XX公司持續(xù)改進(jìn)管理辦法

1、XXXX 公司員工持改進(jìn)管理辦并 法) 念)、改改變?cè)?1 技: 二) 括明.2。2 管理創(chuàng)新：通過采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，改變效 4 員:各單、TS 推進(jìn)。1 (負(fù)責(zé)組織212345678.(,類1 2;34536三)、提1題2345 )6 、 若再提出則視 789由1 、性 , 42 報(bào)1 含 50 -50 萬(wàn)含 含 10 萬(wàn)）5 萬(wàn) 含 萬(wàn)1 萬(wàn)-5 萬(wàn)（含 1 萬(wàn)） 1 萬(wàn)以下創(chuàng)效十萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì) 2000 ,十萬(wàn)元為基礎(chǔ)實(shí)際創(chuàng)效每增加十萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金額增加 1000 元上不封頂 202, 5 20法1調(diào) 2專專利分發(fā)型 利 1500）3予 300 元獎(jiǎng)勵(lì)( 20 萬(wàn)， 目,

2、主員 50 ， 萬(wàn)目,內(nèi)上浮在 100 ， )上 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，主要 四；(據(jù)個(gè)人申報(bào)的創(chuàng)新數(shù)量年終評(píng)選前三,第 五)、依號(hào)(終評(píng)定項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)效最高單位與申報(bào)項(xiàng)數(shù)最高單(分 ）廠 元室 元。(一1 62、原料、燃料、材料、耗3 6 個(gè)月后 6 個(gè)月的量4、工程設(shè)計(jì)節(jié)約價(jià)值 工藝創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算：創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 (老工藝產(chǎn)品或半成品等的本 -(新產(chǎn): - 單 難以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目等級(jí)的評(píng) , 1 26-35 分司切決者法決問 ） 1625 分公需解的無解的題 ) 6-15 （屬改型實(shí)推的題 ） 5 2分 16-20 11-15 7 910 分 14 3 31-40 21-30 分 1120 分 7-10 4 2 條例 分 各單位所申報(bào)的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目每月由各部 于月 28 日前交質(zhì)量部術(shù)進(jìn)技創(chuàng)表 (分析出工藝改革預(yù)算費(fèi)用和預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效其改項(xiàng)可以只提質(zhì)量部一內(nèi) 審二成并與月 )、財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé) 月 日前提交質(zhì)量部。(部每季度第三個(gè)末8質(zhì)的第個(gè) 日 （、獎(jiǎng)勵(lì)入司本不入廠本1、公作耐心開展 .2