零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案

1、零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案目錄1、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施2、主要人員安排及進(jìn)度計(jì)劃3、財(cái)務(wù)管理方案及措施4、針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安排項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案是在項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中所進(jìn)行的包括理方案及措施、針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安排等一系列的活 動(dòng)的實(shí)施方案。必須滿足合理性、科學(xué)性、全面性及可操作性的特點(diǎn)。一、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施（一）服務(wù)方案xx工程，故編制項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案：應(yīng)取得的成果，分析項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容，預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的異常情況。以此為依據(jù)，編訂項(xiàng)目的質(zhì)量、安全保證措施、材料、機(jī)具安排等執(zhí)行方案。（二）質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：合格合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的

2、保護(hù)。對(duì)完成的工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵是施工人員的控制，做到以人為本。1、保證施工人員素質(zhì)、技術(shù)的措施按施工進(jìn)度計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；防火、文明施工等教育及技術(shù)底工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可上崗；條件下的試焊，合格方右上崗；發(fā)生，消除工人對(duì)周圍環(huán)境的影響，建立我公司的良好形象；者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、將新的科學(xué)的管理方法用在工地質(zhì)量管理中達(dá)到合格要求方可報(bào)請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收；工長(zhǎng)對(duì)主要工序操作者進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面交底；術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行，各種試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確；無(wú)證禁止使用；加強(qiáng)對(duì)砼拆模強(qiáng)度的管理，對(duì)主要部位拆模由專人負(fù)責(zé)，不可拆模過(guò)早，影響砼

3、的質(zhì)量； 6）保證砂漿、混凝土的質(zhì)量； 7）泛水處理等，防水細(xì)部做法要認(rèn)真； 8）整理工作。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整理，做到記錄清斷，填寫及時(shí),保證交工資料齊全。3、工程質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，同時(shí)也重視對(duì)工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開(kāi)。在保修期間，我公司將依據(jù)保修合同，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向甲方負(fù)責(zé)， 讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)甲方和用戶的利益。（三）安全保證措施安全管理體系。1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。2、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶

4、安全帶、安全帽。安全員負(fù)責(zé)；3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。安全員負(fù)責(zé)；4、機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過(guò)速、不搶道、不空檔滑行、不過(guò)負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。安全員負(fù)責(zé)；5、工地每月開(kāi)展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)性提出安全生產(chǎn)工作要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持；6、設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入， 嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。安全員負(fù)責(zé)；7、用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，不得自行拆裝、接火。安全員負(fù)責(zé)；8程安全、工程設(shè)備安全

5、及工程材料防雨淋；9、以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者給予批規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。二、主要人員安排及進(jìn)度計(jì)劃（一）主要人員安排1、建立項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一， 把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的第一責(zé)任者，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜，并保持與總經(jīng)理聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，以便總經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理。2、設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格工安全和施工質(zhì)量的管理。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備管理人員、采購(gòu)人員、安全員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等人員。（二）進(jìn)度計(jì)劃保證

6、措施1、為確保工程進(jìn)度和工期管理，本工程請(qǐng)工程師繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照甲方的要求，網(wǎng)絡(luò)圖下達(dá)后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)滯后工序分析原因，做出對(duì)策，再通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行布置，這樣使施工情況始終處于動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制之中；2工人；3到位；4、加強(qiáng)調(diào)度職能，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)；7、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于我公司的事，解決問(wèn)題不超過(guò) 1 天，屬于甲方的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快解決問(wèn)題。三、財(cái)務(wù)管理方案及措施財(cái)務(wù)管理承諾：一旦中標(biāo)，我公司承諾將保證充沛的專項(xiàng)資金， 實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，以保證項(xiàng)目順利完成。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 , 實(shí)施

7、有效的成本控制, 提高資金使用效益,做到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理科學(xué)、細(xì)化、過(guò)程控制，特?cái)M定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)：（一）工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算采取按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。 在條件許可的情況下, 項(xiàng)目部成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu), 配備財(cái)會(huì)人員, 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。（二）工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下 , 工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 進(jìn)行成本控制。 通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預(yù)算編制：在項(xiàng)目開(kāi)工之前, 依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案, 按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)

8、目資金需求預(yù)算；2、合理的資金計(jì)劃安排：以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制, 根34、資金執(zhí)行過(guò)程的控制：項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算, 增強(qiáng)計(jì)劃性, 減少資金浪費(fèi)和損失; 在保障項(xiàng)目施工正常轉(zhuǎn)率；5（三）工程項(xiàng)目成本核算與控制1、工程成本核算內(nèi)容工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等， 項(xiàng)目部按實(shí)際核算。2、成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支, 如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)； 3、項(xiàng)目部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購(gòu)須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一

9、組織集中采采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收并辦4、項(xiàng)目部的資金、物資使用審批控制5、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算報(bào)表項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期（按月）編制財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映項(xiàng)目成本費(fèi)用的發(fā)生情況及各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況。三、針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安排針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安排承諾：一旦中標(biāo)，我公司承諾將突擊項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（主要為人員、材料、機(jī)具）投入到該項(xiàng)目的施工中，以保證突擊項(xiàng)目按甲方要求的工期保質(zhì)保量的完成。（一）針對(duì)突擊項(xiàng)目的人員安排1、整個(gè)施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度雖不大，但工期較緊張，導(dǎo)致勞動(dòng)方要求的工期完工；2、我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專

10、業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理， 以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備充沛；3、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我時(shí)間以保證按甲方要求的工期完工；4、 建立項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一， 以保證整個(gè)項(xiàng)目能迅速并保質(zhì)保量的完成。（二）針對(duì)突擊項(xiàng)目的材料的安排為更有效地保障突擊項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我公司將以甲方的項(xiàng)目作為材料目錄，預(yù)備材料，以達(dá)到能隨時(shí)供應(yīng)突擊項(xiàng)目的儲(chǔ)備，以保證突擊項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。材料保證措施：1、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況；2、配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象；3、制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)；4、與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；5、采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；6、保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常