房建住宅項(xiàng)目工程各階段進(jìn)度保證措施

1、房建住宅項(xiàng)目工程各階段進(jìn)度保證措施1、組織措施1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)、落實(shí)到人，按照進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的要求，制定好各班組的施工任務(wù)，實(shí)行工效掛鉤。獎(jiǎng)罰分明。2）、合理安排作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，并將其任務(wù)分解到月、旬、日，做到日保旬、旬保月。正確處理好挖、填、砌各作業(yè)工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。3）、實(shí)行月考核制度，主動(dòng)調(diào)度工作，及時(shí)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，使計(jì)劃更貼進(jìn)實(shí)際。4）、堅(jiān)持當(dāng)天工程的常規(guī)檢查與旬、月的定期檢查相結(jié)合，使其與實(shí)際形象進(jìn)度計(jì)劃相吻合。5）、檢查各分項(xiàng)工程的開(kāi)始、完工、持續(xù)時(shí)間和各工種的銜接關(guān)系是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致。6）、堅(jiān)持土方開(kāi)挖工程從緊，晴天從緊，稍有超前的原則，

2、處理好實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系。7）、如發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度滯后現(xiàn)象及時(shí)分析原因，找出問(wèn)題，采取措施，并按場(chǎng)內(nèi)施工條件許可情況，增調(diào)設(shè)備或追加工作場(chǎng)位及作業(yè)人員解決。8）、遇到雨季、農(nóng)忙等因素延誤計(jì)劃實(shí)施的，可采取加夜班等延長(zhǎng)工作時(shí)間的措施，必要時(shí)可實(shí)行“兩班制”，使工程形象進(jìn)度確保超前或按期狀態(tài)。9）、運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，合理安排作業(yè)，用有效的制度、措施提高職工的積極性、自覺(jué)性，努力提前工效與施工質(zhì)量。10）、與地方政府、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，主動(dòng)解決，使工作中減少糾紛，加強(qiáng)配合。11）、合理安排施工順序所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作

3、業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工作在于先施工地下人防，保證人防施工的暢通和機(jī)、工、料順利抵達(dá)所需施工地點(diǎn)。然后是集中精力進(jìn)行大面積分區(qū)分段的體育館主體施工，為主體盡早創(chuàng)造條件。12）、配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備的勞動(dòng)力；編制動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況做出調(diào)整。本工程中挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車(chē)、起重機(jī)等是本工程的重點(diǎn)設(shè)備，因此必須切實(shí)保證上述設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及性能維護(hù)。確保工期的順利進(jìn)行。對(duì)于上述機(jī)械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量滿(mǎn)足要求并不得

4、返工的前提下，熟練操作上述機(jī)械，確保工期的順利進(jìn)行。在勞動(dòng)力投入方面，我司利用電腦運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)編制系統(tǒng)軟件對(duì)“進(jìn)度與勞動(dòng)力”雙動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)保證勞動(dòng)力的合理投入，尤其是針對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的勞動(dòng)力必須予以保證。13）、機(jī)械設(shè)備保證施工中根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立嚴(yán)格的、完整的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和利用率。14）、雨季施工安排下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要量做好下列工作：施工場(chǎng)地提前做好排水系統(tǒng)并保持暢通。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車(chē)道濕滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車(chē)輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨

5、時(shí)加工廠，辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。在擬建建筑物四周布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時(shí)排水流暢，保持施工區(qū)域無(wú)積水；隨時(shí)測(cè)定砂石材料的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。15）、抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真做好各施工準(zhǔn)備工作，特別是地下人防的開(kāi)挖，做好雨天防護(hù)工作是重中之重，合理分段、科學(xué)組織將是取得快速完工的關(guān)鍵。2、施工技術(shù)保證以項(xiàng)目總工為核心，組織項(xiàng)目相關(guān)人員，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措

6、施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)該工程的施工特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我局近幾年形成的知識(shí)技術(shù)密集型的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目總工為核心，工程技術(shù)部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識(shí)、技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及

7、時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。另外必要時(shí)請(qǐng)我單位各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)顧問(wèn)對(duì)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和足夠熟練的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切相結(jié)合。建立運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，

