工程項目材料倉庫管理規(guī)定規(guī)范材料管理防止材料損失

1、3/3倉庫管理規(guī)定 為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較精確做好各工程式項目成本決算。特制定本管理制度：1、為防止公司材料損失，公司用于工程式項目的工切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫挺直交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。、2、倉庫全部物品進行分類建立賬冊?？煞譃椋何褰鸾浑婋娝悺⒒ぃㄓ推幔╀X

2、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。4、倉庫必需建立起分類的入庫賬本和各工程項目的出庫賬本，全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴格按倉庫管理作業(yè)流程進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管挺直將材料報選購員購買的現(xiàn)象，公司挺直授權(quán)給選購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必需倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）6、倉庫每季度進行一次倉庫清理，整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況（包括產(chǎn)生盈虧狀況說明

3、）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。7、倉庫對全部機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特殊是由于用法壽命極限報廢的且屬于公共場所司固定資格產(chǎn)的機具要準(zhǔn)時上報公司財務(wù)部銷帳。8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方用法后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者賜予經(jīng)濟懲罰。10、做好倉庫物品的平安愛護工作。依據(jù)材料的性

4、能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)、變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時處理并上報公司。11、做好材料價格的愛護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意告知競爭對手或與公懷不相關(guān)的人員。12、嚴格把好材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交選購員，防止選購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。13、認真做好材料選購工作。選購員要認真批閱選購單的選購要求（不明白問清晰材料員），嚴格按選購要求按時將材料購回倉庫，避開工程材料長時

5、間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。14、嚴把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認真對比選購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)當(dāng)不予驗收簽名，并將狀況準(zhǔn)時通報選購員。15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將狀況準(zhǔn)時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴峻底于市場致使公司受損。16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴峻損失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。17、倉庫人員應(yīng)準(zhǔn)時