房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)

1、第 第 頁房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)1 時(shí)間假設(shè)白駒之過隙，不知不覺中，20*年的帷幕已悄然合攏。站在20*年的終點(diǎn)上，穿越時(shí)空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時(shí)為了*銷售，還是年中為了*來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項(xiàng)的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，*公司的人們都在辛勤的勞碌著、期盼著，期盼*在困難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期盼三層商場的順當(dāng)售出，期盼能競拍到新地塊，期盼然而，對于廣西廣運(yùn)來說，20*年注定是持續(xù)、樸實(shí)的一年，是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、解決生存進(jìn)展的一年，是一個(gè)痛楚與歡樂相伴、淚水與歡樂相隨的一年。一年來，我們一貫懷揣收獲

2、的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求進(jìn)展，于進(jìn)取中追求勝利。 現(xiàn)今，20*年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和將來的基礎(chǔ)，忘卻過去就等于背叛將來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)將來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?0*年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有須要對一年來的工作狀況做個(gè)仔細(xì)的總結(jié)，使自己做到：憶 此處隱蔽28555個(gè)字方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收技能。 二公司內(nèi)部管理方面 1.是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

3、2.是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進(jìn)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的進(jìn)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。 三工程管理方面 強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采用分段掌握，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，實(shí)時(shí)摒除工作中的困難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。 同事們，在新的一年里，光榮和理想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌！我相信，在全體員工