8、我方必須能按時(shí)按質(zhì)的完成本工程。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的跟蹤、檢查。建立進(jìn)度控制的月、周及每天的碰頭會(huì)制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃落實(shí)情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題，做好對(duì)圖紙?zhí)峁⒉牧显O(shè)備進(jìn)場(chǎng)、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。施工中通過(guò)控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃確?？偣て诘陌雌趯?shí)現(xiàn)。3、資源保證為確保該工程的順利實(shí)施，將在全工程局范圍內(nèi)抽調(diào)具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。工程所需的機(jī)械設(shè)備將在全局范

9、圍內(nèi)調(diào)配，并提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證中標(biāo)后能夠立即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)。在施工過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。保障物資的采購(gòu)供應(yīng)，同時(shí)我局將設(shè)立專(zhuān)用資金，為工程前期施工提供資金保證，使工程建設(shè)得到有效的保證。加強(qiáng)材料計(jì)劃的超前提出，并按施工計(jì)劃安排，確保按時(shí)到位。把握建筑市場(chǎng)的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量?jī)?chǔ)備。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。選配具有較好技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的物資設(shè)備管理人員加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。根據(jù)工程進(jìn)展，超前考慮購(gòu)

10、置新設(shè)備，并派專(zhuān)人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。4、計(jì)劃控制保證進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制，編制總進(jìn)度計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的月、周、日工作計(jì)劃，下達(dá)給各施工單位執(zhí)行。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的問(wèn)題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保總工期及合同要求的控制性工期的實(shí)現(xiàn)。5、協(xié)作保證施工中我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速解決問(wèn)題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他施工單位干擾和協(xié)作問(wèn)題。6、施

11、工準(zhǔn)備階段保證措施施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙及周邊環(huán)境，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。建立完善的保證體系：建立完善的保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成

12、。明確工期進(jìn)度控制方法：按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把關(guān)鍵工程施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。建立一個(gè)完善的試驗(yàn)室：建立工地試驗(yàn)室，指派工地試驗(yàn)員，配備各種試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提前作好各種材料的選用及試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。7、施工階段保證措施設(shè)計(jì)變更因素：施工前，項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)、理解圖紙與業(yè)主意圖

13、，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更產(chǎn)生影響降到最小。推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，它是決定工期的關(guān)鍵。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。在施工作業(yè)面上，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

14、環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。在資金保證上，建立專(zhuān)門(mén)的帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃配備足夠的柴油發(fā)電機(jī)組備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。協(xié)調(diào)施工：以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各專(zhuān)業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。建立考核制度：向施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完成該項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間要求，并把是否按期完成分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃作為考核指標(biāo)。推行全面質(zhì)量管理：精

15、心施工，一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理，并同我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，在施工過(guò)程中開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來(lái)的時(shí)間上的損失。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。定期開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)：定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。8、竣工驗(yàn)收階段保證措施做好工程施工過(guò)程中破壞的設(shè)施的恢復(fù)工作，做到

16、工完清場(chǎng)。按照招標(biāo)文件及國(guó)家、省、市及地方有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)竣工資料整理工作，確保工程按期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。9、各階段工期控制措施1）、編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃和施工方案、施工工藝的科學(xué)性、先進(jìn)性，提高設(shè)備的先進(jìn)性和配套合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)工程原理等新技術(shù)，綜合分析本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使工程施工做到點(diǎn)線(xiàn)明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理，確保直線(xiàn)工期，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。采用科學(xué)合理的施工工藝、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組織科學(xué)先進(jìn)的作業(yè)線(xiàn)主要工序的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行有效控制，盡量縮短各關(guān)鍵工序的耗時(shí)，壓縮直線(xiàn)工期

17、，同時(shí)兼顧其它工序，保證總體目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2）、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本合同段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有力、履行合同。施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。3）、科學(xué)配置資源，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化施工為了確保工期，在隊(duì)伍組織上，我們將抽調(diào)善打硬戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備配置上，配備先進(jìn)合理的施工機(jī)械設(shè)備，組

18、織大型機(jī)械化作業(yè)。4）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，認(rèn)真分析研究，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，加大設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保各關(guān)鍵工序按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月?？偣て诘母咝瓿伞Ｍ瑫r(shí)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少冬、雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。目標(biāo)管理是工期管理的重要手段，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，分階段制定工期目標(biāo)。把工期目標(biāo)進(jìn)行分解后，抓具體的各分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工期目標(biāo)，在施工工期管理上，有針對(duì)性的對(duì)各階段