāng)前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。 3、年度物資管理要點(diǎn) 20 xx年是xx鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將依據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，根

36、據(jù)xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作： （1）連續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的方案上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。 （2）依據(jù)公司總部項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、物資管理細(xì)則等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。 （3）依據(jù)施工進(jìn)度支配，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。 （4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深化了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將連續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理供應(yīng)精確 依據(jù)。 （5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要