身為領(lǐng)導(dǎo)必須明白的6條處事之道

1、身為領(lǐng)導(dǎo)必須明白的6條處事之道！很多人總以為領(lǐng)導(dǎo)很好當(dāng)，每天坐辦公室里看看報(bào)喝喝茶，然后 再到處溜達(dá)溜達(dá)就可以了；實(shí)際上，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后才會(huì)明白，當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)技術(shù)活，沒那么“兩把刷子”還真當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。下面這6條行事準(zhǔn)那么，是我在領(lǐng)導(dǎo)崗位躬耕多年的一些感悟，能 夠看明白并在工作中加以運(yùn)用，你的領(lǐng)導(dǎo)位置肯定會(huì)越來越穩(wěn)，權(quán)力 和影響力也將越來越大。1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)寡言話多的領(lǐng)導(dǎo)，大多沒有多少水平和能耐，在團(tuán)隊(duì)管理上也不會(huì)多 好。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要想保持權(quán)威和影響力，確保令行禁止，就必須和下屬 保持一定的距離，始終保持神秘感，讓下屬摸不透自己的想法。要知道，人性使然，人們只會(huì)對(duì)未知的東西保持敬畏，而對(duì)熟悉

2、的東西那么會(huì)有恃無恐。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)話太多，經(jīng)常表露自己的想法和意見，那下屬就會(huì) 在和領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，熟悉并了解領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間久了，自然就不再懼怕領(lǐng) 導(dǎo)的權(quán)威了。這就好比，經(jīng)常接觸的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)非常坦然，而不常接 觸的領(lǐng)導(dǎo)，你那么會(huì)保持一定的警覺。再說了，領(lǐng)導(dǎo)寡言也容易減少事端和麻煩，防止被別有用心的人 利用?？v觀職場，那些身居高位的領(lǐng)導(dǎo)或者事業(yè)有成的大佬，哪個(gè)不是 惜墨如金，哪個(gè)不是說話非常隱晦。2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)心腹在公開場合，在大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)說不管對(duì)誰都是一視同仁, 不會(huì)有親疏遠(yuǎn)近，因?yàn)檫@時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必須這樣講，只有這樣講，才會(huì)符 合領(lǐng)導(dǎo)的身份、地位和形象。但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能沒有自己的心腹和干將

3、，怎么可能不把 下屬分上幾個(gè)層次。沒有干將，遇到急難險(xiǎn)重事情的時(shí)候，誰來為他 撐起；沒有心腹，誰去為他處理敏感重要的事情。要知道，不管是出于推進(jìn)工作的需要，還是出于穩(wěn)固權(quán)力的需要, 領(lǐng)導(dǎo)都需要“自己人”。另外，從管理哲學(xué)上來講，如果領(lǐng)導(dǎo)一視同仁，沒有親疏遠(yuǎn)近, 那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大概率管不好下面的團(tuán)隊(duì)。如果說職場上有謊言，那最大的謊言就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一視同仁，一切 看工作。所以，任何時(shí)候，都不要只看領(lǐng)導(dǎo)怎么說，要看領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際 中是怎么做的。3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要忍受孤獨(dú)俗話說得好：“高處不勝寒?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)是有權(quán)力和資源，但是也有很多憂慮的事情，比方說領(lǐng)導(dǎo)大多都是孤獨(dú)的，一方面要與下屬保持距離，能夠交流的對(duì)象很少, 另一

4、方面很多事情牽扯太多，只能自己消化，不能和別人提供。在很多事情上，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整個(gè)單位負(fù)責(zé)，而其他人的考慮那么只是 基于他們自己，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候不能聽取別人的意見，只能 依靠自己的判斷拿主意。如果某些決定涉及到利益糾紛，往往還要忍 受下面人的反向壓力。而這所有的一切，都無從訴說或提供。什么事情都想要其樂融融的人，是不可能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)注定 是孤獨(dú)的。這也啟示我們，作為下屬，要經(jīng)常換位思考，多理解領(lǐng)導(dǎo)的全局 考量和長遠(yuǎn)打算，畢竟單位好了，單位里的每個(gè)人才能好。4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要賞罰清楚如果你是個(gè)“老好人”，不愿意得罪別人，不想承受壓力，那我 勸你還是做個(gè)普通員工比擬好。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)都不是“老好人

5、”，都 必須得罪那些不好好干活的，都必須得罪那些不聽招呼不守規(guī)矩的 人。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的基本手段。如果干得多少都一樣, 干得好壞也一樣，沒有差異，那時(shí)間久了誰還會(huì)用心扎實(shí)地干工作, 誰還會(huì)堅(jiān)定無疑地支持領(lǐng)導(dǎo)。要知道，領(lǐng)導(dǎo)不得罪那些不好好干活的人，不得罪那些偷奸?；?“混日子”的人，就是對(duì)好好干活的人不公平，就是對(duì)踏實(shí)肯干“老 實(shí)人”的不公平。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定不能心慈手軟，在原那么和理念正確的前提下, 手段越狠，地位越穩(wěn)，管理效果也就越好。當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管不住人，掌控不了團(tuán)隊(duì)，這在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來，就是最 大的無能和失職。5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要?dú)⒎Q斷領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)只有兩項(xiàng)，一是用人，二是決策。但不管用

6、人，還是決策，領(lǐng)導(dǎo)都必須保持殺伐決斷的做事風(fēng)格和 處事形象，不能像普通員工那樣凡事猶豫不決，既擔(dān)憂這個(gè)，又憂慮 那個(gè)，最終拿不定主意。領(lǐng)導(dǎo)任何時(shí)候都是一個(gè)單位的主心骨，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航人，如果領(lǐng) 導(dǎo)都迷茫了，都不知所措了，那下面的人豈不是亂套了。要知道，在 很多復(fù)雜的問題上，有決定總比沒有決定好，即便當(dāng)時(shí)的決定并不是 最優(yōu)決定。我們?cè)诠ぷ髯钆碌那闆r是什么，就怕領(lǐng)導(dǎo)或上面沒有個(gè)明確的思 路。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能害怕做出決策，尤其是一些艱難的決策。一方 面，單位需要領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻的決策，領(lǐng)導(dǎo)要有一定的領(lǐng)導(dǎo)自信；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的決策也不可能盡善盡美，只有能夠穩(wěn)控大局，領(lǐng)導(dǎo)就 是稱職的。6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要格局遠(yuǎn)大普通員工可以只考慮當(dāng)下，只考慮眼前的利益得失，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的 就不行，就必須超越普通員工這個(gè)層次，凡事立足于長遠(yuǎn)，為單位的 長遠(yuǎn)利益考量。在集體與個(gè)人、眼前與長遠(yuǎn)的問題上，領(lǐng)導(dǎo)必須保持 清醒的頭腦，承當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要知道，航行的船沉了，高建的樓塌了，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)最大的責(zé)任。這也決定了，領(lǐng)導(dǎo)的格局必須要大，否那么就容納不了單位形形色 色的眾人。領(lǐng)導(dǎo)要掌控局勢、推進(jìn)工作以及完成任務(wù)，靠的不僅僅是手中稀 缺的資源和機(jī)會(huì)，也不僅僅是獎(jiǎng)懲清楚的管理手段和